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文档简介

医院后勤管理考核自查评分标准目的制定本办法，督促后勤管理工作标准化、制度化，加强各项制度的落实。二、适用范围适用于后勤保障部全体员工。三、考核办法基本原则（1）本办法实行月分制（基分为100分）。即每月院考核小组根据班组人员的实际工作，对班组进行月末打分（参考此考核办法的具体扣、加分进行）。医院将依据院考核小组评分结果对班组奖金进行分配。（2）年终主管根据每月的班组考核得分（占总分80％），年终后勤保障部全员民主评议分（占总分20％），计算班长年度总分，班组长年度总分低于90分进行调整。（3）每位员工的月得分由班组长进行考评，如果连续三个月处于最后一位，班长对其提出警告，如果连续四个月处于末位，由后勤保障部报院主管领导研究处理。（4）对于多次连续违规，造成部门声誉损失或使设备出现重大事故等情况，按后勤保障部《奖惩办法》以及《设备事故处理规定》的程序进行处理，情节严重者后勤保部报院主管领导研究予以辞退，造成重大经济损失的，按规定予以赔偿，并保留起诉的权利。（5）对于不能胜任本岗位工作的员工，班长报后勤保障部予以辞退。（6）对于在班组工作中起带头作用，踏实、认真、主动、负责、责任心强，能够提出合理化建议；在维修、保洁、接送病人工作中，自觉修旧利废，降低费用，工作突出服务到位的，班长可根据实际情况，通报表扬并进行相应加分。（7）根据院考核小组对班组的月得分，计算出各个班组的平均分，年终提名评出优秀班组。（8）对于不能胜任工作的班长，经后勤保障部报院主管领导研究后予以调整。四、具体加分办法（1）每提出一项书面合理化建议，增记5分。（2）维修保养中能修旧利废，通过自己的努力，使损坏的器件得到修复，节省了维修费用，视具体情况记2—10分。（3）对重要设备事故隐患及时发现并上报，经上级领导确认后，记10分。（4）对设备突发事故处理及时得当，避免了事故的再扩大，减少了事故损失，记10分。（5）在服务过程中，得到临床病人的赞同，为部门争得荣誉，视具体情况分别记1--10分。（6）补充加、扣分方法（7）根据后勤保障部、院考核小组在日常检查中所依据的《奖惩办法》的具体奖、罚款数目，对被处罚班组进行加、扣分。（8）所加、扣分值标准为：10元计1分，本月所发生

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