2017年12月份生产运作管理第3次

第3次作业一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）计划预修制不包括（）。事后修理日常维修定期检查计划修理下列哪项不是库存的功能（）。保证各生产环节的紧密联系适应市场的需求变化增强生产计划工作的灵活性企业达到经济订货规模下列哪项不是设备产生故障的时期（）。初期故障期偶发故障期磨损故障期报废期经济订货批量的前提假设不包括下列哪一项（）。订货提前期确定物料补充瞬时完成存在价格折扣订货成本为已知常数下列哪项不属于长期计划（）。产品与市场的发展计划资源发展计划财务计划生产能力需求计划生产能力（）。是由产出决定的由物料的多少来衡量现有的生产技术组织条件由薄弱环节（即瓶颈）决定生产能力低接触系统的设施设置应（）。适应顾客生理和心理的需要适应顾客生理需要能提高产量适应顾客心理需要下列哪项不属于影响企业生产战略制定的内部条件因素（）企业总体战略竞争战略企业能力法律环境哪一项不属于选择移动方式应考虑的因素（）。人工的数量各工序的时间生产任务的缓急设备调整的难易程度下列哪一项不是“5S'活动的内容（ ）。整理和整顿清洁和清扫提高素养生产现场管理二、 判断题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）作业计划部门负责日常生产作业计划的编制和组织实施工作，包括对生产过程的监控和生产调度，以及对生产库存的控制等。定期检查是指操作工人每天对设备进行的检查。现场管理就是对现场的各种生产要素，如人、机、法、环、资、能、信等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标进行生产。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速准确地传递资讯，同时也需要管理人员现场指挥可有效地组织生产。设备维修管理经济指标可用单位产品维修费用和设备维修费用率来表示。安全库存量与最大库存量提示可以防止过量采购。业务流程再造是企业变革的一部分，成功的业务流程再造应和理念再造、组织再造相结合。企在战略实施过程中，生产运作系统内部结构及条件不需要与战略相适应。机器设备的故障一般分为劣化故障和突发故障两类。制造自动化分系统是CIMS中信息流和物料流的结合点。三、 简答题（本大题共20分，共4小题，每小题5分）精益生产的实施步骤是什么？设备磨损规律可以分为哪三个阶段？现场管理的内容有哪些？库存控制的基本决策包括哪些内容？四、 案例分析题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）1.Landrum技术公司的战略选择。Landrum技术公司是一家小企业，为了能买得起新一代生产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备，公司因受旧设备的限制，将无法保持其商业地位、无法向雇员提供工作，或向顾客提供商品与服务。表中的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选择。收入状况和战略选择万案收入状况销售方案①财务方案②生产方案③当前状况增加销售收入削减财务支出降低制造成本「项目50%50%20%销售额100000:150000:100000100000商品成本-80000-120000-80000-64000毛利20000300002000036000财务费用-6000—-6000-3000-6000收入④14000240001700030000①增加销售额50%使利润增加10000元，即71.4%。削减财务费用50%使利润增加3000元，即21.4%。削减生产成本20%使利润增加16000元，即114.2%=扣除固定成本（包括财务费用）后的收益。分析与思考：分析这三种战略选择的结果？重庆博达家具公司的王经理刚接到重庆大学某学院办公室李主任的一个电话，李主任所在学院是博达公司的老买主。“王经理，又来给你添麻烦了，事情是这样的，我们学院正在进行房屋的部分改造和装修，原来的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里订80套办公家俱，尺寸、规格与上次完全相同，质量我们是相信你们，至于价格嘛，肯定不会让你们无偿做贡献。唉，王经理，我们也不是第一次打交道了，说实话，我们已经作了一些市场调查，价格方面应该有一个市场行情，经院务会研究讨论决定，单套办公家俱的价格最多不能超过1000元。另外，由于我院MBA学员招生数量不断在扩大，对房屋改造和装修催得很紧，因此，我院要求这批办公家俱在二个月内交货，你看怎么样，考虑一下再回我的话好吗？我的联系电话和传呼你那里是有的，再见！”王经理听了这个电话，心里倒是乐滋滋的，他知道，按目前的生产情况，生产第一套家俱要花费20小时，生产第二套家俱要花费16小时，但他仍担心是否能按期完成任务，能否有利可图？他非常想知道：（1） 若每天可用的劳力工时为10小时，为完成订货劳力是否够用？该订货能否在二个月内按期交货？（2） 该订货能否盈利？假设每套家俱的材料成本为500元，每小时的人工成本为30元，每个月的公司摊销经费为2500元。并且假定你是王经理的助手，正在重庆大学工商管理学院学习，请你为王经理作决策分析提供理论依据。 （注：每个月按30天计算）五、计算题（本大题共20分，共2小题，每小题10分）1•假如有一批零件，其批量为4件，分别要经过四道工序的加工作业，并且每道工序上只有一台设备，其单件作业时间分别为：分），（分），5-20（分），□-15（分），试分别确定顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式下的加工周期。2.

已知某企业生产A、B两种型号的电表，其产品结构树如下:A B并且已知产品和各种物料的订货提前期为： LTa=LTb=1（周），LT=2（周），LTd=3（周），LTe=1（周），LTf=2（周）。要求：假设需要在第9周出产200件电表A和100件电表B,试编制生产的物料需求计划。答案:一、单项选择题（20分，共10题，每小题2分）A2.A3.D4.C5.D6.B7.C8.D9.A10.D二、判断题（20分，共10题，每小题2分）1.V2.x3.V4.x5.V6.V7.V8.x9.V10.V三、简答题（20分，共4题，每小题5分）1.参考答案：（1） 选择要改进的关键流程;（2） 画出价值流程图；（3） 持续改进研讨会（4） 经营企业文化；（5） 推广到整个企业。解题方案:评分标准:2.参考答案：I为初期磨损阶段，主要是由于零件表面形状不同和粗糙不平，在受力情况下磨损速度很快，时间较短。U为正常磨损阶段，当表面突出的高点被磨平，磨损正常，磨损量基本上随时间均匀增加，很缓慢；这一阶段所经历的时间就是零件真正的使用寿命。川为急剧磨损阶段，当零件磨损到一定极限时，正常磨损关系被破坏，磨损急剧增加，设备性能、精度、生产效率明显下降。如果不停止使用，进行修理，设备就会很快被破坏，一般在零件使用到合理磨损极限A之前，就应修复更换。否则，会加大修理工作量，增加修理费用，延长停修时间。解题方案：评分标准：参考答案：作业管理；物流管理；文明生产和定量管理；生产现场质量管理；生产现场设备管理；生产现场成本管理；生产现场计划与控制；优化劳动组织与班组建设；岗位责任制；生产现场管理诊断。解题方案：评分标准：4.参考答案：1．两次订货的间隔时间的确定；2．每次订货的订货批量的确定；3．每次订货提前期的确定；4．库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平解题方案：评分标准：四、案例分析题(20分，共2题，每小题10分)1.参考答案：第一种战略选择营销方案，使用这种方法可以使销售量增加 50%这样，公司利润将增加71%然而，增加50%勺销售量几乎是不可能的。第二种是财务方案，可以通过良好的财务管理使财务费用削减一半。但即使这种方案能够成功实施，利润也仅增加21%这种改善是不够的。第三种为生产方案，该方案通过管理使制造成本下降 20%而利润增加了114%在本例这种条件下，银行是愿意向改公司增加贷款的。解题方案:评分标准：2.参考答案：总工时：H=Jb小dx=厂下〜債｝=厂■了〜1J-=5^6.07<^00所以，该订货能在二个月内按期交货。利润:E-1000X80-SOOX800-54氐时X30-2SOQX2-0所以该订货能够获得盈利。解题方案:评分标准:五、计算题(20分，共2题，每小题10分)1.参考答案：1•顺序移动方式:4X〔104X〔10卜5*20I15)-200(分〉2.平行移动方式+20+15)+(4-1)X20=110〔分)3.平行顺序移动方式□1tj-Cn-D^t^j=斗＞＜（10+5+20+1£）—（4一1）其〔5+5+15〕=125（分）解题方案：评分标准：2.参考答案：

项目周12346J89A 毛需茅宣可用库存量LT=1净需晏苜计划交货量计划投入童20rD2000200TOOB 毛需曼量可用库存屋LT=1 厚需荽莹计划交货量计划SA110D1000100tooc 毛需裝宣可用库苜量LT=2净需畫量计划交货量计划投人量50050□00500