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联想公司薪酬体系

1.联想公司简介2.公司的薪酬福利体系3.薪酬的作用1.联想公司简介联想集团是一家营业额近300亿美元的个人科技产品有限公司，客户遍布全球160多个国家。2013年1月5日，联想集团内部宣布公司将会分成Lenovo业务集团和Think业务集团。员工数：42000人（含国际员工7000人）在薪酬制度的设计上，联想采用的是“3P”理论：员工所在职位(Position)、所拥有的能力（Person）所表现出来的业绩（Performance）综合确定员工的薪酬。2.联想薪酬福利体系薪酬总额基本薪酬（职位薪酬）可变薪酬（绩效工资）间接薪酬（福利与服务）职位薪酬加班工资提成或佣金年度奖金季度奖金社会保险住房公积金公费旅游津贴与补贴认股权（1）基本薪酬

在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团秉着够用、适用和好用的原则。

为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采用IPE岗位评价工具，本着够用（过密就起不到框定作用、达不到标杆效果）、适用（上岗人员的资质同岗位要求基本一致）、好用（岗位具有横向可比性）的原则，在对集团100多个标杆岗位进行了

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