库存管理与库存控制

库存管理与库存控制什么是库存管理库存管理是指企业对常用物品的数量、种类及存储方式等进行规划、管理和控制的一种管理手段。其目的是在满足生产和销售需要的同时，尽可能减少库存量和库存成本，达到经济效益最大化的目的。库存管理的优势实施科学的库存管理可以带来以下几个方面的优势：1.提高成品率和交付率库存管理可以通过精确的计划和管理，确保物料和组件的准确供应，避免生产线因缺料或停工而停滞不前，提高生产效率，从而提高成品率和交付率。2.节约成本库存管理可以协调生产和销售，提供所需的物料和产品，避免库存积压和浪费，节约仓储和资金占用，从而减少库存成本。3.提高客户满意度高效的库存管理可以提供准确的交期和优质的产品，提高客户满意度并增强公司的声誉。4.促进企业发展经过精细的库存管理，企业可以腾出更多的资金和空间来进行产品研发或增加市场投入，从而不断推进企业的发展。库存管理如何实现库存控制库存控制是库存管理的重要环节，其目的是确保库存量符合业务需求，最大限度地避免过多的库存积压或供应短缺的情况。下面是几种实现库存控制的方式：1.第一进先出（FIFO）假设在同一时间内，购入了两批相同的产品，但是到期时间不同，企业在销售时应该将较早购买的产品先出售，这种方法成为第一进先出。FIFO适用于一些具有时效性的商品（如生鲜食品），但是FIFO不能确保成本尽可能低地售出产品。2.月平均库存月平均库存是指在某一时期内，每天的库存量加起来再求平均数的方法。这种方法可以很容易的计算不同时间的库存平均值，进而更精准地估计库存量。通过计算每月的平均库存，企业可以快速了解其库存购买和销售的实际需求情况。3.定量制度定量制度根据规定的一定库存水平进行库存管理，即使库存超过设定水平也不会增加进货。当库存水平低于设定值时则会及时补货，以此保证库存量处于可控范围内。4.按需制定计划这种方法是根据订单的实际需求量制定具体的采购计划，节约了仓储资金成本，但是订单需求和工厂生产效率方面的变化可能会导致生产线出现瓶颈。因此，此方法适用于生产和库存在同一时间内，但可能不适用于销售和库存不是同步的情况。###5.JIT制度JIT制度是一种投产与成品制备时间缩短和减少库存的方法。它适用于生产环境下，并且可以使库存水平降低到最低点。JIT制度可以使得各流程时间更短、订单量更少，从而最小化库存并提高产品质量。如何优化库存管理与库存控制下面是一些可以优化库存管理和库存控制的方法：1.优化需求计划在库存管理中，需求计划是核心。需要精细制定各种需求的计划，优化订货周期，以便进行库存管理。2.协调供应商库存管理需要与供应商密切合作，共同制定计划和关键指标，以确保物料及时到达，能够按计划复合生产的需求。3.重视库存预警将库存预警信息纳入库存管理，及时预警并采取措施，避免货物过多或者供应短缺的产生。4.提高生产、物流与仓库效率提高生产、物流和仓库的效率，降低库存的存储成本，缩短流程周期，提高企业采购能力。5.引入物联网技术通过物联网技术，实现大规模、智能化的库存管理系统，可以对库存管理进行全面监控，有效提高库存管理的精细化水平和效率。总结库存管理和库存控制是一项日益重要的企业管理工作，各种方法和控制制度可以精细地管理库存，最大限度地降低成本和风险，提高生产