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文档简介

目标责任书营销总监精编为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方营销总监职务，全面负责公司的营销工作，聘任、考核时间为2017年1月况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责心人才X人，人员流失率在X%以下，核心人才流失率在X%市场策划，营销系统建设并实施。三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+提成+分红+1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度3）提成：公司销售额的X%；4）分红：为分公司核算利润的X%5）年终奖金：为公司利润超额部分的%；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表营销总监考核评分表（年度）分公司总经理分公司总经理得分评分等级指标要求实际到账的现金总额4%税前利润考核项目销售额权重姓名利润3456序行为考核销销比新市场开发系统建设加权合计权重权重承担%%%%XX产品占总销售额的百按照战略规划完成公司发2013年导入营销系统营销团队人数达标，核心人才达到X%以下0分每少一名扣3分，直至指标说明考核评分1、承认结果，而不是强调2、承担责任，不推卸，不3、着手解决问题，减少业务流程4、举一反三，改进业务流程5、做事有预见，有防误设计分234领导力1、任命员工合理2、能正确评价员工付出与3、对员工业绩与态度进行客观评价4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献1、常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规2、通过讨论，总能获取最后正确决策3、无依赖思想，使用理性决策误差小5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据分分分加权合计总分=业绩考核得分×总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=年（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数考核分数绩效工资系数（K）95分以上90-9485-8980-8475-7970-7465-6960-6460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。2、不按标准用人4、非公司行为行贿7、虚报假账9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工

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