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文档简介
有关公司决策过程的案例分析环境分析，识别问题诊断和原因分析拟定方案方案比较和选择方案的实施评价方案迪士尼公司2005年进军中国香港摘要：“在我们所处的这个多变的商业社会里，我们不能停驻在过去的荣誉上休息，哪怕只是稍事停留回顾过去。时间和环境变化如此之迅速，以至于我们必须使自己的目标永远集中于未来。”——沃尔特·迪斯尼环境分析，识别问题2004年随着与Pixar谈判的破裂，迪斯尼公司的股东们普遍批评他们的CEO埃斯纳在挽留具有天赋人才方面的问题；无独有偶，曾一度闹得沸沸洋洋的与美国有线电视巨头Comcast公司并购未成功一案，使迪斯尼公司在公众舆论方面受到严重创击。作为传媒巨头的迪斯尼公司的国际化步伐也明显落后于它的竞争对手们，2004年迪士尼海外收入67亿美元，仅占全部收入的22%。而在海外收入中，70%又来自增长缓慢的欧洲。就像曾一度被人们称之为鲸鱼或大象的IMB一样，大公司的食量惊人通常也会饿得更快，迪斯尼公司的高管们在面对压力与不断出现的新问题时，又何尝不是在焦虑中忧心重重。分析工作通常集中在“硬”事实和决策的定量化方面，因为这些容易分析，而且基于数据、计算和某些可能的理论容易得出结论。从迪士尼公司在本土以及在欧洲的经营状况可知，在欧洲及本土市场迪士尼公司已不占绝对优势。迪士尼公司迫切需求开拓海外市场以此扭转颓势。诊断和原因分析通常一个企业将生产经营活动的地域扩大到本国国界以外，就进入了国际化经营的扩充阶段。在公司20世纪90年代末和21世纪初收益持续下滑的多年里，尤其是迪斯尼的主题公园业务在全球旅游业因911恐怖袭击后持续下滑的情况下面临诸多挑战。作为迪斯尼公司现任首席执行长罗伯特·伊格尔(RobertIger)必须努力在海外市场更加积极地拓展迪斯尼品牌。迪士尼公司要想迅速扭转颓势，就必须为公司注入新的血液，而开拓海外市场成为其最佳选择。亚洲市场是一个迅速发展的市场。因此亚洲成为其首选。拟定方案迪斯尼是为全球的家庭提供服务的公司”。亚洲市场的巨大吸引了迪斯尼公司的进入，增长迅速的亚洲以及中国市场将成为迪斯尼未来业绩的希望所在。据媒体报道：伊格尔已经介入有关谈判，计划将在中国大陆建设一个迪斯尼主题公园。中国市场是亚洲市场中最具活力的一个，
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