公司全套资质人员与机构文件

一、企业资质、证照清单二、公司管理人员名册三、项目部管理人员名册四、特种作业人员名册五、中小型机械作业人员名册六、安全部门负责人任命书七、在建项目经理任命书八、安全部门管理人员任职条件九、企业安全生产管理网络图十、项目部安全生产管理网络图企业资质、证照清单序证照名称号大连桐达市政公司1资质证书A/2-2 【2012】006712-2/2关会公司管理人员名册1男2男3男4男5刘年月日项目部管理人员名册注：附证件复印件年月日特种作业人员名册门及编号发证日期监察局证日2012年12月10中小型机械作业人员名册注：附证件复印件年月日大连桐达市政公司(2012)聘字12号关于聘任宫宝海同志为公司安全科科长的通知经公司经理室研究决定，聘任宫宝海同志为大连桐达市政桐达市政工程有限公司上海×××建设有限公司××(2004)聘字××号关于聘任×××同志为×××工程项目经理的通知经公司研究决定，聘任×××同志为×××工程项目部经理。聘任期为从××××年×月×日至××××年×月×日工工程项目部抄送×××监理公司×××工程项目部及公司各部室人员任职条件(1)具有大专或大专以上文化程度；(2)具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关(3)从事3年以上施工安全技术管理工作经历，具有一(1)具有中专或相等中专文化程度；(2)具有初级专业技术职称资格或以上技术职称资格，(3)从事3年以上建筑工程管理工作，并具有一定的施(1)具有初中以上文化程度；(2)具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并(各企业可根据本企业实际情况设定任职条件)桐达公司安全生产管理网络图总工程师：杨国辉项目部1项目部2N设备部：李传峰材料部：崔元久技术部：姜巍巍质安部：张丽敏经理室：李纯涛办公室：许玉×××项目部安全生产管理网络图职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任安全员施工员技术员材料员机管员治安后勤资料员罗佟佟崔元久姜巍巍职责：负责安全保责安全保安全保证计负责安负责安责安保计责安全保证计划全证计划施划运行过程保体系保计划划中工人证计划运过程运工现场的中技术措中合格中机械生活、食行文件的行、检控制，对施、防范整供应商设备检堂卫生劳收集、登查、检组织人改措施的制材料采查、验保用品发记、发验、整改员、责任订以及大型购、检收、保放及综和放，对安防范及安制动态管机械安装拆查、验养管理工作全资料进全记录理按保证除方案、施收工作工作行整理收计划的规工用电等方集定进行操案的编制作木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员职责：负责职责：负责职责：负责职责：负责职责：负责职责：负责安保计划中安保计划中安保计划中安保计划中安保计划中安保计划中木工班施工架子班施工钢筋班施工泥工班施工安装班施工合格供应商现场的管现场管理，现场的管现场的管现场的管的合格材理，按规定按规定进行理，按规定理，按规定理，按规定料、防护用进行操作操作进行操作进行操作进行操作品的进库验作违章作全保证计注：各项目部根据实际情况进行调工程项目合格分包方名录评价评价记录表编号质年月日月日年月日年分包方评价记录表地址(附分包方资质、诚信手册、营业执照、体系认证证书、施工能力、施工技能等年月日年月日批准结论：(是否列入合格分包方名录)年度是否继续列入合格供方名录年度是否继续列入合格供方名录年度是否继续列入合格供方名录年月日分包方管理人员名册：附证件复印件月日分包方施工人员名册年月日分包方特种作业人员名册姓名性别身份证号备发证日期监察局证编制人：年月日申请申请部门填写工程施工分包合同签约申请审批表经正常程序，××公司(项目部)承建本工程，现需签定本工程施工申请人申明：本分包合同符合国家有关法律、法规和规章，保证本分包合同的真实性、有效性，并承担因履行本分包合同产生的一切法律后申请人承诺：遵守公司有关合同管理规定，保证已签合同正、副本及(项目管理目标程开、竣工日期管领导章□法人代定合同返回时间：分包合同归档时间：(主要负责人签年月日概况年月日年月日年月日份共份共年年年年年年月日上海市建设工程承发包安全管理协议发包单位:(甲方)甲立协单位:以下简称方承包单位:(乙方)乙1、甲乙双方必须认真贯彻国家、上海市和上级劳动保护、安全生产主管部门办法的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。2、甲乙双方都应有安全管理组织体制，包括抓安全生产的领导，各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度，安全教育制度等。3、甲乙双方在施工前要认真勘察现场：(1)工程项目应由甲方编制施工组织总设计；(2)工程项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计；以上两项并制定有针对性的安全技术措施计划，严格按施工组织设计和有关安全要求施工。4、甲乙双方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉生产纪律、制度和法规。通知甲方委托有关人员严格遵守、认真执行。根据工程项目内容、特点、甲乙双方应做好安全技术交底，并有交底的书面材料，交底材料一式二份，由甲乙双方各执一份。作；甲方指派同志负责联系、检查监督乙方执行有关安全、防火规定。甲乙双。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查用具等施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验须关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用和管理制用过程中，用于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤要拆除更动的，必须经工地施工负责人和甲乙方指员及其单位负责。市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗。并按规定定期审证，进沪施械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火，防中毒措施，并指派专人值班。，甲方应积极整改，整改合格后方准使用，违反本线路造成后果均有肇事者单位负责。(盖(盖底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联18、乙方在签订建筑安装施工合同后，应自觉地向区(县)劳动局劳动保护监察科(股)等有关部门办理开工报告手续。灾、机械等重大事故(包括甲、乙双方责任造成对方人员、他方人员、行人伤亡等)，护现场，按国务院及上海市有关事故报告规定在事故发生后的二十四小时内及时报告各自的上级主管部门及市、区(县)劳动保护监察部门理费用，应按责任，协商解决。双方，如遇有同国家和上海市的有关法规方各执二份，送区(县)劳动局劳动保护监察科(级)、及有关部门各一份备案/法定代表人(盖章) 法定代表人 代表(签字)地址 代表(签地址年月日总包对分包的进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规安全生产制度、规定及要求。二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工方的检查、督促和指导。同时总包方应协助查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。验收或备。合明安设底事十六、(按本工程特点进行针对性交底)负责人职务位名称负责人职务年月日加强对分包方的评定、选择、管理和控制，是公司施工管理的重要组成部分，也是确保质量和进度、保障安全和文明的前提条件，为此，就分包方的管理和监控作出如下1．公司工程部是对分包方管理和控制的主管部门，负责分包方的评价、选择与审核，编制合格分包方名录，收集对分包方评价、施工过程业绩评定资料。工程师负责对分包方名录的审批，按文件要求予以发布。公司经营部负责分包合同的审核与签约，对分包合同的履行进行督查。4．项目经理部具体实施分包方的履约管理，加强施工过程的监控，保持监控记1．公司每年发布一次《合格分包方名录》，按文件审批发放规定予以分发；在公司合格分包方名录中，应从以下几个方面做好资格评审；程施工分包合同签约申请审批表》，经签字盖章，在分包合同签订同时签订安全管得相应的指导，服务、监督、检人员名册》、《分包方管理人员名册》，附身份证复印印件，将装订成册的资料落实专人保管，以备政府主管部工等各项规章制度或管理制度；部指定地点摆放，并做好标识；管理制度，做好材料、工具等收；方的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理分单位施工范围为依据，包括施工技术文件、安保体系的有和文明施工管理、进场安全总交底等要求；2．分包方施工前应编制施工组织设计(含专项方案)，其审批程序为：自行审批项目经理部审批公司有关部门审核总工程师审批监理单位审批，经最终审批的施工组织设计(含专项方案)方可实施；受控状态；施工员、质量员、技术员对分包方的施题要求立即返工整改，并做好隐蔽工程、特殊过程行沟通，提出整改要求，并对检查情况形成质量、进度难以满足要求时，由项目公司工程部审核后报总工程师、总经理批准后与工验收合格后，应填写《分包施工组织设计(质量计划)审批表日日日日年月日监理(建设)单位(建设单位项目负责人)年月日年月日年月日年月日年月日年月日年月日审批手续根据公司文件对施工组织设计(质量计划)编制范围的要求，逐级审批，本施工组织设计审批的范围：对分包方施工过程的监控记录检查类型对分包方施工过程的监控编号：单位名称单位名称工程名称检查时间年月日分包方安全物资、工具、设施设备检验记录提供安全物资或其他名称或由乙单位委托甲单位搭受单位在验收基合格年月日分包方进场安全物资、工具、设施、设备验收记录表数数数验收人年月日分包方安全业绩评价表地址安全评价得分(100分)：施工进度()；安全施工()；文明施工()；安全记录()。业绩评分：()年月日年月日年月日月日分包方施工过程业绩评定表年评定部门(岗位)施工健全()基本健全()持证上岗()人数无证()人数全部经培训上岗()大部分经培训上岗()强()一般()弱()重大伤亡事故()起/数一般事故()起/数良好()较好()一般()差()好()中()差()正常()较正常()不正常()评定意见评定人/日期年月日年月日年月日年月日年月日年月日资供应单位的管理规定是公司安全贯标的接的关系，为了确物资供应单位的管，司工程部组织评4、供应商的评定内容(但不限于此)：