管理教材-太极式管理课件

太極式管理的互動關係壹太極圖的聯想 貳仁性化管理的思維 參互動式考量的奧妙 肆集思廣益

講師:廖文强1太極式管理的互動關係壹太極圖壹太極圖的聯想從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？

2壹太極圖的聯想從管理角度而言，看到太極圖壹太極圖的聯想從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？

3壹太極圖的聯想從管理角度而言，看到太極圖壹太極圖的聯想從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼想法？

4壹太極圖的聯想從管理角度而言，看到太極圖聯想句1不是一刀兩斷，快刀斬亂麻。2你泥中有我，我泥中有你。3不滿意，可以接受。4陰陽協調，萬事太平。5慢工出細活，欲速則不達。6………...5聯想句1不是一刀兩斷，快刀斬亂麻。5貳仁性化管理的思維1我沒有寫錯字 人性化管理=仁性化管理2人性化管理？仁性化管理？

6貳仁性化管理的思維1我沒有寫錯字 6人性化管理：我把你當人看待。我尊你卑，單向式管理思維的模式。 此種管理最明顯的例子：軍隊式的管理。 你認為日常管理上，你是否常有人性化管理的考量？ 7人性化管理：我把你當人看待。7仁性化管理： 仁：雙人成仁

仁性化管理應即為無尊卑之分，互動(多向式)管理的思維方式。 你認為日常管理上，你是否常有仁性化管理的考量？8仁性化管理： 仁：雙人成仁 8仁性化管理

3就你工作範圍的管理模式，你是否會採取兩種共存的方式？如是的話，請問你選擇人性化或仁性化管理的原則與時機為何？ 9仁性化管理3就你工作範圍的管理模式，你是否會採取兩種共參互動式考量的奧妙 請先聽我講故事： 有一位作業員，其出勤狀況是看心情，氣象而定的，因此該單位主管對其極傷透腦筋，常常面臨趕出貨但卻無人配合的窘況，但是其事後請假該單位主管雖暗罵於心，但卻每次都准假，因他的想法是：『生米己煮成熟飯了，不准假又能如何？』10參互動式考量的奧妙 請先聽我講故事： 故事

有一天，該單位經理知道此事後，就大K該主管：『員工有請假權利，但主管有准假權力，像你這樣的准假方式，以後要趕出貨時，只有傻瓜才會來上班，以後要是再有此類情況發生，就以曠工論，超過規定時日，就予提報開除以殺雞儆猴。』 11故事 有一天，該單位經理知道此事後，就大K該主管：『員工故事 隔沒多久，該作業員老毛病又發了，連續三天未上班，第四天該主管擬提報該員開除，經理問：『知不知道這人為何未來上班，現在何處？』，主管說：『不知道』，經理說：『暫緩開除，等確定此事再說,………...？』12故事 隔沒多久，該作業員老毛病又發了，連續三天未上班，第四故事

這經理為何會出爾反爾，你認為該經理要確認的是什麼...？ 13故事 這經理為何會出爾反爾，你認為該經理要確認的是什麼..肆集思廣益1有一位作業員平常配合度甚佳，甚至於常配合公司通宵出貨趕業績，有一次連續三天未到廠上班，請問你會怎麼處理？按公司規定直接提報開除嗎？ 14肆集思廣益1有一位作業員平常配合度甚佳，甚肆集思廣益2很巧的，同時另有一平時表現甚差，且上班看心情氣候的同事三天未請假上班，請問你兩者的處理方式會相同嗎？如果不同，為什麼？15肆集思廣益15集思廣益

3看了上述例子，你認為人性管理的思維足夠供你決策時考量的依據嗎？ 4互動式管理看似完美無缺，但總有缺點，你認為它的缺點是什麼？16集思廣益 3看了上述例子，你認為人性管理的思維廣集思益

5日常工作管理，你認為在你下決策時，通常會先想到