总监理工程师述职报告(十四篇)

第页共页最新总监理工程师述职报告(十四篇)总监理工程师述职报告篇一作为一名手机维修人员，也要不断学习新知识进步自己，不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习，互通有无，不耻下问，要抱有一种不服输的心态，逼自己一把，战胜故障，战胜自己，这样才能越休越静，在市场竞争中立于不败，打出自己天下，手机维修行业水很深，不同难度的故障，不同顾客的消费才能及心理都要先行掌握，别人都能修的就要灵敏报价，防止流失客户，别人修不了咱们可以的要就要报价高一些，不要浪费多年积累的维修性能。作为一名主管要倡导正道，阳光的组织气氛，果断制止，各种消极负面的不良习惯行为，与同事之间相处，强调简单，真诚淳朴的友谊，老员工要多关心年龄小和新来的员工。让他们感到亲切，有依靠，团结互助，加深大家的归属感，把咱们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭，在对待利益方面。个人利益要服从团队利益，团队利益要足于全局利益，只有每个员工心理都坚持这样一种精神，不愁咱们九洲通讯没有美妙的明天。我认为工作效率的上下就是一个合理安排工作方法，认真积极做事的态度来决定的，要养成辛勤，服勤，嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急，本着先急后缓，先大后小，先主后次的顺序合理安排手中的工作，重要的事马上做，不拖拉，当天的事当天动，脑子记不住的，就记到本子上，快用完的配件耗材提早做准备，大家养成搞笑的工作效率，我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。20xx年已成为过去，展望新的一年，手机零售行业竞争已经到了生死存亡的关键转折点，想不被残酷的竞争中北淘汰，对外要做到五拼，拼实习，拼口碑，拼价格，拼效劳，拼宣传。对内做到，三公，即公平公正公开，只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目的以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战，并努力进步自己的业务程度和思想境界，争取让自己迈上一个新的高度，为公司的开展做出更大的奉献。我相信我能做到！大家也能做到！谢谢大家！xxx总监理工程师述职报告篇二尊敬的各位领导：上午好！我是xxx，在信息化工程部担任主管一职，过去的1年是充实和繁忙的；在这一年围绕着部门工作开展，我本人也保质保量的完成领导安排和交待的任务，同时自己的工作角色也从网络专员向部门主管进展了过渡和转变。下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报：1、oa系统方面：20xx年，oa系统处于稳定运行、并向深化应用的方向推进，为保障系统的稳定有效运行，我和本部门其别人员，分别负责了不同公司的oa问题处理工作，如：组织架构调整、流程更新、表单错误处理等，及时有效的保障了oa系统在各公司的安康运行，与此同时我又配合部门其他同事及时完成了挪动版oa安装部署工作。2、erp系统方面：过去的1年“erp系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，我负责了会员模块、物业模块和薪资福利模块的业务施行，工作中我严格按照领导要求落实系统施行方案进展数据搜集，施行培训，应用推广工作，并顺利完成了3个模块的上线，上线完成后又按集团领导指示会同营销中心管理人员对各工程公司进展了屡次深化培训工作，保障了系统数据录入的完好性和正确性。3、呼叫中心系统建立：为了进步集团客户效劳的效劳质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和crm系统建立，我全程负责了工程建立的系统选型，方案编写，设备采购洽谈、推广施行的工作，目前系统已在各置业公司营销职能部门、物业公司及商管公司全面应用，为领导及时掌握第一手的客服信息提供了根底的数据平台。4、信息化其他工程建立：随着集团信息化工作的深化开展，我部门同时也展开多个工程的前期准备和施行工作，我也积极参与其中主要有：一卡通系统前期调研、需求分析^p、方案确定、价格洽谈等工作；芜湖观邸物业中心机房建立；儿童王国网站部署和集团____文件更新等工作。5、管理性工作为了标准集团范围内的it物品采购工作，我全面参与并完成集团“it物品装备及管理指引”制度的拟定和编写。同时为加强各公司的机房和电脑客户端的标准管理，按集团领导指示，我部在20xx年下半年又开展了各公司机房巡检、客户端电脑检查工作，此工作为集团稳定的网络信息交流平台做好了有效的支撑。6、日常工作信息化工程部日常工作在别人看来是一个隐形但又是必须的的工作，事情小，责任大。如机房效劳器等设备的定期检查，oa、邮件系统定期维护，集团本部日常it问题处理，工程公司系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。1、我对工作的严格执行程度把控缺乏，容易在一些小细节上造成工作疏漏2、作为主管、在协助部门经理对整个部门的工作协调和管理上做的不够，关注点不够广泛。以上缺点我将在以后的工作努力改进和客服，并请领导和同事随时监视和提醒。20xx年信息化工程部的任务仍然是繁忙而又充实的，我个人工作也继续沿着部门工作线开展，20xx重点主要有以下7个方面。1、erp系统已上线模块的深化和新上线考勤模块的推广施行。2、新工程公司的oa系统架构调整、流程制作。机房建立支持工作。3、ftp大文件共享系统建立工作。4、呼叫中心系统深化及新工程推进工作。5、推进商业信息化系统建立。6、一卡通系统建立工作。7、协助部门经理完善集团信息化管理工作〔制度编写、各公司it巡检等〕。总监理工程师述职报告篇三售后效劳工作作为产品售出后的一种效劳,而这种效劳关系到公司的产品后续的维护和改进,也是增强与客户之间交流的一个重要平台。售后效劳的优劣,直接关系到公司的形象和根本利益。也间接的影响销售的业绩。本人从事售后效劳已有几年，对售后效劳存在的问题做一下总结：发货当咱们的产品卖出时，势必会派人员到现场进展安装效劳，而这种看似简单的工作，却有着其重要性。根据客户的需求，咱们一般提早发货至工地，这时也有人员随货同往，当效劳人员随货同往时，务必确认联络人和联络方式，要提早半天与客户联络，商量如何接货，以做好提早安排。以确保在这期间客户做好时间调整，因为时间对大家来说，都很珍贵，而且中途也可能出现其他的安排。所以与客户交流时，可把时间说的退后一点，比方下午能到的话，你可以说：“不出意外，正常晚上之间可以赶到。”“详细时间我会尽早联络你!”“我对这里的情况不熟悉，您看能否接我一下?”假如对方也很忙，或者对此地不熟悉，不能来接你，你也不必懊恼，你可以详细的问清楚地址。假如路程比拟远，所开销的费用在安装调试完毕后可向对方提起。但不与客户争执。2.现场安装货到工地，势必要进展安装，工期紧的话，应客户要求，夜晚也得安装。这时候要获得对方的帮助，你可以协调工地负责人，安排司机或者民工帮助，以更好更快的完成任务。当然此时也要根据自身的情况而定，假如身体不舒适，你可尽量安排别人完成。期间你可以与负责人交流，啦啦家常。让客户参与，使对方懂得如何安装，不要一声不吭的自己做事!当然你说了以后，他不安排，是另一回事。另一种情况，货到工地，可能工期不紧。假如你不提出何时安装，客户这时候可能会淡忘，或者不安排安装，这个时候，你就要主动提出：“咱们出来效劳，一个是公司安排，有规章制度必须尽快安装调试。到工地，咱们也听客户的安排，所以你们需要货的时候，咱们就立马过来效劳了，你看什么时候尽早的把这个事情给安排了，也好咱们也能做出更好的安排!因为如今大家都比拟忙。”3.安装调试安装完毕后，要对仪器和设备进展调试。务必做到仪器正常工作，设备安装正常。期间会遇到一些问题，需要咱们解决。3.1仪器问题仪器调试后发现参数不稳，这个时候，要检查一下，一个还是两个?还是整体?还是路面有什么影响?如自己不能解决，要及时反映给领导。不要把不好的产品交给用户。即使有一点点问题，也要解决!以免留下不必要的“隐患”。3.2设备问题安装设备中，咱们经常会遇到安装不匹配的问题，有的时候是产品本省的缺陷，有的是咱们加工过程中留下的“伏笔”。我到工地效劳的时候遇到过这样的情况：标准件螺丝的牙长短不一，导致的后果就是螺丝与另一个标准件禁锢时，出现紧不上的状态。这样给客户的影响可想而知!所以在出现问题的时候，售后效劳人员不但要解决问题，也要及时地反映问题，当消费管理知道这样的情况后，应该及时作出调整，找出原因，加大产品出厂前的检测!确保产品不再有类似的情况发生!本人从事效劳xx年初到如今，仍然出现某些加工方面的问题，那就存在消费管理上的破绽。消费上的管理对于一个企业来说尤为重要，管理不到位，产品就会有瑕疵，产品有瑕疵，就会直接关系到用户对产品使用的评价和产品在市场上的占有率!就像评价一个人一样，每个人的程度不一样的情况下,咱们看重的是一个人的品质!一个人的品质直接影响公司的形象。4.设备使用仪器安装完毕后，会进展调试和使用，在使用前一定要尽可能的和用户交流，讲解一些施工过程可能遇到的问题，以及遇到问题怎么处理!仪器使用注意哪些?影响现场的因数有哪些?人，物，设备三者互相相承，必须做到有条不紊。5.将设备完好无损的交给用户，让用户对产品有足够的熟悉后，让对方签字验单!留下司机的，必要时和司机交流一下感情!不懂得和司机多请教!至少让司机觉咱们的产品是很好的，是性价比最优的，选择咱们的产品，是正确的!适当的时候，给用户打个，询问仪器使用情况!对出现的问题给与及时的解释和回复。自己不能做判断时，和领导商量一下，如何更好的处理问题!针对售后效劳的工作，在此我想做一下总结：售后效劳是一项很重要的工作，也是继销售的一个重要的延续工作，做好了，可以增加销售的时机。做不好，也可以毁掉一个关系网。所以从事售后效劳首先要理解这个行业的方方面面。咱们售后效劳的是一个启下承上的工作，一方面要与最底层的接触，另一方面也要和中层甚至高层接触。咱们的效劳身份不会变，但咱们要换一种角度和形象和对方交流!!总监理工程师述职报告篇四自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合金公司的正确领导下，在有关部室和广阔职工的支持帮助下，本人按照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大的高起点标准化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的缺乏，确立自己今后努力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。坚持把学习作为进步素质，履行职责，干好工作的前提，用全新的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，明晰思路，指导工作。一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学____的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、平安办公会等上级一系列会议指示精神，不断创新，在促进技术工作进步的根底上，效劳消费。实在结合我国实际，在历史开展过程中始终在辩证地结合，客观地分析^p，科学地开展上有所打破。在政治上、思想上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致；二是加强综合知识学习，及时跟踪和准确把握铝加工开展动态、政策变化，不断更新和优化知识构造，全面学习企业管理、工程管理、危机管理、本钱管理、市场营销、法律法规等知识。结实树立大局意识、忧患意识、责任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，进步变“危”为“机”的才能。紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工作思路，实在履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系；组织并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、平安规程、检修规程、理化检验规程等；组织并参与编制了10t和50t熔铸消费线以及20mn挤压消费线的试车大纲和试车方案；组织编写了轻合金公司应急预案，并组织专家对预案进展了评审。二是平安隐患的排查，加大现场隐患排查治理力度，做好平安隐患的排查工作，定期召开平安隐患排查会，并对排查出的平安隐患及时制定整改措施和应急预案，年初以来共排查平安隐患33项。其中a级平安隐患1项，b级平安隐患5项，c级平安隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段建立完善平安隐患排查体系建立，年初制定考核规定，各部室下达平安隐患排查指标，下发平安隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查；熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将平安隐患排查体系推动到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的平安隐患排查制度，形成了平安隐患排查工作全覆盖的网络系统，创立本质平安型企业；三是实验室的建立，组建了技术中心成分分析^p、组织分析^p、探伤分析^p、性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同心协力，克制困难，改进分析^p方法，千方百计创造条件保障消费的正常运行；本着“甲方主导设计”和“满足科研消费需要”的原那么，优化了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了国家级实验室的标准，为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备；四是对标工作，搜集国内外的相关标准和信息，使工程建立向国际先进程度看齐，参加了中国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为《铝及铝合金管、棒、型材清洁消费标准》的主起草单位，同时还参加了《轨道车辆用铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合金挤压棒材》、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第1部分：变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第5部分：变形铝及铝合金挤压产品缺陷》等国家标准的起草工作；五是加强质量体系建立，进步质量控制程度，积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组织工作，签订了管理体系认证咨询合同和认证合同，按方案推进三体系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于20xx年12月1日发布施行。建立了公司内部质量控制的程序，组织并参与编制了原辅材料验收标准、内控技术标准、质量检验管理方法、质量分析^p管理制度、质量检验规定等文件。做到原辅材料检验、产品质量内部控制、产品质量检验及质量统计分析^p有据可依。加强了质量的自查工作，并针对所发现的问题，遵循持续改进的原那么，积极组织相关部室和车间开展了扎实有效的改进工作；六是全力推进技术创新工作，提升产品竞争才能，在现有工作根底上，不断开拓进取，扎实工作，以进步经济效益、扩展生存空间为目的，努力实现新产品试制开发、工艺技术创新和技术质量攻关工作的新打破，开展了《6系铝合金熔铸工艺研究》工程的研制工作，已确定10种不同合金、多个规格的铝合金铸棒的熔铸工艺参数，海德鲁1100、1050高端铸棒完成现场试制，成功投放市场。七是计量管理工作，组织并参与制定计量管理方法，监视检查车间计量管理工作，积极组织、联络计量器具的送检及现场检定工作。在总结成绩的同时，还要看到自己的缺乏，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。一是随着工程建立的进展，个人的知识构造有待完善，工作的全面性有待进步，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风。二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，努力进步自身政治素质和工作才能，以强烈的事业心和责任感，以经济效益为中心，以完善目的管理和绩效考核为手段，结实树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功；以提质降耗、追求效益最大化为重点；大力推行目的管理，精益消费、精细化管理，夯实根底管理，加大新产品开发力度，不断提升公司的核心竞争力，在严峻的市场经济环境下谋求生存与开展。以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。总监理工程师述职报告篇五我叫王贺，在凯旋王国工程部测量组从事测量工作。在这近一年的工作和学习中使我在各各方面都获得了很大的进步。在公司领导和同事的帮助下，我的工作和生活也有了新的开场，逐渐成熟了专业技能，使自己有了一技之长，为我以后人生奋斗目的指明了方向。让我在工作和生活中体会到公司这个大家庭的温馨和关爱，学会了为了实现共同的目的如何去与身边的人配合。下面我将我在20xx年的个人工作和学习情况做如下总结20xx年4月11日我参加玉圭园这个大集体的测量部从事测量工作。在20xx年的一年里，我不断学习和丰富自己专业知识，把理论与实际相结合。在投入工作的同时积极熟悉图纸，认真领会设计意图和各各节点的测量数据及工艺要求。在领导和同事的帮助下，迅速翻开工作场面，并能积极配合各各部门之间的协作工作。同时也学会了全站仪坐标放样、程序的编制与放样等之前没有接触到的测量工作范围的内容和对工程中每个构造物的坐标及尺寸反复推算和验证，保证了施工放样的准确性。在主管的领导下及时和现场施工负责人沟通，保证了施工进度和施工质量。对每一道工序，我们测量人员都做到了干前放样，干中检测和干后复测，发现问题及时反响、及时解决，减少了工程材料不必要的浪费，降低了工程本钱。测量是贯穿工程施工始末的，施工的任何地方都离不开测量，假如测量人员在工作中不认真负责，没有严谨的工作态度，将会的工程造成不可弥补的损失。今年做的这个工程是一个大型的游乐园工程对于我来说是一个机遇也是一个挑战。完全打破了我以前工作对单体建筑的测量控制的形式。但是我很快的适应工作，进入了状态。我们测量部人员积极配合完成了园区测量控制网的建立。参与酒店、4d影院的根底工程的高程控制和轴网布控，完成了酒店、4d影院的根底开挖和承台的施工放样工作并顺利的移交施工队组织有序施工。在移交施工后可以及时数据采集复测酒店、4d影院的轴网交点及各段标高，并整理数据反复核对，发现问题，解决问题，及时和各各部门的施工人员沟通交流解决存在的问题。配合梦幻水世界开挖施工，对梦幻水世界的施工难度大，我们对每一个等高线的施工放样工作进展了都不止一次两次这样简单的工作。并进展了随时的跟踪复测采集数据。开挖完毕后又对挖好的水世界进展了百格网土方量测量。对于过山车的施工是我学习最多也感受最深化的。因为过山车的施工工艺要求对于定位放线的误差进度要求都特别严格，我们测量组在主管的带着下完全不敢马虎和大意。也让我懂得和学会了作为一个测量人的严谨的工作态度。这一年忙繁忙碌的工作也将渐渐的离我们远去，有挥洒不去的大汗淋漓，也有开心沉着的欢乐笑声。每个人都身在其中感受着，也享受着凯旋王国的变化。对于工作我们有着火一样的热情，在今后的工作中我将一如既往与同事团结合作、互帮互助，共同创造美妙的明天，为公司的开展壮大添砖加瓦。最后祝我们的玉圭园宏图大展，万象更新。测量部：王贺20xx年11月23日总监理工程师述职报告篇六1、认真学习十六大精神与时俱进，开拓创新，将学习十六大精神落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作。2、积极参加政治学习作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力进步政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经历，为更好的工作打下良好的根底。受聘与ｘｘ主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作：1、很好地完成了审核水质检测报告工作保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同〔如地下水、地面水、原水和管网水等〕，进展特征水质指标的分析^p和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进展核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的500多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作计量管理工作是企业的一项重要的根底工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的根底上，企业的工艺控制，平安防护，产品检测、经营决策等才有根据。计量工作作为企业的根底工作，公司领导历来都非常重视。为加强此项工作的力度，我们主任在今年的5月和9月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班。作为ｘｘ的计量工作的详细负责人，我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我认真学习国家公布的计量方面的法律法规，积极响应总公司的号召，带着ｘｘ的全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》〔c版〕。在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定，和同志们一道对所有的测量设备进展了标准化的标识管理，完善了测量设备台帐，实在作到了帐、卡、物三对照的根底保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主要不符合项，根本到达预期的目的。3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由ｘｘ负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、ｘｘ和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对30多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。4、协助主任做好搬迁工作根据总公司的工作安排，ｘｘ由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精细的分析^p仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精细仪器的失灵或严重损坏，从而影响消费的正常开展。为了平安、稳妥地搬迁，我们领导班子屡次开会讨论，并向全体人员屡次宣传搬迁注意的事项，提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精细仪器划分其责任人，实在作到分工细致、责任明确。由于工作安排周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们所有的精细仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁，再次证明了ｘｘ是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。2、品质工程部工程师个人述职报告尊敬的领导：你好！首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于20xx年8月31日参加toneluck，很荣幸成为品质工程部的一员，转眼已经一年八个月了。我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况进展述职，如有不当之处，请领导指正。20xx年9月～20xx年2月，我从事注塑车间的一名qc技术员。因为刚从学校毕业，很多都觉得生疏，只有从最根底的开场做起。为了持续提供令客户满意的产品。qc扮演着制程控制的重要角色，保证产品的消费首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制方案控制。对制程因素人、机、料、法、环的监控，对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我理解注塑材料，注塑模具组成，注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量，注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。20xx年3月～20xx年12月，我有幸成为dqe小组的一员。主要负责新产品的前期质量控制与筹划，在新产品整个apqp阶段，我都必须对新产品的每个零件样件制作，试模，试消费现场跟进。把制程过程中所存在的问题点找出来，apqp团队负责解决，同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验，去验证我们消费出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。根据ts16949体系要求，产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制，新产品需要控制哪些尺寸，外观要求，作业指导书等，完成之后再给dqe工程师审核；测量方面，所以新产品的测量方法和工具的选用都由dqe和测量工程师共同完成。dqe必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。保证我们工厂量产出来的产品，可以满足客户的要求。在此期间，我进一步对五金材料、冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、消费模具构造、及工厂许多的作业流程有一定理解。熟悉五金制程过程，注塑制程过程、装配制程过程。这可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升。20xx年1月～至今，我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统〔常熟〕客户处驻厂，主要工作内容：1、全面理解我司产品在客户端的应用，消费使用情况及物料需求量；2、当出现质量异常时，及时和客户进展有效沟通并将异常情况第一时间汇报给工厂领导；3、8d报告中针对每次异常改善后的产品进展跟踪；4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司，促使提早改善，而防止不必要的客户抱怨等。在此期间，我学到了不少工作经历与知识，在和别人的交流与沟通方法也有不少长进。通过理解客户车间，发现我司的制程程度与客户端存在一些差距，很多值得借鉴和学习的地方。针对目前d1215组件开关是问题最多的一款产品，如客诉的不导通现象的根本原因未能被找到，这也是我接下来的工作重点。由于专业知识不够丰富，对一些特殊的质量异常不能断定其产生的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳，技能方面还不够仔细严谨等。1、作为toneluck形象的一个窗口，必须预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，预先充分防范、及时处理问题并总结经历，对以后的工作方式和细节进一步完善。2、要与公司品质部门保持亲密的联络，双方多沟通，尽可能将所发生的质量问题降到最低限度。3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析^p工作，尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉。4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的缺乏，更好的去改进，以适应公司开展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美妙的明天！述职人：3、质量工程师工作述职报告我叫xxx，今年xx岁xxx年在xxx学院毕业后，来到了上海，进入xxx工作，主要负责质量管理部的体系建立、体系修改、维护体系运行。在任职期间，领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能及时顺利地完成，且工作主动积极，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。工作以来，在单位领导的精心培育和教诲下，通过自身的不断努力，获得了长足的开展和宏大的收获，现将工作个人总结如下：20xx年7月在进入xxx后，第一个任务就是被派到公司新研发的核心产品xxx的事业部中，担任检验员。由于在校时的专业不对口，所以在此期间，我加倍努力学习，在这期间首先要熟悉消费图纸，这也进步了我看图识图的才能。另外检验期间必须先理解检验作业指导书，熟悉车间现场流程，也为以后的工作奠定了坚实的根底。另外及时记录测量的真实、完好的数据，为产品追溯提供较大帮助。在日常检验中我发现问题后，尽量自己来找相应部门进展处理后上报部门领导，遇到自己处理不了的事情再由上级领导进展处理，这样也增加了我的经历，并且锻炼了我独立自主的才能。通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越明晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人才能有了很大的进步，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的。20xx年2月由于工作认真负责，检验才能进步，任职检验组组长及质量工程师，参与不合格产品的评审，对不合格品进展纠正并制定预防措施，合理安排检验员的班次。另外负责现场检验工作的指导和体系文件的编写、修改。由于从基层做起，现场的工艺、流程较熟悉，对体系的编写有较大的帮助。在工作中的困难通过向同事间的互相讨论，领导们的请教，并查找网络资料，让我的才能更上一层楼，由于工作表现较好，被评为20xx年公司优秀员工。20xx年由于工作才能的上升，对质量管理体系越来越熟悉，思路越来越明晰。然后开场了参加内审，迎接外审，提供客户需要的资料，进展质量事故状况的分析^p，提供了有用的意见。由于管理人员缺乏，我们部门人员一人多岗，一人多职。我增加了计量器具的管理及校准。公司培养我到专门机构培训计量管理，计量校准。培训之后，我编制了监视与测量控制程序和计量器具〔三大件〕内部校准规程，同样通过计量器具为了公司的质量做出了微薄之力。20xx年刚刚开场，我将在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中进步自己的专业才能及经历。通过长期的锻炼，我对工作现场的流程越来越明晰，对检测设备越来越熟悉，与工作的同事们也越来越亲近。在这一段时间我的个人才能有了很大的进步，这和领导的关心及身边同事的帮助时分不开的，我所有的一切才能都是公司将我培养出来的，我评定职称后，会更加努力的工作，回报公司。以上是我从事工作以来的主要工作经历。做为一名质量管理人员，我是边工作边学习着，一步一步向前开展，在工作中积累了一些非常有用的工作经历，但在以后的工作中，我还将进一步加强学习，努力工作，积极参加专业理论学习，再配合实际操作，不断进步自己的专业技能，为企业的生存、改革与开展做出积极奉献。总监理工程师述职报告篇七来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样可以得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。在工程部任务，免不了要与上下左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反响给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常可以获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权利，只有承担义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。土建工程师述职报告范文【篇二】进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度获得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目的。1、熟悉理解公司各项规章制度我于20xx年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解，熟悉公司的企业文化。通过理解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟悉项工程的构造，现场情况作为土建工程师，熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我屡次深化现场，对现场的布置做更深层次的理解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造情况进展研究，对以后施工重难点进展分析^p，对工程的根底形式进展分析^p，通过研究和分析^p，我对工程施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的根据。3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的理解，也使自己下一步工作更加明确。4、分析^p20xx年天气情况为了完成20xx年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及工程施工进度方案，我对20xx年全年的天气情况进展分析^p，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进展了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安保护措施。20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资共享，从而进步自己的业务程度。2、缺乏方案性在工作过程中，特别是工程开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资，进步主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。为了公司工程的顺利开展，也为了公司的可持续性开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在工程管理中的地位非同小可，分开他，工程管理就无从谈起，合同是工程管理的根据。熟悉合同。并对合同进展深化细致的研究，对合同的关键条款、存在的破绽及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，工程管理人员不以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件；另一方面，也要警觉承包商在工程施行过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、质量控制工程工程施行阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展控制和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理施行细那么的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目的和方案以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进展质量控制。监理规划和监理工作施行细那么的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作施行细那么的优劣有直接关系。经常深化工地理解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。特别强调带着问题下工地进展调查研究。3、进度控制进度控制是工程成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程施行过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来标准管理以进步工作效率。4、加强全员经营意识许多人错误认为工程开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该考虑的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力量。总监理工程师述职报告篇八几个月来，在公司各级领导的指导帮助下、在全体同志的积极支持下，在有关部门的大力协助下，较好地完成了自己的工作目的。现将详细完成情况向在座的领导和同志们汇报如下，并承受大家的监视。⒈认真学习十六大精神与时俱进，开拓创新，将学习十六大精神落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作。⒉积极参加政治学习作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力进步政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经历，为更好的工作打下良好的根底。受聘与主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作：⒈很好地完成了审核水质检测报告工作保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样类别的不同〔如地下水、地面水、原水和管网水等〕，进展特征水质指标的分析^p和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进展核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。⒉配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作计量管理工作是企业的一项重要的根底工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的根底上，企业的工艺控制，平安防护，产品检测、经营决策等才有根据。计量工作作为企业的根底工作，公司领导历来都非常重视。为加强此项工作的力度，我们主任在今年的月和月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班。作为的计量工作的详细负责人，我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我认真学习国家公布的计量方面的法律法规，积极响应总公司的号召，带着的全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》〔版〕。在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定，和同志们一道对所有的测量设备进展了标准化的标识管理，完善了测量设备台帐，实在作到了帐、卡、物三对照的根底保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主要不符合项，根本到达预期的目的。⒊负责完成总公司在线水质仪表的校验工作总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由负责完成的。作为该项工作的主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。⒋协助主任做好搬迁工作根据总公司的工作安排，由伏牛路迁往华山路。化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精细的分析^p仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精细仪器的失灵或严重损坏，从而影响消费的正常开展。为了平安、稳妥地搬迁，我们领导班子屡次开会讨论，并向全体人员屡次宣传搬迁注意的.事项，提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精细仪器划分其责任人，实在作到分工细致、责任明确。由于工作安排周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们所有的精细仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁，再次证明了是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的工作，但仍存在着一些缺乏，主要表如今：⒈与领导、职工之间的沟通不够领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更明晰的目的；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，进步工作质量。⒉工作方法比拟单一我对待工作认真负责，对待同志满腔热情，但工作方法有时比拟单一，主要表如今：无论什么场合，发现问题时，我会当场指出，这样，有时会挫伤与同事间的感情。以后，在工作中，我将注意方式和方法，进步自己的综合素质。请在座的各位给予监视。作为主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想：⒈经常深化消费一线，解决消费上的一些问题有大学生十余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用人才和设备的优势，经常深化消费一线，调查研究，帮助基层发现和解决水质问题，形成制度，常抓不懈。⒉围绕新的《生活饮用水卫生标准》，加强的根底建立为了使我公司的监测才能早日到达国家一类水司的要求，我们应尽可能利用现有的分析^p仪器，有方案的多上工程，进步现有测量设备的利用率；同时，根据新的《生活饮用水卫生标准》，结合我中心的实际情况，有方案的对个别工程的检验方法进展修改，逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采用国际通用方法，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加平安。⒊进一步完善计量管理制度今年，在总公司“完善计量检测体系”复查换证工作的现场检查中，我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题。作为计量工作的主要负责人，我有不可推卸的责任。年，我中心将重新进展国家实验室的计量认证，为保证此项工作的顺利开展，在明年的工作中，我将加大工作力度，根据国家的有关要求，进一步完善计量管理制度，认真贯彻和执行国家的计量法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成。以上是对自己几个月来的工作总结以及对今后工作的设想，缺乏之处恳请领导和全体职工批评指正。我的述职完毕，谢谢大家！总监理工程师述职报告篇九我于5月4日进入韦得电子工程部，任工程部pie一职，三个多月来，我牢记公司赋于我的工作任务，严于律己、勤于学习、努力工作，在各级领导和各位同事的支持和配合下，工作上获得了一定的成绩。现将我履行职责的详细情况汇报：一、工作的首要任务是优化、改善产品的工艺流程：1.运用自己的所学的ie知识再结合消费线上的实际情况，对产线上产品的工艺流程进展分析^p、剔除、合并，优化工艺流程。2.制作及改进产线所需的工装夹治具，降低员工的作业疲劳度，进步产品消费效率，提升产品品质。3.着手对产线进展标准工时管理，消除产线堆积作业，实行流水作业，消除工序瓶颈，平衡产线工序。二、制作标准作业指导书，指导员工标准作业：1.改版和晋级公司现有的作业指导书版式，增加图片描绘，减少繁琐的文字表达，到达通俗易懂，言简意赅的效果。2.不断完善作业指导书的正确性、实用性，指导性，使得产品所需的物料、消费使用工具、工艺流程、标准工时，作业人数都一目了然。3.制作产线每款机种的作业指导书，当研发部发下产品样板下来时，那么立即着手对样板进展工艺分解、组装，拟制出产品作业指导书和工艺流程。三、产品制程的分析^p：1.加强对消费线上作业员、修理工进展技能培训，即时向消费股长及工程部反响产线不良现象，工程部那么对此不良现象进展不良分析^p。2.推动品质部门加强了品质检查力度，经常向品质部、采购部发来料不良分析^p报告，以此催促我司的来料供给商必须严格按照我司标准进展来料加工。3.利用自己所学的ie理论知识和多年的pe理论经历从人、机、料、法、环入手分析^p产线不良原因，确保产线不良率控制到3%以下。4.对产线产品功能的前三项不良进展分析^p，并拟制出《不良分析^p报告》，向相关责任部门发放，催促相关责任部门即时解决不良。四、新产品试产的跟踪：1.对研发部发下来新产品样品进展工艺分解、组装，拟制出新产品的作业指导书，并将分解、组装过程中的问题点，考前须知一一记录下来，并在作业指导书进展描绘使得作业员在作业工程中加以注意，少走弯路。2.对新产品所需的工装夹治具及仪器设备进展制作、改进及调试。3.新产品试产前召开是产前会议，试产中对新产品试产进展全程跟踪，提供技术效劳，发现员工工序不好操作，工序出现堆积〔瓶颈工位〕，构造设计不良，来料不良等诸多问题点都一一记录在案，拟制出《试产总结报告》试产后召开试产总结会议，根据《试产总结报告》对试产中所出现的诸多的问题点加以解决，对以后顺利大货消费提供重要根据。五、仪器设备的保养与调试：1.消费线上的电声测试仪器的保养，调试，根据产品规格书，对电声测试仪器设定当日消费线上产品所需的技术参数〔如喇叭测试曲线框，咪头测试曲线框〕2.对各工序使用的仪器设备进展分析^p改善，建立完善设备的三级保养制度，推行tpm，减少设备的故障率，进而到达提升消费效率的目的。3.对产线上不良仪器设备进展维修，不能修理的写单申请进展外修。六、遵章守纪情况：1.在工作期间，积极学习并遵守公司的各项规章制度，没有迟到早退等违章违纪现象，处处维护公司的利益及公司的声誉。2.在工作时，团结同事，对存在的问题大都能通过沟通的方式解决；对工作中遇到较大的问题，可以积极的与上级领导沟通；没有存在擅做主张的事情；工作当中也没有出现较大的失误。七、工作中存在的问题：1.作为年轻人，工作当中相关部门配合进度较慢时，容易产生急躁的情绪。2.制订的部分改革方法不是很全面，运作标准执行不是很彻底。八、今后的设想1.继续对消费线产品的工艺流程行优化、改善，对制程平衡状况进展分析^p，期望整个消费流程到达“行如流水”的效果。2.引进和导入“jit”〔精益消费〕及“fmea”〔潜在的失效形式与后果分析^p〕理念和管理方法，“jit”可以指引我们如何消除工厂中存在的八大浪费，来对我们的工厂进展适时、适量消费；“fmea”可以指引我们如何将产品潜在的问题点消除于萌芽状态，起到防患于未然的效果3.标准各工序的操作标准、品质标准，通过基层消费管理者加强各工序的教育训练工作，进步员工的工作技能，到达进步消费效率和产品质量的目的。4.制订各系列产品的标准工时，做为考核消费部绩效的根据，条件成熟时推行计件工资。总之，我希望通过自己的努力、各级领导的支持和同事的配合，进步消费车间的管理程度和消费效率，提升产品质量，降低消费本钱，为公司的开展奉献自己的一分力量。总监理工程师述职报告篇十工程师述职报告1我于20xx年11月19日进入****工程部工作，为了更快更好地融入工程部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的理解。通过理解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在20xx年度了的工作学习和专业知识上获得了不小的进步。现公司***，工程3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己。工作中能理论联络实际的开展工作，认真地完成了20xx年度工作目的，现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结。1、由云南省***承建的***，一期还建房于20xx年1月13日完成终验工作。2、天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况，a、3#楼主体已经完成7层梁、板、柱、砼、浇筑;b、5#楼主体已完成13层梁、板、柱、砼、浇筑;c、6#楼主体已完成4层梁、板、柱、砼浇筑;d、7#楼主体已完成19层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标段3#、5#、6#、7#楼的主体构造工程已经顺利进入标准层施工阶段，按照目前的施工进度可以完成公司的预期进度方案目的。1、熟悉***，花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，熟悉和理解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的理解。在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对工程的地形地貌、土质情况进展研究，对以后施工重难点进展分析^p，并通过以往的施工经历，对工程的根底形式进展分析^p，通过研究和分析^p，我对工程施工管理的实际情况做较为客观的理解，为下一步组织提供了可靠的根据。2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场主管工程师联络，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省本钱的地方。工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于能降低本钱的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30cm细石砼在构造中无任和构造功能，后经以总工办及设计院联络取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进展相应调整，防止了后续水电、暖通施工中管线穿插所造成的损失。为了工程的正常进展提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，认质认价的工作随时进展在工程施工过程中未因其原因此影响施工进度。为了整个工程有序进展，要求施工单位编制施工进度方案并认真审定施工单位编制的施工进度方案，明确工作内容，在实际施工进度过程与方案偏离时，及时找到总包单位、监理单位进展协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联络进展处理，决不因工程施工技术角度原因影响整体的施工进度。1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监视监理人员按照监理规划要求进展质量管理。2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收标准进展质量控制，适时对各个分项工程进展检查，发现问题要求总包单位及时进展整改，做到对工程质量情况的掌握和控制。3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进展质量监视控制。1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理部门，在这年里我充分利用各种资，充实自己的头脑，不断进步自己的义务素质。筑龙是中国建立部门站，涉及房地产、监理设计、施工、园林等各个方面知识，我积极参与其中，免费共享网络资。在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进展讨论更好的处理了工作中遇到的一些问题。3、团结一致，分工明确，重点突出，亲密协作。天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#、7#楼、工程工程总面积共8万多平方米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，工程部工作人员分工明确，亲密合作，发挥了自己的优势。对工程施行过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进展协商并进展相应处理。20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经历，有成功的经历也有失败的教训，这里进展总结在明年的各项工作中加以改进。1、沟通才能还应加强，没有充分利用资。在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事请教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过工程部这个平台做到资共享，从而进步自己的业务程度2、缺乏方案性，在工作过程中，特别是工程开发的前期阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司开展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不够，特别法律法规，限制了自身的开展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资，进步主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职责和权利，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程。5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作中进步自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。20xx年即将过去，现3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施工，在一年多的工作中给我收获非常多。特别是工程部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了典范。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。而我的专业才能，还有很多缺乏，尤其是业务才能和本专业知识程度还有待于进步，我将在以后的工作中更加努力学习，不断进步自己的业务才能和专业知识程度，争取为公司创造更大的效益。工程师述职报告2从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的时机！我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开场我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才渐渐意识到这个岗位的重要性，才渐渐的注重细节，在此感谢领导的教诲。然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题。当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深化的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能严密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能。多与部门开发人员沟通理解系统的状态，同时也要理解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁。从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个工程每次时机我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个工程的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以工程为主。脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的考虑学习才能，以考虑来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升才能。说到建议我觉得我可以从我理解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原那么有：制定明确的目的：我觉得我们公司的目的还是比拟高远的，但是应该是长期目的必须是远大，近期目的要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必需要有可实现性及可操作性。实现目的的方案：方案一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目的在前进。要有核心竞争力：公司如今给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想开展必须找准一个方向作为打破口，重点开展，形成我们的核心竞争力。要形成企业文化：企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化气氛也是很重要的一环。员工要有归属感：员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值。细化的方面有：1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目的、理想都比拟高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点打破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能公司之后再图其他。2、技术的提升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经历学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的〔技术支持流动性大很容易招聘到〕。3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一开场先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析^p得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图完善，做到自有化，然后可以增强队伍建立往品牌化〔形成核心竞争力及差异化〕方向开场努力。4、鼓励政策：a、可进步业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再进步一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式。b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第一个做成工程的同事，这种鼓励不能是太低的〔温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理〕，怎么也要是万把块才够有吸引力。c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开场新事业的业务员任务可以降低要求。5、太极策略：太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，本来公司资就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，假如要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注重自己部门，需要注意部门与部门之间的协调开展。6、奖罚措施及监视：以奖为主罚为辅，目前好似我们是相反的情况，同时严格监视。7、合理化建议：从新年开场可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感，增强主人翁意识。8、制度：制度不是用来减缓效率的，应该是用来进步效率的，有些时候经理人应该要赋予决断才能，对于多小的工程与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化。工程师述职报告3尊敬的各位专家评委：xx年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。xx年、xx年所在集体获厂平安消费先进单位称号。xx年所在集体获管理局双文明先进集体称号。下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。一、进步水泥车组完好率，保证消费施工一次成功率100％采油厂经常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精细关键部分，如何保证水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队消费经营的关键。我从消费管理方面、消费施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术程度低，水泥车组经常停用，造成原油施工停顿；人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业管理知识进展科学组织、科学管理，保证了原油消费施工的成功进展。“关于利用活动弯头固定连接高压胶管，进步水泥车施工效率的建议”获厂企业管理合理化建议鼓励奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的成功进展。对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进展改制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改进”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蜡车台上光滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改进”，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，xx年“水泥车台上排挡系统的改进”成果获厂“五小成果”二等奖。qc论文“加强企业管理降低车辆修理费用”获厂全面质量管理三等奖。在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进展了研讨。利用3年的时间撰写了《水泥车泵工实用手册》。xx年翻译了4000字的英文资料《warrantyandservicebook》即《担保和维护书》。论文“jhx5140txl型洗井清蜡车应用效果分析^p及改进意见”获厂xx年开发技术座谈会专业组评比三等奖。xx年为厂参加局“xx年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进展改造是进步设备状况的有效途径”，并在座谈会上发布。“水泥车缸套按装器的研制”、“特种车辆大幅度摆振的消除”获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消除”成果xx年获厂“五小成果”二等奖。通过特种车辆消费管理、消费施工和特种车辆维护等方面艰辛、卓越的工作，我保证了采油厂原油消费的成功进展，为采油厂增油上产做出了奉献。二、低耗高效开展油田注水工作三、机械采油工艺技术参加了“防腐短节”座谈会，参加了“直线电机抽油泵”等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。工程师述职报告41993年9月调入***市建立工程质量监视站。1999年1月晋升为建筑消费技术管理工程师，xx年1月晋升为建筑消费技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成消费任务。树立为基层效劳的思想，端正效劳态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、标准和规定，没有发生任何质量和平安事故。认真组织桩基试验工作，协调好建立、监理、施工单位配合工作，注意平安消费。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进展检测工作，及时为建立、设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。进入单位___年来，共对500多项建立工程、13万多根工程桩进展了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置工程一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站《不合格工程桩(点)情况通知单》，消除了重大质量事故隐患。不断抓紧时间学习，理解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带着桩基检测部攀登科学顶峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大进步了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在***省建立厅组织的两次检测系统大比武活动中，获得了考核第一和第二的好成绩。回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关心，感谢各位同事的支持。总监理工程师述职报告篇十一光阴似箭，岁月如梭。转眼间我参加工作一年了，在这一年里，我通过在工作中不断学习，学到了很多课本之外的东西，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、亲密配合下，使我在自身技术积累、工作经历、问题的分析^p与解决才能方面都有进步，但是还有很多需要继续积累和学习的地方。现将我任职以来的工作小结如下。工作上，我有较强的事业心和责任感。在工作中，我严格要求自己，坚决服从领导的安排，认真完成各项工作任务。并虚心向同事们学习，不断改正自己工作中的缺乏，认真听取别人的建议和批评，不断完善自我。在工作中遇到问题，我会尽快向别人请教，解决问题。工作时，我会多想多看多做，不断总结经历，争取用最好的方法来解决问题。我还具有较强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，因为我知道一个人了力量是有限的，我们的工作很多时候都是要靠大家一起来完成的，假如大家不团结，就不可能把工作做好，只有大家齐心协力，才能把工作做得更好，才能保证设备的正常运转。工作成绩方面：积极的参与到公司各个工程的开发中，并协助相关工程师使用autocad绘制图纸，对工程的用料及选材做分析^p计算，并撰写相关技术文件。在同事的指导下，同时加强自身的不断学习，如今可以独立胜任一些简单的技术开发工作。这一年来学习了很多书本之外的东西，在理论中不断完善自身所学并学习新的东西。参与开发的一些工程现已经投产，部分工程还在积极开发中。参与iso90001体系审核，在审核期间内，通过对相关体系文件的整理，对公