物流系统设计

制造企业物流系统设计的分析姓名：钟云彬班级：物流091班学号：060917136概述：随着社会经济的飞速发展，物流业也迅速发展和壮大，对整个社会的贡献也越来越大，但是随着经济全球化的趋势日益加强，世界物流巨头相继打入我国市场，其以先进的物流运作模式和一流的物流系统为优势，在中国市场站稳了脚跟，在物流行业面临着转型和跨越的今天，企业优化物流系统设计，是我国物流企业的必然使命。1、物流系统设计的概念物流系统设计是指经过系统分析，完成物流系统硬件结构和软件结构体系的构想，形成物流系统组织设计和技术方案的过程。物流系统组织设计是技术设计的前提，它确定了技术设计的纲领和基本要求。地位评价；系统的状态是根据市场地位和竞争实力进行评价。2、物流系统设计的原则物流系统设计的基本原则，是从物流的需求和供给两个方面谋求物流的大量化、时间和成本的均衡化、货物的直达化以及搬运装卸的省力化。作为实现这种目的的有效条件有运输、保管等的共同化，订货、发货等的计划化，订货标准、物流批量标准等有关方面的标准化，和附带有流通加工和情报功能的扩大化等。物流结构既指物流网点的布局构成，也泛指物流各个环节（装卸、运输、仓储、加工、包装、发送等）的组合情况。物流网点在空间上的布局，在很大程度上影响物流的路线、方向和流程。而物流各环节的内部结构模式又直接影响着物流运动的成效。3、公司的现状案例中的公司甲为专业的物流方案提供商，具备专业的知识和人才，有着丰富的物流管理经验，而公司乙是一家生产制造企业，但是企业运转的过程中，供应物流、生产物流和销售物流相互独立，缺乏有效的沟通和联络，运作模式落后，管理粗放，导致物流资源和人力资源得不到充分合理的利用，物流成本高，服务质量低下，竞争力弱。4、合作的背景现代物流在生产制造企业中是“第三利润的源泉”，其提高效率、降低成本的作用已经得到各国生产销售企业的公认。发达国家对于企业物流的研究和运作起步较早，现在已经发展到供应物流阶段。我国引入物流概念的时间短，到目前为止还没有建立起一套完整的物流体系，但是世界先进物流企业的发展模式还是值得我们借鉴的，而且目前我国有好多企业已经着手寻求和打造第三方物流服务供应商，通过专业的物流公司实现企业的物流运作，如我国最大的上海安吉汽车物流，目前为我国最大的汽车物流服务提供商，主要服务于上汽等这一类大型的生产制造企业，他通过专业的服务赢得客户赞誉，在业界有着良好的口碑和较高的行业地位。本案例中的乙公司在物流环节运作不周，效率低下，而甲公司刚好是专业的物流方案供应商，因此，两公司应当通过协商，建立起合作伙伴关系。5、物流公司组建模式的分析乙公司的物流部分既然需要由专业的物流公司来运作，那么不妨由乙公司和甲公司组建专业的物流公司，通过甲公司专业的物流运作经验实现乙公司的物流运转。这样便于统一集中管理，实现高效率的运作，降低乙公司的物流运作成本，获得良好的收益。在共同组建物流公司的过程中，应当把乙公司现有的与物流业务相关的资产和员工一起纳入物流公司，甲乙双方很据协商安排各自公司的员工进入新的物流公司工作，当然这个需要根据实际岗位的设置来安排，尽量保障乙公司物流从业人员的就业，因为乙公司的物流部门员工有着一定的物流工作经验，熟悉物流的运作流程，可以更快的适应新的工作岗位，这样做也有利于安抚老员工的情绪，对于物流公司的运作有益。双方通过协商设置相关职能部门，并通过竞聘上岗的模式，这样有利于消除裙带现象的大规模繁殖，可以进行有效的提高管理效率。明确各个部门、各个岗位的职能和责任，划分工作范围，并要求各部门、各岗位的相互协作和配合。成立市场客服中心，并进行市场调查和研究、分析，明确市场需求，及时掌握客户对服务的满意程度，以期进行工作的改进，提高服务质量；供应链管理中心的设置，有利于实现供应部门、销售部门和运输部门的有机协调和配合，运输车组的有机调度，信息的及时掌握和反馈，实现物流的高效率运转；成立综合业务中心，有效的指挥大宗货物物流部、回收物流管理部和货运代理部的运作，实现物流公司向纵深发展。6、物流系统设计的分析通过组建的新的物流公司，为乙公司的供应物流系统、销售物流系统、回收物流系统以及大宗物流系统的运作设计一套行之有效的方案。供应物流系统合理化，以准确预测需求，实现库存合理化、并使整个系统符合企业的物流发展目标，包括运输方式、配送方式和保管方式。合理的运输方式，做到运输线路短、中间环节少、费用省和高效率运作；销售物流系统合理化，要求以最短的时间，最低的成本把商品运送到客户处，提高客户的满意水平，实现可观的营业收入；回收物流要求建立好回收物流管理部门，做好回收的计划，提高处理报废品的处理能力，建