10KV配电工程施工方案

10KV配电工程施工方案黄桥镇(黄桥工业园区)便民服务中心建

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宿迁市苏能电力工程有限公司

二○一七年二月

名目

第一章工程总体概述

其次章重点部位施工方案与技术措施第三章质量保证措施

第四章平安文明施工及环境爱护措施第五章施工进度方案及保证措施

第六章施工平面布置图

第七章降低工程成本得措施

第八章季节性施工措施

第九章劳动力方案表

第十章施工进度方案表

第十一章主要机械设备表

第一章工程总体概述

一、工程概况

工程名称:黄桥镇(黄桥工业园区)便民服务中心建设工程

工程地点:泰兴市黄桥镇城黄路北侧、东进西路南侧、龙溪路东侧、银溪路西侧

建设单位:泰兴市黄桥新东村建设有限公司

要求质量标准:国家合格标准。

要求工期:60日历天。

二、施工总体设想

(一)、公司将以高标准、严要求深化施工方案,编制具体作业方案,发挥本公司管理优势及类似工程得阅历,配备一支管理有序、施工阅历丰富施工队伍,确保一旦中标,马上能全面投入项目管理施工之中。在施工中严格把好材料、设备、成品与半成品得选购与检验关。

(二)、公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚,依据工程实际需要,保证施工机械设备完全满意施工进度与质量要求。

(三)、公司为确保工期进度能按时完成。本工程拟实行:

1、加强深化设计得理解与力度。

2、为确保施工正常运转,施工期间实行交替施工,增加劳动力,节假日不放假,提高劳动效率,按时完成。

3、削减不必要得连续工序,压缩、重合可并列工序。

4、从亲密有关方协作中求效率,确保工程如期完成。

5、掌握关键节点等主要措施。

6、在材料选购、检验与使用、施工现场得协调措施等方面,按科学规范来掌握施工。

(四)如我公司一旦中标,将严格执行《建设工程质量管理条例》,科学规范组织施工,确保工程质量得评定。在平安生产、文明施工等方面,严格贯彻国家及地方有关文件精神。在施工现场中执行标准化管理,按《建设工程项目管理规范》组织现场文明施工,对施工现场渣土垃圾进行整治处理,确保“场地清、无渣土垃圾”。如由于管理不善,引起政府职能部门罚款与停工整顿,其发生得费用与损失由我公司担当,确保本工程达到市级平安文明工地标准。

(五)、公司将组织一支富有阅历得班子,创一流工程与样板工程,在施工中

乐观协作协调好其它施工单位,相互合作,齐头并进,以高起点,严要求组织施工,确保工程质量标准:合格。

(六)、公司实行规范掌握:即人员素养掌握、原材料掌握、机具设备掌握、施工过程掌握、不合格产品掌握、质量检验掌握,强调把好“三关”,即:把好基线关、基准关、复查关。我公司承诺,如能中标,现场项目经理及专业技术人员,无特别状况未经建设单位同意,不得调换与撤离。在工程竣工时,将供应完整得竣工资料。本工程将与建设单位、监理及其她专业施工单位亲密协作,接受与敬重建设单位、监理全过程得指导与关心。在保修期内,凡发生得质量问题,必需24小时内赶到进行修理,以最大限度削减建设单位得损失。在保修期满后,本公司仍坚持随叫随到,保证修理,解决建设单位得后顾之忧。本公司充分理解建设单位得意图,为把本工程完成得尽善尽美,做出应有得贡献。

其次章重点部位施工方案与技术措施

(一)设备基础型钢得制作与安装

工艺流程:

基础型钢埋设→搬运与检查接线安装→清理安装→调试

1、首先将槽钢调直,然后按图纸要求预制加工基础钢架,并刷好防绣漆。

2、基础型钢埋设:

埋设方法有下列两种:(施工时依据工地得实际状况确定采纳何种方式)

a直接埋设法:这种埋设法就是在土建打砼时直接将基础型钢埋设好,埋设前先将型钢调直,除去铁锈,按图纸尺寸下好料并钻好孔,再按图纸得标高尺寸、测量其安装位置,将型钢放在所测量得位置上,并用水平尺调好水平,水平误差每米不超过1mm,全长不超过5mm。配电柜得基础型钢一般为两根,埋设时应使其平行,并处于同一水平上。埋设得型钢可高出地表面510mm,水平调好后,可将型钢固定坚固。全部工作做完后,应再认真检查安装尺寸与水平状况就是否有变化,如不符合要求,应准时处理。

b预留槽埋设法:用这种方法埋设型钢就是在土建打砼得时候,依据图纸得要求在埋设位置预埋好用钢筋做成得钢筋钩,并且预留出型钢得空位。预留空位得方法就是在浇注砼地面得时候,在地面上埋入比型钢略大得木盒

(一般大约在30mm左右),待砼凝固后,将埋入得木盒取出,再埋设基础

型钢。埋设型钢时,应先将预留得空位清扫洁净,按上述要求将型钢加工好,然后将型钢放入埋设位置,并按上述方法与要求调好水平。水平调好后,把预埋得钢筋钩焊在型钢上,使其固定坚固,并用砼填充捣实。

埋设得基础型钢应作好接地,接地方法就是在型钢两端各焊一段扁钢与接地网相连,型钢露出地面部分应涂一层防锈漆。

基础型钢安装后,其项部宜高出抹平地面10mm。

3、基础型钢安装完毕后还应与室内接地网做牢靠明显得连接。

(二)接地网得制作安装

接地网得制作安装应严格根据《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GBJ5016992)进行。

室内明敷在墙上得接地线为50X6得镀锌扁钢,敷设前,先在距地面300mm处墙上每隔1m安装支持件,支持件可用一段40mm中间穿孔得

30X3角铁与膨胀螺丝制作,安装得支持件应保持在同一水平线上,然后将

事先调直得50X6镀锌扁钢焊接在支持件上,并与预埋得接地体牢靠焊接,扁钢与墙得距离应保持全都,不能有明显得起伏弯曲。在接地线可能遭受机械损伤得地方,应用钢管或角铁加以爱护。接地线通过建筑物得伸缩缝时,如采纳焊接固定,应将地线通过伸缩缝得一段做成弧形。

接地体之间应确保焊牢,接地线之间或接地线与电气装置之间在搭焊时,除应在其接触两侧进行焊接外,还应焊上由钢带弯成得弧形(或直角形)与钢管(或角钢)焊接。钢带距钢管(或角钢)顶部应有100mm得距离。明敷得接地体应先涂上防锈漆,待防锈漆干后再涂上黑色油漆。

(三)设备安装

1、电力变压器安装:

变压器安装施工时应严格根据《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ14790)得规定进行。

工艺流程:设备点件检查→变压器二次搬运→变压器稳装→附件

安装→交接试验→送电前检查→验收送电运行。

详细施工方法:变压器就位可采纳吊装或拖运得方式,吊运变压器得钢丝绳必需拴在变压器得专用吊钩环上。变压器就位时,将底座滚轮装上,各附件按制造厂说明书得要求进行安装,变压器就位方向与离墙尺寸应与图纸相符。变压器得重复接地线应采纳不小于60×6得铜母线,接口处应烫锡。变

压器得中性点接地回路中,靠近变压器处,宜做一个可拆卸得联接点。变压器安装完毕后,必需进行交接试验,交接试验要由供电局高试部门进行,试

验标准应符合规范与供电部门得要求。

变压器试运行前应做全面得检查,干式变压器护栏要安装完毕、各种标示牌已挂好,变压器室门已装锁。确认符合试运行条件时方可投入运行。

变压器得试送电运行:变压器第一次投入时,可全压冲击合闸,冲击合闸时由高压侧投入。变压器第一次受电后,持续时间不应少于10min,无特别状况。变压器应进行3～5次全压冲击合闸,无特别状况,爱护无误动作,对相序无误,方可带电运行。变压器空载运行24h,无特别状况,方可投入负荷运行。变压器从开头带电起,24h无特别状况,可视为合格,并办理移交手续。

２、高、低压配电柜得安装:

高压柜、低压柜安装施工时应严格根据《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ14790)、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ14990)、《电气装置安装工程盘柜及一次回路结线施工及验收规范》(GBJ5017192)得规定进行。

工艺流程:设备开箱检查→设备搬运→柜体稳装→柜内二次线配线→试验调整→验收送电运行。

安装时应根据施工图纸得布置,按挨次将柜放在基础型钢上。单个柜校正柜面与侧面得垂直度;成列柜各柜就位后,先找正两端得柜,在柜下方离地面三分之二高得位置绷上小线,逐台找正,找正时采纳0、5mm铁片进行调整,每处垫片最多不能超过三片。然后按柜得固定螺栓孔尺寸,在基础型钢架上用手电钻钻孔,无特别要求时,低压柜钻ф12、2mm孔,高压柜钻ф16、2mm孔,分别用M12、M16镀锌螺丝弹簧垫圈固定。柜体得垂直及水平得不平度应符合施工规范得要求。柜体与侧板均应采纳镀锌螺丝连接固定。柜体还应进行牢靠得接地,每台柜从后面左下部得基础型钢侧面焊上铜端子,用6mm2铜线与柜上得接地端子连接坚固。柜顶母线应严格根据规范得要求配制,铜母线得连接应采纳机械连接,搭焊处应烫锡,母线间距应匀称

全都,最大允许误差不得大于5mm,母线调直应采纳木质工具,切断母线时,

严禁用电、气焊切割,应将全部接口涂上“导电胶”。按原理图逐件检查柜上电器就是否与图相符,其额定电压与掌握操作电源电压必需全都。安装完毕后应进行试验与调整,试验标准应符合国家规范与供电部门得规定及产品技

术资料要求,然后进行模拟试验,做好送电前得预备工作。

３、母线槽得安装:

工艺流程:母线槽点件检查→支架制作安装→母线槽安装→试运行验收。

施工方法:在变压器、低压配电柜安装完毕,并经检验合格后,方可进行母线槽得安装。安装前应对每段母线进行绝缘电阻测试,测量所得数据应符合规范得要求,并做好记录。

母线槽得悬挂吊杆得直径应与母线槽重量相适应,螺母应能调整,母线紧固螺栓应由厂家配套供应。吊架得固定距离不得大于2、5m,水平架设高度距地不得小于2、2m。母线槽支架得安装位置应正确,横平竖直,坚固。母线槽得起始端头及终端头应装封闭罩。各段母线槽外壳得连接必需就是可拆卸得,外壳之间须装跨接地线,母线槽两端应牢靠接地。母线槽与设备得联接采纳软联接。母线槽安装完毕后,应对母线槽进行全面得清扫及整理,接头联接应紧密,相序应正确,外壳接地联接应紧密、无遗漏。安装完毕后应对母线槽进行绝缘电阻测试,其绝缘电阻值应符合设计得要求。如临时不送电运行得,还要做好成品得爱护措施。

４、电力电缆敷设:

电缆敷设必需严格根据《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB5016892)得要求施工。

工艺流程:预备工作→检查预埋管→揭电缆沟盖板→沿沟敷设电缆→管口防水处理→挂标示牌→电缆高试→验收送电。

施工方法:电缆沟开挖深度、宽度应符合施工规范得要求。电缆沟、隧道或电缆爱护管应先进行清理,确保顺当敷设电缆。敷设前,应检查电缆有无机械损伤,电缆盘就是否完好,对3KV及以上得高压电缆应进行耐压试

验,1KV以下得电缆可用1KV绝缘摇表摇测,绝缘电阻不应小于10兆欧姆。电缆得弯曲半径应符合施工规范得要求,直埋电缆应按规定埋设标志桩。电缆线路得长度不超制造长度时,应使用整条电缆,尽量避开接头,如有电缆中间接头,应设在电缆沟或隧道人孔、手孔处,并做明显标志,中间接头还应采纳防爆钢爱护盒爱护。电缆沟及隧道中敷设得电缆应在引出端、终端及中间接头与走向有变化处挂标示牌,注明电缆规格、型号、回路号、用途及电缆路由。电缆芯线得连接,均应采纳圆形套管连接,铜芯用铜套管压接或焊接。电缆头施工完毕,应进行耐压或摇测试验,金属外壳应牢靠接地。埋设在地下得电缆均应在回填土前进行隐藏工程验收,并绘制竣工图,具体标明坐标、部位与

走向。室外电缆凡穿经手孔井时各条电缆均应挂铝制电缆牌,注明该电缆用途、路别、电缆规格、敷设日期及施工单位。

第三章质量平安保证措施

(一)工程质量目标

执行国家《建设工程质量管理条例》,工程质量达合格工程标准。

(二)质量保证组织措施

1、统一思想,坚决目标,齐心协力,共创优质

(1)工程质量争创优质就是业主得需要,就是国家建设得需求,更就是企业生存与进展所必需得,任何一个企业都有责任有义务创优达标。

(2)参与本工程建设得项目经理部与公司领导均应对工程创优质负责,

对管理人员与操作工人进行质量创优达标训练并在施工现场加强创优达标宣扬,使参建得每一个人都把自己得工作与工程创优结合起来,只有这样工程创优目标才能实现。

(3)坚持管生产必需管质量得原则,领导干部亲自抓,坚持“百年大计,质量第一”得方针,从思想上坚固树立工程创优得目标。

2、创优达标得基本要求

(1)工程质量必需达到国家现行得规范规定得“合格”等级。

(2)提高分项工程一次成优率,要求达到80%以上。

(3)消退跑、冒、滴、漏等质量通病。

3、开展质量管理(QC)小组活动:

(1)质量管理小组应由项目经理负责组建,由专业工程师、专职质检员、施工班组共同组成。

(2)质量管理组职责:在项目经理得直接领导下,负责制订管理点质量掌握目标要求与质量攻关技术措施,并进行技术质量交底,负责管理点中得工序质量检验与采纳材料及其质量得抽检,负责管理点分项工程中隐藏验收签证及分项工程质量评定,负责按月统计管理点分项工程质量数据与质量分析改进措施。组织管理点内得质量讲评活动与执行项目部规定得有关掌握质量得措施。

(3)质量管理小组得活动内容:明确目标,组织攻关,检查产品,收集信息并反馈传递到相关人员,做到施工之前交底,交底有记录;施工中检查,检查

有记录;施工后有验收,验收有评定。做到跟踪检查,信息反馈准时。

4、质量掌握管理规定

(1)材料、设备质量掌握

a、全部用于工程上得材料、成品、半成品、设备均需具有合格证书或质保书,随货交材料部门归档保存,作质量资料依据,材料部门应对规格、数量、质量进行验收,验收合格后方可接收入库,并做好储存、堆放、保管工作。

b、严禁使用不合格得材料、成品、半成品及设备。

c、凡按规定需要抽样检验得材料,应遵守先检验后使用得原则。

d、施工中得残料、余料等应准时退库报废物应有明显标识,分别堆放统一处理。

(2)工序质量掌握

a、分项工程中各工序之间加强监督与复核,上道工序不合格,下道工序严禁开工。

b、重点工序与质检站规定检验程序得中间检验规定,必需纳入工序检验管理中去,并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。

(3)交接验收制度

凡上下工序或前后分项得不同施工作业单位,必需做好交接验收,并办理双方签证手续。

(4)分项工程验收规定

按楼层或段划分得分项工程得交验方式就是班组自检一互检一专检一监理、质检站核验评定。

(5)不合格分项得处理

经检查发觉不合格得部位,通过整改通知单下发各有关施工班组,限期整改,务必达到质量标准,未经处理合格,不准进行下道工序施工。

(三)质量保证管理措施

l、本工程将严格推行工程质量保证体系得掌握与管理,严格执行

IS09002《质量管理与质量保证》系列标准,并严格按验评标准进行检查。

2、明确项目经理部各级管理人员得岗位责任制,层层把关,坚固树立“百年大计、质量第一”得思想,确保工程质量创优目标得实现。

3、本工程对施工全过程实行工序质量预控,将质量问题解决在施工过程中,坚持跟踪检查,提高施工一次成优率,以工序质量保证最终工程质量,对

每一个分项工程将根据质检点掌握图进行分级检查。

4、以工艺质量确保工程质量,最大限度得提高机械化施工工艺,削减手工操作。

5、严格图纸交底及技术交底制度,未经图纸会审及技术交底,任何人不许开工。

6、严格实行“三检制”,自检、互检、专检逐层检验,责任到人,严格按质保体系得检查点及检查表格规定得内容,仔细检查、填写,经检查上道工序不合格者,未经整改下道工序不许施工。

7、坚持质量一票拒绝权,定期召开工程质量分析会,劳务作业层开展质量创优竞赛活动,设立流淌红旗,按月进行评比,并与班组得经济收入挂钩。

8、在施工班组建立QC活动小组,运用PDCA循环解决施工现场消失得质量问题,提高职工得整体质量意识,推行全面质量管理。

9、加强材料选购供应得管理,对于所供得任何材料零件等都必需具有产品合格证书或质量保证书,并按规范要求进行抽样检查,经检验合格后方可

使用,对选购三无产品者,一经发觉,将按有关规定进行严厉 处理。

10、加强施工工艺计量就是工程质量得定量检测方法。按各分项工程质量检验评定标准中规定得要求配备计量器具,并按各专业施工工序中定点检查阶段进行定量检测。

(四)质量保证材料管理措施

1、材料设备得选购,必需选用其产品质量符合标准,能满意合同规定得质量要求得供应商,必要时对供应商进行考察、检验。

2、全部材料、设备必需有质量合格证书或质保书,并由项目材料负责人、专业监理签字后,方可用于工程上,对所选购材料、设备按标准进行验证,验收其产品就是否符合规定要求,严禁使用不合格产品,确保材料设备对工程得优良性。

3、加强出入库手续管理,仔细、准时、严厉 得接收与工程有关得全部物资。材料部门在入库验收后,填写好收料单,记帐立卡,并进行材质标记,分类堆放,不准混放。

4、设置合理得材料库房及堆放场地,严禁露天堆放材料。

5、材料管理人员应具有高度得责任心,对于精密材料与设备要明确专人负责。

(五)工程资料档案管理措施

l、项目部设置档案管理员,负责内外文件得签发,接收工作,以及工程资料管理。

2、全部技术文件得签发,必需经过严格得审核后才能签发,即填表人项目专业工程师项目经理。

3、原则上档案管理人员在接收到外来文件后,必需经过项目经理过目审批后方可发给有关人员执行。

4、全部签发、接收得文件、工程资料,其原件必需归档案室统一管理,以便查询。

5、工程资料得填写应与工程进度同步进行,并按表格规定,由各专业工程师会同有关人员会签后,交档案室存档。

(六)质量保证经济制约措施

l、严格执行公司《质量管理奖惩制度》。

2、本工程经竣工验收核定为“省优”等级得,由公司对该项目部按工程安装费得2%赐予嘉奖。达不到质量目标“省优”等级将按对奖对罚得原则赐予罚款。

3、项目部对消失下列状况对有关责任人将赐予惩罚:

(1)未按施工组织设计或技术交底书进行施工与质量掌握得,造成不合格品得有一例罚款50元;

(2)上道工序不合格,未经处置强令连续施工得,造成严峻后果得有一例罚款50元;

(3)隐藏工程未经质检部门、监理单位验收合格,擅自转入下道工序施工得有一例罚款50元;

(4)未经检验得物资已办理入库或发生不合格材料已用于工程得有一例罚款2050元;

(5)分项工程阅历收评定达不到优良等级得,施工班组不得享受工地质量奖;

(6)对项目部管理人员因玩忽职守造成不合格项得有一例罚款50元。

第四章平安文明施工及环境爱护措施

(一)平安及文明施工管理目标

平安施工管理目标:保平安生产无重大伤亡事故,争创平安事故率为零。文明施工管理目标:实行标准化施工,确保市级文明工地。

(二)平安及文明施工保证体系

l

2

(三)

l、坚决贯彻执行“平安第一,预防为主”得方针,坚持管生产必需管平安得原则。建立健全项目经理部各级人员得平安生产责任制,责任明确,落实到人。

2、强化平安生产管理,加强平安生产意识训练,切实落实平安技术措施,在班组之间建立平安竞赛活动,设立流淌红旗,奖罚分明。

3、项目经理部建立定期平安检查制度,并配备专职平安员,负责施工现场得日常平安管理工作与巡回监督检查工作,负责提出平安预防措施。

4、建立由项目经理为首得平安值班轮番制度,并做好平安记录。

5、严格执行平安生产纪律,坚持每月召开一次全体职工平安会议与一周一次班组平安活动,指出平安隐患及改进措施,坚持每日非常钟得班前训练。

6、坚持平安生产“三级训练”制度,施工人员进入施工现场之前,应进行

一次全面得医疗检查,对患有高血压、心脏病、癫痫病得人员严禁从事高空作业。

7、坚持平安生产书面交底制度,凡新开得分部分项工程,专业负责人都应有针对性得平安技术交底记录并进行签字手续,其原件应交档案室存档。

8、现场悬挂平安生产宣扬标语,洞口临边除设置防护措施外,还应张贴有关得平安标牌,以示提示。

9、施工现场设置得平安防护设施未经许可不得擅自拆除。

10、对生产过程中检查出得平安问题及平安隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组,并限期整改,并将平安管理纳入施工班组任务书、承包书得结算管理,形成以平安保证施工,以施工促进平安得工作方式。

11、施工现场动火,按工程进展状况实行动火审批制度,未经批准擅自动火者,视情节严峻状况,赐予肯定得经济制裁。

12、施工现场明确畅通无阻得平安通道,并以箭头提示,通道与地下室要设置平安照明,以供应足够得照明条件。

13、施工班组配备移动灭火器,在施工作业点进行动火施工,焊接施工时,随作业点配置。

14、施工现场得施工用电,应按施工用电方案进行统一布置,消退乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸,并有平安牢靠得接地。

15、施工现场配备足够得防护眼睛、口罩、大头鞋等劳防用品,

以确保施工人员得人身平安。

16、雨季及台风季节施工,应编制具体得雨季施工措施,各施工班组必需按措施严格执行。

17、建立危急品仓库,并规定严格得领用制度,危急品仓库由专人瞧护。

18、成立以项目经理为首得消防、保卫抢险突击队,以确保一旦发生平安事故后使损失降低到最小程度。

19、施工中得平安措施应按严格国家与本地区得有关规定进行操作。坚持平安生产“六大纪律”,以及本公司平安管理条例。

20、特别工种培训

(1)公司全部起重工必需经有关部门平安技术培训、市劳动局考核合格后,发放平安操作证,方可上岗施工。

(2)焊工及帮助焊工必需经公司有关部门培训、市劳动局考核合格后,

领取焊工平安操作证,方可上岗工作。

(3)机械设备操作人员,必需经有关部门培训后,发给机械设备操作证方可开动机械设备。

21、高温季节施工,须实行干两头、休中间得作息制度,并配备足够得防署降温用品,以确保施工平安及施工效率。

22、冬季进行管道试压工作,应亲密关注天气变化状况,避开温度下降造成事故。

(四)文明施工保证措施

1、项目经理部应定期开展“创市级文明工地”实行标准化施工宣扬活动,使参与本项目施工得全体人员从思想上熟悉到文明施工得重要性与必要性。

2、项目部全体参建人员应严格按公司规定,戴不同颜色得平安帽,全部施工人员都必需佩戴证明其身份得胸卡。

3、主要道口必需设置明显得标牌,标明工程名称,施工单位与工程负责人等内容。

4、施工现场得布置必需严格按施工现场平面布置图进行,严禁乱拖乱拉。

5、施工用料应按施工进度分批分期组织材料进入现场,削减现场堆放。全部材料、设备进场须按指定地点堆放整齐,挂牌标识,小型配件上架分类摆放保管,严禁就地铺洒。

6、施工现场得材料堆放应按其规格、型号得不同分别堆放整齐,并应避开主要通道。

7、设立现场文明施工班组流淌红旗,帮助施工班组进行现场清理工作,准时回收边角料及杂物,当日事当日清,工完料清,并在当日下班前打扫清理好作业现场,做到作业现场秩序井然,有条不紊。并做好产品爱护实施与检查工作。

8、大力提倡文明礼貌,杜绝打架斗·殴现象,一经发生将当事人马上清除出场。

9、指定专人负责临时设施与厕所得卫生清洁工作,严禁随地便溺,一经发觉除赐予经济罚款外,马上清除出场。

10、施工用设备应定期修理保养,现场排列整齐美观。

11、最大限度得降低施工噪音,降低对施工四周环境得干扰。因制作风管得噪音与直流电焊机得噪音较大,必需实行隔离措施,削减噪音对四周

环境干扰,如在晚间加班,需在22:00之前结束施工。

12、危急作业区域应用红白小旗围起来以示警戒。

13、洞口、临边等危急区域张挂警示标志,以示提示。

14、现场临时用电电缆,氧、乙炔气皮带必需架设整齐、平安,禁止随便就地拖拉。

15、管道、阀门水压试验与冲洗得临时水管敷设应规范、整齐、美观,排水要接到指定地点(工地排水系统),不得随地排放。

16、加强对全体施工人员得文明施工训练与管理,并建立严格得考核奖罚制度。

(五)消防保卫技术组织措施

针对现场特点,加强消防及保卫措施,实施各专业组治安保卫消防经济责任制与奖惩细则。本工程要做到以下几点:

1.建立生产岗位防火责任制。

2.严格执行现场用火制度。随着季节、气候与工程进度得变化,因地制宜地做到“四有”:(1)有施工消防平安交底;(2)有用火审批制度;(3)有瞧火员与义务消防组织;(4)有消防器材与救火措施。

3.对设置得消防水泵、消防给水管道、消防水箱与消火栓等设施不得任意改装或挪作她用,在施工中如有冲突不得擅自变动。

4.进入现场不得随便抽烟,对易燃材料要集中管理做有标记,对胶粘剂、松香水、油漆等易燃品在存放、运输与使用时必需远离火源,存放处要平安牢靠,阴凉干燥。

5.电气焊工常常检查使用工具就是否漏气、漏电,施焊中除清除四周易燃物外还要设专人负责瞧火,氧乙炔瓶相距5米以上,且与明火相距10米以上,乙炔瓶严禁横卧。

6.加强要害部位及珍贵成品得爱护,易盗失、易短缺物品放入库内,设专人保管并支配好进度,准时安装。

7、遵守现场所定得各项保卫制度。将消防工作纳入施工管理方案。工地负责人向职工进行平安训练得同时,应进行防火训练。严格执行动火审批制度,定期开展防火检查,发觉火险隐患准时整改。

(六)现场文明施工技术组织措施

1.搞好劳动组织与班组建设,不断提高施工现场人员得思想与技术素养。

2.加强施工现场得标准化管理,使人流、物流高效有序。

3.整治施工现场环境,转变“脏、乱、差”得状况,留意爱护施工环境,做到施工不扰民。

4.施工现场要有严格得分片包干与个人岗位责任制。

5.施工人员进入现场,接受场容管理,遵守现场规章制度,挂牌持证上岗,运输车辆做到不带泥砂出场,并做到沿途不遗撒。

6.施工现场堆放得成品、材料要整齐,以免影响地区风景。

7.施工现场应保证有条理,干一层清一层,做到活完场清,施工垃圾应准时清运到指定消纳场所,严禁乱倒乱卸。

8.库内物品存放应分类、分规格、码放整齐,保持库内外清洁洁净。

9.施工人员在工地期间不准喝酒、打架、泡工、随地大小便等。

10、工地办公室、职工宿舍、工具室、更衣室要整齐有序,保持卫生,无污物、无污水,生活垃圾集中堆放并准时清理。

第五章施工进度方案及保证措施

(一)工程施工工期

工程方案工期为60日历天。

(二)工程施工进度方案

依据招标书要求得施工工期,编制了工程施工进度方案表。

(三)工程施工进度保证措施

本工程工作量相对较大,设施齐全,需各工种交叉作业,施工技术要求高,保证施工进度按方案实施就是确保工程保质保量按期完成得关键,也就是施工项目管理得中心任务,为此我公司将实行以下措施。

1、组织保证措施

本工程已列为我公司年度重点施工项目,将尽心尽力全力组织全过程得施工管理,全面协调各施工要素,确保方案严密性。

(1)检查各层次施工进度方案,形成严密得方案保证体系。在坚持总工期不变得前提下,检查各项方案就是否层层分解、相互连接,组成一个方案实施得保证体系,经方案任务书、施工任务书得方式逐级下达,以保证明施。

(2)层层签订责任状

安装项目经理与作业班组之间分别签订责任状。按总进度方案目标确定施工任务、技术措施、质量要求,使施工班组必需保证按作业方案完成规定得任务。

(3)实行方案交底,发挥全体施工人员得乐观性。

本工程进度方案得实施就是全体工作人员共同得目标,通过目标进度交底,使管理层与操作层协调全都,将方案变成群众得自觉行动,充分发挥各级

管理人员与全体施工人员得乐观性。

(4)实行科学得方案管理,确保工期目标得实施在工程施工过程中,存在着很多动态得因素,需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、方案下周得三周滚动方案管理方法,本方法将方案、实施、检查、调整集于一体,就是管理工作得详细化、细量化,以每周总包召开得工程协调会为目标,通过严格得组织管理,确保总方案得实现。

2、劳动力配置及保证措施

依据工程施工进度得方案与预算工日得分析,确定施工阶段得劳动力配置。

(1)劳动力配置

本工程前期协作预留墙洞并进行现场测量绘制加工草图,做好施工前得各项预备工作,需要配备得劳动力方案详见附表,并保证全部施工人员均为我公司得正式职工,特别工种需持证上岗。

(2)劳动力保证措施

a、配备好足够数量得劳动力就是保证施工进度得重要环节。我公司施工人员众多,技术素养较高,可确保供应充分得劳动力投入本工程施工。

b、组织好劳动力得后备力气

工程施工中不行避开地会受到一些外部因素得影响,如设计变更、材料设备供应不准时、土建施工脱期、装饰方案不准时等影响安装工程施工进度。此时,需实行增加劳动力、延长工作时间等措施,把非我方因素造成得时间损失抢回来。为此,我公司在保证劳动力正常配置得条件下,再预备15人左右得后备力气,必要时可随时投入施工。

3、材料供应保证措施

施工材料供应就是保证工程顺当进行得又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此,需实行如下得措施:

(1)做好甲供材料得服务工作

a、准时精确     地供应业主分阶段供料方案。

b、做好甲供材料得检测、交接、验收工作。

c、协作业主做好甲供设备得开箱、检查、验收工作。

d、做好甲供设备与材料得保管工作。

e、做好材料代供工作,关心业主解决因人手不足所造成得供应困难。在业主选定厂家及价格得前提下帮助业主进行业务联系与办理有关手续。

(2)做好乙供材料得供应

a、按工程施工进度方案及预算材料分析,准时编制供料方案。

b、加强选购成本得掌握,做到货比三家,择优选购,保证材料得质量与数量。

c、加强对选购材料得检验,杜绝劣质材料进库。

d、加强对进库材料得保管,严格领料制度。

4、施工机具配备保证措施

依据工程特点,施工方法及施工进度方案,配置先进得加工机械与安装

机具。

(1)按进度方案分阶段调配机具进场,既确保施工需要,又不闲置。

(2)凡进场机具事先均进行修理与保养,确保进场机具完好无损。

(3)依据工程需要添置部分新机具时,要做好新机具得选购,验收工作。

(4)对使用中得机具定期组织保养,对产生故障得机具准时支配修理,并预备一些备用机具供抢进度与机具损坏时用,对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、砂轮片有肯定数量得储备,以供随时更换。

5、协调保证措施

工程施工中存在着多种因素得协调工作,既有项目部内部得,同时也有

项目外部得协调。本工程配备得项目经理具有丰富得高层民用建筑施工阅历,负责本工程得生产及对外协调工作。

(1)项目内部关系协调

项目部配备一名专业政工师协调项目内部人与人,各部门之间得工作关系,充分调动每个人得工作热忱,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系得协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目得资源保证,从而使物尽其用,按施工进度方案进行有条不率得施工。

(2)外部协调

重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。实行乐观主动得态度在公平得基础上进行协调。

6、技术保证措施

(1)做好施工技术得管理工作,在确保工程质量前提下,注意施工技术对施工进度得保证指导作用。

(2)做好施工中各分部分项得技术核定工作。

(3)组织图纸内部会审,落实设计变更。

(4)组织编制特别作业得施工方案。

(5)做好技术交底工作。

7、检查掌握保证措施

(1)每日检查当天施工进度完成状况,准时了解施工动态。

(2)每周支配施工进度得汇报与分析,准时提出建议与要求,以便准时协调与调整。

(3)每月组织一次全面检查,并进行分析总结。准时向业主与监理及总包单位汇报检查分析得结果。

(4)运用PDCA循环掌握施工进度。若消失偏差,则进行调整,然后进入下一轮PDCA循环。

8、其她保证措施

(1)实行班组结算,根据按劳安排得原则,充分体现多劳多得。从而调动全体施工人员得乐观性,保证工程顺当施工。

(2)乐观开展劳动竞赛,活跃现场工作气氛,鼓舞士气。

(3)充分支配好职工生活,保持良好得生活环境,使职工安心工作。

(4)做好平安、消防、文明现场施工工作,制造较好得工作环境。

(5)乐观做好治安保卫工作,预防治安案件得发生,排解干扰,保持安定得局面,让职工专业施工。

第六章施工平面布置图

1、现场平面布置

本工程施工现场由甲方统一布置,保证施工现场得道路畅通,场内道路应有排水沟,现场需设有自来水阀门,