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PAGEPAGE1造价工程师不完全培训手册简介造价工程师是负责建筑和工程项目的成本管理和控制的专业人员。他们需要负责设计阶段的成本预算、施工阶段的成本监控、变更管理等。本文档目的是为那些刚开始成为一名造价工程师的人提供一些初步的培训和指导。1.工程量清单工程量清单是建筑和工程项目中最基本也是最重要的文件之一。它包括了所有需要用到的材料、劳力和机械设备，以及所需的规格、数量、单位和单价，从而形成了项目的总成本和分项成本。因此，造价工程师必须能够准确地编制和审查工程量清单。以下是编制工程量清单的几个重要步骤：1.1定位工程量清单在编制工程量清单之前，需要先明确清单所适用的标准或规范。例如，国内常用的《建筑工程计量规范》（GB50500）对工程量清单的编制提出了一些要求和规定，需要根据这些规定进行编制。1.2划分清单项目划分清单项目是指将工程量清单按不同性质、区域、工程部位、系统等分类，形成一个清单目录和相应的子目结构，以便更好地管理和控制各项成本。1.3编制单价分析表单价分析表是指将工程量清单中的各项工程按项目、工程部位、材料、工序、单位等进行分项分析，形成一个单价表格。这样可以更加精确地计算项目总成本和分项成本，同时也为后期变更管理提供了依据。1.4编制工程量清单工程量清单的编制是整个过程中最为关键和复杂的一步。在编制清单时，造价工程师需要对各种材料和工艺有一定的了解，同时也需要注意细节和精度，以免影响后期工程的实际成本。2.成本控制成本控制是造价工程师的另一项重要任务。它包括了对项目成本预算进行监控和管控、对实际成本进行比较和分析、对变更管理进行控制等。以下是几个常用的成本控制方法：2.1成本预算监控成本预算是建筑和工程项目的基本框架，包括了项目总预算和分项预算。监控成本预算意味着时刻关注项目的预算控制情况，及时发现预算偏差和异常情况，以便及时采取相应的控制措施。2.2实际成本核算实际成本核算是将项目实际的成本数据与预算进行比较，以确定项目成本控制的效果。这个过程需要采集各项成本的实际数据，并对数据进行分类和分析，以便更加精确地确定项目的实际成本。2.3变更管理变更管理是指在项目施工过程中，由于工程变更或设计变更而带来的成本变化管理。在进行变更管理时，需要对变更的性质、原因、成本影响、实施时间及影响等进行全面的分析和评估，以确保变更对项目成本的影响最小化。3.建立成本数据库建立成本数据库可以帮助造价工程师更好地管理常用材料、设备和工艺的价格和变化情况，从而更加精确和快速地进行成本估算和控制。成本数据库可以包括以下内容：3.1材料价格数据库材料价格数据库可以收集并记录常用建筑材料价格的变化情况，包括每种材料的产地、规格、品牌、供应商等信息，以便在项目预算和变更管理中使用。3.2设备价格数据库设备价格数据库可以收集并记录承包商常用的机械设备价格和使用期限等信息，以便在租赁和采购设备时进行价格比较和选择。3

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