拆迁安置房施工组织设计

目录一、工程概况 1（一）总体概况 1（二）建筑与结构设计概况 1（三）装修做法 2（四）建筑节能设计说明 6（五）单元式建筑安装工程简况 6（六）地库安装工程简况 7（七）地质情况 9（八）施工条件 9二、工期及质量目标 10（一）工程总工期目标 10（二）工程质量目标 10（三）工程安全目标 10（四）工程施工管理目标 10（五）服务目标 10三、施工准备情况 10（一）施工前期准备工作 10（二）技术准备工作 11（三）施工物资准备 11（四）施工机具准备 12（五）劳动力准备 12（六）资金需求计划 12（七）生产准备 13（八）施工总平面布置 14四、施工组织管理网络 15（一）施工组织管理体系 15（二）组织机构管理网络 16（三）施工项目部和主要管理人员管理职责 20五、施工总体部署 26（一）施工部署原则 26（二）施工资源配置 26（三）施工阶段划分及衔接关系 26（四）工程结构施工区域（段）的划分 27（五）施工程序 27（六）劳动力、材料、设备和物资管理 27（七）新技术推广及应用项目 28（八）施工协调管理 30六、主要分部、分项施工方法 31（一）施工测量 31（二）基坑排水 34（三）土方工程及基坑支护 35（四）地库及基础结构工程 36（五）模板工程 38（六）钢筋工程 42（七）混凝土工程 45（八）后浇带砼工程 49（九）砌体工程 51（十）屋面工程 53（十一）抹灰工程 57（十二）涂饰工程 58（十三）外墙饰面砖工程 59（十四）楼地面工程 60（十五）门窗工程 61（十六）脚手架工程 64（十七）水电安装工程 66七、针对本工程特点采用的特殊措施 75（一）工期合理安排，确保按期交工措施 75（二）针对商品砼的监控措施 76（三）为确保砼成型质量，模板采取的施工措施 76（四）卫生间防水 76（五）保证居民正常生活秩序措施及噪音、灯光控制技术措施 77（六）材料场外运输安全措施 78（七）文明、标化、安全工地管理和环境保护措施 78（八）与分包单位间的配合 79（九）工程质量通病防治方案和施工措施 80（十）为完成本招标工程制定的其他措施 83（十一）地库、地下室施工技术措施 86（十二）后浇带施工技术措施 88八、季节性施工措施 88（一）雨季施工 89（二）夏季施工 91（三）冬季施工 91（四）农忙季节、节日施工 98九、质量保证措施 98(一)质量管理网络 98(二)质量保证体系 99(三)保证质量的管理措施 100(四)保证质量的技术措施 101(五)主要分项工程的质量保证措施 101(六)成品保护措施 107（七）工序质量控制 109(八)开展QC小组活动 111(九)回访保修制度 111(十)样板房施工制度 112十、工期保证措施 112(一)管理体系 112(二)抓项目管理组建、落实相关责任制 112(三)投入充分的劳动力 112(四)合理利用空间，采取进度搭接与交叉施工 112(五)严格进度计划控制与落实 113(六)工程例会 113(七)采取先进的施工工艺，促进工效提高 113(八)其他措施 114十一、安全生产和文明施工措施 114(一)危险源控制和安全生产措施 114(二)环境因素控制和文明施工措施 119十二、降低成本、提高经济效益措施 122(一)管理措施 122(二)材料采购管理 122(三)主要材料节约措施 123(四)技术节约措施 124十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 124（一）主要施工机械和工具一览表 124（二）主要周转材料一览表 125（三）劳动力安排一览表 125十四、施工进度计划 126(一)编制的依据 126(二)施工控制计划编制的指导思想 126(三)工程总进度计划 126十五、施工总平面布置图 126(一)现场布置 126(二)场地道路及排水 127(三)机械设备、材料布置及现场临时水、电管线布置状况 127一、工程概况（一）总体概况（1）建设单位：扬州城北投资发展有限公司（2）工程名称：月明苑拆迁安置房六期工程五标段（3）设计单位：江苏时代建筑设计有限公司。（4）建设规模：129#、132#、133#、136#、137#等五幢地上十一层、地下一层单元式建筑，建筑面积约50300m2；地库3—（5）计划工期：计划开工日期2012年2月，工期为360日历天。（6）建设地点：东至三星路、南至北城路、西至江都北路、北至秋实路。（二）建筑与结构设计概况1、本工程为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，建筑抗震设防类别为丙类，设计使用年限50年，地下室防水等级为二级，屋面防水等级Ⅱ级，耐火等级为地上二级，地下一级；本工程设计标高室内±0.000标高相当于绝对标高（地库3：国家高程16.05m，顶板覆土厚度1.2米）、（单元式建筑：国家高程16.750m，室内外高差为地库为单建式人防地下室工程，总建筑面积4479M2;分为一个防火分区、两个防烟分区,防火分区面积分别为3995M；平时为汽车库,可停放汽车121辆；设两个防护单元；2、基础概况根据地质勘察报告(NO.KYKC1101002),单元式建筑基础采用梁式筏板基础,持力层为第2层粉质粘土层,fak=190Kpa。开挖基槽时,施工方要采取有效的降水措施，保证施工质量与安全;基槽开挖后须经勘察设计单位验槽,检验合格方可进行下道工序。地库采用直径600mm的钻孔灌注桩基础。3、结构用料⑴．基础部分:基础C30，垫层为C15。⑵．上部结构:柱、砼墙、梁板5.770以下C30，5.770以上均C25。填充墙构造柱、圈梁：C20。⑶．填充墙：-1.450以上外墙采用混凝土空心小砌块(干容重不大于12KN/mŒ3)、DMM5.0干拌砂浆砌筑；地面以上内墙采用A5.0B06加气混凝土砌块(干容重不大于6.5KN/mŒ3)、DMM5.0干拌砂浆砌筑；且符合GB11968-2006中一确定砂浆的强度等级时应采用同类块体为砂浆强度试块底模.等品要求。-1.450以下外墙、地面以下内墙体：采用Mu15水泥砖，DMM10.0干拌砂浆砌筑。⑷．钢筋采用HPB235,HRB335E,HRB400E。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25；且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3;钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。4、屋面工程本工程屋面防水等级Ⅱ级，防水层合理使用年限为15年。5、门窗工程外门窗抗风性能为6级，气密能性为4级，水密能性为3级，塑钢窗为中空5+9+5（白玻）玻璃窗；遮阳系统采用外卷帘活动遮阳，做法见图集苏J33-2008-62，遮阳系数：0.33（≥规范0.45）。（三）装修做法部位类别适用范围参照图集备注地面磨光花岗石地面门厅地面公共楼梯间地面苏J01-2005-14/2楼梯踏面需成品防滑条普通水泥地面地下室地面1、15厚1：2水泥砂浆拉细毛。2、参“建筑施工图设计说明5.2条”普通水泥地面其余地面苏J01-2005-2/2分仓缝可根据轴网设置，不大于6m×6m楼面磨光花岗石地面公共楼梯间楼面苏J01-2005-10/3楼梯踏面需成品防滑条普通水泥地面住宅楼面（除厨、卫、阳台）苏J01-2005-2/3水泥防潮楼面厨、卫楼面1、15厚1：2水泥砂浆压实、拉细毛2、聚氨酯涂膜二度厚1.2（含墙面300）3、1：2水泥砂浆找坡（最薄处15厚）4、现浇钢筋砼楼面（厨卫楼面结构标高比室内低50、0.5％坡向地漏）水泥防潮楼面阳台、装饰花池见“建筑施工图设计说明6.5条”内墙面乳胶漆墙面公共楼梯间公共走道、门厅苏J01-2005-9/5面层为白色乳胶漆混合砂浆粉面住宅内墙（除厨、厕）1、15厚1：1：4水泥石灰砂浆2、界面剂一道3喷湿墙面水泥砂浆粉面地下室外侧内墙见“建筑施工图设计说明5.2条”内墙面水泥砂浆粉面厨、厕内墙12厚1：3水泥砂浆，分二次刮糙到顶（卫生间内墙粉刷砂浆掺5％防水剂）水泥砂浆粉面地下室内墙12厚1：2水泥砂浆抹面（基层刷界面剂一道），分二次刮糙到顶（内墙粉刷砂浆掺5％防水剂）批白水泥腻子二遍，磨光，刷内墙防霉乳胶漆踢脚住宅室内不做，其余同相邻楼地面，高150.厚度同内墙粉刷层平（凡地砖面的踢脚改为黑色花岗岩）水泥护角线混合砂浆粉刷的内墙阳角苏J01-2005-28/5内墙阳角及内门两侧做1800高，50宽，20厚1：3水泥砂浆底，1：3水泥砂浆面护角。平顶天棚保温平顶1板底防霉涂料自行车库平顶a：钢筋混凝土楼板b：素水泥浆一道+界面剂c：15厚胶粉聚苯颗粒保温层d：6厚抗裂砂浆压入涂塑玻纤网格布一层e：白色防霉涂料+柔性耐水腻子保温平顶2板底批腻子住宅套内a：钢筋混凝土楼板b：素水泥浆一道+界面剂c：15厚胶粉聚苯颗粒保温层d：6厚抗裂砂浆压入涂塑玻纤网格布一层柔性耐水腻子保温平顶3板底外墙涂料住宅架空层a：钢筋混凝土楼板b：素水泥浆一道+界面剂c：15厚胶粉聚苯颗粒保温层d：6厚抗裂砂浆压入涂塑玻纤网格布一层e：白色防霉涂料+柔性耐水腻子水泥砂浆粉平顶底板涂料顶层楼梯间及机房苏J01-2005-5/8面层为内墙防霉乳胶漆板底涂料阳台、凸窗板低雨蓬、装饰花池板底同外墙涂料做法，白色凸窗板底保温参大样图栏杆靠墙木扶手公共楼梯栏杆苏J05-2006-7/28垂直栏杆净距≤110（不锈钢管壁厚：受力杆件1.5，其它1.2）（钢管壁厚：受力杆件3.5，其它2.0）木扶手金属栏杆苏J05-2006-10/8木扶手金属栏杆户内苏J05-2006-P17不锈钢护窗栏杆窗台高度＜900处苏J05-2006-6/31烤漆钢管玻璃栏杆露台栏杆06J403-1-P118油漆金属调和漆露明铁件苏J01-2005-23/9预先除锈，调和漆银灰色金属防锈漆不露明铁件除锈后刷防锈漆二度木材防腐预埋木砖伸入墙内和墙体接触面木料满涂水柏油防腐木调和漆木门及栏杆木扶手门米色木扶手深棕栗色金属烤漆烤漆钢管玻璃栏杆棕红色防霉涂料地下室内墙、地库内墙白色阳台晒衣架阳台苏J04-2005-3/19具体可结合装修要求调整（四）建筑节能设计说明本工程位于扬州市城北，气候分区夏热冬冷，本工程建筑节能设计标准为节能50%，节能设计方法为外围护结构保温。本工程为外墙外保温，采用25厚特种防火酚醛板作为保温层，燃烧性能为A级；屋面采用50厚特种防火酚醛板；外门窗采用塑钢型材，中空玻璃。（五）单元式建筑安装工程简况1．生活给水系统本工程最高日用水量54.0m3/d；最大小时用水量3.9m3/h。系统设计：+1~+11F均采用二次加压供水，其中+1~6F设减压阀调节供水压力。2．生活热水系统热水设计：本工程+1~9F均设太阳能，每户选用一个整体式太阳能热水器，太阳能热水器集热面积S≥1.93平方/户，容积V≥140L/户。3．生活排水系统⑴．排水采用雨、污分流，污、废合流制排放。⑵．室内生活污废水采用合流制排水方式，排水出户后，先经化粪池处理，再外排至城市污水排水管网。⑶．阳台雨水、废水、空调冷凝水有组织排放。屋面雨水详见建筑专业。4．消火栓给水系统本建筑按二类高层普通住宅设计，室内消防用水量10L/S，室外消防用水量15L/S；火灾延续时间2h。供水方式：采用消火栓消防泵和消防水箱联泵房、消防水池等另行委托设计，但须同期投入使用。合供水方式。火灾时通过消火栓处远程启泵按钮启泵供水，消火栓加压泵设于泵房内；泵房、消防水池等另行委托设计，但须同期投入使用。5．220/380V配电系统⑴．由室外变配电房或室外楼栋箱引入一路380V电源供每单元住宅用电,两路380V电源供动力一主一备电源，引自室外变配电房的不同变压器低压侧。⑵．负荷分类二级负荷:电梯电源，地下一层走道、电梯前室应急照明。三级负荷:住宅用电及除上述二级负荷之外的其它用电负荷。负荷指标:住宅：住宅建筑面积S<120m：8KW/每户;120m<S<150m：12KW/每户;单相供电。每单元楼梯间照明按0.5kW考虑，每单元弱电用电容量按1kW。6．防雷及接地本工程建筑物年预计雷击次数为0.0789次/年，按三类防雷建筑设计防直击雷，具体见屋顶防雷平面图。在楼座屋顶设避雷带作为防直击雷的接闪器，利用建筑物结构柱子内的主筋作引下线，利用结构基础内钢筋网作接地体。屋面上所有金属物件均应与避雷带可靠连接。雷电防护等级：本建筑物雷电防护等级为D级，其相关技术参数参照GB50343-2004表5.4.1-2中的D级要求。在电表箱总进线处安装第一级SPD浪涌保护器,标称放电电流不小于12.5KA(10/350us);住户配电箱安装第二级SPD浪涌保护器,标称放电电流不小于10KA(8/20us)，为防止雷电波侵入，所选SPD产品需备案。进、出建筑物的所有金属管及电缆金属外皮应与电气设备接地相连。通信、有线电视等弱电系统的SPD应由专业防雷公司深化设计，并报防雷减灾中心审查。7．电话、网络布线系统本工程每单元车库层设置一个电信总箱，从室外引来一根HYA型大对数电话缆和数根光纤进入电信箱。从电信箱采用穿PVC管沿墙或楼板暗敷进入每户住宅的多媒体接线箱。多功能访客对讲系统本工程采用总线制多功能访客对讲系统，每单元设置一个访客对讲主机,每单元预埋2XPE32进户管,住宅每户各设一只访客对讲分机。访客对讲系统由专业单位设计、施工,本设计仅作配管预留。8．有限电视系统⑴．本工程每单元车库层设置一个电视前端箱（具体位置由广电部门确定），电视信号由室外有线电视网的市政接口引来，进户线采用SYWV-75-9型，进楼处预埋3根PE40套管。⑵．系统采用860MHz邻频传输，要求用户电平满足64±4dB；图象清晰度不低于4级。（六）地库安装工程简况1．给水系统水源：地下室用水和人防用水直接接在平时小区给水管网上。消防给水：本工程室内设消火栓及自动喷水消防系统。消防稳压方式采用地面建筑屋顶水箱。⑴．消火栓灭火系统:在工程内部，系统流量10L/S,扬程35m，火灾延续时间2h。⑵.自动喷淋灭火系统：本工程按中危险Ⅱ级设计，设计喷水强度8L/mim.m^2,作用面积160m^2,系统最不利点处喷头的工作压力不低于0.05MPa，系统流量30L/s，扬程40m，火灾延续时间1h。⑶.灭火器系统：本工程按中危险级B类火灾设计，在保证灭火器灭火级别以及保护半径12m的基础上，在每个消火栓箱下（12处）及图中指定地点（12处）设充装量4Kg，MF/ABC4型磷酸铵盐干粉灭火器两具,单具灭火器最小配置灭火级别为55B。共设24个点，灭火器72具。灭火器的摆放应稳固，其铭牌应朝外。⑷.本工程室外消火栓系统流量20L/S,室外自来水进水管要求两路进水，水量和水压均能满足室外消防的要求，室外要求连成环状，从管网上接出室外消火栓2个，要求距地下室的水泵结合器不大于40米2．排水设计⑴．工程内设污水集水井，收集汽车库平时冲洗污水和消防废水，经污水集水井收集后由潜污泵直接排到工程外市政雨水管网。⑵．标有平战兼用的污水井及潜污泵为平时、战时合用（平战结合使用）。⑶．室外排水管网的布置见小区给排水管线图，不在本次设计。3．设备和管道安装⑴．管材：消防管、雨水沟排水管及压力排水管均采用内外壁热镀锌钢管，丝扣连接(DN100及DN100以上采用沟槽式卡箍连接）。⑵．阀门：DN＜50mm者采用截止阀，DN≥50mm者采用闸阀或蝶阀（压力排水管上采用闸阀）。⑶．4．消防管道设备安装要求消防给水系统全部采用热镀锌钢管，小于等于DN80的消防给水管采用丝扣连接，其余的均采用沟槽式卡箍连接。镀锌层破坏处采用煤沥青防腐。5．电气照明系统⑴．电源外电源：本人防工程采用380V/220V配电系统；主、备电源由中心配变电房不同母线段变压器提供，电缆经防爆波电缆井进入车库低压配电柜；电源计量方式应征得当地供电部门认可。电源进线保护管壁厚应大于2.5mm。内电源：战时电源引自区域电站，电缆埋地经防爆波电缆井引入工事内人防配电柜。⑵．配电系统：一、二级负荷由主电源柜和备用电源柜接引主备电源，在末端配电装置自动切换（互投自复）;三级负荷电源由配电柜直接供电。本工程所有ATSE除标注外均为PC级。⑶．照明系统本工程照明平时与战时照度要求基本相同，因此照明按平时设计，所有荧光灯自带电子镇流器，功率因数达到0.9以上，灯具效率大于0.8，车库内照明采用分时、分区集中控制。平时照度标准：汽车库50lx，LPD：3W/M；设备房150lx，LPD：7W/M；战时照度标准：掩蔽工程内：75lx、设备房：150lx。⑷．配电箱柜GGD非标型低压配电柜经10#槽钢落地安装；风机、水泵配电控制箱下沿距地1.5米；一般照明箱下沿距地1.5⑸．线路敷设一般配电干线选用ZR-YJV-0.6/1KV电缆沿桥架敷设；消防类配电干线选用NH-YJV-0.6/1KV电缆沿桥架敷设;照明回路导线选用ZRBV-750V，穿钢管暗设。非消防类管线暗敷设保护层厚度不得小于15mm。消防类管线保护层厚度不得小于30mm。战时管线平时敷设到位，但不接入配电系统。桥架选用槽型带盖防火桥架，内衬有机防火隔板外刷防火涂料，设置吊架间距不大于1.5米⑹．接地本工程保护接地型式为TN-C-S系统，配电干线三相四线引入，PEN线在电源进线柜内重复接地；系统内三相五线式配线(PE线与N线严格分开相互绝缘),PE线与配电箱柜外壳可靠连接。利用工程底板下层及侧墙外层主筋在各柱位交叉处焊连作为自然接地体，接地电阻不大于1欧姆。各类电源干线引入本工程时在防爆波井内将电缆金属外皮及保护管与密闭穿管可靠连接，其他各类金属风水穿墙管其密闭肋均应与本工程接地主筋可靠焊连。此外本工程配电房内设总等电位联结箱，各机房及配电箱柜安装处均由底板主筋经-40X4镀锌扁钢引上后与其外壳可靠连接以达到等电位要求。6．火灾自动报警及联动系统：本工程为Ⅲ类地下车库。设火灾区域自动报警及联动系统，按二级保护对象设计，值班房内设火灾区域报警控制器。系统内由总线接收模拟信号，经计算机处理后预报火灾；消火栓泵等重要消防设备采用多线制联动控制，其余联动设备采用总线制控制，防火阀联动各联动控制模块应满足相关专业及消防控制要求，具体详见各专业图纸。消防模块固定在阀旁专用支架上，联动线路经金属软管(外刷防火涂料)保护引上至阀体，其余联动设备的控制模块固定在相关配电柜箱内，电话回路应单独穿管。未尽事宜参照相关消防规范执行，本消防设计应征得消防部门认可后方可施工。本工程为小区消防子系统，应与小区消防控制中心联动。7．暖通系统平时排风量按换气次数4次/h计算、排烟量按换气次数6次/h计算。机械通风系统中风机的单位风量耗功率不大于0.38W/（m/h），详细计算见暖通计算书。本工程汽车库平时排风系统与火灾排烟系统合用。平时机械排风，车道进风，排风口处于常开状态。汽车库发生火灾时，排烟风机高速排烟，坡道自然补风。（七）地质情况根据图纸说明，该工程以第二层粉质粘土层为持力层。（八）施工条件1、道路：施工现场临时道路采用500厚砖渣垫层，200厚C20砼面层。材料运输能符合要求，排水需处理后接入市政管网。2、施工用电：由建设单位提供配电系统，施工单位搭设临时电房间，直接进行施工用电调配，配表计量。3、施工用水：由建设单位提供给水系统，工地配水泵8台，并砌蓄水池，以备停水用水。二、工期及质量目标（一）工程总工期目标根据招标文件要求，地库及小高层为360日历天。（二）工程质量目标1、本工程质量目标：合格，争创“琼花”杯。2、本工程质量要求：分项工程质量一次交验合格率≮95%，观感质量良好。3、单位工程一次交验合格。4、工程质量事故目标为零。（三）工程安全目标1、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝“五大伤害”等事故发生。2、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌创一流工地，达到扬州市市级文明标化工地，争创省级平安文明工地。3、环境保护目标：文明施工，控制现场粉尘，降低大气污染，合理节约材料和能源，施工噪音白天控制在70dB以内、夜间控制在55dB以内，固体废弃物100%合法处置，废水处理满足法律法规要求，无重大环境事故、事件。树立全员人居环境奖意识，保证居民的正常工作、生活环境。（四）工程施工管理目标在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，顺利完成该标段工程的建设任务。（五）服务目标工程开工后，全面履行对建设单位各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段来满足建设单位的各项要求。三、施工准备情况（一）施工前期准备工作1、向建设单位领取技术文件。2、会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准和标高资料的移交及现场交底。3、测量放线（1）在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。（2）校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。（3）测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。４、根据建设单位提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。5、依照施工总平面布置图，建好工地周边封闭，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。布设现场临时用电线路，搭设施工现场生产和生活的临时设施，做好施工现场临时道路（垫砖渣垫层500厚，浇200厚C20砼面层）、排水沟和排污沉淀池。6、施工前接通施工场地场外运输道路，保证工程施工材料的运输畅通。（二）技术准备工作1、熟悉和会审图纸（1）组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。（2）由建设单位主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容。图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。2、会同建设单位、监理单位搞好现场的交接工作施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。3、编制施工组织设计和工程质量计划（1）在了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程创优计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。（2）按IS09002质量体系的要求，结合本工程的施工特点，编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键工序的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。4、编制施工预算熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分项工程工程量；作好劳动力、材料、设备、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格；编写预算说明书。5、技术交底在工程开工前，工程技术负责人组织施工人员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。6、培训新工艺、新技术、新材料的选用及推广安排，制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。（三）施工物资准备1、建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令建设单位满意。2、熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。3、根据合同文件与建设单位签订供应协议，分别明确建设单位直接采购、指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。4、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对进场的材料的验收，包括质量与数量的验收。5、根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，列出分阶段所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报建设单位批准。6、根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。7、编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。8、技术部门、质检部门和物资供应部门对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报建设单位和现场监理工程师批准。9、按建设单位和现场监理工程师批准的施工平面布置图，进行工地的物资储存和堆放，为便于管理，现场物资应堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。10、根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。（四）施工机具准备1、根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其他施工机械。对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。2、按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。3、施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。4、工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。5、进行施工塔吊的选位认证，确定施工塔吊的安装位置。（五）劳动力准备1、劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程五个阶段准备。2、按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由劳务部门及时调整、补充施工现场各工种人员。（六）资金需求计划根据合同要求，建设单位拨付的进度款和备料款的专款专用，是按期完成施工任务的保障。为合理使用资金，编制资金需求计划。（七）生产准备1、施工现场用水（1）用水计算①、施工现场设施工、生活及消防用水。②、施工生产用水量Q1=K1×q1×N1×K2/（8×3600）=1.15×40000×1.5/（8×3600）=2.4L/S③、施工现场生活用水量Q2=q2×K4/（t×8×3600）=450×60×1.3/（2×8×3600）=0.6L/S④、施工消防用水量Q5＝10L⑤、总用水量Q=Q1+Q2+Q3=2.4+0.6+10=13.0L/S因此总水量Q-K5XQ51．1X10=11L/s其中：K５一漏水量系数。⑥场区供水干管计算D＝（4Q/1000πV）1/2式中Ｄ—供水干管直径；Ｖ—自来水流速，取1.50L/so自来水进水管直径D＝(4X11／1000X3.14X1．5)1/2=0.097m取D＝100mm。（2）本工程水源主管采用φ100钢管，支管采用中φ50钢管，现场设置四个消防栓。若施工现场的高峰用水或供水管网水压不足时，可在现场砌蓄水池或添置增压水泵，解决供水量不足或压力不足的问题。（3）施工现场用水管道敷设，根据施工部署按现场总平面布置敷设。（4）施工楼层用水由支线管分别接出一根小25的分支管，沿脚手架内侧设置立管，分层设置水平支管并装置2只中25的阀门控制。楼层施工用水主要用橡皮软管。2、施工现场用电（1）施工现场用电量计算根据施工所用机械的情况，本工程的施工用电总容量可按下列公式计算：1）P=1.05*(K1∑P1/C0SӨ+K2*∑P2+K3*∑P3+K4*∑P4)=1.05*(0.6*466/0.75+0.6*40+25)=443KW业主需提供500KW的电源，基本能满足施工用电量。由以上计可得，本工程的高峰期施工用电总容量约需500KVA，需业主提供不小于500KVA的变压器。（2）从变配电房到施工现场线路考虑施工安全，均采用埋地敷设，按平面布置图布置。（3）楼层施工用电①在建筑物外侧安装垂直输电系统，照明、动力线分开架设。②楼面架设分线，安装分、配电箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（4）用于施工现场照明的低压电路电缆及配电箱，应充分考虑其容量和安全性，低压电路的走向可选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，可加套管予以保护。（八）施工总平面布置1、总平面管理（1）该工程位于新建小区附近，现场文明施工显得格外重要。施工总平面布局在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。（2）该工程占地面积大、单体工程多，施工工序多，场内施工人员多，施工人员流动性大，工种交叉作业多，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的管理措施。（3）为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。（4）各分包单位按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到改变总图的各项活动，必须经项目经理部批准后，方可实施。（5）项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。（6）制订出切实可行的管理条例和场容管理责任制，场容场貌管理有章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。（7）现场施工道路应做好路基，现场内四周做排水沟，并保持畅通。（8）现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。（9）凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。（10）施工场内的水准点、轴线控制点、架空电缆、埋地管线、水管应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。2、总体布局（1）总体布置①、本工程施工现场采取全封闭施工，并在门边设置门卫房。②、工地南侧主要出入口处设灯箱式七牌一图、企业名称标牌和建筑效果图。（2）下水布置①、基坑施工中，集水坑积水用潜水泵排出，接入总体布局中的下水管沟。②、沿施工道路及材料堆场边设置排水沟，排水沟截面尺寸为200mm×300mm，并每隔30M左右设一个沉淀池，沉淀池尺寸为800mmX800mmX800mm，排水沟设千分之三的泛水，排水口经沉淀池由大门边通向市政污水管网。（3）上水布置将建设单位提供的给水点接入主给水管，φ100mm给水干管沿场地四周环通布置，其支线采用φ50mm镀锌水管，水管埋入地下不小于500mm。（4）用电布置①、由现场变电房接入现场配电房，由配电房接出的总电缆线沿拟建建筑物四周布置，并按需要接出二级分电箱。②、现场电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。③、结构施工阶段，每施工层均设置二级电箱，电箱电缆线从结构预留洞随着进度向上升，电缆通过洞口时，用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在混凝土结构上。④、在工程塔吊上设灯塔，保证施工照明，并配备足够的碘钨灯解决各施工点照明。（5）临时设施布置①、在施工场地的主出入口北侧搭设工地办公用房、监理办公用房、工具房、材料保管室等用房。②、施工现场分区域设加工区，钢筋、模板均在现场统一制作，运至现场作业面组装。（6）施工场地布置①、根据工程特点及现场场地条件，施工现场总平面布置按基础施工阶段、主体施工阶段和装饰施工阶段进行布置和调整。②、进场后首先将材料堆放场地、加工区及办公区按标化要求进行整平，浇筑混凝土硬地坪。建筑物周围的环形道路先整平后用砖渣铺填压实，确保重型车辆不压坏路基，保证场内道路畅通。③、工程开工前，按照总平面布置，将出入口和施工场地全部按文明工地要求进行硬化、绿化、美化。④、材料堆场布置，根据施工部署，工程的北侧和东侧的硬化场地为施工阶段主要堆放场地。四、施工组织管理网络（一）施工组织管理体系1、我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强千的施工项目部，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、施工项目部代表公司对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。3、施工项目部下设土建工程部、安装工程部、装修工程部三个部门，协助项目经理对本工程施工、质量、进度、安全、成本和文明施工进行全面的施工管理。（二）组织机构管理网络1、建立由项目经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场实施的三级管理网络。形成一个横向从土建、安装、装饰到各专业施工项目工程，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。2、施工现场组织管理网络—详见下图。施工现场组织网络体系项目经理：谢义俊项目经理：谢义俊项目工程师：刘庆祥项目工程师：刘庆祥土建工程部安装工程部装饰工程部土建工程部安装工程部装饰工程部各工种工长项目材料员项目核算员项目质检员项目资料项目技术员各工种工长项目材料员项目核算员项目质检员项目资料项目技术员各专业施工队组单位及施工队组各专业施工队组单位及施工队组施工现场质量网络图项目经理：谢义俊项目经理：谢义俊项目工程师：刘庆祥项目工程师：刘庆祥装饰工程部安装工程部土建工程部装饰工程部安装工程部土建工程部各施工队组专职质检员各施工队组专职质检员施工现场安全、消防、文明施工网络图项目经理：谢义俊项目经理：谢义俊安全员：曹文安全员：曹文珏装饰工程部安装工程部土建工程部装饰工程部安装工程部土建工程部各队组专职安全员各队组专职安全员（三）施工项目部和主要管理人员管理职责1、施工项目经理部工作职责（1）代表公司对工程合同的履行负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（2）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。（3）负责项目施工组织设计（项目管理规划）和管理方案的编制与实施。（4）按公司“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。（5）负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。2、项目经理岗位职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（2）代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理体系方针，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（3）组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构明确人员职责。（4）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（5）组织项目施工组织设计和管理方案的编制与实施。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备等的使用计划。据此向有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行。（7）负责施工项目的成本控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。（8）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。（9）组织项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并组织实施。（10）组织项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并组织实施。3、项目副经理岗位职责（1）分管日常施工管理工作，保持与项目经理工作上的密切联系。（2）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。（3）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。（4）配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。（5）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作。（6）配合项目经理，具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作。（7）配合项目经理，管理工程管理部门、财务核算部门和物资供应部门工作。（8）在项目经理的领导下，组织项目实施过程中各类分供应商的选择工作。（9）与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告。（10）与项目经理一道，决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案。（11）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作。（12）协助项目工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。4、项目工程师岗位职责（1）协助项目经理履行对顾客的工程承包合同，实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。（2）负责公司一体化管理体系文件在工程项目上的组织实施。（3）负责编制施工组织设计（项目管理规划）和管理方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。（4）负责向专业工长进行施工技术交底，并按交底要求组织施工。（5）负责编制特殊过程施工方案，组织对特殊过程进行连续跟踪、监督和记录。（6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。（7）负责本项目工程技术资料和一体化管理体系记录的收集、填写、汇总、编目、整理和归档。（8）编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。（9）编制工程竣工决算，负责对外结算。（10）负责项目工程环境因素和危险源的调查和识别，填报《环境因素调查表》和《危险源调查表》，并负责实施。（11）主持项目工程重度优先的重大环境因素和危险源管理方案的编制，以及紧急状态下重大环境因素和危险源应急预案的编制，并负责实施。5、土建工程部工作职责（1）负责项目基础、结构、装修等工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。（3）负责具体组织和完成项目开工前现场准备工作，包括各类临设。（4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。（5）参与相关分供应商的选择工作。（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（7）协助技术质保部，编制职责范围内工程的物资需求计划。（8）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。（9）负责职责范围内与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。6、安装工程部工作职责（1）负责项目安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案。（3）负责编制机电安装工程各类施工技术方案。（4）协助物资采购部准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作。（5）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作，负责与土建和装修工序的配合协调工作。（6）参与相关分供应商的选择工作。（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（8）负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划。（9）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。（10）负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。7、装修工程部工作职责（1）负责项目装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。（2）参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案。（3）协助物资采购部准备符合合同要求的装修材料样品，负责装修材料样品的呈报工作。（4）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作。（5）参与相关分供应商的选择工作。（6）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（7）协助技术质保部编制职责范围内工程的物资需求计划。（8）负责填写施工日志，协助技术质保部的技术资料收集整理工作，参与项目阶段交验和竣工交验。（9）负责职责范围内的与建设单位、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。8、项目文件管理员岗位职责（1）严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，负责工程的技术资料的收集和整理工作。（2）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档、保管等工作，及时办理文件领发用手续，对在用受控文件及时标识并形成清单。（3）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件。（4）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。（5）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。（6）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。9、项目工长岗位职责（1）遵守操作规程，严格按图施工。（2）参加图纸会审、设计交底和施工方案的编制，并认真贯彻执行。（3）根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置，机具设备就位等施工准备工作。（4）对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。（5）负责抄平、放线，掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责。（6）协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证。（7）督促班组做好自检、交接班检查工作，参与检验批、分项工程质量验收，协助质检员执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。（8）按规定做好试块的制作、养护、送检工作。（9）每天做好施工记录。（10）木工、钢筋工长所翻大样图，需经项目工程师审阅签字后，方可作为施工依据。（11）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。10、项目质检员岗位职责（1）严格执行公司管理方针、目标，配合项目经理、项目工程师做好工程质量管理工作，确保工程质量目标的实现。（2）协助项目工程师做好工程轴线定位、标高、尺寸的管理工作。（3）负责对检验批质量的检查和签证，参加分项、分部工程质量的检查验收。严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。（4）对工程质量进行全面跟踪、检查，发现质量问题或隐患及时通知队组整改，并跟踪检查。（5）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识。（6）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，并做记录，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。（7）对不合格的施工过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》、《停工通知书》。（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。（9）对施工过程和原材料、构配件等的检验结果负责。（10））参与工程质量事故的分析和处理工作。11、项目核算员岗位职责（1）正确掌握国家有关劳动定额的政策、法令，认真执行国家和省有关定额及企业补充定额。（2）下发验收施工任务单根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工。提供人工分析表，核发工资、资金、外包应付帐单并建立台帐。（3）负责编制项目成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。（4）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。12、项目安全员岗位职责（1）协助项目经理，负责项目环境、职业健康安全运行控制的管理工作，确保环境、职业健康安全管理目标的实现。（2）及时了解施工现场环境、职业健康安全生产动态，对生产过程中环境、安全问题提出整改意见，并督促整改。抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工作，确保适宜的安全施工环境。（3）发现重大险情或隐患，应立即签发停工通知单，并向项目经理报告，协助项目经理迅速组织人员采取有效措施予以排险。（4）参与施工组织设计中的安全技术措施方案的编制，提出合理化建议，并实施、检查、监督。（5）做好新进场工人的“三级”安全教育，检查、督促班组长开好班前会，做好岗前安全教育工作。（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载，建立健全项目工程各项安全管理资料，做到记载详细，资料齐全，归档及时。（7）若发生重大伤亡事故，应及时报告上级主管部门，组织人员保护好事故现场，并参与工伤事故的调查、分析与处理工作。（8）负责本项目工程的安全防护设施（脚手架、塔吊、井架、施工电梯以及施工用电等）的检查初验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责实施监督检查。（9）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。13、项目材料员岗位职责（1）根据工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。（2）负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料。（3）负责现场物资堆放和标识管理工作。（4）对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须作出明显标识，以防混用。（5）物资发放凭施工预算控制发料，坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐物相符，定期进行实物清查和盘点工作。（6）妥善保管好各类物资的标识及有关记录。（7）按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，实现四清文明现场。（8）对有环境要求物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当造成损失。（9）配合项目经理、项目工程师做好环境因素和危险源的调查、识别和控制。14、项目送检员工作职责按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检验单位检测，在监理工程师的见证情况下，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。15、项目预算员工作职责负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或预算，参加合同评审，准确编制本项目工程预（决）算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。16、项目部专职机电人员岗位职责（1）在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司有关机、电设备管理的规章制度。（2）提高核算意识，熟悉和掌握设备租赁费的组成、修理费用、人工费用等定额，监督和审核施工现场设备使用及机电人员的台班记录，检查和控制维修费用的使用，做好核算和经济分析工作，提出改进措施，努力降低机械使用成本。（3）坚持“安全第一”的方针，负责各种进场机、电设备的完好确认及参与大型机、电设备的安装验收工作，对不符合设备完好标准要求，安全使用得不到保障的进场设备有权给予退场处理，并按要求建立相关的检查、验收确认手续。（4）参与项目部对项目施工所需水、电、设备等方案的规划、布置工作，积极提出合理化建议，并负责方案实施过程中的监督检查工作。（5）在项目部的领导下，参与编制项目自有小型机具设备、电器材料的管理制度和实施细则，并组织贯彻实施。遵守“安全、可靠、经济、合理”的原则，负责编制项目工程所需机械设备和各种电器材料、备品备件的材料计划，协助现场材料员做好验收入库、领用等工作。（6）认真执行“定人、定机、定岗位”的三定制度，检查、监督机电职工及施工班组安全使用和操作设备，严格执行安全技术操作规程。对违章作业的机电工和设备操作者有权制止和提出批评，对屡教不改者有权要求项目部给予退场处理。对检查出的机、电设备隐患必须及时组织整改，确保机、电设备的使用安全。（7）负责一般设备事故的调查、分析处理工作，参与重大设备事故的调查处理工作。五、施工总体部署（一）施工部署原则1、施工单位组织施工以土建工程为主，土方工程、安装工程、装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位施工。2、整个工程分地库与基础工程、主体工程（含水电安装预埋）、屋面工程、水电安装工程、装饰工程、设备安装调试及精装饰工程等。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3、整个工程实行平面分区（平面分为三个大施工区域），施工区域实行立体分层、平面流水的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。4、本工程占地面积大，任务重，工期紧，总的施工部署遵循“先深后浅，先基坑围护后基础施工，先地下后地上，先土建后安装，先主体后围护，先结构后装饰，先内后外，先粗后细，先繁后易，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，安装工程同步穿插，安装与主体配合施工”的原则组织施工，重点抢基础与主体工程，中间插入填充墙和装饰工程的准备工作，装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束后组织施工，水电、设备安装工程与土建工程互相穿插施工。5、整个工程施工期间以结构工程为主要进度控制线，一切施工管理资源（人、财、物）必须首先满足该施工段的要求，确保结构总进度计划的实施。6、各分包单位必须无条件服从总包单位施工总计划的安排。（二）施工资源配置1、工程结构所用混凝土全部采用泵送商品混凝土。2、混凝土的垂直及水平运输选用混凝土输送泵输送混凝土。3、施工现场布置塔吊5台，搅拌机3台（如有必要，在二次结构和粉刷施工阶段增加搅拌机）及其它机械配合施工。4、柱、梁、板、承台混凝土所用模板均采用18mm厚胶合板。5、钢筋、模板等半成品的制作全部在施工现场加工间统一加工制作，运至施工现场作业面组装。6、根据工程的结构特点，本工程外侧四周采用双排钢管落地脚手架。（三）施工阶段划分及衔接关系为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。1、第一阶段（施工准备阶段）重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，进行图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。２、第二阶段（地库及基础工程施工阶段）由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。3、第三阶段（主体结构施工阶段、安装预埋）此阶段为工程施工的高峰期，是保证施工工期能否完成的重要环节。４、第四阶段（屋面、二次结构、设备安装、装饰施工阶段、幕墙工程）主体封顶后，即进入二次结构、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。5、第五阶段（安装调试、室外工程施工阶段）此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程验收工作。（四）工程结构施工区域（段）的划分1、施工区域的划分：整个工程按小高层与地下车库的不同位置划分为三个施工区域。2、每个施工区域以单体为对象，按照利于平面立体交叉流水作业的原则划分施工段。（五）施工程序1、基础工程定位放线→基坑挖土方→测量弹线→浇筑混凝土垫层→基础防水→筏板基础→地库及地下车库封顶→基础验收。2、主体工程（1）结构主体施工流程测量弹线→绑扎框架柱钢筋→立框架柱、框架梁、顶板模板→绑扎梁板钢筋→浇筑柱、梁、板砼→养护→拆除模板→墙体砌筑。（2）主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。具体施工时几个施工段组织流水施工。每层段楼板混凝土浇筑完毕养护一天后方可继续向上施工。3、装饰工程（1）墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，室内精装修工程复式跟进，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内装饰基本结束后进行安装。（2）外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。4、屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为装饰工程施工创造有利条件。5、室外地面、台阶、散水等零星工程在外装饰工程施工后期组织施工。（六）劳动力、材料、设备和物资管理1、劳动力安排（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各施工班组必须配备兼职质检员。（2）对进场的施工队伍实施动态管理，不允许其擅自随意变动或抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。（3）未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组培训活动。2、材料、设备和物资管理（1）材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对工程所需的工程材料、设备和物资供应按合同分别编制采购，力争使该项目的质量、安全、成本、工期达到最佳状态。（2）根据施工进度计划安排列出各个施工阶段的用料计划及进场计划，报物资供应部门，落实货源并分批组织材料进场。（3）对进场的材料、设备和物资进行严格的验收与检验，对符合合格要求的材料、设备和物资组织安排入库、堆放、入帐和标识。（4）工程所用机械设备提前做好检查、维护工作，保证施工时机械设备的正常运行。（七）新技术推广及应用项目为了提高质量，实现工程预定目标，从而达到降低成本、缩短工期、提高工程质量的目的，在本工程施工中采用如下先进的工程技术：◆计算机管理技术应用◆粗直径钢筋连接技术◆新型脚手架的应用技术◆商品砼技术◆现浇混凝土早期拆模技术◆大模板综合应用技术◆泵送砼真空吸水防止砼表面裂缝技术◆混凝土双掺技术应用◆三周网络滚动计划技术◆砌块综合组砌技术应用（1）计算机管理技术应用在施工管理中应用计算机进行施工合同管理、施工计划、技术质量管理、预决算·财务·劳务·设备管理和计划统计，能大幅度提高施工管理水平，减少施工中各责任主体的磨擦。该项技术被建设部列建筑业10项重点一推广新技术，已在全国大中型施工企业得到推广应用。项目预期效果：提高施工单位与甲方往来文件水平，促进施工管理现代化。（2）粗直径钢筋连接技术本工程拟采用钢筋直螺纹接头，由于直螺纹接头性能稳定，连接速度快，应用范围广，对弯折钢筋、固定钢筋、钢筋笼能转动钢筋的场合，可不受限制，方便使用。而且经济效益好，直螺纹接头比套筒挤压接头省钢70%左右，比锥螺纹接头省钢35%左右。（3）新型脚手架的应用技术本工程采用双排落地脚手架，并配合早拆模体系，能加快模板的周转使用。（4）预拌砼技术本工程砼主要采用商品砼，因集中搅拌中采用先进的称量计量系统，保证了砼的配合比准确，降低了配合比设计时的标准偏差值，节约了水泥用量，保证了砼的强度。又避免了现场搅拌时的噪音污染和施工中各种机械设备的安排等，使项目能够在工程施工的其它环节投入更多的精力。（5）大模板综合应用技术由于本工程采用了大量现浇砼结构，为保证水平结构下表面平整度，拟采用大幅面竹胶板作楼板模板，模板接缝用胶粘带封闭，以保证现浇水平板下部光滑平整，以便下道工序施工。在梁、矩形柱等砼涨侧压力比较大的构件侧面，采用制作大模板的技术，以保证模板整体刚度和构件外型尺寸符合设计和施工及验收规范要求，且能达到提高施工工效，加快施工进度的作用。（6）现浇混凝土早期拆模技术现浇混凝土早期拆模技术主要应用现浇水平混凝土结构模架系统，该技术通过一个名为降落头的装置，实现了模架分离；现浇水平混凝土浇筑后，在常温下养护5-7d即可拆除楼板模板、水平拉杆和部分竖向支撑。从而加快了模架系统的周转速度，降低了模架系统摊销费，缩短了工期，该项技术被建设部列为建筑业10项重点推广新技术，曾在国内多项工程中成功应用。项目预期效果：与传统支模方式相比，可节约模架系统摊销费30%；与传统支模方式相比，可适当缩短工期。（7）泵送砼真空吸水防止砼表面裂缝技术混凝土的真空吸水处理，就是将混凝土中的游离水和气泡吸出，从而降低水灰比，提高混凝土早期强度。采用真空吸水处理，可解决干硬性混凝土施工操作的困难，并可提高混凝土未凝结硬化前的表层结构强度，能有效地防止表面收缩裂缝和提高防冻等性能，缩短整平、抹面、表面处理、拆模等工序的间隔时间，为混凝土施工机械化连续作业创造条件。（8）混凝土双掺技术应用通过在混凝土中掺和外加剂和微膨胀材料，优化混凝土的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，可改善混凝土施工性能，起到对混凝土的增强和密实作用。通过在混凝土中掺和活性熟料（粉煤灰或矿粉），可减少水泥用量，降低混凝土收缩量，提高混凝土可泵性能；本技术在施工中得到广泛应用，《粉煤灰混凝土应用技术规程》和《用于水泥和混凝土中的粉煤灰））。项目预期效果：改善混凝土工作性能，提高混凝土可泵性能；减少混凝土收缩量，提高混凝土的密实性和强度。（9）三周网络滚动计划技术施工进度计划、施工进度网络图是施工管理的重要依据。网络图中的关键线路执行落实情况，直接影响施工工期。但在实际施工中，可能由于气候、人员、材料供应等多种因素影响施工计划的落实，甚至影响到关键线路的变化。若还按原来的网络图就可能影响施工进度。在施工过程中，随时间推移、定期检查、调整网络图、重新明确关键线路，使施工安排始终处在最佳状态，这就是滚动网络计划的核心思想。项目预期效果：减少因计划安排原因造成的误工而缩短总工期。（10）砌块综合组砌技术应用本工程有大量砌块砌筑施工，施工中因模数原因有一定数量的砌块需要切割，为了减少盲目切割砌块造成浪费，在砌筑施工中，我单位将派专人对砌块组砌方案进行设计，综合利用砌块。从而减少砌块切割，减少浪费，降低成本。项目预期效果：使砌块切割损耗（１％）。（八）施工协调管理1、与建设单位间的工作协调（1）切实履行质量第一的宗旨，实行最佳服务。（2）积极作好施工图审查，配合建设单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资的选型工作。（3）对施工中出现的意外情况，除按建设单位、监理单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出观的矛盾，并会同建设单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，组织验收小样或样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。（4）对于由我公司负责保管控制的甲供材料，项目部提前三个月编制完整的材料需求计划和材料进场计划，报建设单位审批。在施工的全过程，材料人员将同建设单位密切联系，严格按照材料计划组织进场。如果在供货某个环节上出现问题，项目部人员应积极主动地与建设单位沟通，尽快尽好地解决矛盾。2、与设计单位间的工作协调（1）加强与设计院的工作联系，了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。（2）参与施工图审查，提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，按设计人员、监理的要求及时处理。（4）协调各分包单位在施工中与设计人员协商解决的问题，协助设计人员解决因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计人员解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3、与监理单位工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理单位批准的“施工组织设计”进行质量管理。在施工单位自检和专检合格的基础上，接受监理师的验收和检查，出现问题时必须按照监理要求，及时整改。（2）贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包单位及施工队组予以检控，确保各分项工程合格。总包单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为总包项目部的工作失误。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理单位的一切指令得到迅速、正确、全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理单位提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前需进行复试与检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备符合规定标准的要求，不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。4、协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由工程项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。（3）项目经理部将会同建设单位代表、监理工程师定期组织对工程工期、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。（4）项目经理部定期出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题和困难。根据工程进展，积极配合建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。六、主要分部、分项施工方法（一）施工测量由于本工程面积较大，施工测量直接关系到建设速度和工程质量，因此，对施工测量提出了严格要求，包括：组建测量小组，建立健全测量管理制度，精密仪器的选用，建立施工控制网，沉降观测，轴线传递，建筑定位放线等一系列项目都要按施工测量规范规定进行测量。1、建立施工测量小组及人员配备在项目工程师的领导下，委派测量工程师一名、专业测量施工技术员二名、有一定施工经验的木工二名，组成五人测量小组，负责对整个项目工程的测量工作。2、建立测量管理制度建立健全施工测量管理制度，是搞好施工测量和提高施工质量的前提和保障，特制定如下：Ａ、设置施工测量管理机构；Ｂ、测量成果及资料管理制度；Ｃ、自检复线及验线制度；Ｄ、交接桩及护桩管理制度；E、仪器操作及安全作业制度；Ｆ、仪器检校及安全维护管理制度。3、测量工作流程获得基准资料确定测设方案成获得基准资料确定测设方案成果归挡业主代表验证具体测设放线交底4、仪器的准备为保证测量工作精确，现场拟配备J2高精度经纬仪一台，作为施工主轴线格网测设；激光铅直仪一台，作为工程主轴线的竖直传递；S3水准仪两台，作为基准标高的引测、标高传递；NI004精密水准仪一台和5m钢尺两把，作为沉降观测；50M钢尺两把（拉力150N），弹簧拉力秤一副，3-5M卷尺若干。现场所有仪器进场使用前及使用一段时间后，应送计量检测部门鉴定，取得检验合格证后方可使用。测量仪器配置名称规格型号数量控制网轴线测放全站仪2台控制网轴线测放经纬仪J26台轴线传递激光铅直仪6台标高测量水准仪S32台沉降观测精密水准仪Ni0046台标高测量铟钢尺5M6副普通吊线线锤1-5KG12个距离丈量钢卷尺50M12把5、对施工测量内业计算的要求施工测量的各项计算，依据红线图、轴线关系图、轴线尺寸图、总平面图进行推算，步步校核、结果可靠。计算中做到步步校核，校核的方法采用复算校核，对算校核、总校核、几何条件校核和改变计算方法校核。6、建立施工平面控制网本工程施工测量遵循“从主体到局部，先控制后细部测量”的原则。但由于测量精度要求高，施工测量受到施工现场的限制和干扰，所以测量方案和测量手段有别于一般建筑的施工测量。定位轴线及标高控制点的参考点，进入施工现场，由建设单位提供正确的坐标及水准点控制点，并进行现场交接，做好交接认证手续。施工方负责向现场进行并设置轴线控制点及高程控制点。建筑平面控制网：根据建设单位提供红线图和建筑物轴线的设计坐标利用极坐标法，通过计算测出平面控制网，记录存档。控制桩定于地面，并在桩顶面打上铁钉作为标志。在周围直径500mm,高300mm范围内用混凝土浇注作以保护。高程控制网的建立：根据现场条件，可布置成闭合网形式，在整个变形观测区域中，设置四个高程