2017裕民银行品牌视觉提升形象设计

2017裕民银行市场格局分析中国民营银行现状已开业9家获批筹建中8家愈来愈多的民间资本，擬将加入民营银行的大军数据来源网络公开数据盈利前景首批试点民营银行皆实现了盈利盈利前景会民营银行面临的困境自身的能力建设、市场竞争力有待验证政策限制严重制约了民营银行吸纳存款能力监管层对民营银行的定位并非传统银行的挑战者，而是一位填补国内大型银行无暇或无力顾互联网和传统型银行区别互联网型传统型欧赛斯洞察目前已开业的银行，各家玩法各异，有的继续走传统化银行道路，，多数民营银行采用了互联网方式进行拓展。民营银行slogan互联网型民营银行logo分析Ø银行logo中带有明显的大股东影子Ø中英文结合，英文与中文无直接联系Ølogo中带有明显的经营模式Ølogo图形单独记忆点差，无法与银行本身有直接的联想Ø无法从logo本身品味出其品牌内涵Ø过于互联网化，轻文化传统型民营银行logo分析Ø以银行的中文缩写为创意点Ø字母缩写与中文相结合或图形与中文相结合Ø无法通过logo品读出银行的品牌内涵Ø相对专注互联网业务的民营银行较为稳重Ø民商不够国际化，长期适用性较差Logo洞察提高辨识度，便于记忆能与银行本身产生联想体现品牌文化内涵，遵循VI规范规则图形可单独使用与裕民要有一定的关联性挖掘裕民的品牌内涵、江西人文等中英文图形的各式排列组合缺一不可裕民银行成立背景支持江西发起设立以农业产业链为特色的区域性特色的民营银行。江西省还没有一家民营银行，希望能够支持正邦集团、博能集团发起设立江西裕民银行，结合江西省传统农业大省的省情和发起人了解农业链客户需求、农业市场经营运作优势，缓解“三农”和小微企业融资难、融资贵问题。——全国政协委员、江西省工商联主席雷元江裕民银行成立背景实施细则规定民营银行应坚持“一行一店”，对民营银行是一种较为歧视性的政策，特别是中西部地区，科技网络覆盖、应用程度较低，还是主要以实体物理网点形式提供金融服务，限制分支机构设大。——全国政协委员、江西省工商联主席雷元江历史沿革百年裕民民营涅槃928年1月7日正式开始营业，初设分行2江西最具规模和经营时间最长的江西裕民银行后期发行的流通本票样票级银行。法币政策以后，江西裕民银行之纸。强大的股东背书正邦集团农业产业化国家重点龙头企业荣列中国企业500强(第254位)、中国民营企业500强 (第61位)、中国制造业500强(第123位)集团有480家分/子公司，遍布全国29个省市。强大的股东背书博能实业以博能实业连续11年被评为“江西省优秀企业”排名位列前十营银行中脱颖而出？原则1原则2原则1原则2原则3原则4欧赛斯推导核心价值StickmanCoreValue的光荣使命和精准定位裕民银行差异化提炼但作为江西首家民营银行，亦作为民营银行自身定位来说，更注重当地的经济建设，在地域性江西这个区域的资源我们首家占领绝对优势，裕民银行差异化提炼初期主要面以传统业务为基石，致力于向“江西中小微企业”和“三农”提供专业、高效、精准、便捷的特色金融服务裕民银行差异化提炼充分利用互联网和大数据技术，以互联网方式进行拓展的轻资产模式为载体走差异化、精准化、特色化道路，既做传统业务也做互联网业务初期战略精准江西省内农业链，以农业产业垂直链为主要的服务客户，之后完善服务体系、模式进而复制服务其他行业裕民银行核心价值提炼裕国利民、惠农助小成为江西人民、江西企业喜爱的本土民营银行专业精准专业精准便捷契合江西企业需求专注江西产业服务初期核心口号传传统联合互联网发展模式创意思路“你”和“我”(You&Me)为核心•体现江西的风土、人文、自然资源•江西极具代表性的、特有的文化、技艺等•能体现银行本身性质的元素•以鄱阳湖桥和字母Y、M为主要元素，山、水为辅助元素，Logo模拟了鄱阳湖桥独特的不对等造型，高低子母斜塔，以桥为纽带链接Y与M，对“你和我的银行”进行阐释。•同时将鄱阳湖的流水在右上角的塔基进行了隐喻。塔尖山峦迭起，右上角的塔基的流水虚影，更是隐含了江西的名山江河——鄱阳湖、庐山、井冈山、三清山……•水为财，山聚势，桥为纽带，通过结合，将三者合为一体，不仅体现了江西独有的资源、标志性建筑，同时以此为载体，传递出裕民银行的文化底蕴，及品牌内涵。•以青花瓷与古代钱币为主要元素，同时传递银行“你”和“我”连接的品牌概念，也寓意裕国利民之意.理念，体现出裕民银行是江西的本地银行，同时借依青花瓷，展示江西独有的文化、特色。细节部分融入爱心的图案体现裕民对客户用心、关心、爱心三心服务理念，标志以青花瓷色为主，独特，且充满江西独有色彩体系，和其他竞争对手形成色彩差异化瓷器：江西景德镇素有“瓷都”之称，享誉世界。青花：青花币以天圆地方为型，结合还转青花图案勾勒出青花币•以钱仓与三心(用心、安心、放心)为主要创意元素，体现裕民银行的业务本质，同时展现裕民银行的服务