全国采购师统一标准授课内容-采购师培训科目和采购师报考流程

国家采购师/高级采购师培训认证考试统一标准授课内容全国采购师官网采购师（二级）课程内容高级采购师（一级）课程内容第一部分企业采购的困惑与协同作业采购执行中的典型问题讨论与梳理利用三层构架的模式探究采购困惑的症结企业的供应链分析视角与方法(SCM)采购职能的定位与影响力采购的协同作业与参与(PI与ESI)第二部分采购的执行流程与操作手册企业的运营过程与采购执行采购执行手册的设计采购的执行流程（CEP）采购执行流程的管控要点如何设计适合企业特质的执行流程？第三部分采购订单管理与采购计划控制采购订单的驱动过程与机制MRP的物料控制机理采购商品的象限分类与应对策略采购计划的制定与控制采购计划的变更与策略调整第四部分采购成本控制与风险管理企业的竞争模式与成本策略采购的成本影响力与利润中心的概念采购成本的构成与分析工具（TCO）采购成本削减的策略与方法采购成本的风险预防机制第五部分采购的库存管理与应对策略库存的双刃剑效应采购库存的分布与成本核算库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ有效库存的绩效标准：周转率如何针对性地改善采购库存？第六部分供应商管理与冲突预防机制何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾供应商管理所涉及的内容供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）供应商绩效的评估与淘汰机制供应商关系的策略与冲突预防机制第一部分战略采购与采购功能定位目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）必须从战略上处理采购跨部门协作第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧如何同供应商建立供应链合作伙伴关系应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）全球金融危机环境下供应商整合的基本目标整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析询价、比价与供应商成本分析第三部分采购与供应商策略管理采购物料的ABC分类物料供应复杂度及风险分析采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）采购外包策略第四部分供应商合同管理建立合同管理的团队及组织制定采购合同管理计划、任务分解、进度表采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）第五部分战略采购新思维供应竞争五大压力图解、现有的竞争对手（案例）战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）第六部分供应决策要素量化供应决策八大要素分析如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表）采购师高级采购师培训认证考试时间安排及科目高级采购师（一级）考试分为：理论知识考核、专业能力考核、综合评审考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，80分以上为良好，95分以上为优秀。

采购师（二级）考试分为：理论知识考核、专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，80分以上为良好，95分以上为优秀。采购师培训认证考试指南之采购师报名六步曲一.提交国家职业资格鉴定申请表；二.准备采购师报考资料：1.提交本人身份证复印件一份；2.学历证书复印件一份；3.单位开具的工作年限证明（原件）一份；4.蓝底两寸免冠证件照四张.三.学员快递采购师报考资料和办理费用；四.本中心上报采购师学员报考资料和费用，