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文档简介

中层干部执行力培训内容摘要中层干部执行力培训内容摘要一、调整执行角色、角色变化—从业务员到营销顾问、方式变化—从推销产品到提供方案未来是解决方案营销时代，整合资源解决问题、重心变化—从创造感动到客户依赖卖拐的故事：创造客户依赖，把客户做瘸二、五大执行理念理念1：行动力——坚决执行、马上行动现在的营销是团队的时代组织营销是效率之源理念2：协作力——狼性精神、团队协作团队根基在责任卓越于责任领导力责任责任保障最佳结果理念3：责任力——主动积极、承担责任执行就是没有理由执行就是凡事到位执行就是唐僧精神，金诚所至，金石为开，锲而不舍，不辞劳苦。执行就是竭尽全力一万个理由都不如一个结果值钱理念4：承担力——不找借口、结果至上有时候怎么说比说什么更重要，怎么做比做什么更重要挥泪斩马稷的故事：用温柔的手段行残酷之事 (用残酷的话语举宽容之行)刚柔相济、阴阳和合(思考：宽为先还是严为先 ?)理念5：沟通力——不止对错、效果要好启示：华为的“狼文化”一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性;二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志;三是结群，反映出团队合作的精神三、定期激发你潜能的目标二八法则：只定关键少数的目标承诺法则：利用承诺一致的力量SMART法则：(S=Specific(明确性)、M=Measurable(可衡量性)、A=Attainable(可达成性)、R=Relevant(相关性)、T=Time-bound)(时限性)四、目标执行四步走第一步：命令授出、理解到位、沟通及时、理解到位是前提、下属接到命令，把事做对是关键接到命令问结果接受命令做复述命令明了做承诺接到命令有计划第二步：为结果找对策首先界定清晰结果结果过程，过程要的是步步为赢步步为赢，要的是时时找对策第三步：简单、服从、重复简单的系统才最具执行力执行就是简单的事情重复做启示：麦当劳系统的秘密第四步：检查与督导对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。对于管理层来说，一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是管理层最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动;反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。由此可见，执行力，不管是对基层员工还是对管理干部来说，都是一门学问一门艺术，更是一个企业克敌制胜的重要因素。 xx年，血糖仪事业部将狠抓执行力， 职能部门实行每季度考评，销

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