会计部经理目标量化与考核方案

会计部量化分析与量化考核会计部量化管理分析量化项目分析1.建立完善的会计核算制度和体系1.单据审核2.账务处理3.财务报告4会计档案资料2.负责单据凭证的审核处理工作3.负责记账、对账等账务处理工作4.负责编制各种财务报告5.负责会计档案资料的报关工作会计部量化指标设计目标项目量化目标k \ _ )量化考核指标单据、凭证处理会计凭证处理无延迟，没有违反规定的情况凭证处理及时率凭证处理违反规定次数账务处理账目登记及时、准确 账务处理准确率达 ％ 账务处理及时率账务处理准确率财务报告财务报告提交及时率达―％财务报告出现差错次数为0报告提交及时率出现差错次数会计档案资料保证各项资料完整、无缺失会计资料及时归档率会计资料完好率会计部经理目标量化与考核方案，、…二岗位基本信息 岗位工作目标姓名： 目标1：单据处理及时，核算准确所属部门：会计部 目标2：及时处理账务，确保账实相符直接上级：总经理 目标3：财务报告编制及时、无差错直接下级： 目标4：部门制度健全，人员业务熟练W ——^^^λ^~^—— I）r目标责任人目标责任期限一年一月—日〜一年一月—日I奖惩说明⅛h. 丁I I卜 .∙^β业务目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分会计核算目标会计核算差错次数15%控制在一次以内月度/季度/年度账务处理目标账务处理及时率10%达到―%月度/季度/年度账务处理差错次数10%控制在一次以内月度/季度/年度账实不符的次数15%控制在一次以内季度/年度财务报告目标财务报告提交及时率15%达到―%月度/季度/年度财务报告出错项数15%控制在一项以内月度/季度/年度资料管理目标会计资料及时归档率10%达到―%季度/年度部门管理目标培训计划达成率10%高于 %季度/年度考核得分合计--⅛⅛考核人（签字）：考核日期：< 审核人（签字）：审核日期：ɔ/\ 会计部经理目标责任考核方案一、考核目的.客观公正地评价会计部经理的目标责任是否达成。.规范公司财务人员工作行为，提高会计部经理的工作积极性。二、考核周期会计部经理的考核以季度为考核周期。下季度第1月的前5个工作日完成其考核工作。三、考核实施.考核由人力资源部负责实施和监督，进行全程指导与协助。.考核实施主体为其直接上级。四、考核内容对于会计部经理的季度考核主要从工作业绩和工作能力两方面进行，以下是这两方面的考核表。会计部经理工作业绩考核表工作业绩考核指标评分标准会计核算差错金额目标值为一元以内，每高―％,减一分凭证审核出错次数每出现1次，减一分；多于一次，得0分账务登记延误次数每出现1次，减一分；多于一次，得0分账务处理出错次数每出现1次，减一分；多于一次，得0分账实不符次数每出现1次，减一分；多于一次，得0分财务报表出错次数目标值为一次，每多1次，减一分，多于一次；得0分财务报表提交及时率目标值为一%,低于一%,减一分；低于一％,得0分会计档案损毁、丢失次数每遗失1份，减 分培训1计戈IJ达成率目标值为一%,未按计划完成，减一分编制日期： 审核日期： 实施日期:/∖ 会计部经理目标责任考核方案会计部经理工作能力考核表工作能力考核指标评分标准预测及分析能力.信息预测准确及时，分析正确，得一分.信息预测及时但准确度一般、分析大多数正确，得一分.信息预测极为不准确、分析很少准确，得一分沟通协调能力.能够很好地与外联单位、上下级进行沟通协调，顺利完成任务，得一分.可以在上级的帮助下进行各方协调，完成任务，得一〜一分.与外联单位、上下级及相关部门关系较差，工作不能顺利开展，得一分应用能力1..对于国家的财税法律、法规能够很好地应用，有较强的处理技巧，节省公司成本，并且可以熟练应用财务办公软件，得一分.对于国家的财税法律、法规应用能力一般，得—〜—分.对于国家的财税法律、法规应用能力很差，无法指导下属应用，得一分五、考核结果管理.会计部经理的考点进行分配，但是工作日.人力资源部统计.根据会计部经理用。六、绩效申诉.会计部经理如对.会计部经理必须.人力资源部必须核总分为100分，各指标的分值按照各指标的重要程度结合当季度的工作重L绩和工作能力的比例通常为8:2。汇总考核得分，对考核得分进行等级划分，一般划分为四个等级。该季度考核所在的等级，结合公司工资、职位晋升、培训等相关制度进行应考核结果不清楚或者持有异议，可以向人力资源部绩效考核管理人员申诉。在知道考核结果_一个工作日内提出申诉，否则无效。在接到申诉后的____个工作日内提出处理意见和处理结果。编制日期：TX 审核日期： 实施日期： 口出纳目标量化与考核表岗位基本信息姓名： 岗位名称：-出纳 所属部门：会计部 直接上级：会计主管一岗位工作目标目标1：现金业务处理及时、无差错目标2：账务处理及时、无差错目标3：银行业务处理及时、无差错目标4：费用报销及时 产………………………………Y绩效考核说明本次考核周期本次考核得分其他奖惩说明本期考核内容'=s 序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1现金业务差错次数25%比目标值每多1次，减一分财务部2现金日记账、银行存款日记账差错次数20%比目标值每多1次，减一分财务部3账实不符的次数20%比目标值每多1次，减一分财务部4银行结算差错次数15%比目标值每