某上市地产公司成本管理的实践及思考

***集团成本管理部******成本管理实践与思考主要内容一、***成本管理的实践二、***成本管理模式三、成本管理的几点思考***成本管理的实践***成本管理重要历程回顾1998年：集团“成本管理年”2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年：确定***成本管理目标和宗旨2003年:目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的***成本管理模式确立。2004年：深圳成立区域成本管理部2005年：首届集团造价研讨会召开2006年：***成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究2007年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展2007年：集团成本管理部成立成本管理目的及内涵：健康合理有序

成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。

在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。

通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。***成本管理的实践***成本管理的实践项目管理部成本管理部设计管理部营销管理部……管理层***一线公司成本管理部设置组织架构设置是工作开展的基础。造价管理产品经济性招标管理变更签证管理预结算管理综合成本体系成本信息化成本软件信息月报成本数据库目标成本责任成本无效成本综合成本***成本管理的实践“成本管理部”的定位全员成本意识的推动者公司经营计划的保证者贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者

项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。

***成本管理的实践***成本管理实践－管理链条可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本数据分析、无效成本分析***成本管理的最重要部分***成本管理实践－可研成本成本管理在可研阶段的两种工作模式：1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪一种？***成本管理实践－目标成本目标成本形成新项目发展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算可研成本目标成本动态成本结算成本分析目标成本形成目标成本执行***成本管理实践－目标成本目标成本的两个考核指标----目标成本绝对变动率；目标成本科目变动率。**牵*成枝本管至理实轻践－箱动态臂成本1234及时椒了解凭项目全成本歇状况米，为旬经营启决策洪提供券依据项目史之间离能够峡有效救对比预测邀市场宅变化竖，修鼠正待室发生午成本稍应对暮市场河变化产品笨分摊冰，了草解每艇种产酸品成醋本状套况动态抗成本威价值动态暴成本萌的管倒理价跪值动态丧成本山管理茶要求即时热记录决策缺、合困同、闻变更茄、暂结算系统亿分解各科扑目、课各部隶门动态懒预测待发疑生成慌本、酸预计请未来复审哪核对成本蛋、财园务定凝期核使对及时潮通报公司羡领导告层、是相关络部门**赶*成蔬本管孔理实臂践－跑动态撞成本**鲜*成皇本管厘理实劳践－发责任蛾成本责任诵成本裳管理湖方式蛮的实伴质是困--榴--类似掏于工效业企虚业的弃预算猴管理锦。责任僵成本划是目杜标-臭动态肆成本傲体系锅有效缘瑞运作著的制喜度保浸证。无效猪成本房地袜产项聚目实益施过张程中仔产生悟的对赞形成笔产品牧、提辩升价嫂值、挤促进女营销财没有黄作用舞，无扎法获科得客姑户认接同和代补偿纯，属幼于费捏用浪肺费的佳成本跪。**哑*成咽本管美理实裕践－运无效耍成本管理卖原则指导摆确定概准确励合理检的目狱标成岁本以数僚据为剥语言有，展功现公乒司费滑用的纵浪费乒情况激发械领导沃层、进全员串的成红本意屡识清楚眨了解志成本茎构成脊，做东到“员心里涨有数棵”推动的各部济门提呆高专且业能莫力、存加强平计划桶管理**察*成减本管塘理实写践－姻无效姻成本效果君：“无金效成融本”粗成为凉相关咽部门虽的“脊口头闹禅”折；无原效成秀本的调总结宝深受啦公司究领导线层的筹重视浮。**起*成左本管阁理实口践－者成本属信息屡管理信息遭系统骡对*盼**策成本售各项基础宰业务的高涨效运袖作、叨对企馆业管理双决策的重贿要支跳撑作援用已滥经被蹲**皂*十果多年窑的信毯息化杆建设脏历史躬所印嗽证。**葱*成触本信州息化竟的历鼓程：K3--EA答S成本喜信息撒化造价客管理A-依ho狸us魔in豆g平眨台计价敞评标期系统成本安管理秤软件成本反数据怒库成本傅专业六网站前置各知识弯体系成本匠缺陷除手册成本关信息轻月报课件形培训称体系综合案成本知识逮管理合同切管理迅系统**卵*成店本管服理实调践－斩成本钢信息涂管理**遍*成汪本管油理实中践－蕉成本份信息山管理**考*集膝团使健用的步成本惠管理避信息思化软督件-欺--山-K祸3**斜*成禾本管舌理实沟践－世成本苦信息弊管理目标栏成本成本切数据柳库招标评标动态末成本合同变更资金荡计划责任穿成本待发管生成践本信息携月报测算挨模块借助兆EA拦S系睛统平等台形撑成的伏成本餐作业椅流程抹闭环**针*成役本管椒理实泛践－键成本或信息乔管理提升忘效率阿、规范浇管理盆、降低扶成本毅。成本针信息企化所够提供匙的价尽值：

造价管理综合成本

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