一般员工年度综合评价表(部门员工相互评价用表)_第1页
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部门'项目一般员工年度综合评价表(相互评价)考核内容'■-~- 人员姓名职员1职员2 职员3职员4职员5职员6职员7职员8职员9职员10备注参考要素号*****^^^评价意见请将评价意见栏相应的评级等级口涂黑—工作能力业务能力掌握本业务领域专业知识和技能,熟悉国家相关政策、法律法规:工作井然有序,有计划性,效果良好:能较好地独立完成本职工作,对不太熟悉的工作枳极思考解决,能通过努力圆满完成:善于学习、钻研业务,及时了解本业务最新法律法规及动态。优+□□□□□□□□□□W20%优□□□□□□□□□□优.□□□□□□□□□□行力执能能充分理解上级指示,举一反三,不需反更指导就能完成交办的任务:能理解并把握复杂的事物,正确处理好各种问题.良+□□□□□□□□□□W40%良□□□□□□□□□□创新能力善于接受业务领域内的新思想、新理论,有效地运用新技术、新成果与方法;枳极主动创新工作方式方法,优化业务流程、管理制度,不断改进管理和服务。良一□□□□□□□□□□中□□□□□□□□□□W30%主动、有效沟通,确保各项任务保质保量完成,人际关系良好。待改善□□□□□□□□□□>10%工作态度敬业精神有进取心,工作及时高效完成,积极主动思考、解决工作中的疑难问题:热情接待来部门办事人员,对•合理要求积极予以配合,对不符合制度、流程的要求耐心细致的做好解释工作。优+□□□□□□□□□□=$20%优□□□□□□□□□□优一□□□□□□□□□□团队精神服从领导安排,积极承担部门公共事务,不斤斤计较;对部门内及部门间的协同工作,积极主动对接,并协助他人工作:有矛盾冲突时,换位思考、积极化解,以大局为重。良+□□□□□□□□□□W40%良□□□□□□□□□□良一□□□□□□□□□□责任心有紧迫感,工作提前筹划准备、审批手续完善、资料齐备、内业资料完整无缺、管理规范;遇事不推诿,勇于承担责任。中□□□□□□□□□□W30%纪律性能遵守工作制度和员工行为准则,不违章操作:不迟到、早退、无故缺勤,上班时间不做与工作无关的事待改善□□□□□□□□□□>10%被考核者有以下情形之一,考核结果即为不合格:1、工作失误,给公司造成较大损失;2、营私舞弊,虽未构成违法乱纪,但员工反映强烈:3、违反工作纪律,屡教不改;4、服务态度不好、质量差,年度内被投诉3次及以上的;5、考核期内有旷工行为的。1.此表为部门或者项口内部一般员工进行相互评价用表。说明:2.评价时请参照表中提示的要素综合评价,请将评价意见栏相应的评级等级口涂黑。3、评价要求:优等级W20与:良等级W40%:中等级W30%:待改善等级210%。1、填写开头的部门/项目名称;2、在“职员1、职员2”那一行把"职员1、职员2”替换成本部门员工名字,不项目部领导班子;3、对每个职员(职员1、职员2)只需进行两次评分,一次为工作能力,一次为工作态4、备注那一列(《=20%,<=40%,《二30,》=10%)的意思是工作能力(工作态度)得优秀(优不能超过本部门/项目总人数(不包括部门正副职、项目部领导班子)20%,得良(良+、良、(不包括部门正副职、项目部领导班子)40%,得中的人数不能超过本部门/项目总人数(不包待改善的人数要超过本部门/项目总人数(不包括部门正副职、

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