河南科隆电器公司管理岗位月度绩效考核表

,月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,,,,

考核条目,姓名：裴学广,,,,部门：电器公司,,,,岗位：总经理,,,考核时间：年月日,,,,

KPI指标,目标设定类考核指标,,,考核人,权重(1),底限目标（A）,基准目标（B）,努力目标（C）,数据来源,评分标准,,,,指标完成情况,指标评分(2),得分1＝(1)×(2)

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,1、销售收入总额完成率,,,财务部部长,10%,,100%,,财务部,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,2、利润总额完成率,,,财务部部长,20%,,,,财务部,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,3、百元产值工资含量,,,人力资源部长,5%,,,,财务部,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,4、质量索赔降低率,,,全质办主任,5%,,,,财务部,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,5、市场占有率,,,经营部部长,10%,,,,经营部,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,6、公司预算控制率,,,财务部部长,5%,102%,100%,98%,财务部,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,7、风险资金消化率,,,法律风险办主任,5%,,,,法律风险办,见评分标准说明—目标设定类,,,,,,

,描述类考核指标,,,考核人,权重(1),考核要求,,,评价要素,评分标准,,,,要素评分,指标评分(2),得分2＝(1)×(2)

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,8、制定电器公司经营发展规划,,,主管领导,10%,推动、落实电器公司各项经营指标完成情况；组织解决经营指标完成过程中的疑难问题，并负责建立各事业部经营指标完成的服务、考核、评价体系,,,可行性(40%),不合格,需改进,合格,优秀,,,

,,,,,,,,,完整性(40%),不合格,需改进,合格,优秀,,,

,,,,,,,,,计划性(20%),不合格,需改进,合格,优秀,,,

,KPI考核得分=∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）=,,,,,,,,,,,,,,,

日常管理,扣分类考核指标,,,考核人,权重(1),基准水平,,,数据来源,评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）,,,,指标完成情况,指标评分(2),得分3＝(1)×(2)

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,9、公司综合管理,,,综合办主任,10%,做好公司规章制度、组织、人事、分配等项的管理,,,综合办及相关部门投诉,因管理混乱、领导失职等造成其他部门或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意度调查结果低于标准1分减2分，高于标准1分加1分；部门员工流失率每超一人扣5分,,,,,,

,,,,综合办主任,,其他日常管理,,,综合办,,,,,,,

,,,,人力资源部长,,员工流失率,,,人力资源部,,,,,,,

,,,,人力资源部长,,公司员工满意度调查(80%),,,,,,,,,,

网络计划,基本内容,,,考核人,权重(1),考核指标,,,数据来源,评分标准（单项基准分１００分，扣完为止）,,,,指标完成情况,指标评分(2),得分4＝(1)×(2)

,10、网络计划1,,,综合办主任,20%,保证网络计划按期完成并满足公司要求,,,综合办,根据集团要求，发生一次非正常情况扣5分,,,,,,

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临时计划,,,,,,,,,,,,,,,,

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期初被考核人签字：,,,,,,,,,考核得分=KPI考核指标得分+∑得分3+∑得分4（分数由人力资源部统计）=,,,,,,,

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期初考核责任人签字：,,,,,,,,,结果确认签字：,,,,,,,

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评分标准说明：,,,,,,,,,,,,,,,,

目标值设定类,评分标准：,,,,,,,,,,,,,,,

,底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分,,,,,,,,,,,,,,,

,得分计算:,,,,,,,,,,,,,,,

,"1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+2