第三章房地产企业

第3章房地产企业本章内容提要

房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分。房地产企业的发展和完善为房地产经纪活动提供了保障。本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征，研究房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理，以及房地产的行业组织。重点问题房地产企业的概念、特征与类型房地产企业战略和组织模式房地产企业的设立与资质等级管理房地产企业的行业管理3.1房地产企业概述3.1.1房地产企业的概念与特征房地产企业的地域属性房地产企业的不完全竞争性房地产企业存在专业化和综合化发展趋势房地产企业：房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。特征：3.1房地产企业概述3.1.2房地产企业的类型房地产开发企业

专门从事土地和城市基础设施开发的企业专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业房地产综合开发经营企业房地产中介服务企业

房地产咨询服务企业房地产估价服务企业房地产经纪服务企业物业管理企业

按照企业功能分类：3.1房地产企业概述3.1.2房地产企业的类型城镇集体所有制房地产企业

国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司合伙制房地产企业中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业

按照企业所有制性质分类：实例：城镇集体所有制房地产企业：建筑企业国有独资：北京北辰实业集团公司股份有限责任公司：北京万通地产有限责任公司：碧桂园房地产有限责任公司；21世纪房地产经纪有限责任公司合伙制企业：房地产估价企业中外合资：大连天安房地产开发有限公司（中港合资）；北京中原房地产经纪公司（香港独资）3.2房地产企业战略和组织模式3.2.1房地产企业的计划与战略计划是企业管理的四大职能之一。计划的主要内容包括确定组织发展目标制定全局战略、开发出一组广泛的相关计划，制定战略实施和资源分配方案。房地产企业的计划管理：3.2房地产企业战略和组织模式3.2.1房地产企业的计划与战略管理房地产企业的战略管理——战略管理过程：确定企业当前的使命、目标和战略；外部环境分析；内部资源和能力分析；构造战略；实施战略；评估战略。3.2房地产企业战略和组织模式3.2.1房地产企业的计划与战略房地产企业的战略管理——房地产企业战略类型：公司层战略；事业层战略；职能层战略。3.2房地产企业战略和组织模式一般组织结构现代组织结构设计常见的房地产企业组织结构设计3.2.2房地产企业的组织结构设计直线制组织结构职能制组织结构直线职能制结构事业部制组织结构矩阵型组织结构团队结构虚拟结构无边界组织直线制总经理综合财务部评估部评估师评估师职能制总经理副总经理物业管理部综合财务部前期部工程部销售部副总经理副总经理直线职能制总经理副总经理物业管理项目A技术主管绿化组副总经理副总经理副总经理物业管理项目D物业管理项目C物业管理项目B技术主管技术主管技术主管家政组维修组保安组事业部制组织结构总经理培训部财务部购物广场住宅开发公司物业管理公司财务部人力部财务部营销部设计部工程部………………技术部法律部股东大会董事会监事会审计室投资决策委员会总经理人事政策委员会财务审计委员会集团办公室资金结算中心企划部人力资源部财务管理部设计工程部房地产开发控股企业18家参股企业2家零售控股企业1家投资控股企业3家工业控股企业1家，参股企业1家其它控股企业5家万科企业股份有限公司

总经理前期部财务部工程部别墅公寓写字楼矩阵制组织结构中国建筑工程总公司行政隶属财务监控中国海外集团有限公司中国海外（深圳）有限公司财务监控及支持营销部合约部行政部财务部工程部人事部党办行政隶属总经理办室行政管理团委工委地产部副总经理室中国海外（深圳）公司董事会总经理副总3人总助1总工2总建1总会1策划中心行政人事部企管部销售部工程部预算采购部产权地政部财务部招商地产有限公司

监事会股东大会董事会总经理秘书处财务总监商业贸易部企业发展部工程管理部规划设计部全资企业控股企业参股企业副总经理副总经理副总经理财务部总师室办公室金地集团股份有限公司

团队结构不存在高层至基层的管理链每个团队是个自治管理中心以任务或者利润为中心适用于大型房地产经纪机构虚拟组织结构主要的职能，如生产、销售、设计，是通过外包、租用完成的。高度集权化，部门化程度低，甚至没有。虚拟组织结构建立在企业关系网络基础上，追求最大的灵活性。通过契约关系来维持与其他职能组织之间的关系。管理者大量的时间用于协调和控制外部关系，主要通过电脑网络进行联系。优点在于获得新业务、开发新产品、应对竞争对手等灵活度高；缺点是管理层对企业关键部分控制力度不够。虚拟组织结构高级管理层工程承包商研发顾问公司销售代理设计公司材料供应商广告代理无边界组织通用电气公司前总裁韦尔奇发明取消了横向、纵向的与外界的边界取消了命令链和职能部门，取消了组织的垂直跨度，取而代之的是跨层级的工作团队。企业结构扁平化电子网络技术的发展使在家办公，为多个老板服务成为可能。北美地区房地产经纪MLS系统3.3房地产企业的设立与资质等级管理3.3.1房地产开发企业的设立及资质等级管理房地产开发企业的设立条件房地产开发企业设立程序房地产开发企业的资质等级与管理

房地产开发企业设立的条件符合有关法律法规企业设立的规定100万以上注册资本4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的技术人员2名以上持有资格证书的专职会计人员房地产开发企业设立的程序工商登记资质审查1、房地开发企业资质等级资质等级注册资本至少（万元）从事房地产开发经营时间（至少）近3年房屋建筑面积累计竣工（万平方米）连续几年建筑工程质量合格率达到100%上一年房屋建筑施工面积（万平方米）专业管理人员（人数）其中：中级以上职称管理人员持有资格证书的专职会计人员一级500053051540204二级200031531020103三级8002521052四级1001已竣工的建筑工程52一级资质的房地产开发企业承担房地产项目建设规模不受限制，可以在全国范围承揽房地产开发项目。二级及二级以下资质的房地产开发企业只能承担建设面积25万平方米以下的开发建设项目，承担业务的具体范围由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定，不得超越资质范围承担开发项目。另外，各资质等级的房地产开发企业还必须具务完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度，从未发生过重大工程质量事故。2、房地产开发企业资质管理1)管理机构：建设行政主管部门负责全国房地产开发企业的资质管理。地方人政府房地产开发主管理部门负责行政区域内的企业。2)资质分级审批：一级资质二级资质（及以下）3)资质年检制度降低可吊销《资质证书》

房地产开发主要涉及的人员建筑师、工程师、财务人员、项目拓展与开发人员、营销策划人员、法律顾问经营合伙人、金融机构、建筑承包商、工程监理师、原土地产权人、政府、项目购买人房地产经纪人、代理人、保险公司、物业管理公司3.3房地产企业的设立与资质等级管理3.3.2房地产估价企业的设立及资质等级管理房地产估价企业的设立条件房地产估价企业设立程序房地产估价企业的资质等级与管理3.3房地产企业的设立与资质等级管理3.3.3房地产经纪企业的设立房地产经纪企业的设立条件房地产经纪企业设立程序3.3房地产企业的设立与资质等级管理3.3.4房地产物业管理企业的设立及资质等级管理房地产物业管理企业的设立房地产物业管理企业的资质等级与管理请回答以下问题1、房地产开发企业、估价企业、经纪企业、物业管理企业在设立条件上有何异同点？2、房地产开发企业、估价企业、经纪企业、物业管理企业在设立程序上有何异同点？3、房地产开发企业、估价企业、物业管理企业在资质管理、资质审批上有何异同点？1、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物业管理师执业资格考取的异同点？（考试主管部门及组织）2、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物业管理师执业资格注册上的异同点？1、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物业管理师执业资格继续教育上的异同点？3.4房地产企业的行业管理房地产企业行业管理概述1、行政管理的主要内容2、行业主要内容房地产企业的信用档案经纪人协会房地产从业人员的执业资格管理