2023年施工项目年终工作总结

2023年施工项目年终工作总结施工项目年终工作总结1

作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：一心一意为甲方及项目部供应优质服务，督促平安文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，刚好联系公司争取把企业风险降至最低。

年初我被派往项目部工作，该工程为条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后，根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作：

一、平安文明生产方面：

1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服，并督促项目部管理人员刚好定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。

2、依据公司平安部的要求，督促项目部制作了警示标语、宣扬标语。

3、加强现场植树平安：因施工现场行人、游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要帮助施工人员维持现场平安，嘱咐行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。

4、加强现场用电平安管理：对项目部传达公司平安部要求，嘱咐施工人员必需持证上岗，电线必需运用皮线电缆线，严禁运用花线。

5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查，严格管理的文件，并嘱咐现场管理人员按要求执行。

二、工程质量方面：

因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。

1、苗木质量验收：苗木到场后按业主对苗木规格的要求，就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植时就苗木的裁剪，乔木的捆—绑、起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等供应合理化建议。

3、苗木病虫害的防治：在苗木出现病虫害时，在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。

三、工程进度方面：

1、每周刚好向公司工程部汇报周工作内容、下周安排、周工程进度以及工程总体进度。

2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。

四、沟通服务方面：

1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。

2、参与了部分监理例行会议，了解了甲方、监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的`问题，以及对解决问题双方达成的共识。

3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。

4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料：帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。

5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣扬供应了图片资料。

五、企业风险防范方面：

1、人工工资方面：平常在现场常常询问农夫工，了解民工工资还是得到了刚好发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。

2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。

3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。

六、存在的不足、改进和提高

我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。

施工项目年终工作总结2

时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员，能慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中相识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

加入这个项目，首先从现场责任负责人说起，工地虽然是马路养护，工程量不大，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟识，加上跟施工队沟通不到位，造成刚起先的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形态。缺乏合作精神，不擅长主动与同事沟通，还做不到主动地运用集体的才智去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的原因，与同事的接触也比较少，有种生疏感、生分感，再加上性格的缘由，没有能彻底融入到大集体中去。不过信任随着时间的延长和自己团队意识的增加以及沟通技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的。

在工作中，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，渐渐摸清了工作的.基本状况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业学问。

对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方，不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。

协调参建各方关系，确保施工质量得到限制、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对每道工序做到限制在事前，降低和削减质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格限制，监理必需到位检查验收。

以上是在项目施工中的简洁总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。

施工项目年终工作总结3

一、xx年所负责工程完成状况汇报

xx年过去了，总结半年的工作感悟很大随着公司的发展越来越多的任务落在我们的肩上，我们的责任也越来越大，也让我们渐渐变得成熟起来，为了我们能把下一年的工作做到最好，在这里我做了xx年的工作总结。

本年我负责工程为xx工程本项目工程共有23层分为超市、宾馆、住宅三大区域，本工程从xx年1月份正式开工，暖通空调工程项目有风系统和水系统，今年主要以安装风系统风道、水系统安装立管为主现已完工七层（详细工作可参考工作日志和工程进度）目前为止甲方机房水泵已到现场每层机房风机已就位因甲方设备不全机房今年无法接着施工，地下二层平管以抛到位并焊接已做保温，每层水系统全部机房立管全部打压并经过甲方监理严格验收通过。

二、xx年工程阅历及教训总结

暖通空调的工程图纸设计也有肯定的`误差，按图纸无法施工给施工现场带来很大的麻烦主要表现在暖通水系统平管和消防水、线条架、防排烟、卷闸门，风系统每层标高和其它装修施工队常常发生冲突须要现场协调做变更。假如施工单位按设计院图纸施工而不进行深化设计，必定会导致安装空间过于狭窄甚至须要变更设备及风道尺寸对于暖通设备工程还包括一部分技改和设备更新的工程项目，许多工程为了省成本将一部分预留给施工方设计，代替工程主办方进行设计代理设计的厂家一般会依据自己设备的尺寸大小进行设计，忽视了整个工程。设计水平较差常常出现问题所以我们在施工中图纸和实地施工及和甲方沟通就能考验现场管理人员的施工技术和实力。

三、工程管理的重要问题

每个工程都必需把平安放在首位如；1、高空作业，吊装作业，机房作业、电焊作业、和危急状况下作业，都必需有相应的平安措施和制度来保证。2、现场施工平安；不同的施工环境就应当有不同的施工平安措施。3、工程质量的保障；全部到场材料如；槽钢、角铁、吊丝、镀锌管、螺旋管、风管等等材料的选择和运用都必需符合国家质量规定、并须要报验材料和合格证，才能保证工程的质量。

四、xx年的工作安排

首先要完成好公司交予自己的任务，在施工方面首先要保障工人平安、工程的质量和进度等，在工作中主动协作累计工作阅历、不断提高自己，不仅仅在技术上要得到公司的认可，还应为公司扛起更重的担子，在公司不断的发展中提高自己的实力。

五、对公司企业文化的感悟

我进本公司仅半年，虽然时间短暂但我在这里学到了许多别人学不到的东西，，感谢公司给了我们足够大的平台、足够多的机会来展示我门的才能，宽容的领导和谐的同事让我们一起为目标而奋斗为天道新能源而加油。

施工项目年终工作总结4

一年即将结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注意限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注意对班组的技术交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体根据4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的`良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐藏工程我都全程参与，注意过程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。

（2）关切同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关切，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注意对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、平安管理工作

在工作过程中，主动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和教化工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。

5、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注意和建设单位和监理单位的协作协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头探讨落实，取得了建设单位和监理单位的一样好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料的限制，在模板、混凝土、钢筋的运用上，每一分钱都运用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注意要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部运用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了肯定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的确定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，最终达到预期目标，为人防工程的施工抢回了肯定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是主动协作公司、项目部门，在xx年5月20日的演戏中，主动参加。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

施工项目年终工作总结5

20xx年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、主要工作内容

在过的去一年里作为施工现场施工管理人员，我严格的要求自己根据公司和领导的要求不遗余力的完成了中胜村和新江岸生活广场的施工管理工作。

二、施工管理内容

1、现场管理

在过去一年的项目中，我本着对公司负责对信任我的领导负责的看法在施工现场对质量、进度、平安管理都尽力做到细致规范并主动协作业主与监理协调施工现场相关工作，我时时刻刻都牢记我代表的不仅仅是我个人，我代表的是我们项目部更是我们公司，我对现场管理的好坏干脆影响到公司的声誉和今后发展。总结去年的一年的施工现场管理工作，我觉得在以后对施工现场的.管理中必需更加仔细的熟识施工规范并加强学习新的学问以便更加规范的限制好施工质量，在学习过程中把新的规范要求和技术做好记录，以便做好技术交底工作，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中严格根据方案与现场实际状况相结合并按相关规范要求施工，施工期间不间断的对施工现场巡察，对施工重点状况进行落实与检查严格的限制施工质量且刚好对施工现场各种突发事情进行协调解决保证现场施工进度。

2、资料管理

主动协作资料员做好施工记录、放线记录、检验批验收记录、见证记录的编制，并刚好报现场监理工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，使其满意资料的编制要求。

三、工作中存在的问题

回顾一年的工作，在现场的管理中还是存在一些不足之处。对问题考虑不够全面和具体对事务进行分析不够透彻，从而造成了不必要的进度延长。对于现在不听指挥、不按要求施工的班组没有刚好的进行整改与惩处，从而使个别施工班组心存侥幸，至使在后期班组工作中出现时常出现违规现象。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。是在以后的施工过程中必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。以上问题虽没有对项目造成重大影响，但本着“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针看法自己还是觉得有许多不足之处能做的更加细致更加完善，在以后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作准备

总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多向项目经理学习，驾驭更多的施工管理、技术方面的学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，帮助项目经理完成更加优秀的项目。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以跟上企业发展的脚步与公司共同进步、共同成长。

施工项目年终工作总结6

在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责一期工程8#—17#和22#楼的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充溢信念，在开心和轻松的环境中完成自己的工作。我从以下几个方面进行总结：

一、工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸时便刚好对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中刚好解决。图纸中出现与施工相抵触的状况刚好和甲方协商，便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、平安的技术交底。由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进鉴证。

二、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷，给班组长提出响应的预防措施、同时常常在现场为他们订正错误，对其进行缘由分析提出相应的预防方案，并刚好与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队刚好整改同时做到随时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行刚好检查刚好整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序刚好到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满意质量的状况下要追求美观整齐。

三、原材料限制与资料归档

随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的全部的水电材料进行严格检查。我们充分相识到这项工作的重要性和艰难性，于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避开工程原材料奢侈或流失、我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有变更设计意图的状况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到肯定的效果。

材料做到刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料编制的要求。并对工程资料刚好整理和归档、保证了施工资料的真实性，完整性和有效性、

四、平安文明施工

依据项目部平安指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发觉平安隐患刚好处理。削减了施工过程中的用电平安事故的发生，为总体工程的顺当施工创建有利条件、

在这段时间我最大的收获是：

1、对各号楼的质量限制。

2、削减本工程与总体工程的交叉作业面。

3、限制原材料奢侈。

4、施工现场实际问题处理的应变实力。

我工作中最大不足：

1、对各班组的平安文明施工要求不够力度。

2、对班组工人的素养化管理不到位。

3、有时候缺少对各施工班组长的惩处力度。

今后的工作准备：

通过总结这段时间来的`工作，找出自己在工作中许多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程、图集及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强自身责任感，刚好做好个人的各项工作。

总体来说，我在这项工程的工作自己感觉还不算太满足，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，克服工作的不足、努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善自己，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

为我们项目部美妙的明天，让我们各部门在领导的支持下，克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式，以更新的面貌更新的姿态，去迎接更美的明天、

施工项目年终工作总结7

时间荏苒，岁月流转，转瞬间参与工作一年了。我于20xx年6月7日进入北京城建集团水务部小红门项目部业已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作实力等各方面都取得了肯定的进步，在这里诚心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结阅历、吸取教训，现将过去一年的工作状况总结如下：

一、在去年6月份我进入水务部小红门项目部工作，在工地一年的时间里，使我对图纸、仪器、工程质量要求、文明施工、平安管理等有了进一步认知。

1、在图纸方面使我相识到，在施工之前要细致查看图纸，把图纸的`每个细微环节都要了然于胸，不懂得地方要刚好请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必需具体记录。

2、在仪器方面让我知道，算数据时要用心，算完必需复查，以免出现错误，在运用仪器的时候要用心致志，细致视察确认好数据后要抓紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要常常效验，保证精确度。

3、在工程质量问题必需要严格要求，不能差不多就行。根据规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。

4、在文明施工及平安管理方面，再进入施工现场时要佩戴平安帽，留意平安。抓好施工进度、工程质量和平安措施。刚好清理现场，做好施工成果的保养与维护。

二、在这一年的进展的工作中接触到了很多以前没有遇到的簇新事物，产生了很多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，刚好订正和弥补自身的不足之处。

三、在以后的工作当中我要做到以下几点：

1、做好四勤：勤思索、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及平安文明施工。

2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理支配明天的工作。

3、要在工作中学习，补充课堂上没有的学问，做好总结记录。

4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，仔细学习，吸取工作阅历；在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业学问。以后的工作要求自己，但求更好。

以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的协作，主动完成领导支配的工作任务。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自己充溢自身，提高自身素养与技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司同成长、共进步。

施工项目年终工作总结8

时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx年翻开了崭新一页。20xx年是我来到国金公司三年中参加工程项目最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧波庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和见机行事的实力。同时，也使我进一步相识到了自己差距和不足。回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。

一、对管理项目的体会：

1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满意业主的要求，这样，既能让业主满足，又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完备的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多不足，在这点上，我要多像牛江经理学习，也希望得到领导及同志们的指责和指引。

2、精益求精，有备无患。在杨总及王旭经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细微环节的管理方法是分不开的。在国教项目中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注意细微环节，并要求施工单位严格根据规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。

通过对这两个管理项目总结，我相识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要困难得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。

二、对监理项目的认知：

1、要擅长调动专业人员的主动性

要做好一个监理项目，须要项目中的每个员工的主动参加和努力。为了调动大家的主动性，就须要赐予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的.工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监赐予了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大限制要点。支持我每天下午召开有施工单位参加的生产质量、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分确定和好评。在此，我特别感谢刘广辉总监。也特别敬佩他的组织协调实力。

2、变更自己—影响他人—改善环境

要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，项目总监起着确定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，或许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我特别赞同马总提出的“变更自己—影响他人—改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何起先这一过程的第一个环节——变更自己，是特别值得我思索的一个问题。

面对崭新的20xx年，我信任，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们驾驭更多更广的学问，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成果！

施工项目年终工作总结9

辞旧迎新，20xx年立刻就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20xx年一年来的工作状况总结。在今年年初，完成**钢铁热风炉耐材砌筑工程以后，我就参加到了**热风炉钢结构制作安装工程的项目中来，公司于20xx年04月正式成立**钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，**项目经过前期打算，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参加**钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中，我们边学习边干工程，克服了诸多困难，走到今日，感受颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面担当施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们依据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的`管理思路和现场施工格局。

一、注意学习新学问，新工艺，努力培育自身素养，进一步提高项目管理实力

**热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料选购 ，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理阅历，这就更须要我们边干工程，边学习新的施工学问、管理学问。

作为现场项目经理，施工主要负责人，赐予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加主动主动的深化到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面刚好的听取施工班组、作业班长等合理的建议和看法，再综合项目部其他技术人员的看法，刚好改进，并刚好转达；另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管理、技术学问，工程概预算学问，网络安排学问、钢结构制作、材料排版学问等等，拓展自己的学问面，对自己存在的不足和缺点，进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，学问面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。

二、坚持不懈抓好工程质量，坚固树立质量第一的观念

由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，肯定要坚固树立质量第一，进度听从质量，在保证质量的状况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们实行了几点措施来保证质量：

1.选择精兵强将，加强技术管理人员

工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素养，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们依据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工阅历的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量；

2.建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度；

3.严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行惩罚，将问题扼杀在萌芽状态；

4.充分作好施工前的打算工作；

5.材料、构件质量限制。全部进场材料、构件必需符合要求，在各个构件制作厂，派驻特地的监造人员，加强构件的制作质量，尽最大可能削减由于制作给安装带来的的误差；

6.坚持自检制度、工序交接记录制度；

每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我常常招集各个施工班组，召开工程质量会，随时刚好处理发觉的工程质量问题；

7.关键环节、关键工艺流程的限制；

对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量限制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，支配专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生；

三、加强技术指导，保证工程进展

**钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了具体的进度目标，实行了很多有效进度保证措施，来保证工期。

施工项目年终工作总结10

时间飞逝，不知不觉地度过了二十多年的建设工程施工人员的工作生涯。我从20xx年涉及建筑工程工作以来，我在项目部经过实习后担当施工人员工作，多年来从事独立的建筑工程施工人员工作，有条不紊的完成，深受项目部上下管理人员的信任。回想起近几年施工人员工作中劳碌收获，简要总结这几年的工作

一、工程质量限制

作为工程技术人员，不仅须要运用大量的专业学问，还须要现场阅历和必要的业务实力支配和调整班级。这几年工地质量管理工作使我受益匪浅。预先管理，预防和消退施工危急。工程开工前，全面熟识施工图纸，参与设计院图纸会审活动，工程实际根据国家质量检验规范的要求编制特殊施工方案、质量技术提交卡，参加仔细仔细的领导班子的工作。

做好工作监督工作，发觉和订正工程中存在的问题，全面检查工程质量，刚好提出和订正工程中发生的问题。对特别工程施工技术施工进行全过程跟踪检查，确保各工程合格，与项目部土建技术人员协作巡检解决混凝土浇筑过程中发生的各种状况，刚好加以修改，确保各环节的施工质量标准。通过本人的献身性职务检查和严格的质量管理，各工程环节得到公司领导的表扬，并指导兄弟项目部管理人员学习。

本人事后总结分析发生的施工问题，督促工作接着改进。每天施工结束后，对施工过程在今后简单发生的问题和施工过程中找到志向的地方，参与每周写施工日记的监理例会、项目部例会和每月业主协商会，总结如何做好工作确保实际成果，根据不断提高个人业务水平的时间向公司提交周报、月报，仔细反映现场存在的质量问题和公司须要协调解决的问题，将公司和项目部有机地结合起来。

通过自身的持续学习，本人对现场施工的各个环节都有了明确的想法。本人更是兢兢业业的工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，刚好订正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方监理的`认可和好评。

二、工程竣工图的编制

熟识现场实际施工内容，有助于将行业集团发生的变更（包括图纸审查问题、设计变更通知、工程业务联络书）内容整理成成品图。竣工图详细反映了实际施工内容具有追溯性，为将来决算和竣工供应资料依据。

三、努力学习，提高自己的修养

随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新独创，与此同时，我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业学问，从基础基本学问起先学习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本项目部的施工力气与技术力气一同发展壮大。

四、不足和改善

在将来的施工管理工作中。本人也深切感受到了胜利与不足的存在。因此，在将来的工程管理工作中，我将接着仔细钻研业务，虚心学习，提高业务和外交实力，驾驭更深化的学问和技术，注意项目部的人性化管理，注意员工技能的培育和集体员工之间的相互关注，有良好的企业氛围，我肯定会在项目部大家庭中不断的发展进步！

施工项目年终工作总结11

20xx年度，在公司各位领导的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以主动的姿态投入到各单位工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，根据各工程的进度安排，顺当按时完成承建的各项工程任务。

依据公司领导的要求，结合我项目部组织开展的工作，做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出支配。

一、xx市经济开发区xx民生自然气综合办公楼

1、工程概况

本工程为山xx民生自然气综合办公楼，由xx市建筑设计探讨院设计，建设地点位于xx市经济开发区xx街以北，安中路以东，是一个大型多样化的综合办公楼。

该工程为框架结构，占地面积为xxxm2，建筑面积为xxxm2，建筑层数为地下x层，地上x层，建筑总高度xxm，层高：地下室xxm，一层xxm，二至五层为xxm，六层为xxm，七层为xm，结构类型为框架结构。

综合办公楼建成后将改善办公环境，提高行政办公实力和现代化办公水平，树立良好公司形象，及对企业的蓬勃发展起到主动作用，且对运城市及开发区的经济建设和社会转型发展起到主动的作用。

2、施工完成状况：

20xx年x月xx日打井起先降水位，x月x日至x月xx日完成了桩基工程，xx月x日土建施工单位起先进场搭建临设，xx月x日正式起先施工，xx月xx日筏板基础完成，xx月xx日六层梁板柱完成，20xx年x月x日确定七层施工方案，x月xx日完成了七层增加部分，并同步完成了室内回填土、地下室砌体、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，20xx年共计完成工程量xxx元。

3、20xx年施工安排：

20xx年x月xx日钢结构完成，x月xx日砖砌体完成，x月xx日完成屋面保温、防水，x月xx日室内抹灰完成，x月xx日地暖、垫层完成，x月xx日完成地板砖铺设、外墙保温，x月xx日完成室内涂料、外墙涂料、室外工程，x月xx日完成精装修。

二、xx市xx区xx路cng加气站

xx市xx街cng加气站完成混凝土路面xxx平方，路沿石完成xxm、电缆沟xxm，管沟xxm，室外排水xxm，给水72.3m，围墙xxxm，x月xx日进场。

三、质量限制

在施工过程中严格根据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到活完底清及后续工序交接、协作工作，通过实施严密的产品质量保证体系，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度安排。

为达到预定的质量目标，在施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。变更了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并仔细进行取样复试，杜绝伪劣材料运用，根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料运用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

4、合理支配工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细实行。

四、平安文明施工总结

1、确保工地平安文明施工，工地四周全部围挡，做全封闭式管理，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，作业时水泥粉尘机械噪声都限制在最低限度之内。

2、健全平安生产监督网络，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产教化，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施安排，配备必要的.平安爱护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员常常到现场做平安检查。

施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、平安网张挂、脚手板铺设刚好、正确，保证了平安文明施工。

杜绝在20xx年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故限制在千分之一之内，在各专项检查中必需达到xx分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的限制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。

总而言之，20xx年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部全部人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们肯定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，为我们的公司创建更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最终，愿我们公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！

施工项目年终工作总结12

这一段时间以内的成败和得失，使得自己在日后的工作中能够避开遇到困难，全文如下：

一、总体思路

建筑节能与科技及标准化工作的总体思路是，依据全国住房城乡建设工作会议、省委经济工作会议的部署，紧扣推动新型城镇化发展战略，完善建筑节能与科技管理体制和工作机制，加强政策引导和制度规范，着力技术支撑和宣教示范，强化实施监管与工作考核，狠抓项目管理和资金保障，努力实现各项管理工作常态化和精细化，进一步促进我省建筑节能与建设科技及工程建设标准化工作又好又快发展，为促进城镇化走“集约、智能、绿色、低碳”的新型发展道路供应支撑和保障。

二、主要目标

1、稳步提升新（改、扩）建筑节能强制性标准执行率水平。全省城镇执行率设计阶段达100%，各设区城市施工阶段达到98%以上，县（市）城区施工阶段达到95%以上。以长株潭为重点，组织更高能效标准的探讨和试点。

2、切实提高新建建筑执行绿色建筑标准的比率，提升绿色建筑示范工程的实施质量和效果。推动全省范围内政府投资新建的公益性公共建筑和长沙市保障性住房领先执行绿色建筑标准；推动地级市开展至少1个绿色公共建筑和1个绿色居住建筑的综合示范；推动有条件的县（市）开展绿色建筑技术、绿色施工等单项示范。争取绿色建筑创建安排立项项目达到35个以上；促进具备条件的项目申报绿色建筑运营标识；争取创建2个以上省级绿色建筑集中示范区，新创建1个国家绿色生态城区。

3、力争可再生能源应用工作取得显著成效。督促已获批的示范市县加快工作进度；组织开展示范项目验收评估；组织可再生能源省级示范申报评审。

4、进一步完善建筑能耗统计和监管体系。建立健全国家机关办公建筑和大型公共建筑节能监管体系建设联席会议制度，完成省公共建筑节能监管平台建设，组织开展建筑能耗统计、能源审计和能效公示工作。

5、着力实现既有建筑节能改造初见成效。以长沙市为重点，实施既有居住建筑节能改造85万平方米、既有公共建筑节能改造20万平方米。

6、主动推动才智城市创建。推动5个获批国家才智城市试点市（区、镇）的实施；从推动我省新型城镇化建设的角度，加强才智城市有关探讨，主动探究符合省情的发展思路。

7、加强对建筑节能技术的研发、转化和推广全过程指导，及国家技术产业政策在工程项目建设全过程实施状况的监督，建立健全覆盖“两个过程”的省级政策和制度体系。建筑外围护结构自保温体系研发、建筑节能技术路径探讨、居住建筑节能设计标准修订等重大课题取得重要突破，绿色建筑技术在“两型”社会示范区内广泛应用。

三、工作措施

（一）完善管理体制

1、加强领导，强化工作组织协调。进一步完善省市县三级管理体制以及统计、监测和考核体系，促进工作常态化。组织年度目标考核，表彰先进，重点出台建筑节能考核嘉奖方法，完善评分细则，做好年度省绩效评价考核工作。组织召开全省建筑节能与建设科技工作会议，适时召开国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管体系建设工作联席会议。督促各市州建立议事协调机制，明确牵头部门和各部门职责分工，加强协调协作。

2、加强支撑，发挥科技平台功能。加强各类产学研结合创新平台建设，激励科研项目单位与平台对接，充分发挥平台技术孵化功能；建成建筑节能与建设科技管理信息化平台并投入运用；扩大省级企业技术中心覆盖范围，突出企业的`技术创新主体地位，组织一级施工企业、勘察设计企业开展省级企业技术中心试点。

（二）健全政策制度

1、加强政策引导。紧密围绕国家和省有关战略部署和重大政策措施，结合省情，探讨制定贯彻实施指导看法，重点出台《关于进一步推动湖南省绿色建筑发展的指导看法》、《关于进一步促进湖南省建设科学技术进步的指导看法》。组织开展“新型城镇化背景下才智城市建设”等战略问题探讨。

2、完善管理制度。建立健全覆盖新技术研发转化与试点推广、工程建设运营与改造拆除、能源开发节约与循环利用、政策调研制定与宣贯实施、项目立项启动与实施验收的建筑节能与科技管理制度体系，促进各项工作制度化、常态化和规范化。重点探讨制定建筑节能门窗标识管理制度、建筑能效测评管理制度、国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监管体系建设工作联席会议制度，组织开展“绿色建筑审批制度”以及“建筑节能凭证上岗”、“建筑节能专项备案”等制度探讨。

（三）加强宣教引导

1、发挥主流媒体宣扬作用。亲密与广播、电视、报刊等主流媒体以及建设系统相关媒体的联系。加强“湖南省建筑节能与建设科技”内刊和行业协会网站建设。

2、开展主题宣扬培训活动。组织有关企业举办以“建筑节能与绿色建筑”等为主题的宣扬培训活动，宣贯相关法律法规、政策制度和技术标准。以典型示范项目验收为契机，组织参观考察和学习沟通。

（四）强化监督管理

1、强化新建建筑节能监管。出台《湖南省住房和城乡建设厅新建建筑节能监督管理工作要点》，实施新建建筑项目全过程监管。加强对全省建筑节能技术、工艺、材料、设备推广应用的指导和监督。

2、加强新技术风险监管。严把新技术工程试用评估关，确保通过评估的新技术平安牢靠适用，探讨草拟《湖南省建设新技术工程试点应用管理方法》。

3、组织建筑节能综合检查。组织开展2次建筑节能专项检查，7月份组织对邵阳、郴州等市开展专项检查，11月份组织对全省进行专项检查；仔细组织做好全国建设领域节能减排检查迎检工作。

4、完成民用建筑能耗统计任务。切实做好民用建筑能耗统计工作，完成住房和城乡建设部民用建筑能耗统计任务，深度挖掘建筑节能数据信息，为既有建筑节能改造供应数据支撑。

5、加强国家机关办公建筑能耗监管。重点完成对省直机关和重点城市公共建筑能耗的全面统计、在线监测与数据分析以及对重点建筑的能源审计。

（五）强化技术支撑

1、组织开展关键相宜技术的研发、试点、转化和推广。集中人、财、物着重对建筑节能与科技当前关键、共性、难点问题进行探讨，采纳政产学研用相结合的方式予以重点支持。重点围绕建筑规划、设计、建立和运营各阶段的技术需求，完成建筑节能技术路径、高能效建筑节能标准、建筑外围护结构自保温体系、才智城市建设、绿色保障性住房建设等重点课题探讨和试点示范，组织发布湖南省建筑节能技术、工艺、材料、设备推广应用书目，组织编制《湖南省绿色施工导则》、《建筑节能技术应用简明手册》，完成《湖南省居住建筑节能设计标准》的修订。

2、加强专家队伍组织建设。加强专家人才库建设，建立湖南省工程建设标准化、国家机关办公建筑节能监管体系建设、既有建筑节能改造等专项工作专家委员会，促进管理与技术的紧密结合；组织开展专家学术沟通、工组座谈、专题报告、技术培训等活动，刚好了解和驾驭最新建设科技动态并形成共识。组建行业领军专家团队，培育后备专家队伍，形成专家梯队。

3、加强节能检测机构建设。组织开展省级建筑门窗节能性能标识试验室的'培育，加强工作指导和人员培训。

（六）加强项目管理

1、做好部、省两级各类安排项目的申报和审查。包括国家和省级年度科技研发和示范，工程建设标准和技术导则编制，绿色生态城区和绿色建筑项目、公共建筑节能示范、可再生能源（含光电）建筑应用示范市县镇和项目，才智城市，工程建设工法、建筑业新技术应用示范工程、企业技术中心，住房城乡建设部华夏建设科技进步奖、湖南省科学技术进步奖等项目的申报和举荐审查工作。激励并适时组织举荐申报湖南省专利嘉奖。

2、加强安排项目实施管理，突出对重点项目的指导。对项目实施全过程动态管理，托付项目管理单位加强项目前期打算、中期调度和验收结题，组织审定项目实施方案。加强对重点项目和示范工程的指导，开展重点项目的监督检查，做好胜利阅历的总结与推广。重点督促11个绿色建筑创建安排项目和34个建筑节能示范工程的实施，对到期的项目组织验收。

3、加强项目资金保障。重点做好财政专项资金预算绩效管理，托付有关单位进行资金绩效评价，确保资金平安、高效运用。

施工项目年终工作总结13

从事建筑行业多年以来，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的阅历，同时参与了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，找寻适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都须要仔细“格物”方才奏效。现将20xx年度工作总结如下：

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

一年以来，通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了一心一意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之信任，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱主动、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公允公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮原则。平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等作奸犯科行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题实力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作实力不断加强

伴随着xx市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，依据领导部署，详细负责策划、实施了LED照明示范工程。这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，汲取了四家科研单位设计研发，十数个单位协作。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和限制产品。熬过了多数个不眠之夜，最终形成了肯定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的实力和组织实力也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。这一项目的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和限制实力的印证，无疑对完善自己的学问结构有着重要的意义。

三、一分耕耘，一分收获，成果是对我一年来全部努力的确定

通过一年的辛勤劳动，取得的成果如下：

1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在杂志发表。编写课题申报材料x份，了解并熟识了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对xxLED行业的发呈现状有了一个清楚地相识；

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、自然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益；

3、外出评标x次，规避资金干脆奢侈x万元，受到甲方赞扬；

4、自己负责的项目在实施过程中没有发生平安和质量事故；

5、负责平安保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完备收官并获得好评；

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入运用，确定是省内的；

7、帮助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问xx电力工程。

四、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成果的同时，我也还存在着以下几点的`不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够刚好。

在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科