人生感悟：专注“木桶”的长板

人生感悟：专注“木桶”的长板很多同事向我抱怨自己有多难。 其实那些所谓的“难”，在我面前根本就不用比。我们创业的时候多难呢?那个时候，因为要赶工作，我连爷爷最后一面都没有见到。下了汽车之后，我都不敢回去，坐在路边哭了好久。就在那种情况下，我每天还要打电话催促大家干活。木桶能装多少水，取决于它最短的一块板。在工业化时代，木桶理论的确非常有效。但在互联网时代，这个理论早已破产。今天的公司实在没有必要精通一切，如果财务不够专业，可以聘用专业的会计师事务所 ;如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构 ;如果市场、公关是短板，有大量优秀的广告和宣传公司;同样的还有法律服务、战略咨询、员工心理服务当代的公司只需要有一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。在职场中，很多人每天不努力工作，也可以心安理得，为什么呢?因为他觉得，这个公司太烂了，这个老板太变态，太不理解我们，所以我这样就OK了。今天的企业发展理论应当从短板原理变成长板原理——当你把桶倾斜，你会发现一只桶能装多少水取决于你的长板(核心竞争力)，而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，你就会赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。每年一度的春运，其实也是每年一次对内心的朝圣。所以，不管多苦多累，也要上路，走吧，去找到那个温情而纯粹的自己。“当然过瘾，毕竟这是他们自己的旅行，不是跟在父母后面，住大饭店，坐轿车，吃大馆子。他们在寻找自己，他们找到了!”百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的生产、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人运营百事可乐的品牌，做好品牌这个长板。你今天喝到的青岛啤酒，都来自你附近的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。谷歌在 20XX年初宣布以亿美元的价格把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周后，谷歌股价上涨8%，理由也基于长板理论。CEO佩奇解释说：“通过这笔交易，谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。”意思是，谷歌就是做系统的，买个手机公司回来补短板 (硬件)，不如专注于自己擅长的长板 (系统)。在《泰坦尼克号》成功后，我做了一个决定：暂停我的主业——好莱坞导演，做一段时间全职探险家。于是我们开始策划一些探险。在自动探测车帮助下，我们去了些危险的地方。我们发明了技术，对泰坦尼克号残骸做了一次全面勘测，使它再次重现在人们面前。伟大的公司未必每块板都强，但要把一块长板做到极致——淘宝做好了交易平台，小米做好了粉丝互动，新东方做好了外语培训，腾讯则抓住了几乎 8成的中国网民。今天，专业的细分让我们谁都无法补齐所有的短板，互联网推动了企业内外信息流通的速度，让合作的成本变得越来越低。这个时候，如果“本职”工作做不好，你找到合作者的机会就会越来越小。与其花精力治愈自己的“顽疾”，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。所以，在职业生涯发展中，最好的能力策略是“一专多能零缺陷”。“一专”指让自己有一项强专长;“多能”指多储备几项能力可以搭配着使用;“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势及格。而最需要避免的情况就是“性情大于才情”——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。有些人总认为自己的才能不像别人想像中那样好，总担心有一天会被揭穿真相，从而内咎深重，以致于以自寻毁灭来惩罚自己，比如做主管者可能会突然做出一个疯狂决定来证明自己根本没资格做主管。这与应对疾病的策略一样——先让自己别得快速致命的“急性病”(比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力);然后和自己的“慢性病”(比如某些方面的天赋与技能不足)和平共处，专注地发挥自己的优势。不管世界多么拥挤，都要让心自由跳动。因为生命的每一瞬间，都存于心，贮于忆。那些拥有，那些给予，那些珍贵的收藏，都会拥于怀，融于情，长眠于心。一些人，一些情，一些事，都装在心里，会累，会挤，懂得卸载，给心一个空间，让心得以喘息，让阳