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文档简介

建筑项目经理部现场管理制度1.引言建筑项目经理部是一个关键的管理部门，负责监督和协调建筑项目的现场施工工作。为了确保施工安全、质量和进度的有效控制，建筑项目经理部需建立现场管理制度，明确各项管理事项和责任分工。2.目标与原则2.1目标本现场管理制度的目标是确保建筑项目的顺利进行、安全生产，合理利用资源，保证工程质量，使工期、成本、质量三者保持平衡，并提高项目管理效率。2.2原则安全第一：确保工人和员工在施工现场的安全，预防事故发生。资源合理利用：优化资源配置，提高资源利用效率。质量保障：严格按照工程质量标准执行，确保施工质量。进度控制：合理安排工期，确保项目按计划进行。环境保护：确保施工过程对环境的保护，遵守相关环保法规。3.组织架构建筑项目经理部的组织架构如下：项目经理：负责项目的总体管理和决策。技术负责人：负责工程技术指导和质量控制。安全主管：负责施工现场的安全管理。供应链管理人员：负责物资采购和供应管理。进度控制人员：负责项目进度计划编制和控制。财务人员：负责项目的成本控制和预算管理。4.现场管理流程4.1施工准备阶段确定施工方案和施工计划。准备施工图纸和技术资料。确定施工队伍和工作人员分工。4.2施工阶段安排施工队伍，确保施工按计划进行。安全管理：制定安全技术措施和防护措施，严禁违章作业。质量控制：建立质量检查制度，定期检查施工质量。进度控制：制定施工进度计划，跟踪施工进度，及时调整并提出解决方案。现场卫生：保持施工现场整洁，分类处理废弃物。4.3项目收尾阶段完工验收：按照相关标准进行工程质量验收。安全防护设施拆除：拆除相关安全防护设施，并进行安全检查。环境恢复：清理施工现场，恢复原貌。结算与总结：完成工程结算，总结施工经验并提出改进建议。5.管理责任建筑项目经理部的管理责任如下：项目经理负责项目的总体管理和决策，对项目的安全、质量、进度和成本负责。技术负责人负责工程技术指导和质量控制，提供技术支持。安全主管负责施工现场的安全管理，制定安全措施和防护措施。供应链管理人员负责物资采购和供应管理，确保按计划供应。进度控制人员负责项目进度计划编制和控制，及时调整并提出解决方案。财务人员负责项目的成本控制和预算管理，提供财务支持。6.相关制度和规定6.1安全管理制度制定施工现场安全管理制度，明确各种危险源和安全措施。严禁违章操作，对违章行为进行处罚和教育。6.2质量管理制度制定施工质量管理制度，规范施工质量验收标准。确保施工过程中符合相关质量标准和要求。6.3进度控制制度制定施工进度管理制度，编制项目进度计划。进行进度监控，及时调整并提出解决方案。7.总结建筑项目经理部现场管理制度的制定对于项目的顺利进行和工程的安全、质量和进度控制起着至关重要的作用。通过

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