离职率高的成因及对策分析_第1页
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文档简介

离职率高的成因及对策分析第1页，课件共17页，创作于2023年2月1234公司人员离职率现状离职率高对企业的影响离职率高的成因离职率高的对策第2页，课件共17页，创作于2023年2月讨论对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？第3页，课件共17页，创作于2023年2月2017年公司人员离职率现状第4页，课件共17页，创作于2023年2月2017年公司人员离职率现状第5页，课件共17页，创作于2023年2月影响正常工作分散团队凝聚力增加企业成本降低企业竞争力

影响影响第6页，课件共17页，创作于2023年2月钱没给到位？心受委屈了？成因第7页，课件共17页，创作于2023年2月人员聘用上宽进宽出对岗位的任职条件缺乏明确的认识对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象招聘把关不严，选人不准第8页，课件共17页，创作于2023年2月需求长期得不到满足长期不涨工资工作缺乏安全感没有晋升空间没有学习深造的机会不能发挥自己的能力第9页，课件共17页，创作于2023年2月工作分配不公

不公平同工不同酬政策不透明机会不等惩处不当主观偏见第10页，课件共17页，创作于2023年2月目标不合理对企业前景没信心常被批评不认同企业文化控制过严其它第11页，课件共17页，创作于2023年2月

选人

用人

育人

留人第12页，课件共17页，创作于2023年2月

改变宽进宽出方式，严格把好员工进入关考察员工的求职动机，重视员工的价值取向、团队精神等指标改进面试，采用多种甄选方法参照岗位说明，选择符合任职条件（学历、能力、经验等）的员工

选人第13页，课件共17页，创作于2023年2月用人所长给与信任人性化管理方式合理的约束机制科学的激励机制12345用人第14页，课件共17页，创作于2023年2月育人营造优良的企业文化理性地看待员工犯错适合的培训给员工规划职业生涯第15页，课件共17页，创作于2023年2月大环境能带动和感染个体的发展企业文化丽思卡尔顿酒店的服务文化：Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman我们是绅士淑女，服务绅士淑女

华为军事文化具体体现为：狼性文化、床垫文化、工号文化、压强文化，危机文化，服务文化、服从文化、自我批判文化育人第16页，课件共17页，创作于2023年2月理性看待员工犯错金无赤足人无完人批评的目的在于教育不当的批评

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