项目实施方案计划书项目实施方案编制收费标准汇总(五篇)

第页共页工程施行方案方案书工程施行方案编制收费标准汇总(五篇)工程施行方案方案书工程施行方案编制收费标准篇一(一)工程区情况工程共涉及幸福村、联盟村、金新村、桃元村四个村，重点开展区在幸福村，幸福村位于金沙县城关镇东部，距县城3公里，地理位置东经106.288°，北纬27.479°，东面是新坝乡关平村，西面是黎明村，南面是金谷、金坪村，北面是玉屏金堡村，总面积6.34平方公里。东西地势较高，地貌以山间盆地为主，海拔900-1000米之间。小洋溪水库位于金丰村中央，村民生活饮水以山间挖井蓄泉水为主。全村有耕地342亩，林地6500亩，农作物以水稻为主，经济作物以油菜为主。(二)工程区建立概况工程所涉及的四个村共有贫困户313户847人，其中：低保户245户530人，占贫困人口62%;五保及因病因残丧失劳动力，需民政救济67户，199人。工程村总劳动力4551人。其中：文盲半文盲劳力845人，小学文化程度劳力2185人，初中文化程度劳力1437人，高中及以上文化程度劳力108人。目前输出的劳力只有715人。除有局部打散工外，大局部劳动力都闲置在家，劳动力较丰富。工程村重点开展区幸福村金丰组农业总产值374万元，其中：农业238万元，牧业136万元，人均纯收入2760元，农民纯收入1200元以下196人，占全村人口的18.2%。目前没有属于村集体、村民的企业。农作物总播种面积342亩;粮食播种面积343亩;粮食总产量483.75吨，人均占有粮食450公斤。猪存栏数672头;猪出栏数583头;家禽存栏数1980只，家禽出栏数1200只。幸福村金丰组村级公路3公路，桥3座;东南面还没有通公路。饮水困难户135户375人，饮水困难家畜310头(只)，无自来水，农户自己在山间挖井取泉水饮用。二、目的任务(一)目的工程施行1年后，受益农户户均增收33000元，人均增收7250元，实现贫困群众脱贫致富的目的。(二)任务以贫困户增收为目的，着力进步劳动者素质，开展农民劳动力技能培训，农民适用技术培训一户一人，开发人力资和人力资本;加强配套根底设施建立，搞好通村公路建立以及人畜饮程度安，农村环境整治和生态建立。三、工程建立内容(一)产业开展在充分尊重群众意愿的根底上，围绕以肉鹅养殖为主的产业化开展，创立种鹅养殖基地，开展农民劳动力技能培训，农民适用技术培训一户一人。(二)根底设施建立强化配套根底设施建立，搞好通村公路建立以及人畜饮程度安，农村环境整治和生态建立;为扶贫开发创造条件，打下坚实根底。通过开展种养殖业、劳务经济等产业，带动就业，解决剩余劳动力。(三)农村社会事业加强村级组织建立，进步干部理论程度，修建村级综合效劳站、群众综合活动室等，做到医保、低保、农村新型养老保险对象全面覆盖。四、工程建立标准及建立方式(一)产业开展工程走“循序渐进、优势先行、以短养长、长短结合、种养加配套、农工贸一体”的路子。以养鹅为主导，养牛、禽、劳务经济为辅助，带动果蔬产业开展，使之形成畜(鹅、牛、禽)——沼(沼气)——果蔬——畜良性循环开展，即鹅牛禽粪便用于开展沼气，沼气废料做为肥料开展经果林、粮食、蔬菜，粮食秸杆又作为牛的饲料来。(二)根底设施工程使自然村通公路，扩大黔西北民居改造范围，加大农村危房改造范围，改善消费生活条件，加大农村沼气池建立力度，修建饲养肉鹅所需的圈舍及其配套设备。(三)社会事业工程做好送科技下乡、农民技能培训、村级远程教育、农家书屋文化信息资共享等工作。五、资金筹措及投资概算(一)资金来工程投资规模：295.8万元。其中：中央和省财政扶贫资金186.354万元，地县财政资金79.866万元，农户自筹资金29.58万元。(二)投资概算1、补助标准：(1)修圈：现标准为25元/㎡(包括新建圈舍、废弃圈舍改建、搭建简易圈舍)。(2)种1亩草养50只鹅，1个平方按5只鹅喂养。按技术部门测算，1年可出栏3槽，每只鹅出栏时在7～8斤左右，每只鹅纯收入在20元左右。2、产业开展购置鹅苗：43500只×26元/只=xx31000元精饲料：43500只×4.5公斤/只=195750公斤购置精饲料：195750公斤×2.4元/公斤=469800元3、根底设施修建圈舍：8700平方米×120元/平方米=1044000元4、种植饲草种植饲草：870亩×360元/亩=313200元六、建立任务(一)产业开展完成43500只肉鹅的饲养及其相应的防疫、出售等工作。(二)农村社会事业依托村级远程教育中心播放户、科技示范园，强化农村适用技术宣教工作。七、工程进度安排1、种植饲草870亩：20xx年3月——20xx年4月2、圈舍8700平方米修建：20xx年4月——20xx年5月3、购置鹅苗43500只及发放时间：20xx年5——20xx年7月4、整合工程完成时间：20xx年12月八、工程效益分析^p(一)经济效益工程施行完成后将为工程村的受益农户带来宏大的经济效益。饲养鹅4.35万只，每只鹅重4—5公斤，每公斤按15元计算，一年三次出栏计算，预计新增产值880万元，受益农民纯收入约87万元左右，户均增收33000元，人均增收7250元。(二)社会效益规划工程的施行，从农民群众出发，针对贫困农民缺资金、少技术、市场经济转变观念等原因，使他们靠扶贫工程，发挥他们的自我创造力，变“输血式”扶贫，为“造血式扶贫”，到达脱贫致富目的，为建立社会新农村奠定根底。(三)生态效益工程的施行，在经济开展的同时，有效地改善了工程村的生态环境，进步综合消费才能，促进农业可持续开展。九、工程管理(一)资金管理1、县成立“试点资金管理工作领导小组”，遵循“大扶贫”理念，按照“来不乱、渠道不变、分头施行、各记其功”的原那么，加大资金整合力度，发挥资金的最大效益。2、成立县农业产业开展投资公司，加强与国家开发银行的合作加大农业产业开展投融资力度，用以支持农户贷款贴息、农业产业保险、建立农村专业市场、培育专业协会和合作社、引领农业产业化龙头企业开展。安排投资超前施行内工程，争取开展时间。3、通过税收、土地等优惠条件，引进企业开展农业产业化工程，为贫困户提供技术、才能培训和资金支持，开展二、三产业，拓宽贫困户脱贫路径。(二)物资管理(三)建立管理1、纪委监察部门进展全方位监视，一经发现违规违纪现象，坚决从严查处，情节严重的移交司法机关。2、审计部门定期不定期进展工程跟踪审计和资金审计。3、建立群众监视制度。①是严格执行公示制度，对所有工程的资金、物资、工程管理、投工投劳等都要进展公示，承受群众监视;②是充分发挥群众监测评价的职能，加强过程群众监视，对工程建立不符合要求的及时纠正;③是制定乡规民约，建立工程管护制度。(四)档案管理工程规划办公室对工程档案实行集中统一管理。办公室设专人负责档案的搜集、整理、立卷、归档工作管理工作。归档的文件材料包括纸质、照片、光盘等各种载体形式。十、主要措施(一)组织措施1、成立城关镇党委、政府规划施行领导小组，由书记、镇长分别任组长、副组长，并明确分管领导负责抓此项工作。2、强化村级组织建立，发挥党员、共青团、民兵组织的作用，形成以党支部为核心的村级组织管理体系。(二)宣传措施采用多种类型的访谈方式对各种类型农户贫困情况、存在困难、开展思路及意愿进展理解。同时对农户调查情况进展核实，根本掌握群众的消费生活情况、存在的主要问题、工程意愿等情况。(三)工程开展管理责任状(四)建立效劳体系通过政策引导，技术效劳跟踪，有方案开展一些适用技术专业课培训，对缺乏技能的村民进展技能培训，培养适用型人才，使规划有足够的人才保障。(五)运行机制(大户、联户、合作组织、中介机构、企业、市场目的等)组织科技示范户、规模种养和各类致富能手，分期分批地进展重点培训，充分发挥他们的示范带动作用。依托幸福村生态养殖示范园形成“基地+养殖大户+农户”的利益共同体。工程施行方案方案书工程施行方案编制收费标准篇二按照省委、省政府提出的“建立畜牧业大省”的战略决策，“增点扩面做大规模，重点打破做强大县，一般工程县稳固进步”的目的要求;以资为依托，以工程为载体，实在调整农村产业构造，增加农民收入，实现农村经济跨越式开展;紧紧抓住新阶段扶贫开发和开展畜牧业大省的战略机遇，坚持以市场为导向、以科技为支撑、以龙头企业为依托，积极探究，勇于创新，努力理论岩溶地区石漠化治理及扶贫开发与生态建立相结合的形式，结合县委、县政府的周密安排部署和上级业务部门的精心指导，探究我乡产业化扶贫和草地生态畜牧业开展新路子。二、根本情况工程主要安排在顺场、高枧槽、洗脚沟、梨箐、戛坭等5个村施行。工程区平均海拔1700-1800米，属高原山地类型，气候属温凉型高原山区气候，冬无严寒、夏无酷暑，年平均气温12.7℃，年降雨量1300毫米左右，无霜期280天左右，有细微凝冻灾害。土壤以黄棕土壤为主。粮食作物为玉米、洋芋、水稻、荞子等，而且单产低，土地复种指数几乎为一年一季和轮歇利用。可利用天然草山草坡0.6万余亩，农民人均占有土地面积0.8亩以上，人均纯收入2162元。三、资金投入、建立内容及规模总投入资金345.9万元。扶持农户127户(其中70户大户，57户一般户)，饲养根底母羊4640只，饲养种公羊197只。(一)、扶持大户70户(其中高槽枧村40户，洗脚沟村18户，戛坭村7户，顺场村3户，梨箐村2户)。1、每户投放根底母羊50只，70户需购根底母羊3500只;2、每户投放种公羊2只，70户需购种公羊140只;3、每户建圈舍80平方米，70户需建圈5600平方米;4、每户种草50亩，70户需种植牧草3500亩。(二)、扶持一般户57户(其中戛坭村30户，梨箐村14户，顺场村13户)。1、每户投放根底母羊20只，57户需购根底母羊1140只;2、每户投放种公羊1只，57户需购种公羊57只;3、每户建圈舍30平方米，57户需建圈1710平方米。4、每户种草20亩，57户需种植牧草1140亩。四、建立目的(一)消费目的：工程建成后，共投放根底母羊4640只。扣除10%死亡率，;20xx年存栏6994只{(4176×150%产羔率×50%)×(100%-10%死亡、不育率)+4176};同上计算，20xx年存栏11714只;20xx年存栏19620只;到20xx年末羊存栏32864只。(二)技术指标：1、人工草地。年产草量达4000公斤/亩以上，每亩饲养山羊2—4只。2、商品羊。8—12月龄的商品羊出栏体重30公斤以上，出栏率20xx年扶贫养羊工程施行方案。3、羊群成活率95%以上，繁殖率达95%以上。五、资金概算总投入资金345.9万元。(一)、扶持大户70户：共需投入资金260.4万元。每个大户平均扶持3.72万元。其中高槽枧村40户投入资金148.8万元、洗脚沟村18户投入资金66.96万元、顺场村3户投入资金11.16万元、梨箐村2户投入资金7.44万元、戛坭村7户投入资金26.04万元。3、每户建圈舍80平方米，每平方米补助资金60元，70户需补助资金33.6万元。4、每户种草50亩，每亩补助资金100元，70户需种植牧草3500亩，需资金35万元，用于草种、肥料采购，由县草地中心配送。(二)、扶持一般户57户：共需投入资金85.5万元。每个一般户平均扶持1.5万元。其中顺场村13户投入资金19.5万元、梨箐村14户投入资金21万元、戛坭村30户投入资金45万元。3、每户建圈舍30平方米，每平方米补助资金60元，57户需补助资金10.26万元。4、每户种草20亩，每亩补助资金100元，57户需种植牧草1140亩，需资金11.4万元，县草地中心配送。六、方法及步骤(一)成立组织机构，明确职责任务。1、成立顺场乡草地生态畜牧业科技扶贫种草养羊工程施行小组，负责组织施行顺场乡草地生态畜牧业科技扶贫种草养羊工程。乡长对工程施行负总责，分管农业副乡长直接负责，各包村领导详细负责。2、各工程村在乡工程施行小组的领导下和包村工作组(即工程行政组)的指导下相应组建村民委员会主任或支部书记为组长的草地生态畜牧业科技扶贫种草养羊工程施行工作组，负责组织工程农户成立养羊专业合作社组织，由村民召开会议推选组织协调才能强、有一定文化知识、道德品质好、思想上进、村民信赖的能人担任理事会长，负责组织工程施行农户配合选购根底母羊和种公羊，及时在本村召开会议，作好工程施行前和施行中农户思想工作，研究和解决存在的困难和问题，落实好施行农户、种草地块、建立物资供运等工作;配合县、乡技术人员作好羊群防疫、商品羊销售、种羊调换等工作，作好工程农户年收入分配决算，根据市场信息及时组织农户销售商品羊，调整商品羊消费方案，同时作好工程物资发放、催促和指导农户进展圈舍修建等。七、运行机制(一)运行形式。采取“政府主导，企业带动，专业合作社参与，多方支持”的晴隆形式。按照县草地畜牧开展中心的指导，乡工程施行小组负责组织该工程的施行，积极争取县政府在政策和资金上给予扶持，包村工作组、工程村与专业合作社组织农户参与，按工程施行进度催促工程户完成建立内容，乡畜牧兽医站作好业务指导，乡工程施行小组积极协调争取水利、林业、农业、交通、发改部门根底设施建立工程资金，完善供水、沼气池、通村公路、农村电网等配套设施建立。(二)运行机制。1、建立健全政府、企业与农户利益联动机制。将龙头企业和农户的利益严密联络起来，乡畜牧技术干部包保农户，提供技术效劳，即包成活率、产羔率，出栏参与农户分成。积极协调县草地中心按当地市场价回收或组织农户对外销售商品羊或引进资金进展羊产品深加工。2、完善扶贫资金效益扩大机制。一是将扶贫资金作为政府投资，以物代地，发放到户，在提供效劳的前提下，参与农户分成，县草地中心和乡政府负责技术、协调、市场营运等工作，按2：8参与分成，工程户负责建圈、种草、管草、放羊;二是经过几年的开展以后，把根底羊群收回来仍按原方法在规划区发放给其他贫困户循环扶持，逐步将工程覆盖扩大，形成以养羊为主的农业产业。3、政府建立为工程效劳的鼓励机制，建立和完善工程运行管理制度，鼓励乡技术人员、管理人员全力以赴投入工程建立。4、以贫困群体为扶持重点。在开展种草养羊中针对贫困户的贫困程度、劳力状况、技术掌握程度区别对待。分别采取无偿提供根底羊群，无偿提供技术效劳，降低收入分成比例，延长畜群的收回时间等措施，稳定弱势群体经济收入，最终到达共同开展。八、保障措施(一)消费管理措施在工程施行过程中，层层签订工程施行责任状，明确目的任务及工作要求，按照一级抓一级的方式，乡畜牧兽医站、包村工作组和村民委员会与乡政府签订责任状，将任务目的和技术措施落实到业务部门、工作组和工程村，乡畜牧兽医站负责技术指导，包村工作组和村民委员会负责工程施行，将工程建立任务落实到组到户。分别将土地落实及面积丈量、种草、建圈、购羊、技术效劳等落实到包村干部、村组干部和技术干部头上，定期对工程施行情况、消费经营情况进展调度，成立以村为单位的专业合作社，使工程建立成为工程区全体农民的共同事业，让全体工程农户都投入到消费管理中来，共同参与消费经营活动，统一消费经营秩序。工程施行方案方案书工程施行方案编制收费标准篇三为贯彻落实全市"工程建立年"活动安排部署，充分发挥工程建立在加快开展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发株洲市工程建立年活动施行方案的通知》(株政办函〔20xx〕6号文件精神，结合我县实际，制定本施行方案。一、工作目的充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约工程用地、融资以及建立环境、效劳效能等存在的问题。集中包装筹划一批事关全县国民经济和社会长远开展的重大工程，实现储藏工程的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期工程;推进一批重大建立工程，实现早日开工投产达效，确保全县重大建立工程年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措工程建立资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。二、工作重点㈠做实工程前期工作。各级各部门要对""工程库和各部门专业工程库逐一进展落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好工程可行性研究报告，明确工程选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好工程立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭"退二进三"战略和沿海兴旺地区新一轮产业开展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有工程库进展认真梳理，新增和滚动开发一批工程，形成一批工程前期资料充实，建立条件具备，可以指导""期间工程争取及招商引资的工程库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的工程前期工作。㈡全面参与市"十大"主题活动。认真落实工程建立责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进工程集中开工，重点解决一批重大建立工程存在的突出问题，积极参与"银企对接会"活动，筹措工程建立资金，积极参与全市"问题集中销号月"、"重大前期工程推广会"、"工程集中开工月"和"工程考核和乡镇工程投资竞赛评比"活动。㈢强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制工程投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储藏、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点工程、企业开展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解工程建立资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建立，引导鼓励各类资金投入十大产业工程、十大根底工程、十大民生实事和"四创四化"建立。㈣积极参与全市"乡镇工程投资竞赛"活动。组织各乡镇全方位、多领域争工程引资金，进步全县乡镇固定资产投资规模和程度。完善乡镇固定资产投资统计方法，着重从固定资产投资、工程引进、工程开工建立等三个方面开展全县乡镇工程投资竞赛活动，形成上下齐抓工程工作合力，积极争取株洲市年度"二十佳"工程投资乡镇，掀起我县新一轮工程建立高潮。三、工作步骤㈠前期准备阶段(20xx年1-2月)组织申报省市重点工程，拟定全县重大前期工程和重大建立工程，制定工作方案，成立工作机构。㈡组织施行阶段(20xx年3-12月)积极参与全市"十大"主题活动，施行重大工程月调度，季讲评，年考核。1.3月份参与全市"工程集中开工月"活动，力争3月份全年新建工程开工三分之一以上20xx年最新建立工程施行方案范文20xx年最新建立工程施行方案范文。2.4月份参与全市"现场集中办公月"活动，集中解决一批重大建立工程存在的突出问题。3.5月份参与全市"重大工程现场经历交流会"活动。4.6月份参与全市"工程现场讲评"活动。5.7月份参与全市"银企对接会"活动，促进银行与企业深度对接，筹措工程建立资金。6.8月份组织"'三个十'工程攻坚战"活动，推进全县十大设施、十大产业工程和十大民惹事业工程建立。7.9月份参与全市"问题集中销号月"活动，集中解决每月工程调度累积的问题。8.10月份参与全市"重大前期工程推广会"活动，将开发储藏的重大工程进展深度包装，面向全社会推介。9.11月份参与全市"工程集中开工月"活动，力争11月份全县重大工程开工40%以上。10.12月份参与全市"工程考核和乡镇工程投资竞赛评比"活动。㈢总结表彰阶段(20xx年2月)召开总结表彰大会。总结经历，研究建立持续推进工程建立长效机制。四、保障措施㈠加强领导，进步认识。为加强对全县工程建立的组织领导，成立株洲县工程建立协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设"一室四组"：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组(相关职责见附件3)。通过新闻媒体加大对工程建立的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和工程建立，形成良好的气氛。全县各级各部门要积极主动争工程，想方设法引工程，千方百计上工程，集中精力抓工程，掀起工程建立新高潮。㈡强化效劳，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化工程调度和效劳，全面理解工程信息、全程调度工程进展、全力推进工程建立，实现重大工程日监控、周分析^p、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的工程办理制度和规定进展研究和梳理，按照"能放那么放、能简那么简、能免那么免"的原那么，在不违背国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业"松绑、让利、开绿灯、出政策"。㈢健全机制，严格考核。一是建立健全重大工程建立协调效劳机制。将全县重大工程纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联络工程制度和工程联络员制度，定期召开工程建立工作协调会议。二是建立健全重大工程工作落实机制，实行重大工程"一个工程、一名领导、一套班子、一张时间表、一套催促机制"，效劳单位每周不少于1次到工程建立所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对工程工作进展情况进展通报，对全县重点工程进展考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建立工程和前期工程工作。工程施行方案方案书工程施行方案编制收费标准篇四按照集团提出强总部工程管理的总体部署和要求，结合公司开展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容;以推进工程标准化、信息化管理为目的：强化总部效劳功能、集约经营和管控责任;把工程部打造成为本钱中心、工程执行中心和施行主体：将总部构建成为利润中心、工程决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及根本对策(一)存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部工程管理新形式有一定的排挤性。2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、施行强总部工程管理新形式的心理准备缺乏，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经历。4、总部人才构造不太合理，主要是缺乏熟悉工程经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信心缺乏，抱疑心、观望态度。(二)根本对策1、加强对集团强总部工程管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部工程管理的气氛。2、理解消化集团强总部工程管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细那么。3、学习与借鉴先进施工企业的工程管理经历，培育新管控，改良旧形式，稳步推进新老工程管控形式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确工程管理新老形式的负责人，确保新形式的循序渐进、老形式的平稳终结。5、明晰新旧体制运行与交替途径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管工程”新体制的`落地，逐步改良旧的“多级管控，多级核算”形式;逐步标准组织构造管理，到20__年，公司工程管理组织构造标准程度到达零中间层标准，实现总部与市场的零间隔对接。6、完善工程管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部工程管理团队;加强硬件设施等方面的建立，修养人才成长与开展的环境，为培养可持续开展的创新人才奠定根底。三、组织领导1、成立公司强总部工程管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。⑵人力资组由人力资部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及工程部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计;负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部工程管理施行过程中的宣传、发动及思想政治工作。⑴董事长兼总经理胡建军：为新形式推行与老形式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老工程的运营与平稳过渡上，确保旧形式向新形式的顺利交替。⑵党委书记谢帮银：协助总经理做好新形式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及工程管理职能途径予以推进。1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、本钱预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、采购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。⑴办公室15人;⑵党群工作部10人;⑶人力资部9人;⑷纪检监察部7人;⑸管理审计部7人;⑹市场经营部12人;⑺本钱预结算部22人;⑻财务部11人;⑼工程(技术信息)管理部9人;⑽平安环保部6人;⑾采购管理部5人。3、部室负责人岗位编制根本原那么。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制;部室10人(含10人)以下设1正1副;部室11人(含11人)以上设1正2副。4、硬件设施建立。⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号;⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可包容单身员工60名。⑴四川威远360㎡烧结工程，签约量约1个亿;⑵重庆钢厂1350m?高炉工程，签约量约1.5～2个亿;⑶北京辽宁大厦工程，签约量约1.6个亿;⑷友谊房地产康馨家园工程，签约量约1.5～2个亿。6、强总部工程管理体系的启动与考核。⑴工程启动。①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持;②明确工程目的和定位;③召开开工会或工程管理筹划交底会，统一思想，明确强总部工程管理工作标准及运作制度。⑵工程考核。根据强总部工程管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并按照强总部工程管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及工程部予以考核。①组织管理：工程部部门设置;工程部部门负责人配置;工程部组建;分公司组织管理。②工程筹划：市场经营筹划编制与执行;工程施行筹划编制与执行;工程交开工筹划编制与执行。③市场经营支持：承接的工程质量;市场经营方案编制与执行;业务信息立项及跟踪管理;工程投(议)标管理;主合同签订与交底;客户关系管理执行;市场开拓奖励方案制定与执行。④人力资支持：人力资整体规划;工程部人力资配置;定岗定编;人力资的鼓励;工程解散后人员分流管理。⑤技术支持：技术投入的年度预算编制;施工技术资料支持与管理;技术进步与成果推广;总部技术信息支持。⑥采购集中管理：物资采购权限规定的执行;采购方案的编制与执行;《合格供给商名录》建立、更新与应用;采购招标;采购合同的签订与管理;物资配送、验收、结算;供给商的评价。⑦租赁集中管理：租赁权限规定的执行;租赁方案的编制与执行;《合格供给商名录》建立、更新与应用;租赁招标;租赁合同的签订与管理;配送、验收、结算;供给商的评价;自有设备资产的保值增值。;分包合同的签订与管理;分包队伍的现场管理、考核;分包结算;分包商的评价。⑨资金集中管理：工程财务人员管理;工程本钱核算;资金账户管理;资金预算管理;资金收入管理;资金支付管理。⑩预结算控制：工程预结算人员管理;工程各项预算的编制与执行;工程各项结算工作安排与执行;预结算资料管理。?责任本钱控制：工程本钱管理筹划;工程本钱控制;工程本钱分析^p与考核;工程本钱总结报告。6.强总部工程管理制度建立。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、工程等10个管理手册，共计100余个管理方法。为对接集团强总部工程管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部工程“两级管控，一级核算”形式予以修编，修编后的管理手册方案在四季度初颁发。五、公司强总部工程管理运行的途径1、法人管工程体制运行途径。一是逐步推进公司法人管工程体制。即从20__年9月份开场，凡公司新开工工程，一律纳入强总部工程管理体系。并施行“两级管控、一级核算”形式，公司总部为利润中心、经营本钱控制中心，主要施行工程经营与效益的管控;工程部为施工消费本钱中心，主要施行工程施工组织与责任本钱的管控。二是逐步改良公司原有工程管理体制。即20__年8月份以前，凡公司在建工程，不纳入强总部工程管理体系，仍然按原有的工程管控形式运行;但老工程终结后，其原有的工程管理体制不再延续，假设再接续新的工程，那么新工程一律纳入公司法人管工程体系。三是先行撤销局部分公司。即从20__年开场，撤销工程管理分公司，并视情组建工程部;撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。四是保存下来的安装分公司、钢构造分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进展。2、强总部工程管理各阶段职能运行途径⑴工程经营开拓阶段。①市场经营部：编制市场开拓方案，制定业务承接范围与标准;负责所有业务信息的汇总;进展业务信息的评审立项;组织市场筹划的编制。②管理审计部：负责工程经营开拓全过程的风险管理。③办公室：组织市场筹划的审议。⑵工程投标阶段。①市场经营部：负责投标资料的准备;组织投标预审与投标评审;负责投标的施行。②本钱预结算部：进展本钱预测，负责商务标的编制。③工程管理部：负责技术标的编制。④管理审计部：负责投标工作中的法律事务。⑤纪检监察部：负责对投标过程进展监管。⑶工程合同签订阶段。①市场经营部：进展合同的起草、洽谈;组织合同的评审与签订。⑷工程部组建阶段。①办公室：归口管理工程部的组建。②人力资部：组织工程经理的竞聘;协助工程经理完成工程部的人员装备工作。⑸工程施行筹划阶段。①公司总经理：为工程施行筹划总负责人。②办公室：为工程施行筹划的组织部门;组织工程筹划书的审批。③工程管理部：协同技术信息部、工程部编制施工方案、专项方案、交开工方案等。④市场经营部：负责合同交底等相关事项。⑤本钱预结算部：编制施工预算，总本钱方案。⑥采购管理部：编制物资采购、租赁、分包总方案，及相应的本钱控制方案。⑹施工消费阶段。①管理审计部：组织《工程管理目的责任书》的签订。②采购管理部：负责采购、租赁、分包工作。③财务部：负责工程资金的收支管理。⑤平安环保部：负责工程平安管理、文明施工和环境保护等工作。⑥管理审计部：负责招标工作中的法律事务。⑦纪检监察部：负责对招标过程进展监管。⑧党群工作部：监管施工现场的企业宣传与思想政治发动。⑨总部各部室：对工程部上报的信息或提出的需求进展处理，及时反应意见;工程管理部、技术信息部、平安环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对工程施工及时进展过程检查和监视。⑺工程开工验收阶段。①办公室：组织交开工筹划。②工程管理部：组织工程的开工验收工作。③本钱预结算部：完成工程的结算工作。④财务部：完成工程的回款工作。⑻工程审计兑现阶段。①管理审计部：进展工程最终审计和兑现审计。②纪检监察部：负责效能监察。⑼工程完毕阶段。①工程管理部：与工程部进展工程资料及工程的移交，以及归档总结。②人力资部：负责工程部解散后的人员分流工作。③党群工作部负责工程部解散后人员分流的维稳工作。⑽工程回访与维修阶段。①市场经营部：负责工程回访工作。②工程管理部：负责工程的维修和保修。1、由办公室牵头，人力资部配合，在全司管理人员中开展集团强总部工程管理体系21个相关制度的学习培训，并于20__年9月30日前完成。2、由办公室牵头，管理审计部配合，根据集团强总部工程管理21个相关制度，修编完善公司有关施行细那么，并于20__年10月30日前完成，11月公布。3、由人力资部牵头，施行强总部定编、定岗、定员工作，并于20__年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20__年11月30日前完成。5、公司各部室按照强总部工程管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。6、以上施行意见假设与集团总体施行方案相左，那么以集团的为准。工程施行方案方案书工程施行方案编制收费标准篇五一、根本情况新华村位于成温邛高速公路旁，距成都35公里，崇州市3公里，双向6车道怀华公路横贯境内，主干交通便利。现新华村共20个村民小组，1024户，总人口3093人，其中妇女1267人，劳动力1876人，初中以下文化程度964人，常年外出打工383人。全村低收入____户，1323人，低保户34户。党员91名，党小组17个。全村人均收入低于全乡平均程度。二、指导思想以“产业扶贫、整村推进、稳固进步、全面开展”为指导;以群众增收和农村经济、社会可持续开展为主要目的;以搞好农村产业扶贫为主线，坚持防止返贫与稳固进步相结合，产业扶贫与社会扶贫相结合;立足资优势，开展特色产业，通过“政府引导、市场运作、企业带动、群众参与”的方式，进步农村消费经营的组织化、协作化、规模化程度，努力进步贫困人口收入程度，力争综合实力增强，加快全村脱贫致富步伐。三、20xx-20xx年产业工程施行方案全村20xx年-20xx年方案总投资220万元，其中申请成都市扶贫资金50万元，申请县级扶贫资金70万元，对口帮扶单位40万元，村级公共效劳资金60万元。新华村是典型的农业村，农业开展根底薄弱，近年来在农业产业开展上作了一些尝试，其中，富硒大米种植、蔬菜基地、西瓜种植等有一定根底，在这次扶贫开发中拟作为农业产业开展的重点进展扶持。(一)富硒大米基地建立可行性分析^p：水稻种植是新华村传统，种植技术较为简单农民易于掌握;新华村已与崇州市国家粮食储藏库合作多年，由国家粮食储藏库提供种子和技术效劳，对产品实行保护价收买;去年全村种植1800余亩，每亩比种植一般水稻平均增收300元;经济效益明显，有技术和市场保障。建立规模：3000亩建立内容：以改善基地内道路、沟渠等根底设施建立为主。对19组、12组、20组、3组、4组、5组、6组、15组、16组老陈堰到三公堰的沟渠约1800米、深1米、宽80厘米进展整修，涉及300农户，约需资金32万元;机耕路2800米、宽2米，约需资金6万元;农户按2