企业生产管理规定分册

企业生产管理制度分册日期批准日期审核日期号版次共页期编制1目的、纲要及适用范围..................................................2生产作业中心的分工及岗位设置..........................................3工作管理..............................................................4安全生产管理..........................................................5现场管理..............................................................6劳动保护用品管理......................................................8废旧物资回收管理......................................................9附则.................................................................1.1为保证公司生产管理工作正常运行，并保质、保量按时完成生1.2本制度包括生产作业中心的分工及岗位设置、工作管理、安全生产管理、现场管理、生产过程中的质量管理、劳保用品管1.3本制度适用于西北实业生产作业中心。1.4本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部起执行。2生产作业中心的分工及岗位设置2.1生产作业中心采购部主要负责公司生产设备和原料的采购。2.2生产作业中心储运部主要负责整个公司的运输和仓储工作。2.3分公司主要负责规模生产。2.4生产作业中心主任负责协调生产作业中心内部和与公司其它部3.1生产计划3.1.2生产计划的种类和内容度计划、车1.2.2内容3.1.2.2.1年度计划将根据上年实际生产效益测算指标要求而制3.1.2.2.2季度计划是将年度计划分解到是为了配合创业板对信息披露的计划由划同等对月度计划程序文件》、《生产订单流3.1.3生产计划的执行调配等方面的计划和响，由生产作业中心提。月度计划每周检等方面因产作业中心3.2工作计划及执行汇报3.1.2计划制定时间3.1.3计划的内容3.1.4计划撰写和提交程序3.1.5计划执行汇报3.3工作交流与总结4安全生产管理4.1目的及意义4.2职工的安全教育厂情介并填写安全4.2.2生产车间负责对新工人进行车间生产概况，安全规4.2.3班组长负责对新工人进行本工种安全操作规程，机用品正确使用以及化学物品4.2.4调换工种者，必须由车间和班组进行相关的安全教格，具有上岗证者，方可独安排布置作人员进4.3安全日常管理福利待遇。因此，职用品。凡因一定比例的安全技改全检查。公司领导和主司领导和主管部门每作工人每班自查。每次检查要有记没有安全析并填写事故分析报意必须参加而负伤者，公司应任者将予以严肃处4.4安全检修则，制定安全检修措护制度、原检逐全教育，有外单位参并学习安全检修规操作人员对检修作业方应检检检4.4.2.3检修的操作步骤及注意事项详见《安4.5化学危险品管理4.5.1定义受潮、温度变化或遇到性能有抵触的其它格按规定标志，并将其理化数据(闪点、熔点、自燃点、爆炸极限)及防火、爆、灭火、安全运输等注意一区域，必须分隔清作人员必须加强安全则详见《剧毒物化化危车生4.6安全动火制度4.6.1动火等级与范围根据工厂实际情况划定固定动火区。暂定生产区围墙以外为固定动4.6.2责任人4.6.2.1经理应对动火项目进行组织调查，凡涉及几个单位的项目必须组织各部门负责人召开联席会议研究各4.6.2.2若安全措施不落实。动火人有权拒绝动火，消防人员和安全人员也有权不签字，经理必须再次召开会议，协调解决问题。当安全和生产发生矛盾时，生产4.6.2.3动火施工负责人必须给动火人讲明安全要求和注意事项，并对动火申请单上各项安全措施的实施负4.6.2.4监护人对动火申请单上的安全消防措施进行监督4.6.2.5一天以上动火施工，上班前、下班后动火必须注意现场变化，施工人员离开现场时，要仔细检查不得安排值班人员现场4.6.3动火申请和批准程序4.6.4动火的安全措施4.6.4.1现场要有足够的消防器材。4.6.4.2设备、管道的残余物料要消除干净(不得倒入下水道)，经置换、分析合格后才能动火。五级以上大.3进入设备内动火，必须分析含氧量在20％左右才4.6.4.4电焊机，氧气瓶，乙炔瓶设置地点必须符合安全4.6.4.5加强用电的管理，杜绝使用电炉和电热棒，并制4.7生产区和库区防火规定4.7.1原则火措施，发现问题，及时4.2.1责任人4.7.2内容5.1目的及意义为保证企业生产的现场管理，建立健全现场管理责任制，实行逐级5.2责任人5.2.1分公司经理是现场管理的主要负责人。5.2.2班组长负责当班时的现场管理。5.3原则5.3.1现场管理应奉行适时管理之原则。5.3.2…5.4现场管理的细则劳动保护用品管理7.1目的及意义7.2责任人7.2.1劳保用品的采购由负责。7.2.2劳保用品的保管由负责。7.2.3劳保用品的发放由负责。7.3原则7.3.1劳保用品是保障职工身体健康而采取的防护措施，并非生活福利待遇。职工应正确使用和穿戴劳动保护用品，不得无故不用、挪用或滥用。7.3.2劳动保护用品一律从有国家核发许可证的正规生产企业采购，并有产品合格证，保证质量。否则，所采购用品一律不予报销，同时追究有关人员责任。7.3.3对于专用或公用的劳保用品，必须由专人负责集中7.3.5特种防护用品，如安全帽、安全带、绝缘用品、防，并定期检查鉴全健7.4劳保用品的采购7.5劳动保护用品的发放和使用公司劳保用品发放标准及7.5.2发放范围7.5.2.1劳保用品发放按实际生产人数和出勤、虚报冒7.5.2.2凡调离本企业的职工，应收回其一切在单位复工后顺延其领用7.5.3发放程序和标准必须的备用防护用使用期除中管房管理人员7.5.3.4详见《劳保用品发放标准》。废旧物资回收管理8.1目的及意义8.2责任人资回收和上交工作须经供应部门查验后统一处理。8.3原则8.3.1废旧物资回收管理是企业开源节流的重要途径。必则，充分发8.3.2废旧物资系公司生产建设过程中废弃的物8.4.1生产过程中的废旧物资。如：废油、回收的混苯、8.4.2基本建设过程中的废旧物资，如：砖瓦、门窗、玻璃、8.4.3生产过程中以旧换新的废旧物资，如：劳保用品、工具8.5.1领用料时，必须按照要求回收上交。8.5.2废旧物资回收应设专人负责管理，回收时应集中收库保存。存8.5.3供应部门应派专职人员组织查验、登记、入帐。8.6废旧物资回收的价格8.7废旧物资回收处理程序门开具废旧物资调拨单，财务部办理9附则9.1本制度经总裁签署后生效，并开始实施。9.2公司所有员工都必须遵守本制度。各部门人员在直接领导的督导下严格执行制度。