项目投资控制的方法及措施

控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都的部份和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控2、审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得(1)严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关(2)严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”(1)按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定(2)对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工(3)对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是(4)对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基(1)提前采集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架(2)审核设计预算中的设备、材料的价格取定是否有理有据，(3)审核相关供销部门手续费、运杂费、运保费等是否按照建(1)在以往的工程中时常浮现线材等比实际需要的多不少的情况，这样无形中增加了工程造价，多余的材料又不能重新利用，造成(2)根据以往工程经验，我公司将严格审核设计中的设备、材料用量，对照设计图纸审核材料长度、数量等是否符合实际，相关长(3)此外，审核设计中是否充分利用现有资源或者是否利旧过(1)审核设计的投资分析是否合理、正确。(2)本着概算不超任务书、预算不超预算的原则，审核预算总量，进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格，实行材料报价制，这样，有利于加强相息，选择最佳途径进料进机，有效控制材料价格。(1)疏通信息渠道效、(2)实行材料报价制度(3)注意选用新型材料(1)适应建设单位对投资控制的严格要求，更新管理理念，建(2)建议设计单位充分考虑利用现有的网络资源和以往工程的(5)建议建设单位采用新技术，降低工程投资；(6)建议建设单位要求设计单位充分盘活和利用好现有网络资2、协助建设单位对项目投资进行评估及估算，审核项目概算文方案》和《各单项工程用款计划程投资计划，合理的确定投资控制目标值，包括投资的总目标值、分施，通过工程计量、对工程变更的审定控制计量实际发生的投资，按计量支付方法查核实，使投资处于动态控制状态。目前，常用的计量方法普通是按直观明了，甚至脱节，直接影响对投资的有效控制。鉴于此，我公司对单位工程计量段的划分不是以月份(即时间)为单位，而是根据进度计划以工程的结构部位划分成多个投资控制计量段(如完成硬量工作分为实物工程量计量和费用计量两部份，前者后范化，惟独这样才干使计量工作(1)严格控制设计变更，做好现场签证图纸变更是影响工程等允许，设计单位不得随便修改或者变更设计。无论哪方提出变更，均需监理方审定，由监理方下达设计变更令。对要变更的项目，设计单位绝口供有图纸变更，没有预算分析的现象。其次，对变更项目和隐蔽(2)审核竣工结算困此，我公司将认真对待竣工结算的审核工作，依据监理日志、有关，投资失控的有效保障(1)工程实施阶段的投资控制包括合同管理、施工管理等。(2)合同管理对投资控制起着很重要的作用，必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要全面履约，避免索赔的发生；另一方面可利彻底履行约定的义务，可以向施工单位提出反索赔，以减少损失，降(3)施工管理一方面要催促施工方按图施工，另一方面要控制材料费支出；按基本建设程序办事，尊重科学，不能搞连带建设，随(4)在工程施工前，还必须组织好施工图会审，使得问题及早程中实际花费的全部费用，审核工程预算，编制竣工决算，剔除其中多算工程量、高套定额，高取费用、不切实际和签证、不合理的技术2、制定《项目施工阶段投资用款计划方案》和《各单项工程在4、按合同规定的条件，设计会审前对设计方案和设计概预算进、审核施工单位已拟签合同申请，协助业主进行《施工合同》2、严格将施工材料、设备配件的损耗量控制在《概预算定额》3、严格控制和审核签发工程变更，处理好各种工程索赔并尽量4、施工过程中及时对单项工程的工程量、材料用量和设备数量对于工程费用签证严格把关，凡涉及经济费用支出的停工签证、误工签证、用工签证、材料代