检修维护工作总结11篇(模板)

第页共页检修维护工作总结11篇(模板)总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经历，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经历教训是非常珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改良进步，趋利避害，防止失误。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比拟好，我们一起来看一看吧。检修维护工作总结篇一1、我们工程部自四月底进入电厂以来，积极的投入到对设备的功能和性能理解工作中去。由于此设备属于国内首台，没有任何经历可借鉴，我们的检修人员克制重重困难，天天同厂家调试人员在一起，有不懂的地方虚心向厂家请教，晚上回去之后爬在电脑桌前翻阅设备的各种资料，发现资料不全的就马上向厂里汇报，并屡次协助厂里向厂家所要设备的短缺资料，在最短的时间内熟悉了设备的各个性能以及设备的保养考前须知。并肩负起设备的维护任务。并结合厂里的检修部对设备导轨和刮板电机的防护罩、爬梯等多处进展了整改。对一些安装不合理的设备也进展了改造，如液力偶合器不同心。2、我工程部在日常的维护中作到谁叫谁到，对设备的一般故障的排除不管是白天还是晚上以做到从接到到故障排除时间不超过1小时。对设备每日巡检，做到发现问题就地解决问题，在当时设备不能停的情况下要在设备运行的间隙把问题解决好，并做好当天的巡检记录。3、我工程部结合检修部和生技部对设备设计上的缺陷和厂家进展了沟通。并提出我方的整改方案。为了延长堆取料机的使用寿命，进步堆取料机的完好率遏制和减少设备事故的发生，我们工程部制定了设备的维修、保养制度。1、在设备使用过程当中，我们维护检修人员定期向运行人员咨询设备使用情况和运行情况，对于比拟集中出现的故障和缺陷，给予积极的排除和整改，以确保机械设备的完好率。2、维护检修人员每一天都要做好设备平安检查的巡检工作，时刻注意设备运转、油标油位、各部件温度、仪表压力、指示灯信号、保险限位装置是否正常，发现问题及时排除。保证堆取料机的正常运转。3、严格按照设备的光滑周期对设备的各个光滑点进展光滑，该换油的换油，该加注光滑脂的加光滑脂，杜绝设备的缺油运转。并做好光滑记录。4、在每次设备维修完毕之后，详细记录故障部位、故障发生时间、故障原因、排除方法以及预防下次出现的措施等等。为以后的维修保养工作提供可靠的根据，缩短设备的维修时间，进步设备的运行周期。1、我部门在明年的工作中因把主要工作放在设备缺陷改造上。〔1〕如刮板电机过载保护问题，运行人员在夜间操作时因看不见刮板的吃煤量，导致刮板在取煤时造成过载保护。〔2〕在刮板上升和下降时假如没有翻开变频开关就会造成刮板迅速下降到底，容易造成人员和设备的重大事故。为防止上述问题要配合厂里要求厂家尽快解决上述问题。2、结合运行人员，看运行人员对设备还有什么操作上的问题或那些需要改良的地方，把问题和要求加整改方案一起报检修部和生技部。3、加强学习通过各种知识如机械设备运行保养、相关业务知识的学习和各种培训，不断地进步机械设备管理与检修人员的专业素质和工作效率。进步责任意识，严把个人关，勤考虑，学会从中发现问题，探究解决问题的途径和方法。通过更深化的工作，不断地改良、进步机械设备管理统计分析^p程度。通过每个人的共同努力，把堆取料机维护工作做好，为霍州电厂的管理、领导决策提供详实、可靠根据。4、在今后的工作中发扬优点、克制困难为电厂里做好堆取料机的后勤保障工作，保证及时的上煤，为电厂尽自己的一份薄力。河南矿山重型起重机械20xx年xx月23日检修维护工作总结篇二20xx年，丰汇检修维护晋北工程部全体职工团结一致，在消费经营、队伍建立、平安标准化等方面获得了出色成绩，现将今年工作总如下总结：截至08年11月份，工程部总收入约6604.8万元，其中工程款6050.8万元，技改工程553.94万元；实现利润约550.09万元，其中工程款203.83万元，技改346.26万元。在4月份一期合同到期后，通过公司领导的大力帮助和工程部共同努力，于今年8月底，顺利完成了二期检修维护合同的签定。1、氧化铝工程截至11月份已完成溶出压煮器、蒸发器、磨机等大修21项，溶出片区停车检修16次,小修及技改共29项，累计日常维护、消除各类缺陷9339余项。在检修队伍精心维护下，晋北铝业氧化铝产量又创下了新高。2、自备电厂工程在管理上求开展，标准灰场灰渣运送管理，汽机、锅炉、电气各专业消积极配合除各种缺陷，完成输渣机大修及技改、4台锅炉停炉检修；中标并大修#1、#3锅炉，#2、#3汽机。累计消除各类缺陷7900余项。有力地保证了电厂各项工作的顺利完成及各项平安消费的顺利进展。3、原燃料运行分厂〔矿业〕工程在检修队伍建立根底上，积极配合公司厂容厂貌治理工作，对各个仓库及材料场现存放进展了彻底的清理整顿，相貌焕然一新。对料厂4台取料机进展了大修及技改，完成了石灰炉屡次技改工程，出色完成了8次皮带更换及屡次抢修粘接等日常检修维护工作。9月16日，回收了均化料场车队进展自己管理，目前为止，该项消费、经营正常运行，为公司获得了一定的经济效益。矿业部门在检修维护工作中不断创新求开展，累计日常维护检修4780次，确保了氧化铝原燃料的供给和正常消费。1、安排学习了集团及检修公司的各类有关“队伍建立年”的文件，通过各类会议，宣传开展队伍建立年活动的重要意义；2、工程部制定了“队伍建立年活动方案”，成立了活开工作组，明确了责任人，并以备忘录下发《队伍建立年活动安排》；3、根据导师带徒管理方法，组织了导师资格认定和公示，并签订了导师带徒合同。4、组织员工队伍分析^p工作，将所有员工按照骨干人员、能干人员、一般人员、充裕人员、需充实人员等进展了分类。5、积极落实各类培训方案，根据去年底征集的培训方案，以备忘录的形式下发了工程部的08年培训方案；积极催促、落实各类培训方案的执行，各类方案施行较好，累计举办各类培训班17个，培训职工159人次。同时做到了宣传报道的及时跟进。6、根据公司培训管理程序，认真组织了08年11名新进厂员工的入职培训和二、三级平安教育。7、组织了特殊工种〔电工作业〕取证培训及考试工作，共38人参加了取证考试。1、根据公司要求，率先在隔膜泵房、汽机班组展开平安标准化建立，通过理论，带动了工程部各片区平安标准化建立步伐，创始了平安建立新场面。2、为了进步平安认识和意识防范才能，累计全年开展各种平安活动及考试约15屡次。3、根据班组建立标准规划，做了班组建立宣传牌12块、员工岗位标识牌80多块、平安月度倒计时牌4快、维护检修流程图3块等，进步了班组文化气氛，促进了员工的平安意识。4、加强、加大平安检查力度。每周组织平安员进展平安例会并由工程经理带队进展现场平安大检查，定期召开平安形势分析^p会，对发现的问题及时整改反响。年内累计隐患排查出60于项，已全部整改关闭，做到了不留隐患死角。5、屡次自己组织或业主组织各种预案演习，并召集员工进展了参予观看7次之多，有力进步了员工救护防范才能，增强了紧急救援知识。6、对各种工器具管理严格监查并标准。每次平安检查，都对起重索具、工器具、电设施、防护用品进展严格检验，对合格的贴标签，对不合格的退库或做报废处理〔例链葫芦退库修理17只、平安带报废8条、平安帽报废32顶〕,消除了隐患确保了平安。新的一年马上就要开场了，我们将会以高度的责任感和克制任何困难的决心，再接再厉，为获得20xx年检修工作的全面成功不断努力。检修维护工作总结篇三来xx核电厂从事核清洁工作已有三个月了，正好赶上核电站二号机组要进展第七次大修工作，这正是一个学习和锻炼的好时机，在整个工作过程中努力完成领导安排的任务，认真学习，积极考虑，逐步进步个人的才能，为今后的工作打下结实的根底。随着换料大修工作的完毕我从中学了不少的东西，也积累了很多的工作经历。在大家的共同努力下圆满的完成了这次大修工作，下面就是我的这次换料大修工作总结。在大修过程中我所从事的是核清洁。因为在核电厂日常运行过程中，由于其他工作人员现场操作，实验，维修等活动使得放射性物质的泄露，加上设备本身也具有放射性污染，这些污染伴随着传播介质如：空气、水、还有灰尘等，将会形成污染扩散。因此我们所从事的核清洁工作不仅仅是保证厂房环境干净的需要，更是顺利去除放射性污染，防止污染扩散，有效降低辐射控制区整体计量程度，从而保证现场工作人员不受到辐射的危害，使之成为一个平安的工作现场。我们日常清洁的任务是辐射控制区内的清洁维护，其主要包括厂房、设备的清扫擦拭；放射性污染设备、场地的现场去污；维修现场的清洁与维护；控制区内各个废物搜集点产生的废物搜集、运送和初步分拣；控制区内工作现场的场地准备与效劳；待去污的放射性沾污工器具搜集、去污与分发；根据辐射程度较高作业区域的实际情况，制定屏蔽方案，并负责施行；运行过程产生的通风系统废过滤器运送和分拆处置；控制区内各系统跑、冒、滴、漏产生的废液搜集和倾倒；控制区内地坑的清洗和抽排水；放射性容器内部的清淤等。在这次换料大修工作中我本人所从事的核清洁任务是n厂房0米主通道〔na234〕废物搜集点的废物搜集与分拣；化学堆坑泵间〔nb281〕放射性含硼废水的搜集与处理；使用后带有放射性工器具的接收待去污；工作现场产生的废油在中央通道〔ne264〕的搜集与处理；整个外围厂房的巡检与清理。下面就我在这次大修中所干的工作做详细介绍。1、n厂房0米主通道〔na234〕固体放射性废物搜集点工作：核电厂放射性废物按其物理性质分为固体、液体、气体三大类，在我们日常的核清洁效劳过程中，主要处理的是固体和液体放射性废物，为了有效的控制辐射控制区内废物的产生量，防止污染扩散和穿插污染，必须进展分类搜集，并运送到指定地点处理。在固体废物中又分为可压缩放射性废物和不可压缩放射性废物，可压缩的放射性废物用红色塑料袋搜集；不可压缩的放射性废物用蓝色塑料袋搜集，其暂存点就在上面所说的n厂房0米主通道〔na234〕固体放射性废物搜集点。此废物搜集点只存放放射性剂量大于0.2msv/h小于1msv/h的废物，大于1msv/h的存入固定的水泥桶内。在〔na234〕固体放射性废物搜集点主要的废物来是工作人员工作完使用过的一些防护用品，报废的工器具等一些杂物，这些东西在工作现场使用完后都多少带有放射性，为了控制其穿插污染对其进展搜集与处理。在〔na234〕固体放射性废物搜集点的废物搜集到一定的数量后就要对其进展分拣，用测量仪表〔rad〕一袋袋对其测量放射性剂量，贴上标签运送至qr厂房等待压缩填埋处理。2、化学堆坑泵间〔nb281〕放射性含硼废水的搜集与处理：化学堆坑泵间〔nb281〕放射性含硼废水的搜集与处理。因工作人员工作完工后其系统不一样产生的废溶液也不同，所以要根据系统的不同要对其废液分类与处理，防止污染扩散。在化学堆坑泵间〔nb281〕房间里有两个清理废液的底坑，即化学疏水地坑〔9rpe002ps〕和化学疏水地坑〔9rpe003ps〕，根据系统不同含硼废水rcp〔反响堆冷却剂系统〕、rcv〔化学和溶剂控制系统〕、rea〔反响堆硼和水补给系统〕。硼酸回路rra〔余热排出系统〕、ptr〔反响堆换料水池和含燃料水池冷却和处理系统〕、pis〔平安注入系统〕eas〔平安壳喷淋系统〕、tep〔硼回收系统〕等。硼酸局部系统废水倒入nb281放射性含硼废水桶中，其他不含硼如rpe〔核岛疏水排气系统〕、tev〔废液处理系统〕等非硼酸回路倒入化学疏水地坑〔9rpe003ps〕。nb281临时废液搜集桶废液处理有以下流程。当nb281废水搜集桶满时，先去联络化学室工作人员对其取样，要求分析^p总放〔r〕和电导率。记录取样数据。假如总放小于3.7mbq/m3，不管其他数据如何，将废水倒入nb283的〔9rpe001ps〕；假如中放大于3.7mbq/m3，电导率小于50us/cm，且水质干净清澈，将废水倒入nb281的〔9rpe002ps〕假如总放大于3.7mbq/m3，且电导率大于50us/cm，或者水质发黑、浑浊，将废水倒入nb281的〔9rpe003ps〕。每次倾倒完废水时把地坑上的过滤布换掉，这就是处理废水的整个流程。当然在处理废水时一定要做好防护准备工作，每次废水处理完一定要到c1门检查一下是否粘污，假如被污染应及时联络出入口工作人员给予处理。3、废油的接收和暂存：工作现场产生的废油也是要分来自什么系统的，根据系统的不同，可分为放射性废油和非放射性废油。当废油体积小于50升时，用塑料桶搜集，当大于50升时，用200升空油桶搜集；再倒入中央通道〔ne264〕的废油搜集桶中，然后让维修处统一处理。每次接收过来的废油都要登记，以便分类处理。控制污染扩散。在这次大修中工作现场产生的废油不是很多，当然在处理的同时也一定要注意到自己的防护措施是否准备好，这是对自己对工作的负责。4、待去污工器具的接收和中央通道nc234废物的运送：每次工作现场工作完后会有被污染的工器具，接收后的工器具要送到ac厂房去污，从而可以再次使用，在每次接收被污染的工器具时都要让使用者填写设备、工具去污单，把待去污的工器具暂时放到中央通道〔ne264〕暂存点，带上设备、工具去污单联络ac工作人员把待去污工器具运送至ac厂房去污。当中央通道nc234的废物放到一定的数量后就要运送走打压处理和燃烧等。开好工作申请票，通知维修效劳队派车，通知辐防人员翻开中央通道〔ne264〕边界门，在车上铺好塑料布，将测量过的废物贴好标签装车，运至放射性废物处理厂房〔qr〕等待处理。俗话说“理论是真理的试金石”，207换料大修已圆满完毕，通过这次大修的工作与理论学到的不仅仅工作任务和流程，在这次大修中能完成领导安排的任务可不是自己的功绩，在此感谢在工作中指导与帮助我的师傅们，没有师傅们的精心指导与帮助我无法胜任这份工作也不会学到什么东西。再就是工作中积极配合与帮助的工人师傅们，没有你们的配合和努力的奋斗我们就无法完成领导给我们所安排的任务，在此我说一声谢谢你们，你们辛苦了。我们要为我们的团结奋斗而喝彩。检修维护工作总结篇四十多天繁忙紧张的检修工作最终完毕了。看着锅炉里熊熊燃烧的火焰，汽轮机嗡嗡的轰鸣，大家脸上露出了欣慰的笑容。这十几天中，同事们每一天清晨7点开场就繁忙在工作现场，直到晚上20点才能下班，中午匆匆吃口饭，就又在现场繁忙了。虽然每一天很辛苦，但随着机炉的正常运行，大家身上的疲惫随之被欣慰所代替，一种成就感在心中油然而升。经过这次检修，锅炉汽机起运时热工的缺陷几乎为零，给设备正常运转奠定了坚实稳定的根底，没有因热工的原因延误设备运行。总结此次检修，热工方面获得了必须的经历，也暴露了一些缺乏。这次检修获得的经历：首先，在检修前做了充分的准备。备品备件很早就提出方案。备件的保证是检修的首要根底，没有备件，检修无从谈起。虽然有些备件在检修开场后才到位，也有些备件至今仍未到货，但并未耽误检修的进度。其次，检修前详细核对了检修工程，对一些在日常消费中无法检修的资料做了重点安排。这次检修全部消除了公共系统的缺陷，不会因公共系统装置无法解列而不能消缺。这次检修所列工程16项，实际在停运时产生的临时缺陷52项，共计68项缺陷。现除备件未到〔3项〕和其它原因〔1项〕未消除的4条缺陷，64项缺陷全部消除。消缺率为94.1%。这次检修中，除了保证热工的消缺，还配合其他专业完成了一些技改技措任务。包括化水专业安装两台流量计，汽机专业安装低加压力表6块，协助电气专业处理阀门电动装置5台。最终，检修队伍的壮大，技能的提升是这次检修任务圆满完成的重要保证。热工检修完全是由外委保运单位蒙电一建完成的，蒙电一建的领导对此次检修非常重视，在检修前及时调整了热工检修人员，使得热工检修人员技术力量大大加强，检修程度有了很大进步，检修质量得到根本保障，并且在检修期间，进取协助现场工作需要，从调试单位借调调试人员协助现场检修。领导的重视，员工的努力使此次检修任务得到满意的结果。在此次检修中，也暴露了一些工作中的缺乏：技术掌握不全面：检修中，外请了dcs厂家技术人员对现场dcs进展了全面的检查及优化。假如热工人员对dcs系统掌握程度更深一些，对dcs软件能理解的更彻底一些，这项工作完全可以由本专业人员完成，可以给单位节省下外聘人员的费用。还有水化的操作员站，已经将硬件全部更换，但还是与plc无法建立通讯，目前还在与plc专业技术人员进展沟通，共同想方法解决这个难题。这充分暴露了热工专业对plc没有很好掌握，尤其在数据通讯方面尚属空白，需要抓紧补课。综合起来，此次检修热工专业总体上圆满完成了检修工程。想在下次检修中表现的更完美，首先要苦练内功，提升自我技能，更多的掌握控制系统方面的知识，尤其是系统软件的特性和功能，在思想上要高度重视，提早做好各方面的准备，包括备品备件，人员安排，工程落实等，仅有做到心中有数，工作中才会得心应手，才会有条不紊，才会更加完美的完成领导交办的各项任务。检修维护工作总结篇五近日，xx水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进展了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进展了交流与研讨，为日后的大窑检修积累管理经历。一季度，xx水泥厂分别组织对消费线干法窑进展了方案检修，检修的特点是重大工程多、涉及面广，运行定位周期长。纵观检修完毕大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为坚持阶段性稳定运行奠定了根底。一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修方案评审及研讨会，检修前一周每一天召开一次检修方案评审会，逐项梳理检修方案，细化施工方案、跟踪材料备件到货情景，检修工器具准备情景等，并提早布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进展梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材；安排专人每一天对现场用电设备完好情景进展检查，及时整改或纠正别人不平安用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场平安用电供给了保障。二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了局部重大设备隐患，为后期设备的平安稳定运行奠定了根底。三是优化工厂维修资，最大限度满足检修要求。首先是对全厂维修资统一筹划，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以工程属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配工程，做到了工厂维修资的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，进步维修人员工作效率及检修工程质量。其次是职责细化、明确细节、协调安排得当。根据检修工程所需脚手架清单，由消费处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供给了有力保障。四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供给处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修工程用料的标准性进展专项检查，标准相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视，对重点部位进展重点监控，在检修期间及时发现两起盗窃事件并进展了处理，确保工厂财产平安。由消费处牵头，各单位兼职平安员参加，不断加强检修平安管理，总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的提议：结合各项技造工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开场入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修方案梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题，防止过程脱节。根据一季度设备检修情景，超前谋划下阶段管理重点和检修工程，提早准备、提早研究，为下次检修奠定根底。检修维护工作总结篇六20xx年，检修维护分厂按照公司总体平安工作部署，结合自身实际情况，开展了一系列平安及反违章工作，将“两抓一建”工作落实推进，有力的保障了检修工作的顺利开展。现将本阶段平安及反违章工作总结如下：1、分厂按照公司要求，开展了20xx年度平安责任状分层签订工作，依次进展了公司—分厂、分厂—车间、车间—班组、班组—成员4级责任状签订，对平安责任逐级落实到人，明确各级人员的年度平安责任目的。2、认真落实公司要求的“三级平安检查”制度，分厂各级领导每月带队进展现场平安消费检查。同时要求分厂各车间、班组每周开展平安自查和各种专项检查，平安监管员、平安员随时进展现场抽查，从而形成多层次的平安检查网，加大了检修现场反违章监管力度，有效的控制了各种违章现象的出现。3、分厂要求所属各车间结合自己特点制定相应平安措施。重点以各种违章治理、工作票执行管理、检修现场各项平安保障等方面为根底，结合本车间实际情况制定平安措施。分厂进展审核，并监视、考核执行情况。4、检修分厂自20xx年开场每周编制厂级《平安活动简报》并下发分厂各车间及检修单位组织学习。简报开设平安提醒、事故分析^p、本质平安化建立专栏等栏目进展平安教育、培训，正面引导全体员工的平安意识，在工作中自觉遵规守纪；简报同时设有曝光栏，对每周发现的违规、违章现象进展全厂通报及考核，起到警示作用。5、设立检修工作票每月专项检查制度。建立分厂、车间两级检查制度，定期对班组检修工作票执行情况，进展全面检查，对检查结果进展及时通报，对问题项限期整改，并执行相应考核。另外，加强现场检修工作票检查工作，重点针对现场平安措施执行、监护人员到位、工作负责人到岗检查、监视工作等重点工程进展检查，确保工作票制度有效执行。6、结合检修工作实际，对大、小修及系列检修现场进展全面监护、监视。针对大、小修及系列检修这种工作任务集中、工作人员多、工期长的特点，分厂建立相应的反违章机制。采取监管人员早介入、开工前平安交底、平安管理人员全程监视等方法，加强平安及反违章管理。7、加大反违章力度，从严进展考核。检修分厂充分重视对违章现象的治理效果。20xx年，对所属检修单位违章进展严格考核，目前已经考核丰汇、九冶、万佳、顺发等几家检修单位人民币共计20xx0余元，对分厂下属监视、管理不力的车间当月执行绩效考核。从而保障反违章管理工作的有力推行。以上是20xx年以来检修维护分厂开展反违章活动的重点工作内容。接下来检修维护分厂将继续有力推进反违章工作，努力确保全年平安目的的实现。检修维护工作总结篇七20xx年是多伦煤化工各装进入正式消费的最后时刻，也是多伦煤化工投产以来进展的第一次设备大修，这次大修对多伦煤化工和化工工程公司都是一项非常重要的考验，为了顺利完成大修期间的各项任务，根据多伦煤化工的大修工作内容，我公司各个检修队制定出了详细的工作方案、工作节点安排和任务目的。并且在年初已经开场积极的为大修做着各项准备工作，随着人员、工具、材料的相继到位，大修的大幕渐渐拉开。20xx年我公司大修工程截止至6月23日完成情况如下：1、大修期间公用工程界区大修任务共：219项。2、计完成：207项3、完成率：95%。4、预枯燥界区大修工程：642项。5、完成610项。6、完成率95%。7、空分界区大修工程：349项，现已全部完成。完成率100%技改工作12项完成8项剩余技改工作也在有条不紊的进展中。大修期间我公司深化贯彻能化公司的各项文件精神，坚持每天的班前会，深化学习平安消费月的各项文件，贯彻上级公司“科学开展，平安开展，打非治违，确保平安”的文件精神，切合实际做好“两票一证”、“三讲一落实”等工作，认真落实国家、行业有关平安工作的决策部署和工作措施。围绕公司、班组确定的平安工作目的。以控制事故为重点，以杜绝伤亡为目的。为大修的顺利进展保驾护航。在大修工作中，我公司充分发挥吃苦在前、任劳任怨，以大局为重的劳动精神，积极组织人力、物力，统筹安排、统一指挥。为了在装短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们详细合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日常检修工作内容。现场负责人严格按检修进度表执行。对于检修进度我们执行“日报”制度，各工程现场负责人每天汇报当日检修工作完成情况及次日工作方案。我们与施工人员共同分析^p原因，制定整改方案与工作方案，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期方案顺利完成。我们员工也发扬勇挑重担，积极主动的公司精神，合理分配各项工作任务，为了多伦煤化工大修的成功奉献了力量。在接下来的一段时间里，我们将对剩余的44项未完成工作进展扫尾。在扫尾工作中我公司将秉承我们一贯的能打硬战的工作精神，严把质量关，按照业主的要求，保质保量的在工作方案节点的时间内，完成剩余的工程。检修维护工作总结篇八中电投河南电力检修工程在河南分公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，积极组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目的，狠抓落实，强化管理，以精心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期效劳，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在剧烈的市场竞争中树立了自己的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中获得了一些成绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进展总结：开展了春秋季平安大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司《标准工作票平安措施》和《危险点分析^p及预控措施》，严格推行闭环管理，做到了人员、责任、时间三落实。我们还根据平安管理工作的特点，加强了风险预控，建立了平安消费长效机制。实现平安工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重心下移抓基层〔班组〕。按照公司的有关规章制度，层层分解平安消费目的，根据“谁主管，谁负责”的原那么，与各分公司、工程部签订了年度平安消费责任书，落实了各级人员平安消费责任制。为了保证各种平安措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评估和平安性评价不符合项整改，认真执行“四不放过”原那么。实现平安教育培训与完善的平安技术措施相结合，监视检查与增强员工的平安防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教育和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化根底转变，从控制人身伤亡向全面保证职工安康转变，确保各项平安目的的完成。截止目前，公司所承接的检修维护工程，平安消费场面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件，未发生检修原因造成的设备事故和非停。全年完成c级以上等级检修26次，其中内外部a、b级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。1、加大机组的维护力度，确保机组平安稳定运行近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组平安稳定运行的根底上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组平安运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检道路图，保证巡检设备到位，无漏项。根据目前各单位人员流动量大的特点，要求各单位制订好a/b互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，进步了设备的安康程度，得到了甲方的认可。要保证机组的维护质量，进步设备的缺陷消除率是最根底的工作。为了不断进步现场工作人员的技术程度，进步缺陷处理的速度和质量。我们修订了《设备维护缺陷管理制度》，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进展技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上应对措施的根底上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标进步到97%。我们还定期催促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消除缺陷35684项，消缺率到达98.8%。2、强化检修机组的施工管理及过程控制1〕今年公司各单位工作任务较重，人员紧张。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行工程经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期控制措施。对机组a、b级检修，详细审查了施工组织设计情况，并现场检查核实，催促、指导各单位做好检修前的准备工作。2〕加强平安、质量管理。通过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，形成标准的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成c级以上等级检修26次，其中内外部a、b级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。3、消费方面实现了相关的打破和进步1〕维护总容量实现打破由于做到了精心检修、精心维护，公司今年进展的11次a、b级检修均顺利完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490mw增长到29台5565mw，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍然到达29台，维护容量到达7500mw〔详见附表一：机组维护统计表〕2〕大容量机组维护打破公司目前维护的机组多为135mw、200mw等小容量机组，而新建机组多为600mw万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的打破，我们认真组织人员，深化理解业主要求，详细的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标工程中，均获得了技术分第一的佳绩，为顺利中标打下了坚实的根底，率先在外部市场实现了600mw机组检修维护的打破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600mw机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素质等各方面的进步也起到了宏大的促进作用，为公司的开展创始了美妙的将来。3〕工器具装备程度不断提升随着公司的快速开展，各分公司、工程部均出现了工器具短缺的情况。为了满足现场需要，工程管理部积极联络、多方协调，紧急购置了300余万元的急需仪器设备。集团公司为了满足300mw、600mw等大型机组检修维护的需要，为我公司装备先进工器具2200多万元，经多方调研，征询现场人员意见，制定了工器具采购方案，现已完成合同签订，很快就会配置到各消费现场。4〕人员技术程度得到进步为了满足大机组维护检修的需要，我们积极协调，组织人员到阜阳、鹤壁、上海、珠海等地进展现场学习和实际参加300mw、600mw机组检修，还组织了600mw机组检修专项培训和平安阀检修技术培训，组织进展动叶可调风机检修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习，参加了徐州300mw机组检修等现场施工，扎实地做好了员工培训工作。我们还组织人员编制了《管理人员设备巡视管理方法》、《设备检修台帐》、《设备说明书》等技术管理文件，为大型机组的检修维护打下了坚实的根底。5〕实现了人员整合，统一了消费调度，形成了快速反响机制随着公司的快速开展，检修、维护工程部增多。随之而来的人员、工器具分散和短缺的问题越来越严重，为了加强公司人员管理及所属各单位之间内部协作，充分调动各方工作积极性，实现人力资有效配置，解决现场检修、维护工作的燃眉之急。我们编写了《公司人员借用管理方法》《公司平安消费联络管理规定》，标准了人员、工器具调度程序。全年完成人员〔含工器具〕调度58次，共计505工日，为各检修维护工程的顺利进展打下了良好的根底。为了进步应付突发事件的.才能，加快反响速度，我们制订了《快速反映管理方法》，成立了快速反响队伍，确定了快速反响人员，标准了快速反响流程，做到了快速反响能在较短时间赶到支援现场进展工作。全年共完成快速反响13次，解决了一些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。4、成立工具库，加强工器具管理随着公司的快速开展，各分公司、工程部均出现了工器具短缺的情况。为了标准公司工器具的管理，整合公司资优势，进步使用效率，我们加强了工器具管理，实现了工器具的网上管理，各分公司、工程部均可在网上查询所需工器具，为各检修维护工程的顺利进展提供了良好的条件。5、制订、修编多项管理制度为了标准工程管理流程，严格工程管理纪律，进步工程管理程度，我们制订、修改了“工器具管理制度”、“科技工程管理制度”、“设备维护缺陷管理制度”、“快速反映管理方法”、“设备维护缺陷管理制度”、“平安消费联络管理规定”等多项管理制度，加强了公司与各分公司〔工程部〕的工作联络，进步了公司的制度化程度。公司共完成c级以上检修共26台次，d级检修30台次，均在核定工期内完成。其中a、b级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运行中。1、新乡分公司共完成技改非标工程63项，其中豫新机组20项大型技改工程，新中益公司技改工程23项，外部检修工程中20项。2、平顶山分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82项。3、郑州燃气工程部完成了机组遗留技改工程47项，前后5次更换了近4000支燃机进口滤网。我们在体系运行过程中发现员工对科技进步积极性不高，成果在数量和质量上都不能满足公司实际需要，不利于公司管理和技术程度的进步，也不利于公司经济效益的持续增长。因此，我们制订了《公司管理创新和科技进步管理方法》，通过不断的科技创新和技术开展，为公司持续开展提供管理和技术支撑，进步企业核心竞争力。随着电力系统的快速开展，技术人员流失严重。原中试所针对电厂的技术监视、技术效劳已淡化，缺乏针对性、及时性和超前性，技术监视工作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频繁，给机组留下严重平安隐患。原有的委托管理形式已经难以持续下去。为了强化技术监视的过程管理，增强科技进步和技术创新才能，进步总体消费管理程度，并及时解决消费、基建过程中的疑难技术问题，我们积极筹建“技术研究中心”。“技术研究中心”成立后作为公司技术监视、技术开发、技术信息、技术效劳的专业技术中心，并承当局部发电公司技术监视与效劳工作〔国家强迫规定外的〕和分公司基建机组的局部调试工作。1、在推进全员素质工程上还要下大力气。随着外部工程的陆续成立，人才资问题已是制约我们开展的瓶颈，如何尽快进步员工队伍整体素质，满足开展需求，是摆在我们面前的重要任务。培训方案的落实，还有待于加强。2、在消缺管理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细那么，要建立奖励基金，及时进展奖励和考核，表达在及时性上还有差距。1、随着开封京华、平顶山鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完成和盈利才能必然受到影响。我们一定要做好机组等级检修和维护消缺工作，确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组“稳发满发”。2、随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。想要继续生存和开展下去，就必须树立品牌意识，进步效劳程度，争取业主方的信任，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。3、要将贯标的工作理念pdca〔筹划、施行与运行、检查和纠正、总结〕贯彻到检修维护工作中，做到闭环管理、循序渐进。4、要不断加强执行建立，每项工作的筹划、施行和总结必须做到位，力求效果。5、随着公司的快速成长和“技术研究中心”的成立，急需补充一批高素质人才，不断推动公司向技术型、管理型企业开展。希望分公司能在资金、人员、政策等各方面给予全方位的支持。6、随着维护、检修容量的增长，检修人员非常紧缺，希望分公司能予以支持。检修维护工作总结篇九20xx年7月参加工作后，在班长及各位师傅的帮助下，通过一年的学习努力，逐步熟悉了高压试验的接线，操作工作，对试验原理有了一定理解，初步具备一定的判断分析^p才能。在学习专业知识的同时，积极参与队内平安活动，深化体会“平安消费”的重要性，确保现场试验平安进展，做到“三不伤害”。回忆一年来的工作，我主要做了以下几个方面的工作：作为一个刚参加工作的新员工，无论在专业知识，还是在业务技能方面，都深深地感觉到自己的缺乏，都需要虚心向师傅请教，多看多想多问多学。在一年多的的时间里，学习《高压电气设备试验方法》《电气试验初级工》《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本》等专业书籍，争取尽快熟悉试验原理，设备原理，操作规程。在工作中对不明白的问题及时提问，事后继续查资料，深化理解。渐渐熟悉试验工作后，我越来越深化地认识到高压试验工作的重要性，变电站大局部一次设备的安危都需要细致耐心的试验来保证，试验数据精益求精，做试验不怕费事，胆大心细。在工作中我受到班内师傅的影响，操作中注意平安，试验后仔细检查，一根保险丝都不能拉下。20xx年x月秋检，转遍全市十几个站，初步熟悉试验操作。参与变电站扩建工程，20xx年x月随队吃住x镇，在书记的鼓励下同诸位同仁抓平安，赶进度。20xx年x月x站新上间隔，公司组织劳动竞赛，随队陆续完成了xx大双线刀闸等设备的交接性试验，为检修班安装的设备把好质量关，确保新上设备合格无恙。3、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作。20xx年x月观摩qc小组成果发布会，理解qc小组课题的制作规程，选题，阐述，组织，原因分析^p，等等。参加总公司举办的“反腐倡廉”书法美术作品征集，原创五张漫画，一张海报。参加公司举办的平安消费漫画赛，所作漫画被录入宣传册。一年来在队领导和班长正确领导下，虽然我做了上述工作，获得了一定的成绩，但作为一名刚新员工，与上级领导的要求相比，与其它班组成员所获得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个方面：1、自身的专业业务程度不高，高压试验工作难在后期的数据分析^p判断，有些时候需要经历判断，而这些是我最为缺乏的，所以在今后的工作中需要多加学习，在遇到特殊故障情况下更需要注意，学习班内师傅找问题，分析^p问题，解决问题的方法。2、角色转变不够，仅仅以为做完试验就可以，做好本职工作就可以，缺乏对组织协调工作的学习。另外，对平安问题存在一定惰性心理，以为负责人确认了便可以放心大胆工作，缺乏对自身的保护。对于上述缺乏之处，在20xx年的工作中，我要总结经历教训，找出差距，克制缺乏之处，特别的平安消费工作方面。在成绩面前我要保持清醒的头脑，充分认识到不平安的因素还可能存在，只有通过坚持“平安第一，预防为主”的方针，周密细致的工作，才能防患于未然。检修维护工作总结篇十光阴似箭，日月如梭，不知不觉间，我们工程部来到国电霍州发电厂将近一年的时间了。古话说以铜为鉴可以正衣冠，以人为鉴可以佐言行，以史为鉴可以知兴替。其实年度总结就像一面镜子，透过镜子我们可以看到自己都做了哪些成绩，又出现了哪一些失误，哪些长处没有发挥，哪些缺乏还有待改正。在设备的维护检修的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经历教训，感谢电厂领导给予我们工程部的大力支持与关心。回忆过去的20xx年，现将工作总结如下：1、我们工程部自四月底进入电厂以来，积极的投入到对设备的功能和性能理解工作中去。由于此设备属于国内首台，没有任何经历可借鉴，我们的检修人员克制重重困难，天天同厂家调试人员在一起，有不懂的地方虚心向厂家请教，晚上回去之后爬在电脑桌前翻阅设备的各种资料，发现资料不全的就马上向厂里汇报，并屡次协助厂里向厂家所要设备的短缺资料，在最短的时间内熟悉了设备的各个性能以及设备的保养考前须知。并肩负起设备的维护任务。并结合厂里的检修部对设备导轨和刮板电机的防护罩、爬梯等多处进展了整改。对一些安装不合理的设备也进展了改造，如液力偶合器不同心。2、我工程部在日常的维护中作到谁叫谁到，对设备的一般故障的排除不管是白天还是晚上以做到从接到到故障排除时间不超过1小时。对设备每日巡检，做到发现问题就地解决问题，在当时设备不能停的情况下要在设备运行的间隙把问题解决好，并做好当天的巡检记录。3、我工程部结合检修部和生技部对设备设计上的缺陷和厂家进展了沟通。并提出我方的整改方案。为了延长堆取料机的使用寿命，进步堆取料机的完好率遏制和减少设备事故的发生，我们工程部制定了设备的维修、保养制度。1、在设备使用过程当中，我们维护检修人员定期向运行人员咨询设备使用情况和运行情况，对于比拟集中出现的故障和缺陷，给予积极的排除和整改，以确保机械设备的完好率。2、维护检修人员每一天都要做好设备平安检查的巡检工作，时刻注意设备运转、油标油位、各部件温度、仪表压力、指示灯信号、保险限位装置是否正常，发现问题及时排除。保证堆取料机的正常运转。3、严格按照设备的光滑周期对设备的各个光滑点进展光滑，该换油的换油，该加注光滑脂的加光滑脂，杜绝设备的缺油运转。并做好光滑记录。4、在每次设备维修完毕之后，详细记录故障部位、故障发生时间、故障原因、排除方法以及预防下次出现的措施等等。为以后的维修保养工作提供可靠的根据，缩短设备的维修时间，进步设备的运行周期。1、我部门在明年的工作中因把主要工作放在设备缺陷改造上。〔1〕如刮板电机过载保护问题，运行人员在夜间操作时因看不见刮板的吃煤量，导致刮板在取煤时造成过载保护。〔2〕在刮板上升和下降时假如没有翻开变频开关就会造成刮板迅速下降到底，容易造成人员和设备的重大事故。为防止上述问题要配合厂里要求厂家尽快解决上述问题。2、结合运行人员，看运行人员对设备还有什么操作上的问题或那些需要改良的地方，把问题和要求加整改方案一起报检修部和生技部。3、加强学习通过各种知识如机械设备运行保养、相关业务知识的学习和各种培训，不断地进步机械设备管理与检修人员的专业素质和工作效率。进步责任意识，严把个人关，勤考虑，学会从中发现问题，探究解决问题的途径和方法。通过更深化的工作，不断地改良、进步机械设备管理统计分析^p程度。通过每个人的共同努力，把堆取料机维护工作做好，为霍州电厂的管理、领导决策提供详实、可靠根据。4、在今后的工作中发扬优点、克制困难为电厂里做好堆取料机的后勤保障工作，保证及时的上煤，为电厂尽自己的一份薄力。河南矿山重型起重机械20xx年xx月23日检修维护工作总结篇十一中电投河南电力检修工程在河南分公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，积极组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目的，狠抓落实，强化管理，以精心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期效劳，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在剧烈的市场竞争中树立了自己的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中获得了一些成绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进展总结：开展了春秋季平安大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司《标准工作票平安措施》和《危险点分析^p及预控措施》，严格推行闭环管理，做到了人员、责任、时间三落实。我们还根据平安管理工作的特点，加强了风险预控，建立了平安消费长效机制。实现平安工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重心下移抓基层〔班组〕。按照公司的有关规章制度，层层分解平安消费目的，根据“谁主管，谁负责”的原那么，与各分公司、工程部签订了年度平安消费责任书，落实了各级人员平安消费责任制。为了保证各种平安措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评估和平安性评价不符合项整改，认真执行“四不放过”原那么。实现平安教育培训与完善的平安技术措施相结合，监视检查与增强员工的平安防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教育和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化根底转变，从控制人身伤亡向全面保证职工安康转变，确保各项平安目的的完成。截止目前，公司所承接的检修维护工程，平安消费场面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件，未发生检修原因造成的设备事故和非停。全年完成c级以上等级检修26次，其中内外部a、b级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。1、加大机组的维护力度，确保机组平安稳定运行近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组平安稳定运行的根底上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组平安运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检道路图，保证巡检设备到位，无漏项。根据目前各单位人员流动量大的特点，要求各单位制订好a/b互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，进步了设备的安康程度，得到了甲方的认可。要保证机组的维护质量，进步设备的缺陷消除率是最根底的工作。为了不断进步现场工作人员的技术程度，进步缺陷处理的速度和质量。我们修订了《设备维护缺陷管理制度》，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进展技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上应对措施的根底上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标进步到97%。我们还定期催促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消除缺陷35684项，消缺率到达98.8%。2、强化检修机组的施工管理及过程控制1〕今年公司各单位工作任务较重，人员紧张。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行工程经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期控制措施。对机组a、b级检修，详细审查了施工组织设计情况，并现场检查核实，催促、指导各单位做好检修前的准备工作。2〕加强平安、质量管理。通过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，形成标准的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成c级以上等级检修26次，其中内外部a、b级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。3、消费方面实现了相关的打破和进步1〕维护总容量实现打破由于做到了精心检修、精心维护，公司今年进展的11次a、b级检修均顺利完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490mw增长到29台5565mw，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍然到达29台，维护容量到达7500mw〔详见附表一：机组维护统计表〕2〕大容量机组维护打破公司目前维护的机组多为135mw、200mw等小容量机组，而新建机组多为600mw万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的打破，我们认真组织人员，深化理解业主要求，详细的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标工程中，均获得了技术分第一的佳绩，为顺利中标打下了坚实的根底，率先在外部市场实现了600mw机组检修维护的打破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600mw机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素质等各方面的进步也起到了宏大的促进作用，为公司的开展创始了美妙的将来。3〕工器具装备程度不断提升随着公司的快速开展，各分公司、工程部均出现了工器具短缺的情况。为了满足现场需要，工程管理部积极联络、多方协调，紧急购置了300余万元的急需仪器设备。集团公司为了满足300mw、600mw等大型机组检修维护的