体育场膜结构施工综合方案文献

#6.3施工进度及保证措施压缩施工准备阶段的时间一旦接到建设单位的进场通知以后，五天之内即组织人员进场，进行生产临设的施工，以此来确保建设单位的开工要求。一旦中标，就以最快的速度将本工程施工方案结合建设单位及监理的意见进行调整、完善充实，使施工方案更切合现场施工实际。6.3.2施工计划控制办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的周生产计划，各期计划必须逐级保证，即日计划保证周计划实现，周计划保证月计划实现，确保各单位工程施工总进度计划实现。6.3.3编制合理的网络施工计划.进场后，在广泛听取业主与监理工程师的意见后，对原总进度计划，进行必要的调整、修改。在实施过程中，要对各种因素造成的工序工期变化进行修正，充分利用网络计划的自由时差、总时差，使之真正起到科学管理，指导施工的作用。.因本工程为工期较紧，故考虑在节日期间不放假，争取以连续作战的指导思想，达到完成任务的管理目标。我们将实行动态管理，随时对每天现场实施情况进行调整。与此同时，还要做到长计划短安排、短计划细安排，用日计划来保证周计划的实施；用周计划来保证月计划的完成，以此类推，从而确保总进度计划的实现。人员、机械、设备的保证.我们将从现在开始，不论中标与否，都将进入角色。首先选择优秀的项目经理领衔组建项目经理部，配备具有类型工程经验的项目管理干部组成项目体，全面履行对业主的各项承诺。其次，认真选择施工队伍，把素质好，技术精、类型工程经验丰富、操作熟练，特别能打硬仗的队伍安排到本工程上来。.我们将分几个流水作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）的时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。管理、协调、监督、配合、控制的保证根据合同条件细则：对本工程实行施工管理、协调、进度控制，全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、现场标准化、安全生产等管理工作。施工技术方案的保证工艺的先进性，措施的合理性，是确保计划实施的重要保证之一。采用新工艺，加快施工速度。确保工期实施的具体措施.流水节拍顺序进行各区段的施工作业。严格控制施工进度，确保专业队伍的施工工期在受控之中。.对安装工程施工控制）优化安装方案，使各工序顺利搭接，加工、安装随结构施工同步跟上。）每周定期召开工程例会，落实进度计划协调和解决安装有关施工班组的施工顺序。3）各分段分块安装工程均应跟随总体部署，不得拖后腿，必须顺利进行。

(5)质量控制标准膜结构安装质量评定表主项目质量情况控1外观有无褶皱。合格项2膜材表面后无割伤，破损。合格目项目质量情况等级股12345678910项1膜材焊缝50515051515250505151合格目2膜材压边50505050505050505050合格允许允许偏实测值项目差(mm)123456789101膜材边i单位内<20mm11815191817总长<30mm1保2膜材边2单位内<20mm11517181918主总长<30mm1/ErL3膜材边3单位内<20mm11515191818项总长<30mm1单位内<20mm11817181418目4膜材边4总长<30mm1检主e项目/查一《项目检查/项，其中合格/项，合格率100%结果允许偏差项目实测/点，其中合格/点,合格率100%

膜结构安装观感质量评定表序检查项目名称质量检验评定标准目质量标准合格优良1压钺连接压钺、不锈钢螺栓、橡胶条确实整齐到包。扣件确实到位扣位确实到位，且排列整齐2钢索连接销栓确实到位、钢索确实调紧为ite项目3边缘钢索连接螺母确实到位，须有抗滑为保证项目4膜向污染污渍清除干净污渍比例小于0