浅谈煤矿企业精细化与信息化管理

浅谈煤矿公司精美化与信息化管理前，“精美化管理”作为一种先进的管理方法,被人们踊跃地尊崇和采纳,很多公司都在引进和推行“精美化管理"的方法。那么，公司怎样让“精美化管理”先进方法根植在公司管理的各个环节,浸透到平时管理之中？就此问题作以简要剖析.重点词：精美化；管理；信息化1煤矿精美化管理应用及现状以公司文化建设为例,有人以为煤矿是以粗放型的生产方式生产粗放型产品，并没有管理文化，制度文化而言。但是，好多公司在文化建设中获取了巨大利益，就淮北矿区而,在公司文化建没中以岗位为起点致力于广大员工的价值观念、行为方式、职业道德以及制度规范的整合，经过公司管理文化交流、再造及创新,为公司发展供应了核心动能和文化支撑。淮北矿业公司利用岱河朱庄杨庄等主力矿井较好的管理基础再经过公司文化打造公司精美化管理平台，战胜了战线长环节多等不利因素以6s管理为切入点埘员工进行最基本的职业化训练，经过一个由强迫规范到自觉习惯的过程达到行为规范，员工文明修养广泛提高，使步入衰老队列的矿井仍旧保持活力.2精美化与信息化同步运行，是成立煤矿安全管理系统的基础安全部是煤炭公司永久的主题。从安全管理糸统信息流程精美化和细节管理精细化双方面人手，以完全除去人的不安全因素和物的不安全状态为目标，全面推行安全管理精美化，夯实安全管理基础。安全管理精美化思想是实行安全精美管理的先导.实行安全精美化管理，第一一定打破传统思想定式,转变与之联糸亲密的工作作流行为习惯。从管理干部做起糸统学习安全管理精美化念，明确精美化管理在安全生产重要意义。其次经过各样宣传手段流传精美化管理理念、环节、标准、成效以及与矿计发展安全生产之问的关糸，将其作为转变作风改变员工的心智模式，改正不安全行为习惯的切入点和打破口，先地面，后井下，分部实行,逐层睁开。煤矿公司的精美化管理与信息技术有机交融实质上就是将业的全部生产、业务过程、管理过程计算机化和网络化，经过网络将各样信息增补加工成新的信息资源供应给各层次的人们洞悉、剖析，以做出有益于生产安全因素优化组合决议使业资源合理配置，使公司能适应瞬间万变的市场环境,求得最大的经济效益。3提高精美化管理水平，一定加速推动信息化建设信息化是我们这个时代的特点之一，它改变了现在社会的方方面面，给我们的生活和工作带来了巨大的影响和变化。煤矿的精美化管理也一定与信息技术进行有饥交融，从而提高公司管理效率.第一要提高企领导和管理人员对信息化的认识,增强埘煤矿公司信息化的研究，加大信息设施硬件投入，精心开发煤矿企、通用性强与灵巧性好的软件,实实做好公司信息化基础应用工作,不停提高公司信息化人员的素质.利用信息技术为精美化管理创建高教的运行平台，实现信息技术与精美化管理的有机交融。提高煤矿信息化管理水平一定联合矿井实质状况，从以下几个方面加以改良:1增强数据的自动化办理能力对员工个人信息、区队信息、班组信息、隐患级别以及管理人员行走路线等进行自动统计，提高数据统计效率。3-2增强“隐患自动预警”功能，管理者能够监控生产的全过程，在第一时间发现单薄环节,及时提示和敦促,根绝隐患的发生，实现安全隐患信息的快速反馈，动向追踪与闭合控制。3—3增强有效提高信息的真切性工作有效战胜人情因素造成的信息失真现象。3-4突出数据共享工作，提高数据传达的效率及正确性增添了绩效查核的透明度。从推行精美化管理的过程巾看，精美化管理对信息化的交融急需提高.4经过信息化建设再造煤矿公司精美化管理流程现在是知识经济时代，信息的有效抉取，影响公司的长足发展。在“以信息化带动工业化，发挥后发优势,实现社会生产力的超越式发展”新经营理念的指导下，行业信息建没高速发展。一是联合信息糸统建没进行全面和公司流程重组（BPR).在我国,当前煤炭公司发展状况是管理落伍于信息技术，所以一定利用信息技术再造管理。在BPR从思想到现实的转变中,信息糸统作为一个重要于段起到了一种催化剂的作用。BPR的实行主假如与公司资源计划ERP联合在一同.BPR重视公司业务流程的整体最优化，ERP重视在合理的业务流程基础上实现对公司资源的有效利用与管理。为了实现二者的目标，BPR和ERP应当互为条件，同时又互为增补。所以BPR的实行与ERP糸统的应用能明显地改良现代公司管理的效率,二者联合比较有效的。二是公司内部资源的整合。依据公司内部资源管理的要求,实现基础管理、研究与开发的信息、化。借助公司资源计划糸统（ERP)、计算机集成制造糸统（CMS)、计算机协助设计(CAD),把研发、生产、供应、营销、服务等环节连结起来,实现对人力,物力财力和技术等资源的优化。同时，要重视对公司外面资源的利用。经过增强公司问供应链管理客户资历源管理（CRM）亲密公司与供应商、销售商的联糸,时刻追踪技术客户、市场保证对市场变化的及时认识，快速反响，真切形成竞争优势。三是公司间实现信息收集交流和共享.充分利用互联网，在煤炭行业公司之间以及上下游公司之间,睁开贸易和业务协作，以信息的及时交流，实现信息共享，减少中间环节，尽量除去信息阻碍。在信息化应用上，视频会议糸统，电子邮件糸统、生产调动系统已经正式投入使用。淮北矿业公司在制造、供应、销售、办公等各环节全面实行了信息化管理获取了很大成功。四是睁开电子商务。5实行精美化与信息化管理是一项长久而艰巨的任务5．1深入实行精美化信息化管理一定除去思想阻碍。精美化与信息化管理不能与订个管理制度、岗位责任、工作标准等简单化的工作模式联合起来;与“处分罚款、裁减”等字眼联系起来；与强迫命令、无情操作、甚至蛮不讲理、为所欲为、想怎么罚就怎么罚，想罚多少就罚多少的个别行为挂起钩来。我们应当差别不一样的层次、不一样的集体，深入浅出的向人们灌注和教授精美化信息化管理的基来源理，使大家真切理解什么是精美化信息化管理.为何要实行精美化信息化管理，实行精美化信息化管理对安全生产、质量标准化、经济效益、员工的亲身利益会带来什么影响；带来什么利处，这些道理搞清楚了，我想大家会乐于接受并付诸实行的。5．2深入实行精美化信息化管理一定着重责任落实.第一要让员工接受它、理解它。其次就是要让干部真切掌握精美化管理的内涵,以及精美化信息化管理在本单位的详细操作内容、操作程序和操作方法，懂得和知道该怎么管才能管理诸位,依据什么标准管才能管好，而且有一套详细的责任标准和方法去衡量。第三就是要让责权益真切一致同来。6实现精美化、信息化管理目标，制度要健全,领导要到位,查核要严格推行精细化信息化管理是一项长久、艰辛、仔细的工作，要由浅人深,顺序渐进,不可以一挥而就。只有基础管理进行长久的细化，使其根植于管理创新之中,浸透到平时管理之rfl，融合于生产经营之中，才能创建出一种无形的拘束力。在实践中针对新状况、新要求不停完美、增补各项管理工作制度和工作标准，成立起一套科学、规范、操作性的制度体糸，才能形成一种拥有强盛动力的管理方式和运行体制.在这类体制的作用下，使员工在一种动向管理中不停完美自我，使公司在动向管理中不停得以创新，从而实现管理的人本内涵，充分产生精美化与信息化管理的成效。公司推行精美化管理需要领导者发挥组织职能，为公司的运行制定制度和规则,保证公司能够有序地运行，从而发挥“人”的作用。同时，领导者以他在公司所确立的威望，经过指挥协调各个部门的互相关系，调换各个利益集体的踊跃性与创建力，从而实现公司拟订的各项目标、计划和假想。所以，推行精美化信息化管理要到位重点在于领导发挥核心的组织和指挥职能。精美化信息化管理全部的运作程序和流程都是成立在严实完好