工程项目成本与进度控制方法

工程项目成本与进度控制方法摘要：市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战。工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响，为获得项目预定的效益，增强对项目的控制能力。本文通过计划工期成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。实现工程总目标成本与进度要求。关键词：项目管理；工程成本；综合控制工程成本和进度控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，在项目实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工程计划并反馈到实际中去。要对工程项目的成本、进度进行有效控制，就必须在项目的实施阶段监控实际成本及进度的状况及时、定期地与原计划和控制基准进行比较，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测项目完成时的成本是否超出预算，进度是否会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程中。然而，在项目进行过程中的某一时间点，如果仅仅监控计划成本的支出与实际成本的消耗，则很难判断项目的投资是否有超支情况或者有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也有可能是因为成本超出预算。因此，在控制成本的时候，不能忽略进度对成本的影响；对工程成本的控制，绝不是对成本的单边监控，而应是对成本和进度的双边控制，即进行综合控制。一、 项目管理中的优化问题项目管理要求项目管理者在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。项H管理是一项复杂的系统工作，项目的目标是总体的效益，并不是项目各部分效益简单的叠加，要应用系统沦的方法进行项目的总体优化。工程项目管理通常包括主要目标工程项目的成本、进度、质量。这就包括成本与进度的优化问题.成率与质量的优化问题，质量与进度的优化问题等。在这些优化问题中，成本与进度的优化问题是最为突出的，这也是本文所要解决的，在已有的相关理论中，我们已知道施工中的直接费用与进度是成正比的，而间接费用却与进度成反比，因此，成本与进度的优化就是要找出一个能使成本达到最低的项目进度，这就涉及到对项目的各项费用进行精确的辨识，这本身就是一个较为困难的过程，而随着现代项目的规模日益庞大，建造手段不断翻新，内外困素相互关联的程度日益加深，项目费用的辨识变得更加困难。因此，本文提出解决的方法之一就是利用工作分解结构（WBS）将工程项目划分为若干子工程项目，而每个子工程项目又可以划分为若干子工程，这样不断划分，可以一直划分到工序层甚至作业层，根据划分结果，就可画出整个项目结构图，再对其进行控制。二、 工程项目进度控制通过对项目的目标成本分解，项目的每一个作业单元（工序）就和费用捆在了一起，利用网络图，我们就不仅能够标注出每一个作业单元的时间（包括最早开工，最早完工，最迟开工，最迟完工时间），还可以了解每个作业单元所需的资源数以及该作业单元的目标成本，这样就可以利用以下的各种曲线进行项目的进度控制:（一）目标成本曲线可以确定项目旋工过程每一周期要实现的目标成本，对大型项目还可以进行多级分解，分别绘出各子项工程的目标成本曲线，实现项目的分块、分层控制，每个子项的目标成本是独立的，可以单独管理，使项目总的控制误差分块细化，降低超支的风险。（二） 目标成本曲线和实际成本曲线可以确定项目成本的实际偏差值，目标成本工序的对应关系，这样就可以比较容易地发现影响项目进度和成本超支的主要原因。（三） 目标成本曲线和实际完成成本曲线用以确定施工过程中进度的快慢，并为计算进度偏差提供依据：进度偏差=当前时期-当前累计的实际完成目标成本对应于目标成本曲线上的时期（当进度偏差为正时，表示进度落后；为负时，表示进度超前）。（四） 实际成本曲线和实际完成目标成本曲线用于项目施工过程中，可以及时知道当前的“成本变率”：成本变率=（累计实际成本支出-累计完成目标成本值），累计完成目标成本值100%（当成本变率为正时，表示成本超支；为负时，表示节余）（五） 目标成本流的“S”型曲线可以综合地估计项目计划实现均衡施工的程度，曲线斜率较小，说明施工比较均衡，反之则高峰期工作呈过于集中，它可以利用工序浮动时闻对目标成本流曲线进行调整，使之在资金积压、计划余地和均衡施工方面取得较满意的结果。（六） 目标成本曲线与计划成本曲线可以比较估算出承包商花在工程直接费上的透支包括透支的最大数额和发生的时间，这可用于承包商对承包该项目的财务能力的评价和预测未来的财务状况。（七） 实际成本支出曲线的动态变化曲线与相应的目标成本曲线比较，可以控制项目的财务和进度状况。在以上分析中，"进度偏差〃和"成本变率〃是对进度和成本的综合动态评估，它们起到项目监控警报器的作用，作为项目建没者，就可利用它们进行进度与成本的双重控制。三、工程项目综合控制方法使用综合控制法进行成本、进度控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须在整个项目工期内如何和何时使用资金做出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：（一） 项目预算和计划首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个分项工程，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个分项工程建立总预算成本。其次，将总预算成本分配到各分项工程的整个工期中去。每期的成本计划依据各分项工作量进度计划来确定。当每一分项工程所需完成的工程量分配到工期的每个区间（这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段），就能确定何时需用多少预算成本。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本。该值反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值，它将作为项目成本、进度绩效的基准。（二） 收集实际成本项目执行过程中，合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作的实物工程量以后，业主会按合同进行进度款支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与合同单价之积，就形成了累计实际成本。该值反映了工程的实际成本花费。为记录项目的实际成本，必须建立及时和定期收集资金实际支出数据的制度，包括收集数据的步骤、报表的规范，建立合同执行（成本支出）台帐。（三） 计算完成成本如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况，有时甚至会导致错误的结论和决策。完成成本是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计完成成本。该值反映了工程实际绩效的价值。与跟踪项目的实际成本一样重要，也必须建立经常及时地收集数据的相应制度来确定项目每一工作的工作绩效的价值，主要是必须对每一合同的承付项（报价单项）预先对应的预算项目，确定其预算单价，通过合同实际工程量完成情况，计算出完成成本，建立概算执行（投资完成）台帐。四、结语综合控制法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。通过对工程项目的成本、进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围之内。有效成本、进度综合控制的关键。因此，要进一步深人精细地控制项目进度，还必须采用有效方法对进度进行分析和控