装饰公司项目目标责任书

项目目标责任书甲方：乙方：）为了履行公司与发包方签订的装饰装修工程承包合同，确保该工程施工任务和各项经济技术指标的顺利完成，甲方聘任同志为该工程项目经理，组成项目经理部承担该工程在目标责任书范围内的各项责任，履行公司的各项管理规定，保证工程项目顺利完工，并充分保障甲方的各项利益。经双方协商，签订本工程项目经济责任书。第一条工程项目概况工程名称：工程地点：工程质量：合格工程期限：暂定12个月（根据现场实际情况灵活调整）工程内容：室内装饰装修工程范围：公共区域管理责任人：项目班子组成：由项目经理提出项目班子配备意见，报经公司审批后执行。第二条工程项目责任指标1、计划成本：按∑单项计划成本×工程量完成施工项目。现场间接费用按核定的现场费用额度进入项目成本。2、安全：根据施工组织设计和安全操作规程的规定，切实做到安全施工，杜绝因工死亡事故，重伤事故，重大机械设备事故、火灾、触电事故，轻伤控制在3人/次（含）之内。3、质量：必须达到主合同中公司对发包方所承诺的质量等级。（获得各级政府机构奖励的，项目部向公司进行单独申请，获批后进行奖励，不在本合同范围内）4、工期（形象进度）：按合同约定，不得拖延合同工期（含甲方认可的工期签证），按时完成公司和业主批准下达的阶段（月、季）施工生产计划。5、项目经理根据公司授权，应对该项目班子管理人员进行考核评定，并依据其表现向公司综合管理部提出工资调整、职务聘任的意见，但工资调整幅度不超过原月岗位工资的10%以内。6、团队建设指标：项目实施过程中和项目竣工后，由公司综合管理部对乙方的团队建设情况进行综合评价（团队凝聚力、员工技能成长、沟通协作能力、工作业绩、项目管理人员的绩效等）7、文明施工：须按照业主要求及装饰公司对于项目标准化的相关要求组织施工和管理。8、项目总体管控能力：按照公司相关要求，并在公司授权范围内，项目经理对项目资金使用、成本管控、工程结算、协助工程款回收、质量、安全、进度等全面负责。9、项目部完成工程进度款和其他款项的收取手续后，由公司财务部会计刘静负责从华西装饰完成款项的转账工作。第三条甲方考核经济责任指标及向乙方兑现奖励1、按照公司与发包方签订的装饰装修工程合同，本工程中标价为982万人民币（具体以最终结算总价为准），乙方将严格按照《项目管理目标责任书》的要求，努力降低工程成本，使该项目成本控制在903.44万元以内，工程预算利润率达到8%（含），即工程预算利润额为：78.56万元。（不做修改）除现场临时办公费用外，其余所有成本均计入项目成本）2、三类成本利润责任指标及奖励标准①最低限度的经济责任指标：如果乙方使工程利润达到8%（含），甲方同意按照合同金额（不含税金和管理费用小计3.43%+3%=6.48%）的0.8%奖励给乙方。最低限度利润低于合同金详见附表“过程控制考核表”、“工程完工综合考评表”3、考评流程由综合管理部组织对项目部进行综合评分，项目经理签字、合约预算部审查、总工程师签认、财务总监、行政副总审核、总经理签发后生效。甲方（法人代表）（签章）：乙方（签章）：