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文档简介

生产计划管理流程序号总经理生产经理生产部采购部销售部生产计划部相关规程/表单112233445986759867审批审批审批审批审核审核审核审核制订年度制订年度生产计划制订季度制订季度生产计划制订月度制订月度生产计划汇总订单用料汇总订单用料计划划生产过程生产过程调度编制生产编制生产总结报告物料物料采购年度销售计划年度销售计划季度销售计划季度销售计划月销售计划月销售计划入库入库出货用料计划编制计划报表组织生产审批审核汇总、分析统计报表用料计划编制计划报表组织生产审批审核汇总、分析统计报表年度生产年度生产计划表季度生产季度生产计划表月生产计月生产计划表用料用料计划计划报表计划报表生产总结报告生产总结报告生产计划管理流程说明流程节点责任人工作说明1制订年度生产计划生产部由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划制订当年的生产计划审定生产经理审核年度生产计划，并提出自己的意见和建议审批总经理审批年度生产计划2制订季度生产计划生产部召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为季度生产计划3制订月度生产计划召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制订月度生产计划4用料计划生产计划部向生产部上报生产用料的品种、型号、数量、质量等计划。计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生产用原材料汇总订单用料计划生产部汇总用料计划，报生产经理进行审核审核生产经理根据购买额度及公司的审批权限进行审核审批总经理审批签字5物料采购采购部采购计划经审批后执行采购6生产调度管理生产部对各下属生产单位的生产过程进行平衡、控制，合理调度物力、人力等资源，对生产现场及时进行监督、管理组织生产生产计划部按计划组织生产，按季/月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行协调、调度，产成品通过质检入库7编制计划报表生产计划部按要求填报生产统计报表8汇总分析统计报表生产部汇总、分析公司的生产统计报表以及计划完成情况的分析报告审核生产经理审核统计报表，报总经理审批，并提出自己的

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