人力资源管理师三级培训计划规划方案

人力资源管理师三级培训计划规划方案人力资源管理师三级培训计划规划方案#1.3工作岗位的设计与再设计。2）定员管理：确定技能人员的定员标准；运用比例定员、数理定员方法确定管理和技术人员的标准。3）制度建设：人力资源管理制度相关信息的采集、处理；人力资源管理专项制度的起草；人力资源管理制度存在的问题分析及修改。4）人力资源费用审核与控制人工本钱和人力资源管理费用预算的审核；人力资源管理费用支出的控制。3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。模块2:招聘与配置1、培训根本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源招聘与配置的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。2、培训内容：1）招聘准备：岗位信息的分析；人员需求信息的分析、审核；招聘来源与渠道分析；招聘策略。2）招聘实施：对应聘人员的初选；运用面试、情景模拟进行人员筛选。3）人员配置：完善劳动组织和人员配置；工作地、工作时间组织；工作轮班的组织形式和设计。4）劳务外派与引进：劳务外派、引进手续;外派劳务管理；引进劳务管理。3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。模块3:培训与开发1、培训根本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源培训与开发的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。2、培训内容：1）培训需求分析：培训需求信息的采集；培训需求分析；培训需求分析报告的撰写。2）培训方法：培训目标确实定；培训方法的种类根据培训目标和要求选择培训方法。3）培训制度管理：培训制度草案的拟订；培训制度存在问题的发现和改良。4）培训管理：培训需求信息的整理、分析；培训费用预算草案的编制；培训机构信息的收集及选择；规划培训学时、组织考试；跟踪、反应培训效果、起草培训总结。5）员工职业生涯规划：影响员工职业选择因素；员工开展信息收集；员工职业流动趋势了解3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。模块4:绩效管理1、培训根本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源绩效管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。2、培训内容：1）员工绩效考评：绩效考评方法的类型和特点；绩效考评方法的运用及考前须知；行为导向考评与结果导向考评；组织员工考评及汇总考核信息。3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。模块5:薪酬管理1、培训根本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源薪酬管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。2、培训内容：1）薪酬制度设计：薪酬制度设计的根本要求；专项薪酬管理制度的起草；工资奖金制度的执行及完善。2）工作岗位评价：2.1设计岗位调查方案及标准；2.2岗位评价要素和标准；2.2岗位评价结果的分析与处理。3）人工本钱核算：人工本钱构成；人工本钱核算方法；人工本钱确实定。4）员工福利管理：员工福利总额预算的编制；各类保险和住房公积金的核算。3、培训教学方式：教师讲述为主，结合学生与教师的讨论互动。模块6:劳动关系管理1、培训根本要求：通过本模块培训，使培训对象对人力资源劳动关系管理的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。2、培训内容：1）集体合同管理：订立和履行集体合同的根本原那么；集体合同协商相关资料的准备；集体合同执行情况的检查。2）企业民主管理：员工满意度调查与分析；员工沟通渠道及考前须知。动平安卫生管理：职业平安卫生工程费用预算的