2023-2023年电大考试《管理学基础》形成性考核参考答案_第1页
2023-2023年电大考试《管理学基础》形成性考核参考答案_第2页
2023-2023年电大考试《管理学基础》形成性考核参考答案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2024-2024年电大考试《管理学基础》形成性考核参考答案一

答:

泰罗的科学管理理论的主要内容是

(1)对工人提出科学的操作方法,以便合理利用工时,提高工效。

(2)对工人进行科学的选择、培训和提高。找到最合适的工作雇员,培训他成为第一流的工人,激励他尽最大的努力来工作。

(3)在工资制度上实行差别计件制。差别计件工资制度就是确定两种不同的工资率,对完成和超额完成工作定额的工人,以较高的工资率计件支付工资;对完不成工作定额的工人,则以

较低的工资率支付工资,甚至使他们得不到基本的日工资。

(4)工人的劳动称为执行职能,是管理和劳动分别,明确划分方案职能与执行职能,由特地的方案部门来从事调查讨论,为定额和操作方法供应科学依据,制定科学的定额和标准化的操作方法及工具,拟定方案并发布指示和命令,比较“标准”和“实际状况”,进行有效的掌握工作。至于现场的工人,则根据方案部门制定的操作方法和指示,使用规定的标准工具,从事实际的

操作,不得自行转变,即方案职能同执行职能分开。

(5)实行职能工长制。

(6)在管理上实行例外原则。

科学管理论的产生对于管理学的形成与进展起到了一下的作用:

(1)它冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的阅历管理方法,将科学引进了管理领域,并且创立了一套详细的科学管理方法来代替单凭个人阅历进行作业和管理的就方法。这是管理理论上的创新,也为挂你时间开拓了新局面。

(2)由于采纳了了科学的管理方法和科学的操作程序,使生产效率提高了二三倍,推动了生产的进展,适应了资本主义经济在这个时期的进展的需要。

(3)由于管理职能与执行职能的分别,企业中开头有一些人特地从事管理工作。这就使管理理论的创立和进展有了实践基础。泰罗科学管理思想,虽然反映了人类管理实践中的一些普遍规律,值得我们学习和借鉴。但不同时代有不同的实践条件,不同国家有不同历史文化传统。我们今日所处环境与泰罗时代相去甚远,不行能完全照搬。况且,泰罗也一贯认为没有适用于一切状况的固定的管理模式,理论必需随实践进展而不断创新。

任务二

单项选择(每小题2分,共40分)

题目1

人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。

选择一项:

正确答案是:管理的实践性

题目2

在管理的各项职能中,()职能能够保证目标及为此而制定的方案得以实现。

选择一项:

正确答案是:掌握

题目3

对于高层管理者来说,把握良好的()是最为重要的。

选择一项:

正确答案是:概念技能

题目4

题干

泰罗科学管理理论的中心问题是()。

选择一项:

a.提高劳动生产率

b.科学技术

c.增加责任感

d.加强人的管理

反馈

正确答案是:提高劳动生产率

题目5

题干

古典管理理论对人性的基本假设,认为人是()。

选择一项:

a.经济人

b.单纯人

c.社会人

d.简单人

反馈

正确答案是:经济人

题目6

题干

日本经济之所以能在“战后”一片废墟上快速进展起来,起主导和关键作用的是()。选择一项:

a.培育并利用了自己独特的企业文化

b.进行了企业流程再造

c.充分利用企业战略管理

d.先进的社会制度

反馈

正确答案是:培育并利用了自己独特的企业文化

题目7

题干

企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

选择一项:

a.操作规程

b.生产流程

c.作业管理

d.生产管理

反馈

正确答案是:生产流程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论