员工转正考核办法

文件编号：G.RS-11-011文件名称员工转正考核办法文件编号G.RS—11—011颁发部门人事行政管理部起草人起草部门起草日期年月日审核人审核部门审核日期年月日批准人批准日期年月日生效日期年月日分发部门目的:为使试用期员工的工作评估作业有所依循，特制定本办法。范围:适用于副总经理级以下的与公司签订劳动合同的员工。感谢阅读责任:本办法由人事行政部负责组织实施，各部门负责执行与管理。感谢阅读内容：考核目的：1．1对试用期员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工转正、工资、职位等进行调整的依据,公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；精品文档放心下载1．2以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会.感谢阅读2． 考核依据：2．1公司各项规章制度；2．2人事行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；精品文档放心下载2．3被考核者的上级主管人员提供的工作记录；2．4工作说明书；2．5其他依据。3．考核原则：3．1考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊,不得存有偏见；谢谢阅读3．2只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；精品文档放心下载3．3为保证考核的客观、公正性,考核评价应有确实根据并做出说明.谢谢阅读4．考核基本程序4．1在员工试用期到期前15天，人事行政部通知员工所在部门负责考核事宜；员工申请提前转正者，由试用员工向人事行政部提出转正申请后，人事行政部通知其所在部门办理考核事宜.谢谢阅读第1页共9页文件编号：G.RS-11-0114．2考核分为自我评价、初核、复核、人事行政部考核和核定五个层次。谢谢阅读4.2。1自我评价：办公室人员及班组长级以上管理人员需提交〈<员工自我评价报告>〉,不进行自我评价者自评分数为0分.精品文档放心下载4。2。2初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有:精品文档放心下载4.2.2。1岗位说明书（由所在部门制定）;4.2.2.2员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人事行政部提供）；感谢阅读4.2.2。3与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）；精品文档放心下载4。2.2。4其他信息来源。部门经理的初核，由主管副总进行；一般员工的初核,由部门经理进行。谢谢阅读4.3复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。谢谢阅读部门经理的复核,由总经理进行;一般员工的复核，由主管副总进行.如果因为某种原因无法实现，则由人事副总与总经理共同进行复核，以保证考核的公正性。谢谢阅读在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公正性。感谢阅读4。4人事行政部考核:人事行政部主要考核员工的出勤出勤情况及遵守规章制度的情况,同时核定员工考核分数并进行转正面试。谢谢阅读员工考核分数=自评分数×20%+初核分数×50％+复核分数×30％+—人事考核分数，以确定员工考核的等级。感谢阅读4．5核定：部门经理的考核结果由人事副总与总经理确定，一般员工由总经理核定，如对人事行政部核定的分数进行调整需由主管副总、人事副总和总经理集体商议后再进行调整,以保证考核的公正性.精品文档放心下载5.考核内容5．1部门负责人主要考核:工作业绩、管理能力、工作态度、专业能力、学习与成长精品文档放心下载等五个方面.详见《部门负责人试用考核表》5．2一般员工主要考核：工作业绩、工作能力、工作态度、专业能力、学习与成长精品文档放心下载等五个方面。详见《基层工作人员试用考核表》6．考核结果的评价6．1考核结果分为：S、A、B、C、D五个级别第2页共9页文件编号：G.RS-11-011S:最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生,并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是卫尔赛团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。谢谢阅读A：有重大贡献,工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是卫尔赛团队中强有力的贡献者。谢谢阅读B:可靠的贡献者，工作表现符合卫尔赛工作要求及期望，能圆满完成任务，对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员.精品文档放心下载C：工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入工作表现改进计划（PIP）之中.谢谢阅读D:其工作表现不能被接受，工作在很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有列入工作表现改进计划（PIP）之列者，应列入此计划。谢谢阅读6．2考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准,积分在50以下的为D，评分在51—60的为C；积分在61-80分为B，评81—90分为A，评分在91分以上的为S。感谢阅读6．3考核结果的反馈:考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者)与之进行面谈，告知其考核进程及结果,听取其对考核结果的意见;同时对其未来的工作及表现提出建议。精品文档放心下载6．4考核结果的应用：应用于员工是否如期转正和劳动合同的继续履行.感谢阅读7． 考核申诉被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的二个星期内向人事行政部提出复议申请，人事副总在接到申请之后的二个星期内做出最终裁定.谢谢阅读8．附则8．1考核加分及减分项目1.减分项目。迟到：1分/次；旷工:3分/天；事假:1分/天；病假：0.5分/天。警告一次扣3分，记过一次扣6次，记大过一次扣9分。精品文档放心下载2。加分项目.嘉奖一次加3分，记功一次加6分，记大功一次加9分.谢谢阅读8．2考核表的保管与查阅考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部经理、（副）总经理公开；考核结果及考核文件交由人事行政部存档;任何人不得将考核结果告诉无关人员。感谢阅读保管期限：考核表由人事行政部加以保管，自制成之日起，保存至员工离职后两年.查阅：精品文档放心下载在工作中涉及到某位员工人事问题，需要查阅有关考核表时，可向人力资源部提出申请进感谢阅读第3页共9页文件编号：G.RS-11-011行查阅.8．3 考核者培训考核负责人在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人事行政部组织），同时,精品文档放心下载为了达到下列目的,也必须进行考核者培训:1．理解员工考核制度的结构。2．理解考核内容与项目。3．确认考核规定。4．统一考核的基准.8．4 考核实施过程中注意事项考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理；凡对试用考核自我评精品文档放心下载价均为优秀等级，又没有客观事实证明者,一律按乙级核分；考核者对下属考核不能进行精品文档放心下载客观评价者，经主管总经理与人事副总合议后工资下降一级。8．5本制度从发布之日起起实施8．6考核流程：阶段工作内容责任人/部门时间1、收集考核信息(1）员工写《员工自我工作评初核人第1天价报告》；（2）其他信息；2、初核全面评价考核信息,做出初核人第2天公正评价；3、复核初核人将考核表交复核复核人人,由复核人复核4、人事行政部核定分第3天数5、人事行政部进行转初核人与人事主正面试管6．核定人事副总与总经第4天理7．通知被考核人结人事行政部第7天果，如被考核人有异议并申请仲裁复议8、仲裁人事副总主持第10天长春卫尔赛有限公司基层工作人员试用考核表第4页共9页文件编号：G.RS-11-011姓名：_______部门：_________岗位：___________ 岗位说明书编号：感谢阅读考核期间:______年____月____日 至 ______年____月____日感谢阅读出勤：迟到(）次 早退（)次 事假（）病假（）旷工（)合计扣分：感谢阅读惩罚：警告（）次 记过（ ）次 记大过(）合计扣分：精品文档放心下载奖励:嘉奖（）次 记功（)次 记大功（)合计加分：谢谢阅读总计加扣分：考核标准:S：超出期望要求,表现卓越;A:经常达到期望要求,表现优秀；B:满足要求,可以接受;C：偶尔不能满足要求,需改进与提高；D：经常不能满足要求，急需改进与提高。谢谢阅读考核指标1、工作业绩（40分)2、工作能力（10分）3、工作态度（20分)4、专业能力（20分）5、学习与成长（10分）

得分具体内容SABCDA、目标实现程度108642B、工作数量108642C、工作质量108642D、工作效率54321E、工作方法54321A、创新能力54321B、沟通能力54321A、服从精神54321B、配合精神54321C、责任感54321D、忠诚度54321A、专业水平108642B、利用专业知识的能108642A、对公司环境适应性54321B、接受公司培训情况54321

自 核初考 复考评 定部门经理日 期：（主管）初考复考日 期:(主管副总）

初考人签字:复考人签字：第5页共9页文件编号：G.RS-11-011评价分数=(计算方式：自评×20%+初考×50％+复考×30％+加扣分）人事行政部劳动合同适用结果:同意转正延期转正解除合同薪资调整:原薪资等级:调整为等级：评价人事行政管理部经理：主管副总经理意见：核定意见：□同意人事行政管理部意见；不同意人事行政管理部意见，总经理审批转正意见调整□同意转正□延期转正□解除合同：意见薪资调整为等级签字：日期：是否需要上诉：□是□否考核结果反馈员工签字:人事经办:日期：日期：注：考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准，评分在50以下的为D，评分在51—60的为C;积分在61-80分为B，评81—90分为A，评分在91分以上的为S。)长春卫尔赛有限公司部门负责人以上人员试用考核表姓名：_______部门：___________岗位：_______岗位说明书编号：__________考核期间：______年____月____日至______年____月____日出勤：迟到（)次早退（）次事假（)病假（)旷工（)合计扣分：惩罚：警告（）次记过（）次记大过（)合计扣分：奖励:嘉奖（）次记功（）次记大功（)合计加分:总计加扣分：考核标准：S：超出期望要求,表现卓越；A:经常达到期望要求，表现优秀;B：满足要求，可以接受；C：偶尔不能满足要求，需改进与提高；D:经常不能满足要求，急需改进与提高.考核指标具体内容得分自评初考复考核定SABCDA、目标实现程度1086421、工作业绩B、工作数量54321C、工作质量54321（30分）D、工作效率54321E、工作方法54321A、计划能力543212、管理能力B、组织能力54321（20分）C、创新能力54321D、沟通、协调能54321第6页共9页3、工作态度(20分)4、专业能力（20分）5、学习与成长（10分）初考复考人事行政部意见

文件编号：G.RS-11-011A、服从精神54321B、配合精神54321C、责任感54321D、忠诚度54321A、专业水平108642B、利用专业知识108642A、对公司环境的54321适应性B、接受公司培训54321情况初考人签字：日期:复考人签字：日期：评价分数=（计算方式:自评×20%+初考×50%+复考×30％+加扣分）劳动合同适用结果:□同意转正□延期转正□解除合同薪资调整：原薪资等级：调整为等级：人事行政管理部经理：主管副总经理意见:总经理审批意见考核结果反馈

核定意见：□同意人事行政管理部意见；□不同意人事行政管理部意见,转正意见调整□同意转正□延期转正□解除合同：薪资调整为等级签字：日期：是否需要上诉：□是□否员工签字：人事经办：日期：日期：注：考核结果的评定级别根据考核表核定分为标准，评分在50以下的为D，评分在51—60的为C；积分在61-80分为B，评81-90分为A，评分在91分以上的为S。感谢阅读转正面谈记录表部门：面谈双方：面谈具体时间：年月日时至时1.对员工在试用评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价感谢阅读□工作进展评价：□工作成果评价：□未完成工作内容及原因：第7页共9页文件编号：G.RS-11-0112.员工在转正后的工作计划（本部门可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认)感谢阅读□员工对今后工作的计划：□直接主管的期望：□双方确认的事项:3．为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等精品文档放心下载□员工需要努力与改善的方面:□直接主管的建议：□双方确认的事项:4.员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持(包括培训支持)