国有企业领导班子述职报告(5篇)

第页共页国有企业领导班子述职报告(5篇)国有企业领导班子述职报告篇一您好!光阴荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司担任总经理已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我非常有幸与公司的各位同仁一同见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速开展，作为个人，非常感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回忆和总结，同时坚信在陈总及洪总的带着下，公司会大跨步的进入一个新的开展里程。1、平安消费方面平安消费和对环境的保护是公司得以生存开展的根底，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、一起蒸气管烫伤、一起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所进步，但仍存在着宏大的改善空间，个人认为，所有的平安事故都是可以预防的，从造成平安事故的根本原因来看，大致可分为两大类：人的不平安行为与物的不平安状态，导致人的不平安行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不平安状态，那么需要现场管理人员，尤其是现场平安巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来到达满足平安消费的状态。针对于以上分析^p，我们在20xx年主要做了如下方面工作：1.1建立平安操作技能培训正如如上所述，对于人的不平安行为导致的平安事故的两种原因分析^p，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占平安事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对消费一线员工进展平安操作培训，详细的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。1.2推行每周一次的平安巡查对于一个正常运作的组织，平安部门的存在对消除平安隐患、预防事故的发生起着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有平安人员在参与分公司的日常运作，经与she部门经理的沟通，建立了每周一次的平安巡查工作，对分公司全工厂的平安隐患进展巡查，发现问题后，跟进整改。1.3注重平安意识培养除she部门组织的平安培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员平安主要通过早会有意识进展平安意识的强化，以及巡查时发现平安隐患后，对员工进展及时的教育，并将此情况作为早会的教材进展平安意识培养，并将通过各途径得到的平安方面的案件，对全体一线人员进展宣导，以期通过时间及频率到达强化平安意识的目的。1.4建立员工过敏档案通过去年6月份的3起过敏事件的分析^p，我们认为，由于个人身体特质，车间存在局部员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。2、产品质量方面产品质量是企业消费的根本，本着“质量是消费出来的，而不是检验出来的”的原那么，利用早会及巡查时间，强调消费过程中的质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。___年全年的产品一检合格率为98.93%，金平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛ph值偏低，根据产品质量至上原那么作指导，在20xx年度，对消费实行了：2.1产品消费过程数据的统计虽然产品在消费的过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的消费有着一定的指导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进展标准化作业时，有着重要的指导作用，故在___年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的消费过程数据进展统计。2.2完善消费过程记录从管理的角度出发，产品消费过程的控制，需要每一工序进展严格的控制，在___年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况。2.3异常情况反应机制建立起草并推行了异常情况反应工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进展及时的培训与适时的提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到穿插污染及产品异物方面的投诉。2.4完善首检责任制由于包装车间采取的是计件形式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进展包装的`情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进展沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前二非常钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开场前以及首检的质量确认。3、机器设备管理方面在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常的维护及保养方案，并根据方案进展维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率到达100%，尚未出现一起因设备原因影响到消费的事件，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电平安检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进展处理。4、人员管理人员是组织正常运作的核心资，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在xxxx年的工作过程中，推行了一线员工的才能矩阵培训、点滴教育、ojt培训以及结合以老带新的培训形式进展组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进展轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进展。人才梯队的建立，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理才能又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班长进展了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通到达我们预定的目的。5、强化车间物料管理定额是企业消费经营活动中，对人力、物力、财力的装备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应到达的程度。对于在___年作业过程中主原料的定额控制，在全年都到达了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改良，已与技术人员进展沟通，方案在今年会对主原料的定额进展重新核定。在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25kg桶进展分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现消费产品前，发现工具缺少的情况，20xx年11月份开场，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进展回收并登记，在消费下一产品时，领取所需的工具。6、库存管理库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡消费产能、保证消费正常运作、防止缺货、防止价格上涨以及采购时数量折扣等，库存缺乏将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生消费瓶颈等;而库存过剩那么不必要地占用假如用在别处会更有效益的资金。20xx年在洪总的带着下，分公司和西库对现有老库存进展了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一局部老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存本钱。在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过，传回分公司，并通过提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到理解决。7、文件体系的重新修订在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的局部进展重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进展相应的培训。在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏：1、平安管理方面，仍存在很大的改善空间。2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化。3、现场5s管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度。4、设备维护保养方案目前只在1、2车间推行，还没有全面展开，设备操作培训仍显缺乏。5、车间的产品的调整的灵敏性仍存在缺乏，需与方案部保持充分沟通，以期到达总体提升产能和效率。1、完成设定的各项kpi指标(分公司消费、包装效率，分公司消费产品一次送检合格率，产品定额达标率，包装质量，分公司产品投诉次数，平安事故情况，方案达成率。2、包装标准的制定执行。3、根据新修订的三合一文件的相关规程、记录进展消费控制。4、与方案部做好产能与劳动力的匹配工作，进步订单完成及时率、降低产品的库存。5、与方案相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理。6、加大5s工作推行力度，重点产品车间先行。7、重点客户的产品理解与准备，以往审核缺陷工程的跟进。8、与工程部完善设备设施的维护与保养，维修总结与分析^p。9、与完善消费部门绩效考核制度，加大考核力度。10、跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库。11、制定培训方案，落实一线管理人员及操作员工的培训。12、分公司包装转新厂工程的跟进。1、平安管理方面1.1建立完善的平安评估体系，无论是新工程开展，还是车间设备设施的小变动，都需要有平安部门的介入、评估、培训。1.2组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。1.3建议公司考虑对分公司设立专门的现场平安管理人员，以消除存在的平安隐患，预防工作事件的发生。1.4建议在全公司建立所有设备操作平安分析^p，并将分析^p的关键点列出张贴于设备附近，同时组织操作人员进展相应的培训。1.5建议车间管理人员配合she部门进展车间消费过程平安分析^p，并将分析^p的关键点列出张贴于车间明显位置。1.6建议在全公司范围内，采取寓教于乐的方式，每年组织一次有奖平安知识竞赛，比赛内容为平安培训教材所提及的内容，以期进步员工的平安意识及公司平安方针政策的掌握。2、产品质量方面为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进展细化，如消费50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟参加盐酸50kg，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，参加劳动保护用品的类别及使用条款，以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。3、设备设施关键控制点培训建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进展培训，以消除操作人员对设备的不当使用，带来本钱损失，建议每月1～2次。4、建立全面定额管理全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进展相应的定额管理，在实际运作过程中，辅助相应的鼓励手段，从而到达有效控制浪费、进步消费率、保证产品质量的目的。面对已经到来的20xx年，我会饱含热情、竭尽所能，积极与各部门经理保持亲密沟通，协调好分公司各部门的工作，克制存在的缺乏与困难，进步自身的素养，为公司的高速开展，奉献自己的一份热。我的述职完毕，谢谢大家。国有企业领导班子述职报告篇二20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益剧烈，施工任务艰巨而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工结实树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局获得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信誉企业”、“全国建筑平安消费先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建立工地”称号，完成和超额完成了各工程标任务。我局紧紧围绕水利建立市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程工程，不断调整经营格局，稳固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作安康开展。全年共中标工程16项，实现合同额2。6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2。26亿元，完成年度目的任务的103%，为明年的消费任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“工程部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各工程部在抓好工程建立的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄〔行〕洪区退水闸工程和恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄〔行〕洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建立工程。为此，对以上两个工程给予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断进步标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，亲密配合；各工程处、工程部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。发挥资质优势，翻开经营开发新场面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的根底上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新场面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“稳固强项，提升弱项，开拓新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的工程均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥工程的中标，都是在立项阶段就开场跟踪。04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建立工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创立”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰辛奋斗，全年共完成各类土方517万立方米；砌石9875立方米；砼及钢筋砼7。23万立方米；各类路面26xx千平方米，完成施工产值3。2亿元，占方案的128%，首次打破3亿元大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，迎风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克制重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各工程部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建立做出了重大奉献。例如，引额济乌工程戈壁明渠一标工程部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克制工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经历收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口治理的新途径，获得了第一手资料，积累了珍贵经历。陕西府店路12标的同志们战斗在环境非常恶劣的山谷中，克制原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建立工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建立工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的根底上赶抢施工进度。东明机淤工程克制重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占方案的65。3%。历城机淤工程历经6个月的艰辛鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。开展文明工地创立活动，进步施工管理程度。年初我局制定了《创立文明工地施行方法》，在全局范围内开展文明工地创立活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进展一次结合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创立活动现场会，交流经历，以点带面，促进了各工程文明创立和施工管理程度的不断进步。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理标准、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“20xx年度水利系统文明建立工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收到达济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各工程施工管理程度也都有不同程度的进步。国有企业领导班子述职报告篇三不平凡的xx年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着非常愉悦的心情，盘点着xx连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在xx局的正确领导下，我本着以效劳农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋开展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已获得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力获得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因才能有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回忆一年的工作，有成绩，也有缺乏。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中开展壮大，就得不断学习，经常掌握党的道路方针、法规政策，力争使自己可以较多地理解、掌握党和政府的经济政策，理解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新公布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流形式等。学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神本质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过讨论、交流的方式，到达解决问题、进步业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，进步了程度，增强了才能。国家商务部施行“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不平安、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会新农村建立做奉献。我公司作为施行企业之一，借此良机，开展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。一是积极建立物流配送部。年初，分别在x县、xx县、xx区3个县区各投资建立配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的效劳。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深化村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店标准。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，催促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，进步业务程度和守法经营意识。今年我公司共开展加盟店xxx多户，其中上半年经省、市验收合格xxx户，得到国家扶持资金xxx万元。下半年上报待批xxx户，据分析^p，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是得知xx商贸放弃“万村千乡市场工程”施行资格后，我积极与其联络，将他们的施行区域接了过来，直接增加了xx户加盟店，同时为明年扩大了xx区和xx区的施行区域。xx户加盟店可得到扶持资金xx万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。物流配送是施行“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司施行区域不断扩大，加盟店的开展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了x辆新车，招聘了xx名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送道路，实行访销，按访销方案送货，进步配送效率。三是加强财务管理，x名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善效劳态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，但凡我公司配送的商品，实行当地市场最低价，实在做到质优价廉，让利于广阔群众，这是各项措施中最为重要的一条。从企业的长远开展利益考虑，必须克制物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择适宜的经营地点，建立一批直营超市，开展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业开展壮大打下一个良好的根底，是我公司投资建立乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了xx户乡村直营超市，获得比拟理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开场继续施行这一方案，全年新建村级直营超市xx户。另外还在xx区和x县开展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在详细地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比拟容易做到，乡级超市就比拟困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，亲密关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低本钱，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦构造的轻型房屋，都有效地降低了办店本钱。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比拟好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。我公司领导班子有x名成员，职数较多，要使这样一个大班子可以齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到工程选点、开发投资、工程建立、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的`决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与省、市、县主管上级的联络，自觉请示汇报，听取意见，承受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐开展的良好气氛。在党风廉政建立责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“xxxx”作为自己的行为准那么，不贪不拿，不谋____。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅工程开工建立，按照规定，坚决实行公开招标，并与x检察院结合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，详细负责基建工程，我不参与其中，用标准的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年授命代管县xx公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙繁忙碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心，理解情况，可以说一心扑在工作上。在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当进步员工的工资待遇。七是严肃处理违背劳动纪律的个别职工，教育大家，进步员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。5月12日，汶川发生8。0级特大地震，我县震感强烈，公司的房屋和超市的设施、商品受到一定的损失。闹得人心慌慌，纷纷外出防震，一街两行的商店，大局部关门停业，我公司从员工平安考虑，也决定暂时停业。恰在此时，接到上级指示，要求我们在注意平安的情况下，开门营业，保障供给，稳定市场，安定人心，并要求加大食品类商品的储藏，为较长时间的抗震救灾做好准备。从指示下达之日，我们立即行动，一是加强地震信息的搜集，安排专人，通过电视和网络不断理解各级政府发布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常开门营业，要求营业员站在商店门口，顾客进店之前，告诉他想好要买的东西，买了即走。三是积极筹措资金，承当超额存货的风险，集中采购了一批食品，做好储藏。正由于我公司在抗震救灾期间的突出表现，省商务厅及时为我们调拨了4辆“抗震救灾流动售货车”，有力支持了我公司为抗震救灾做出更大的奉献。一年来的工作得到了xx局的正确领导，得到了公司班子成员和全体员工的大力支持，在此表示衷心地感谢!国有企业领导班子述职报告篇四××于20xx年9月起改制为国有控股的××××××*。自改制以来，在市委、市政府和上级党委的正确领导下和大力支持下，××××公司领导班子始终以打造××××××*粮食购销龙头企业为目的，以振兴××××××*粮食经济为己任，工作中认真执行粮改政策，与时俱进，开拓创新，使改制后的××××公司无论从企业规模、经济效益、职工素质和福利待遇方面都有了前所未有的壮大和进步，为××××××*粮食经济的开展做出了突出的奉献，下面就改制以来××××公司领导班子的各项工作作以简要汇报：在新的经济形式下，团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力的关键。公司成立以来，我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作根底，仓库重大事项总是及时召开领导班子会议，及时向班子成员通气。研究问题本着充分发扬民主，开诚布公，知无不言，言无不尽的原那么；决定问题本着少数服从多数的原那么去开展工作，有力的发挥了领导班子的集体智慧，使整个领导班子严密团结，分工明确，各负其责，各尽所能，互相帮助，亲密配合。从而保证了仓库各项工作都有条不紊，迅速高效的开展。根据省、市粮改精神，××××公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策，做到了深化领会、吃透精神。在工作中我们按照市粮改领导小组的布署，坚持公平、公正、公开的原那么，以维护和保障职工利益为出发点，着力解决改制中出现的详细问题。针对特殊职工、特殊情况，用活、用足政策，实在做到了改革无情人有情，率先完成了上级下达的人员分流工作。在此根底上20xx年我们根据相关政策以上岗职工入股为依托，以吸引外资注入为手段，圆满完成了粮食购销企业产权制度改革，按照法定程序，组建了国有控股形式的××××储藏库。自××××公司组建成立后，标准的现代企业新机制，使企业各方面的积极性都得以充分的调动，从体制上让企业获得了更大的开展动力。在这种有利的契机下，公司领导班子坚持开展才是硬道理，千方百计壮大企业实力，增强企业开展后劲，扩大企业规模，努力把公司打造成××××××*粮食购销龙头企业。在这样的思路下，我们领导班子经过研究，征地55亩，申请农发行简易仓贷款500万元改建、扩建高大平房仓4栋，新增仓容0.25亿斤。同时，努力争取引进外资20xx万元，新建高大平房仓12栋，如今，4栋新仓已装入今年托市收买的新粮。另外几栋正在紧张建立中，届时××××公司总仓容将到达3.6亿斤，成为豫北地区最大的粮食购销企业。仓储工作是我们重要的根底工作，也是我们的立库之本。改制以来，公司领导班子时刻牢记储藏粮工作无小事，责任重于泰山。工作中以创新超越，不懈进取的精神，从仓储设施的改善到储粮技术的推广，从仓储制度的健全完善到落实创新，从仓储人员的培养，到业务程度的进步，都做到严格管理，逐步形成了完好的仓储工作管理体系，仓储工作得到了上级各级领导的好评。优越的储粮条件，为企业的开展打下了坚实的根底。也得到了中储粮××公司等各级领导的肯定。继为××*直属库代储5万吨中央储藏粮之后，我们又努力争取了3万吨进口小麦的储藏指标。同时在我省与××××市政府签订代储6万吨储藏粮的合同中，××*市粮食局首先确定我库为其代储1万吨××*市地方储藏小麦。目前我库储存各类储藏粮11万吨，在××××市粮食仓储企业中名列前茅。自改制以来，公司领导班子与全体员工上下一心，努力争取增加储藏粮指标，增强企业经济增长力，使××××公司的经济效益增长了一倍。在企业开展的根底上，为了使员工能充分享受到企业开展的成果，两年来，经班子研究给职工两次上调了工资，使员工工资在两年间翻了一翻。同时我们下大力度改善职工工作、生活条件。安排职工值班免费供餐，并且投资20多万元购进了大型公交车辆，每天上下班接送员工，解决了员工上下班路途较远、冬受严寒、夏遭酷暑的状况，这些工作使员工的主人翁地位充分得到了表达，使员工的工作积极性也得到了充分的调动，企业经济效益和员工利益实现了良性互动、有机的统一，有力的促进了企业开展。一个企业要可以快速的开展，最根本的在于有一支素质高的员工队伍。自改制以来，××××公司领导班子始终把进步员工素质做为一项重要工作。去年我们在单位开展了“美化环境、进步素质，增强责任”为主题的形象大整顿、素质大进步活动，通过多种形式，有组织有系统的对全体职工进展了思想教育、业务培训，极大的进步了全库员工的整体素质。今年公司领导班子又研究决定在全库开展了竞争上岗工作，对所有的岗位，在仓库所有员工中进展了公开、公平、公正的竞聘，通过这次竞聘工作，不但进步了员工的素质，而且使一批年轻员工走上了中层领导岗位，极大地促进了企业的开展。在员工素质进步工程中，我们要求全体员工努力做到与企业精神文明建立结合。在五一、十一、元旦等重大节国有企业领导班子述职报告篇五各位领导、各位同志：在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在20xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中可以按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，承受组织和群众的监视。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，进步了效劳保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，亲密关系，改良效劳，加强管理，确保租赁经营稳定开展，确保年租金487万按时收缴到位。二是积极抓好投资工程的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进展委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个工程投资本钱全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁工程197万利润方案年底全部收回。2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目的考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监视和考评，注重员工业务培训，进步全员业务素质，提升公司整体形象。二是进步效劳质量，改善业主关系。公司围绕以效劳求生存、以奉献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家效劳，确保水电正常供给，电梯正常运行、环境干净卫生、小区平安文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理本钱下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，进步食堂、商店、家政效劳等创收力度，在当前物业管理行业绝大局部亏损情况下，实现年创净利8万元。公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自xx年启动四年来，坚持标准管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。3、集团公司煤炭运销业务根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势结合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的详细操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方互相支持，互相理解，积极沟通，经营情况根本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成方案指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年方案指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。4、集团法制建立工作一是联络企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律参谋讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。二是完善法律参谋制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律参谋。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，施行全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。三是强化风险意识，进步风险防范才能。首先是强化企业____员法律风险意识，进步依法引领企业开展和依法决策才能;其次是强化依法经营管理，进步标准权利行使和履行义务的才能;再次是强化依法____意识，进步依法维护企业合法权益的才能。四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防