薪酬主管的测评指标精编

薪酬主管的测评指标精编薪酬主管的测评指标()()个人（10)态度（10)基本（5）性格温和，有耐心、主动积极，健康心理和完美的个性，团队意识强品格高尚，道德素养好（10）客户导向，精诚协求真务实，责任心强（10）工作严谨、敬业，乐于助基本胜任岗位的要求，较为认真的完成工作（6）丰富（7年以上）学校教育社会知识较丰富（5-7年）（3）人力资源管理、劳行政管理或相关专业本科以上学历(2)熟悉国家人事政策、法律熟悉与薪酬相关的法律、法一般（2-5年2）一般教育程度一般了解相关政策、法律等知识，有社会和同事之间相处有问题（1）责任心不够强工作任务经常不能完成（2）年1）受教育程度较低(0)不了解相关政策、法律法规社会经验(0)素质()计算机软件等操作领导应变薪酬福利管理流资源管理理论基础丰富社会经验(3)参与下属员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围(10)熟练使用相关办公软件、中级计算机及网络应用能力(5)具备一定的领导及管理能力，善于沟通，有一定的说服力和交际能力，富有亲和力具备一定的观察能力和应变能力，能够及时分析、解决问题(5)基本了解(5)能基本操作(3)能够管理下属能处理一些突发的事件，有一定的应变力不太了解(2)不懂如何操作不能管理下对突发是事件显得手足无措，不能随机应变(0)应变(0)创造计划沟通能够根据时代的要求和当时情况相处恰当、正确的解决方案，不因循守旧使用就的薪酬管理制度(5)具有一定的计划、控制能力，有较为出色的组织协调能力和分析判断能力，根据未来的人员流动预测未来情况(5)具备一定的待人处事能力，融入团体，解决部门内协调工作和人员沟通，营造良好的工作氛能接受新的事物，偶尔有新的建议和想法向人力资源经理反映(3)能够计划和分析未来情况(3)能够和同事相处，没什么大难以接受新事物，因循守对公司的计划毫无概念(0)相处严重有分歧，气氛紧张体质一般体质差，不能体质一般体质差，不能长时间工作（身 质公司战略及实际情况，制定合理的薪酬福利和体系()部分做到建设情况，深入了解员工需要，及时将分析结果提供给人力资源部经理，并对完善公司的福利建设提供3：薪酬福利费用预算及相关4：薪酬管理的相关政策及流程的实施与跟进5：据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬制度管理及时调整员工的薪资6:根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整办法7：协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化的建议8：考勤、休假等管理制度的完善与管理体质（1）身体健康。（2）能承受高强度工作(3)五官端正猥琐，欠佳（2）五官端正权重分配表品行素质品行素质知识素质能力素质操作能力素身体素质质作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，同时对企业的整体绩效产生巨大影响。通过薪酬的有效激励和管理不仅帮助您大大提升员工的工作积极性，进而提高员工的工作效率；通过建立有效的薪酬管理体系，解决企业薪酬存在的内部有失公平、外部缺乏竞争力等突出问题，同时使用合适的薪酬战略达成企业的目标。薪酬主管作为薪酬管理这个体系的执行者，具有重要的意义。学习了这节课以后，我们不难看出，我们对薪酬主管是有一定得测评标准的，评定一个薪酬主管是否适合，是否称职，我们要考虑多方面的因素。我们必须从管理者品行素质，知识素薪酬主管的基本测评。首先品行素质要求主管在无论遇到什么状况下，主管者必须具有基本的个人的良好素质，例如耐心有亲和力。其次必须有良好的态度，良好的态度对于服务行业来说也特别重要，这就要求我们要有客户至上的态度。再次，个人经验也是有要求的，作为一个主管，就必须有一定得经验才能应对突发处理应急事情，这样才能做一个主管。在这个测评当中，我们对主管的知识素质有要求。一般包括基本知识和管理知识。基本知识又包括我们在学校接受的教育和社会知识。这一些素质对于管理者来说是必不可缺的，如果连基本的人力资源管理知识和国家法律法规都不熟悉，又如何能驾驭管理者这个职位呢再者是能力素质要求，这个素质测评很关键，如果一个工作人员没有这方面的能力，这就说明他还是需要锻炼，还是需要如何缓和气氛，如何面对紧急事件。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要部分，换言之，薪酬主管对公司的人力管理体系是有重要意义的，因此测