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文档简介

国有房企改制工作指引规程前言2020年国务院发布《关于推进国有企业改革和发展的指导意见》，其中明确提出要深化国有企业改革，推进国有经济布局优化和结构调整。作为重要的国有企业，房地产企业也必须积极响应国家政策，加快改革步伐，提升企业发展水平。本文档旨在为国有房企的改制工作提供指引规程。一、改制前准备1.明确改制方向和目标改制前，国有房地产企业需要明确改制的方向和目标，包括改制类型、改制后企业的定位和经营范围等。同时，要根据国家政策和宏观经济形势，制定出切实可行的改制实施方案。2.完善企业治理机制企业治理机制是企业规范运作和有效治理的基础。改制前，国有房地产企业需要完善公司章程、董事会和监事会等制度。同时，要建立和完善内部控制机制和风险管理制度，确保公司决策流程合法合规。3.清理企业资产负债表清理资产负债表是改制前的重要工作，它可以帮助企业消除不良资产和负债，减轻财务风险。在清理时，企业应该根据实际情况编制健全的资产负债表，审查过去的投资收益和财务状况，发现和解决存在的问题。4.健全人事制度人才是企业的核心竞争力，改制前，国有房地产企业需要健全人事制度，制定人才培养、激励和评价机制，确保员工的利益得到合理保障。二、改制实施1.组建改制工作小组改制工作是一个系统工程，需要协调各部门、各环节的工作。为此，国有房地产企业应当组建一支改制工作小组，由企业领导担任组长，各相关部门的负责人担任成员，协同推进改制工作。2.甄选合适的改制方案根据企业的经济状况和发展方向，结合国家政策和市场情况，国有房地产企业要甄选合适的改制方案，包括资产重组、股权转让等多种形式。3.制定相关改制文件制定相关改制文件是改制的关键步骤。改制文件应当详细规定改制的具体方式、流程和实施时间表。同时，需要制定方案的风险控制及补偿机制等相关制度。4.与相关部门沟通合作改制过程涉及多个领域和部门，为确保改制工作的正常进行，国有房地产企业应当与相关部门积极沟通与合作。例如，需要与财政部门协商对外负债及资产置换事宜，与地方政府协商土地使用权，与证监部门协商股权转让等事项。5.加强内部管理改制工作需要大量的管理和资源调配，因此，需要加强企业内部管理。此外，还需要对人员进行岗位调整、辅导、培训等工作，确保企业人员的适应和顺利转型。三、改制后运营1.完善公司治理机制改制后，国有房地产企业需要完善公司治理机制，建立健全的董事会、监事会制度，制定规范的公司治理架构。2.加强内部风险管控改制后的企业面临各种内部和外部风险，为了有效管控风险，国有房地产企业应当逐步建立和完善内部风险控制制度和管理流程。3.优化经营结构改制后，国有房地产企业需要逐步优化经营结构，实现资源优化配置，推动业务转型升级，提升企业核心竞争力。总结随着国家对国有企业的改革力度不断加大，国有房地产企业也不可避免地面临改革的压力和挑战。只有通过深化改革，调整经营结构和业务模式，进一步提高企业的

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