KJ-AHR-PX-01-培训管理制度

培训管理制度目的为满足河源市金杰混凝土有限公司（以下简称金杰混凝土）的战略发展需求，明确公司培训管理的职责和规范，增强培训管理水平，提高人员的工作态度和能力，特制订本制度。适用范围本制度适用于公司人员培训管控。培训原则培训需适时适量、切合公司实际为指导原则。组织与职责总部代表、总经理总部代表、总经理负责审批和发布本制度，负责审批公司年度员工培训计划和预算。4.2人力资源部人力资源部负责制订和优化本制度，建设培训管理体系，创建学习型组织，组建内部讲师团队；制订公司年度培训计划，并组织相应的培训工作，跟踪、评估培训效果并进行改善。4.3各部门各部门负责分析和提出年度培训需求，制订本部门员工的培训计划，组织本部门员工的培训工作，评估部门员工培训效果。5、培训的分类学习是企业保持活力的源泉，公司通过各种渠道和方式来促进全员学习、终身学习。根据培训地点可分为内训和外训两大类型。5.1内训内训是指在公司内部组织实施的各类培训及学习.5.2外训外训是指公司组织员工外出培训及参加咨询公司等辅导机构所举办的讲课。根据员工不同阶段实施的培训可分为以下几种：入职培训入职培训是指新员工通过培训了解公司概况及规章制度，并熟知本职务的工作内容，使其能胜任未来的工作。在岗培训在岗培训是指在职员工通过再学习及培训，达到改善工作的目的，培养创新观念和积极进取的工作理念，建立科学化、制度化、数据化的管理模式。培训计划制订6.1年度计划需求各部门应注重培训需求调查，每年12月中旬组织部门及员工填写《员工培训需求表》，在此基础上由人力资源部提出年度培训计划，填写《公司年度培训计划表》，依各级管理者审批后实施。《员工培训需求表》内容应包含培训时间、地点、参加人员、讲师授课时数、内容、培训费用等详细资料及培训效果考核方式。6.2即时培训需求各部门及员工根据业务开展情况及员工职业发展需要，即时提出培训需求，填写《员工培训需求表》，依各级管理者审批后实施。7、培训计划执行人力资源部根据不同的培训需求内容采取不同的培训方式，各部门负责人配合实施完成。部门内部的培训，部门负责人组织实施。各部门经理每季度至少组织一次亲任讲师的培训（须以PPT教材的方式）向下属培训，指导下属工作。培训涉及到两个部门以上时，由主办部门通知相关人员，同时向人力资源部备案。由人力资源部主导，各部门负责人配合组织实施各项培训工作，培训开始前准备培训教材、投影仪、白板笔等，组织填写《培训签到表》（见附表）,结束后组织填写并收集《培训满意度调查表》（见附表），根据需要对培训现场拍照、存档。8、培训效果测评管理为了提高培训效果，人力资源部或其他组织培训部门可结合实际需要组织相关的闭卷考试、开卷考试、或提交心得体会等多种形式的考查活动，培训成绩应及时提交人力资源部存档。9、培训费用管理员工接受培训的费用审批与支付按下列规定执行：由公司组织或派送员工参加各类培训的，其费用由公司支付（如学习成绩不合格或参加学习的时间不足四分之三，培训费用自行承担）。属公司派送学习的，原则上培训费用由公司全额负担（如对服务期有特别要求的，可与员工签订培训协议。在此期间若中途离职者，按劳动合同或其它约定事项处理）。外训者因路途遥远或受训单位规定，需当地留宿的，而组织培训单位未提供其膳宿交通费的，依《出差管理办法》有关规定处理。员工参加各种形式的学习后，其结业证、毕业证、学位证的复印件及成绩单须报人力资源部备案，并作为员工内部调动、选拔任用的参考依据。10、培训考勤管理实施任何培训，均要求进行严格的考勤管理，具体规定如下：10.1被派外受训者如属上班时间，视同因公外出，应遵照外出相关规定申请核准。10.2培训不得迟到、早退，不得无故缺席。确因业务开展需要无法参加者可向部门负责提出申请，获批之后