洗浴月工作总结计划模板(六篇)

第页共页最新洗浴月工作总结方案模板(六篇)洗浴月工作总结方案篇一尊敬的各位领导，各位同事大家好:角色的转换。做为一名洗浴部浴区的领班，也让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中。各项工作都将从头开场，许多事都是边干边探索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的职责是:1、落实主管下达的各项指示，管理好所属员工。2、监视员工为客人效劳，组织员工现场调配，确保效劳质量。3、检查下属员工的仪容仪表、礼节礼貌、工作态度，并带着下属员工做好卫生清洁，严格记录本班员工考勤。4、负责本班组的物品领用，填写领用单交主管审核后，领取保管。5、每日开好班前例会，传达本店及各部门的指示及通知，总结上个班次工作情况及考前须知，提出各岗位的效劳要求。6、对所属区域的设备设施经常检查，确保经营区的设施、设备保证良好的状态。第一、我们将致力于维护酒店宾客关系，积极推进建立客户关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客史档案，使对宾客的管理真正实现有效科学的管理。第二、树立n以客户为中心口，的思想，并将这一思想通过与客户富有意义的交流沟通、理解并影响客户行为，最终到达进步客户获取、客户保存、客户忠诚、客户创利的目的，是一个将客户信息转化成积极的客户关系的反复循环过程。第三、在酒店必须以身作那么，敬业乐业，作风正派，仪容优雅大方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是浴区领班岗位的性格描绘，也是领班的自我要求。作为今天的报告结尾也用以与各位共勉，请各位审议!谢谢大家!我于xxxx年x月xx日来到xx工作，至今将近整整一年零50天。一、xx是一个精英云集的地方，初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，面对各种压力和挑战，我不断学习新知识努力适应新环境。争取实现后发赶超。主要做法有：1、虚心请教资深的老员工和领导。2、在重复的工作中寻求打破点，注意细节，对存在的问题开展研究，对客人的心理开展揣摩。例如：比拟重要的贵宾住店时，我在首次效劳后用小本子记下这个客人的爱好，包括喜欢吃的食物、酒水和习惯等，在以后的效劳中开展针对效劳。3、通过专业书籍和上网查阅相关资料，理解前沿知识。4、根据经历和所学知识，结合康乐部豪华套房的情况，针对客人的现实需求，开展细节地方的调整。5、利用休息时以谈心聊天的方法理解员工的心理动态，积极引导员工思想，鼓励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心安康成长。求完美，呈现给客人的是一种美的享受。3、培养员工对细节的注意，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节效劳过程中出现的缺点，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。4、要严格树立“完美”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完美的标准，这是不太现实的，这里指的是规定员工以追求完美为目的，不懈努力！坦率的说，我在这一年里是获得了一点成绩，同时也存在着诸多缺乏和缺乏，比方我在管理过程中的力度还不够强，过于人性化等等，这些都彰显出我的管理程度还有待提升。下一步，我会逐步加大执行力度，以更加严格的标准约束自己和员工同事，不断进步自身的文化知识和社会常识。xxxx年，我所获得的每一次进步，每一份荣耀都离不开xx和部门领导对我的帮助，离不开同事们的大力支持。感谢各位领导对我的培养和厚爱，感谢同事们对我的肯定和关心。洗浴月工作总结方案篇二在社会竞争日趋剧烈的今天，学习是保持自身先进性的必要手段，为了不断充实自己，满足不断进步的工作需求，我在紧张工作之余时刻不忘给自己充电。今年年初领导安排外出学习，学习了岗位主人翁精神、情景领导力和培训部组织的学习让我受益匪浅，另一方面，我努力学习酒店管理等业务知识，并在实际工作中加以验证、总结，进步自己的管理程度，使自己能跟上时代的步伐，跟上洗浴业开展的脚步。年方案任务完成xxx万元，〔其中门票收入xxx元，保健类收入xx元，其他收入xx元〕。1、加强业务培训，进步员工素质一年来，我部主要是以效劳技巧为培训重点，严格按照培训方案开展培训工作，并分阶段对员工进展考核，同时加强了岗上实际操作培训，使员工可以学以致用。加强业务培训，认真对待每一批接待任务，根据不同阶段、不同团队、制定详细的培训方案及接待方案。遇到接待任务繁忙时，我们要求所有管理人员必须亲临一线投入工作，发现问题，及时处理解决，及时反应信息，以到达最正确效劳标准。2、抓卫生，促效劳，树立企业形象。洗浴是典型的效劳行业，环境、效劳的好坏直接关系着酒店的形象，决定着酒店的经济效益。为了能最大限度的到达顾客的满意，我从三个方面严抓卫生和效劳质量。第一，落实干部责任制度，出现问题干部付连带责任，增强了干部的责任心，发挥了干部的监视和模范作用；第二，下大力度整治卫生情况，做到及时检查，惩罚有力；第三，及时解决顾客投诉情况，让顾客快乐而来、满意而去。3、关心员工生活，创造轻松愉快的工作气氛、在洗浴工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，我部始终强调要关心员工的生活，无论从部门经理还是到主管，都能实在的为员工解决困难。组织员工外出参观玩耍和参与鲁豫有约的录制，遇到过节，管理人员会主动提醒员工给家里挂问候父母，生病时给员工送去水果，遇到生活上的困难会主动帮助他们，使她们感受到了集体的互助、互爱的温暖。为了缓解工作带来的压力，增强凝聚力，干部经常找员工谈心，鼓励员工，使员工可以以更好的工作状态迎接新的工作。同时我们要求管理人员无论在业务才能及为人处事必须起到表率作用，遇到困难必须与效劳人员冲在第一线鼓励员工，减轻员工的工作压力，培养管理人员之间同心协力、同甘共苦的良好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定、安康的心态，保证对客效劳的质量。4、注重各部门之间的协调工作，共创佳绩我部每位员工都积极参加酒店和部门组织的各项活动，这不仅使部门之间互相理解同时也增强了团队的向心力及凝聚力。同时强调洗浴部是酒店的附属部门，同各部门都有着严密的工作关系，如出现问题，我们都应主动地进展协调解决，并配合各部门做优惠活动，要有“到我为止”的效劳意识和“酒店无小事”效劳态度。5、加强“开节流，增收节支”的意识班前班后会给员工灌输开节流，增收节支意识，主要节约在工资、电、易耗品等方面，在费用管理中，从细微处入手，严格易耗品领用制度，定期盘点，专人管理，定量配发，使我部物耗控制在元，各项费用指标均到达要求。6、重视平安防范意识部门在平安管理上，进一步加强了消防知识的普及，平安知识灌输，并严格执行公安部门的有关规定，做到一客一登记，及时上传数据，严把入住登记关。对宾客的贵重物品存放做到提醒存放；保证了客人的财产不受损失。7、团队凝聚力的建立部门抓住装修期间的时间，从认知、思想、行为、采用多样化培训入手大力建立团队凝聚力，部门全体员工不怕炎热不怕脏累，全力以赴每次都能保质保量的完成任务。1、培训效果不佳我们在对员工进展培训后，员工也对培训的内容有了更深层次的理解，但是由于缺乏一个统一的监视机制，造成了培训是一张空白纸，虽然大家都明白、理解，但在实际工作中，做得不够到位，无形中也影响了效劳质量。解决方案：培训后有干部在班中岗位上，进展一对一的说教，并加以抽查。2、效劳质量、效劳程度有待进步由于员工流动量较大，很大程度上影响了效劳质量，一个新员工从入职后，要经过两个月的适应，才能完全纯熟掌握本岗位的各项工作，但是有些员工在刚纯熟本职工作的后，便提出离任，造成了人员的流失，仪容仪表、礼貌礼节，在日常工作中的督导力度不够，造成了三天打鱼，两天晒网的场面。解决方案：加大日常工作中的检查力度，形成一种良好的习惯。洗浴月工作总结方案篇三我于xxxx年x月xx日来到xx工作，至今将近整整一年零50天。1、虚心请教资深的老员工和领导。2、在重复的工作中寻求打破点，注意细节，对存在的问题开展研究，对客人的心理开展揣摩。例如：比拟重要的贵宾住店时，我在首次效劳后用小本子记下这个客人的爱好，包括喜欢吃的食物、酒水和习惯等，在以后的效劳中开展针对效劳。3、通过专业书籍和上网查阅相关资料，理解前沿知识。4、根据经历和所学知识，结合康乐部豪华套房的情况，针对客人的现实需求，开展细节地方的调整。5、利用休息时以谈心聊天的方法理解员工的心理动态，积极引导员工思想，鼓励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心安康成长。1、通过注意客人的言谈举止，判断其需要，开展个性化效劳，这里要注意的是客人说话的语气、表情、动作等。2、悉心效劳，每一个姿势、微笑都要力求完美，呈现给客人的是一种美的享受。3、培养员工对细节的注意，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节效劳过程中出现的缺点，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。4、要严格树立“完美”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完美的标准，这是不太现实的，这里指的是规定员工以追求完美为目的，不懈努力!坦率的说，我在这一年里是获得了一点成绩，同时也存在着诸多缺乏和缺乏，比方我在管理过程中的力度还不够强，过于人性化等等，这些都彰显出我的管理程度还有待提升。下一步，我会逐步加大执行力度，以更加严格的标准约束自己和员工同事，不断进步自身的文化知识和社会常识。xxxx年，我所获得的每一次进步，每一份荣耀都离不开xx和部门领导对我的帮助，离不开同事们的大力支持。感谢各位领导对我的培养和厚爱，感谢同事们对我的肯定和关心。洗浴月工作总结方案篇四;洗浴中心员工礼仪培训方案

礼仪是员工的脸面，更是员工工作的素质表达。当员工的不当礼仪在不知不觉中使感到可憎时，公司的前途就葬送掉了。本章从公司员工最起码的礼仪培训开场，通过举例生动地再现了办公场合内公司职员所必备的各种礼仪细节，其中有些问题是人们在日常生活中一直感到困惑不解的，并具有一定的代表性，你可根据本章所提供的答案参照实行。根据本公司职员的根本素质特点，特制订培训方案：

1、以舞蹈形体为培养目的打根底；

2、以根底礼仪培养职员。

根据本公司职员特点，在舞蹈的根底上，改变人体自然形态，建立正确的重心感和外开才能为主要训练内容，重点进展肌肉才能的素质训练和艺术感的培养。以手、眼、身、法步韵律感的培养，培养初步的舞蹈感觉。训练过程中，主要解决头、脖子、后背、肩膀、腰、臀、大腿、膝干、外开、挺拔等体态，全面进展训练的根底上，进展综合性训练，以进步职员的素质修养。一、教学内容扶把练习：手的根本形态、手的根本位置、头的根本位置、眼睛的方向。扶把蹲、扶把提腿、扶把舞姿练习。把下练习：芭蕾舞姿、身体的韵律、一、二、五位小跳、呼吸练习、韵律练习。“公司是我们的母体、我们是公司的血液……”，这是流传在欧美公司职员中的主题歌，这正反映了公司职员以公司为荣的自豪心理。在公司上班并不是一件容易的事，需要具有各种各样的常识，正如本章所介绍的那样，公司职员需要掌握工作业务、礼仪、管理、社交、调查等多方面的知识，因此本章应视作公司职员供职必读的重要内容。效劳员敏捷、优雅和富有魅力的体态常使顾客产生很强烈的影响和感染作用。美的体态对效劳质量所引起的作用是不容无视的。体态美是人类社会最重要的美之一。从礼的角度讲，体态美表达了效劳人员对其所从事的事业、职业的热爱和尽职，也表达其对生活的乐观和热爱，更重要的是表达了客人的尊敬和礼貌。职业男性虽然不以外表取胜，但是整洁、稳重的正派形象是必要的，特别是您的工作假设经常需要与不同的对象接触，整洁、稳重能让对方产生欣赏愉悦、依赖之感。形象不是一天形成的，也不是临时应付一下就能过关的。一位常年不穿西装、不打领带的人，临时突起西装、打起领带只会显得局促不安，举手投足都不自然。因此仪容、穿着与姿态是要养成习惯的，首先要自己在内心里认为这就是自己应该要做到的，并且确信您这样做对自己是最好的。每天早上出门前，检点自己的仪容穿着，让您充满自信地迎接每天的工作。〔一〕仪容1、头发最能表现人的精神，要梳洗整洁，不要蓬松杂乱；2、耳朵内须清洗干净；3、眼屎绝不可留在眼角上；4、照镜子时要注意鼻毛是否露出鼻孔；5、牙齿要刷洁白，口中不可残留异味；6、胡需要刮干净或修整齐；7、指甲要修剪整齐，双手不可不清洁；手脏的话，您握着的任何商品都会贬低它的价值。〔二〕服装1、每天要更换衬衫，注意袖口及领口是否有污垢；衬衫必需要与西装、领带协调。2、最好西装及西装裤同一花色，和人谈话及打招呼，尽可能西装的第一个钮扣要扣住，西装上要插着笔，两侧口袋注意不要因为香烟、打火机而鼓出来；3、鞋袜须搭配平衡，两者都不要太华美，鞋子上假设沾有泥土去拜访客户是相当失礼的；4、系皮带要高过肚脐，不要选用突出怪异的皮带头；5、笔要插在西装内侧口袋或衬衫左边的口袋里。职业女性生性好美，美的特性也有很多，如艳丽、性感、潇洒、娇弱、健美、端庄等等，都是美的一种表现。在我们企业，所有员工所表达的应该是端庄，大家闺秀般的温文尔雅，大气秀丽、不卑不亢的外在特性。如何穿着打扮，注意仪容，相信每位女性都有自己的心得——这和一个人文化修养、社会环境、审美情趣有直接的关系。在这儿，我们只介绍两个重点，就是办公室是一个工作的场所，要能发挥得体的装扮让人感到“端庄亲切”与“精神焕发”。女性的优雅姿态能让人觉得非常有教养，最容易赢得别人的好感，以下是一些良好姿势，希望能留意。〔一〕站姿女性站立时，双脚要*拢，膝盖打直，双手可自然地放在腹前，背部挺直，两眼凝视目的。〔二〕坐姿静坐聆听时，可双脚交*或并拢，双手轻轻地放在膝盖上，两眼凝视说话对象。〔三〕走姿抬头挺胸，背脊自然挺直，步履自然有精神，可右肩背皮包，手持文件夹可轻置放于臂膀间。〔四〕行礼的方式１、当与客人交织而过时，应面带笑容，可行１５度的鞠躬礼，以表示对顾客的礼貌及打招呼；２、当迎接或相送顾客时，可行３０度的鞠躬礼；３、当感谢顾客或初次见到顾客时，可行４５度的鞠躬礼以表示礼貌。〔五〕交换名片的礼仪１、一般名片都放在衬衫的左侧口袋或西装的内侧口袋，名片最好不要放在裤子口袋；２、要养成检查名片夹内是否还有名片的习惯；３、名片的递交方式将各个手指并拢，大拇指轻夹着名片的右下，使对方好接拿，以弧状方式递交于对方的胸前；４、拿取名片时要用双手去拿，拿到名片时轻轻的念出对方名字，以让对方确认无误；假如念错，要记着说对不起。拿到名片后，可将其放置于自己的名片夹内；５、同时交换名片时，可以右手递交名片，左手接拿对方名片；６、不要无意识地玩弄对方的名片；７、不要当场在对方名片上写备忘事情；８、上司在旁边时，不要先递交名片，要等上司递上名片后才能将自己的名片递上。相关热词搜索：;洗浴月工作总结方案篇五各部门经理到岗后，首先要熟悉桑拿水会洗浴/中心的平面布局，最好能实地观察。然后根据实际情况，确定桑拿水会洗浴/中心的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。桑拿水会洗浴/中心最高管理层将召集有关部门对此进展讨论并做出决定。在进展区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的效劳意识。按专业化的分工要求，桑拿水会洗浴/中心的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的进步、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。(二)设计桑拿水会洗浴/中心各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，桑拿水会洗浴/中心各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：桑拿水会洗浴/中心的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目的等。(三)制定物品采购清单1。本桑拿水会洗浴/中心的建筑特点。2。行业标准。根据相关浴业行业标准，它是相关客房工作的主要根据。3。本桑拿水会洗浴/中心的设计标准及目的市场定位。桑拿水会洗浴/中心管理人员应从本桑拿水会洗浴/中心的实际出发，根据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本桑拿水会洗浴/中心的目的市场定位情况，考虑目的客市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。4。行业开展趋势。桑拿水会洗浴/中心管理人员应亲密关注本行业的开展趋势，在物品装备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，桑拿水会洗浴/中心根据客人的需要在客房内适当减少不必要的客用物品就是一种有益的尝试。餐饮部减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。5。其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、桑拿水会洗浴/中心的资金状况等。采购清单的设计必须标准，通常应包括以下栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，部门在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的装备标准。(四)协助采购桑拿水会洗浴/中心各部门经理虽然不直接承当采购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，桑拿水会洗浴/中心各部门经理应亲密关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。桑拿水会洗浴/中心各部门经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。(五)参与或负责制服的设计与制作桑拿水会洗浴/中心各部门参与制服的设计与制作，是桑拿水会洗浴/中心行业的惯例，同时，特别指出因为客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏才能。(六)编写桑拿水会洗浴/中心各部工作手册工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的根据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等局部。(七)参与员工的招聘与培训桑拿水会洗浴/中心各部门的员工招聘与培训，需由人事部和桑拿水会洗浴/中心各部门经理共同负责。在员工招聘过程中，人事部根据桑拿水会洗浴/中心工作的一般要求，对应聘者进展初步挑选，而桑拿水会洗浴/中心各部门经理那么负责把好录取关。培训是部门开业前的一项主要任务，桑拿水会洗浴/中心各部门经理需从本桑拿水会洗浴/中心的实际出发，制定实在可行的部门培训方案，选择和培训部门培训员，指导其编写详细的授课方案，督导培训方案的施行，并确保培训丁作到达预期的效果。(八)建立桑拿水会洗浴/中心各部门财产档案开业前，即开场建立桑拿水会洗浴/中心各部门的财产档案，对日后桑拿水会洗浴/中心各部门的管理具有特别重要的意义。很多桑拿水会洗浴/中心各部门经理就因在此期间无视该项工作，而失去了掌握第一手资料的时机。桑拿水会洗浴/中心各部门的验收，一般由基建部、工程部、桑拿水会洗浴/中心各部门等部门共同参加。桑拿水会洗浴/中心各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量到达桑拿水会洗浴/中心所要求的标准。桑拿水会洗浴/中心各部门在参与验收前，应根据本桑拿水会洗浴/中心的情况设计一份桑拿水会洗浴/中心各部门验收检查表，并对参与的部门人员进展相应的培训。验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。(十)负责全店的基建清洁工作在全店的基建清洁工作中。桑拿水会洗浴/中心各部门除了负责各自负责区域的所有基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁。开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对桑拿水会洗浴/中心成品的保护。很多桑拿水会洗浴/中心就因对此项工作的无视，而留下永久的遗憾。桑拿水会洗浴/中心各部门应在开业前与桑拿水会洗浴/中心最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁方案，然后由客房部的pa组，对各部门员工进展清洁知识和技能的培训，为各部门装备所需的.器具及清洁剂，并对清洁过程进展检查和指导。(十一)部门的模拟运转桑拿水会洗浴/中心各部门在各项准备工作根本到位后，即可进展部门模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的根底。二、桑拿水会洗浴/中心开业准备方案制定桑拿水会洗浴/中心开业筹备方案，是保证桑拿水会洗浴/中心各部门开业前工作正常进展的关键。开业筹备方案有多种形式，桑拿水会洗浴/中心通常采用倒计时法，来保证开业准备工作的正常进展。倒计时法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。洗浴月工作总结方案篇六礼仪是员工的脸面，更是员工工作的素质表达。当员工的不当礼仪在不知不觉中使感到可憎时，公司的前途就葬送掉了。本章从公司员工最起码的礼仪培训开场，通过举例生动地再现了办公场合内公司职员所必备的各种礼仪细节，其中有些问题是人们在日常生活中一直感到困惑不解的，并具有一定的代表性，你可根据本章所提供的答案参照实行。根据本公司职员的根本素质特点，特制订培训方案：1、以舞蹈形体为培养目的打根底;2、以根底礼仪培养职员。根据本公司职员特点，在舞蹈的根底上，改变人体自然形态，建立正确的重心感和外开才能为主要练习内容，重点进展肌肉才能的素质练习和艺术感的培养。以手、眼、身、法步韵律感的培养，培养初步的舞蹈感觉。练习过程中，主要解决头、脖子、后背、肩膀、腰、臀、大腿、膝干、外开、挺拔等体态，全面进展练习的根底上，进展综合性练习，以进步职员的素质修养。一、教学内容扶把练习：手的根本形态、手的根本位置、头的根本位置、眼睛的方向。扶把蹲、扶把提腿、扶把舞姿练习。把下练习：芭蕾舞姿、身体的韵律、一、二、五位小跳、呼吸练习、韵律练习。“公司是我们的母体、我们是公司的血液……”，这是流传在欧美公司职员中的主题歌，这正反映了公司职员以公司为荣的自豪心理。在公司上班并不是一件轻易的事，需要具有各种各样的常识，正如本章所介绍的那样，公司职员需要把握工作业务、礼仪、治理、社交、调查等多方面的知识，因此本章应视作公司职员供职必读的重要内容。效劳员灵敏、优雅和富有魅力的体态常使顾客产生很强烈的影响和感染作用。美的体态对效劳质量所引起的作用是不容无视的。体态美是人类社会最重要的美之一。从礼的角度讲，体态美表达了效劳人员对其所从事的事业、职业的热爱和尽职，也表达其对生活的乐观和热爱，更重要的是表达了客人的尊敬和礼貌。职业男性虽然不以外表取胜，但是整洁、稳重的正派形象是必要的，非但凡您的工作假设经常需要与不同的`对象接触，整洁、稳重能让对方产生欣赏愉悦、依靠之感。形象不是一天形成的，也不是临时应付一下就能过关的。一位常年不穿西装、不打领带的人，临时突起西装、打起领带只会显得局促不安，举手投足都不自然。因此仪容、穿着与姿态是要养成习惯的，首先要自己在内心里认为这就是自己应该要做到的，并且确信您这样做对自己是最好的。天天早上出门前，检点自己的仪容穿着，让您布满自信地