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文档简介
Loading……公司治理案例
——国美控股权之争演讲:张煜彬组长:张小伟组员:张小伟蔡金安郑丽清张煜彬胡永向童茜茜
国美简介
国美电器成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业。2009年,入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。2013年,门店总数达1,063家,覆盖全国256个城市,同时还有542家非上市公司。
人物简介
陈晓
1996年创办永乐家电公司,2006年7月,国美在香港宣布并购永乐家电,在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁。2009年他又出任国美电器董事局主席。2011年3月,陈晓辞去董事局主席一职。
黄光裕
国美创始人,1987年成立国美电器并于2004年在香港成功上市。2008年11月17日,转轨期致富中的“原罪”导致黄光裕入狱,被判有期徒刑14年,现仍为国美电器第一大股东。事件简介
国美的最大股东兼董事会主席黄光裕,一手经营的国美业绩斐然,但黄光裕因非法经营、内幕交易罪、单位行贿罪被判有期徒刑14年。黄光裕突然入狱使国美陷入混乱之中。临危受命的陈晓迅速带领国美走出困境,并引进贝恩资本。由此稀释了黄光裕的股权,引发了陈黄股权之争。矛盾演变冲突激化反击起因
起因国美股东会之乱大股东否决贝恩董事
冲突黄狱中投票反对贝恩三股东依然连任
激化黄要求罢免陈晓国美大战升级
反击国美宣战黄光裕案例分析一、原因成立超级特权董事会种下隐患
舍不得股权留不住高管贝恩资本趁威入主原因原因一:在国美公司的管理方面,黄光裕先后提出了五项动议,其重点归纳起来即是:重组董事会以及撤销增发的一般授权。黄光裕此前为了自己在资本市场的操作便利,不断修改国美的公司章程,并将董事会凌驾于股东大会之上,这样的超级特权董事会,可以各种方式增发、回购股份,包括供股、发行可转债、实施对管理层的股权激励。陈晓充分利用了黄光裕提出的各项动议,利用各项方式增发股份、边缘化大股
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