调整后人力资源内控制度

调整后人力资源内控制度文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)第二节?组织机构及岗位职责第一条：定义及范围本章所指的人力资源内部控制指对人力资源规划与设计、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利，考核与评价、劳动关系管理等六大模块进行全面监控和管理。第二条：控制目标通过对人力资源管理的内部控制，对人力资源进行有效的规划和配置，充分做到“因岗设人，人岗匹配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队伍素质，实现人力资源战略目第三条：主要控制点1、人力资源的短、中、长期规划；离职审批；6、薪酬与福利方案的制定；效考核；发；11、各部门工作职能及员工职位说明的规定；第四条：关键环节风险控制1、岗位职责和认知要求应当明确，人力资源需求计划应当合理；2、招聘及离职程序应当规范，培训工作应当以提高员工道德素养和专业胜任能力为目标；3、人力资源考核制度应但可续合理，应能引导员工实现企业经营目4、薪酬制度应当能保持和吸引优秀人才，薪酬发放标准和程序应当第一条：组织机构第二条：部门职责与人力资源内部控制有关的部门的人力资源管理职责要求详见《公司各部门工作职能规定》。第三条：岗位职责与人力资源内部控制有关的人力资源管理岗位职责详见《职位说明第三节?授权体系人力资源管理授权，是指在公司内部各级管理人员和人力资源管理人员在其职权范围内，根据既定的权限级别及对应的有关职责，执行各项人力资人力资源管理授权要求详见下表：审审核部门/审核人分管人事行政副总部门分管领导/分管人事行政副总分管人事行政副总分管人事行政副总部门经理(主管)、部门分管领导、分管人事行政副总部门经理(主管)、部门分管领导、分管人事行政副总副总经理人事行政经理管控内容组织结构图及定岗定编表的审批人员需求计划审批各部门工作职能审批员工职位说明书审批定编外人员增补审批定编内人员需求审批招聘实施的审批面初试发起部门人事行政部公司各部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部核准人总经理总经理总经理总经理总经理总经理副总经理序号12345678序号管控内容试的主管级以下组织主管级复试经理级副总级总经理主管以下人员主管级人员9经理级人员主管级人员9经理级人员录用(含试用工副总级人员总经理转正转正 转正期工主管级人员发起部门用人部门(人事行政部用人部门(人事行政部用人部门(人事行政部用人部门 (人事行政部用人部门 (人事行政部用人部门 (人事行政部用人部门(人事行政用人部门(人事行政部审核部门/审核人部门经理、部门分管领导、分管人事行政副总分管部门领导、分管人事行政副总总经理总经理部门主管、分管部门领导、人事行政部经理、分管人事行政副总部门领导、分管部门领导、分管人事行政副总总经理总经理部门主管、分管部门领导、人事行政部经理、分管人事行政副总部门领导、分管部门领导、分管人事行政副总核准人部门经理总经理董事长董事会总经理总经理董事长董事会董事会总经理总经理序号管控内容经理级人员副总级人员总经理11决策性人事调动审批策性人事调动审批辞职的审批辞退的审批主管以下人员主管级人员主管以上人员主管以下人员主管级经理级副总级总经理主管以下人员主管级人员发起部门用人部门 (人事行政部人事行政部用人部门(人事行政部 (人事行政部审核部门/审核人核准人总经理总经理分管人事行政副总部门经理、分管部门领导人事行政经理、分管人事行政副总分管部门领导、分管人事行政副总董事长董事会董事会总经理副总经理总经理按决策性人事调动的审批程序执行部门经理、分管部门领导、人事行政经理分管部门领导、分管人事行政副总分管人事行政副总总经理部门经理、分管部门领导、人事行政经理分管部门领导、分管人事行政副总分管人事行政副理总经理总经理董事会董事会分管人事行政副理总经理序号序号管控内容经理级副总级总经理15培训计划的审批16员工请假的审批17员工出差的审批审核部门/审核人总经理总经理人事行政经理、分管人事行政副总部门经理、分管部门领导、分管人事行政副总部门经理、分管部门领导发起部门人事行政部核准人董事长董事会董事会总经理总经理总经理审审核部门/审核人部门经理、分管部门领导部门经理、分管部门领导部门经理、分管部门领导部门经理、分管部门领导核准人分管人事行政副总、总经理分管人事行政副总、总经理分管人事行政副总、总经理分管人事行政副总、总管控内容奖小功/大功小过/大过发起部门用人部门用人部门用人部门用人部门员工奖惩的审批序号第四节管理制度工工伤事故处理的审批劳动合同的签订序号管控内容薪资调整的审批治疗费用在的工伤事故治疗费用在的工伤事故公司薪酬福利方案主管以下人员主管级人员经理级人员副总级人员总经理发起部门人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部人事行政部审核部门/审核人人事行政经理、分管人事行政副总部门主管、分管部门领导、人事行政部部门主管、分管部门领导、人事行政部部门经理、分管部门领导、分管人事行政副总分管人事行政副总人事行政经理、分管人事行政副总分管人事行政副总总经理总经理核准人经理总经理分管人事行政副总、总经理分管人事行政副总、总经理总经理总经理总经理总经理董事长董事会董事会第一部分编制与定编管理规定为加强公司编制与定编管理，更好的做好人力资源的规划管理工作，第一条：根据公司经营发展的需要，人事行政部制定《公司组织结构图》，报总经理审核，并经公司决策层和经理执行层审议通过后予以实第二条：公司各部门根据《公司组织结构图》、人力资源规划总体方案以及业务发展的需要，每年年初或上年末制定部门定岗定编方案，编制《定岗定编审批表》，报部门主管、分管部门领导、分管人事行政副总审核以及总经理批准，经核准的审批表人事行政部备案一份，部门留存一第三条：公司各部门的设置、编制、调整、撤消，由各部门提出方案报公司总经理批准，并在人事行政部备案后实施。人事行政部负责建立和更新各部门岗位设置和人员编制的档案。第四条：在定岗定编内的人员增补申请，用人部门填制《人员增补申请单》，交部门经理(主管)、分管部门领导、分管人事行政副总审核以及总经理批准后即可实施。第五条：在定岗定编外的人员增补申请，填制《人员增补申请单》，并经部门经理(主管)、分管部门领导、分管人事行政副总审核及总经理核准后方可实施。第六条：如果定岗定编内的人员发生流失，部门可提出人员增补申请，经部门经理(主管)审批后，提交人事行政部实施招聘。如果公司因经营业务发生变化，可对各部门的定岗定编方案进行适当调整。进行汇总，并编制《人员需求计划表》，报公司副总经理审核及总经理核准后即可实施招聘。第八条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实第二部分公司各部门工作职能规定为了更好的明确公司各部门的工作职能，让各部门负责人能够更好的明确本部门的工作任务和目标，特拟定本规定：第一条：人事行政部的工作职能基本概述：负责人力资源、行政、后勤总务等方面工作的策划及运行管理，为公司的日常经营管理提供良好的保障。主要工作：(1)负责人力资源管理工作；(2)负责行政管理工作；(3)负责后勤总务管理工作。1、定期制定本部门工作计划和撰写工作总结；2、协助总经理完成对公司运作并对各职能部门进行管理、协调内部3、协助总经理制定公司各项经营管理决策以及制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；4、配合副总经理处理外部公共关系(政府、重要客户等)；5、负责起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；6、负责对公司各项决策的执行情况进行督导和检查；7、负责对公司各部门的工作绩效进行考核以及奖惩；8、负责撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议9、协助总经理进行企业文化、企业战略发展的规划，在副总经理的领导下开展企业文化建设工作；10、负责公司文件的审核和签发工作；11、负责全面统筹规划公司的人力资源战略；12、负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度；议，并致力于提高公司的综合管理水平;14、负责塑造、维护、发展和传播企业文化；15、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的16、负责劳动合同、社会保险、人事档案的管理；17、妥善处理好公司与员工之间的劳动关系；18、负责人力资源的招聘、面试、录用、晋升、调动、培训与开发等19、负责公司考勤、绩效考核、员工福利的管理；20、负责及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；21、负责组织制定行政工作发展规划、计划与预算方案；22、负责组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；23、负责组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；24、负责搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；25、负责管理公司重要资质证件；26、负责组织好来客接待和相关的外联工作；27、负责公司办公设备和办公耗材的管理；28、负责公司资料室的管理；29、负责全公司的“6S”管理推行工作；30、负责食堂、宿舍、绿化、清洁，保卫安全的管理，不断改善员工生活和工作环境；31、负责公司监控系统、电话系统、电脑网络系统的维护；32、上级安排其他一些工作任务。第二条：财务部的工作职能第三条：仓储部的工作职能第四条：生产部的工作职能第五条：设备工装部的工作职能第六条：采购部的工作职能第七条：市场部的工作职责第八条：客户服务部的工作职能第九条：技术部的工作职能第十条：质量检验部的工作职能第十一条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；2、本规定由公司人事行政部负责制定、解释和修改；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实第三部分职位说明书第四部分招聘管理规定第一条：目的：为了更好地行之有效的实施招聘方案，招募到公司所需的人才，特拟定本规定。第二条：适用范围：适用于公司各类人员的招聘。1、公司人才招聘必须严格按照《人员需求计划表》的要求实施。2、选聘人才以内部培养和外部招聘相结合的原则。3、公司所有人员招聘初试均由人事行政部负责组织开展，并按各部门(1)总经理：由董事长复试；(2)副总级人员：由总经理、董事长复试； (3)经理级人员：由总经理、董事长复试； (4)主管级人员：由部门分管领导、分管人事行政副总复试； (5)主管级以下人员：由部门经理复试； (6)特殊人才：由副总经理、总经理复试； (7)所有面试合格拟录用人员均需规定的最高权限核准人签审后方可第四条：招聘计划制定与执行1、人事行政部须依据核准的《人员需求计划表》编制《人员招聘计划表》及费用预算，报总经理核准后即可实施招聘；2、用人部门因为工作范围及内容调整，可提出增编或人员储备的需求。用人部门需先填写《人员增补申请单》，并报部门主管、副总经理以及总经理签审后，由人事行政部按相关流程开展招聘工作；3、人事行政部严格按照用人部门填制的《人员增补申请单》中明确的要求实施招聘，如果难以达到的要求，需及时的与部门沟通，修改招聘条第五条：招聘渠道管理2、公司参加各种形式的人才招聘会(预算内)报总经理审批后执3、公司部门主管(不含)以下职位，不得使用猎头模式；4、公司鼓励内部员工推荐优秀人才，同等条件下被推荐人可优先录用，内部推荐人员须按公司规定的招聘录用审批程序执行。第六条：招聘要求1、学历要求(1)公司行政职务在部门主管(含)以上人员原则上应具备全日制统招大专以上学历，具有本科及以上学历人员优先录用；(2)其他人员依据《职位说明书》规定的任职资格确定最低学习要2、年龄要求新员工年龄原则上应在50周岁以下，临时工除外，如特殊情况需总经3、持有相关专业的国家级资格认证证书的人员优先录用。4、招聘实施要求(1)初试由人事行政部组织实施，主要考察应聘者的个人形象、工作经历、简历真实度、综合素质及企业文化匹配度等；(2)初试前要求应聘者填写《人事资料表》及回答笔试题目；(3)面试结束后，面试者需填写《面试评价表》及面试记录；1、录用程序(1)复试合格者，用人部门填写《员工录用审批表》，按照《员工录用(含试用期工资)审批程序》逐级审批，决定录用与否，对于录用者(2)应聘者入职前需提供指定医院的体检报告，体检报告必须包2、录用报批资料应包括以下完整内容：(1)《人事资料表》；(2)《个人简历》；(3)《面试评价表》(含初试、复试)；(4)专业笔试测试结果；(5)身份证、学历、资格证书相关复印件；(6)体检合格报告；(7)《员工录用审批表》；(8)离职证明或个人承诺书；第八条：入职规定新员工报到时，须到人事行政部办理以下入职手续(人事行政部专人负责)：1、提交相关资料(1)个人身份证、学历、学位证书的原件及复印件；(2)体检报告原件；(3)与原单位解除劳动关系证明原件(若无法提供相关证明须签订(4)一寸近期免冠彩照2张。2、填写档案信息、设置考勤系统，领取入职指南及《员工手册》等；(1)人事行政部负责对新员工进行入职指导或指定入职导师进行指导，原则上新员工直接上级为其入职导师；(2)新员工入职两个工作日内，入职导师须与其进行第一次面谈，书面确定工作任务、指标和评价标准，并做第一次谈话记录；(3)对试用期内的员工，必须在入职的第一个月和第三个月时进行谈话，内容包括对工作情况进行评价，并指出不足和改进意见；谈话内容必须做出书面记录，并作为员工转正申报附件。第九条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；2、本规定由公司人事行政部负责制定、解释和修改；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实第五部分试用期员工管理规定为了加强公司试用期员工的管理，特制定本规定：第一条：经招聘录用的新职员必须先试用，内部招聘的员工可免试用期。试用期为1~3个月，其试用期长短依据工作岗位而定。第二条：试用期是考核本人与公司在工作中相互协调的时期，一般员工通过试用期的工作适应和考核后做出双向选择。特殊情况经部门提出申请及总经理核准后可以免去或缩短试用，但试用期一般不得延长。员工在试用期间请假累计五个工作日以上或遇法定休假连续五个工作日以上的，则转正时间相应的顺延。第三条：试用期内，员工若不愿在本公司继续工作，可向人事行政部提出辞职申请，并报所属部门主管、人事行政部、总经理等批准，最后到离职处理，如果给公司造成损失者，公司将根据《中华人民共和国劳动1．发现不符合应聘条件者；2．严重违反国家法纪，违反公司制度，损害公司利益，破坏公司形3．不能胜任本职工作者；4．此前在其他单位受过严重处罚者；5．发现患有传染性疾病或其他严重疾病者；6．存在其他一些影响公司正式聘用的一些因素。第六条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实施。施第六部分员工正式聘用的管理规定为了更好的规范员工正式聘用的管理，特制定本规定：第一条：试用期结束后，经部门及人事行政部考核合格后，予以批准转正，转正时，要求员工拟写转正总结报告及填写好《员工转正申批表》，报部门主管、分管领导、人事行政部、分管人事行政副总及总经理等审批。要求在试用期截至当日或之前完成所有的转正审批手续，并将结第二条：试用员工转正的审批(含转正工资的审批)权限如下：1、主管级以下人员：需部门主管、分管部门领导、分管人事行政2、主管级人员：需分管部门领导、分管人事行政副总及总经理签第三条：经批准可以聘用的员工，人事行政部予以办理相关手续。第四条：公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工调至需要的部门和岗位，将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力提高。第五条：公司内部空缺职位，员工可报名参与或举荐其他人才。员工岗位变动后，薪资级别将随之调整。员工有权提出调整工作岗位的申请，公司将根据具体情况给予及时反馈。第六条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；2、本规定由公司人事行政部负责制定、解释和修改；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实第七部分薪酬管理制度第一章总则第一条：为了进一步规范公司的薪酬管理体系，将员工工资与公司总体经济效益相挂钩，体现“按劳取酬”的分配原则，结合本公司实际情况，特(1)正式员工的工资结构为：“工资总额=基本工资+职务津贴+加班工资+各项保险+绩效工资+各类补贴”；(2)试用期员工的工资结构为：“工资总额=基本工资+学历工资+技能第二章基本工资第三条：本制度适用范围：公司全体员工。第四条：公司所有员工的基本工资根据核定的职位等级来确定。而变化，财务核算部每月核算工资时依据每位员工最新核定的职位等级，并对照《基本工资与职位等级对应关系表》来确定员工的基本工资额。学历工资标准：中专生(含中技、高中)400元；大专生：600元；本技能绩效工资按试用期员工以前从业经历及所具备的从业技能，双方新入职公司的大专以上学历员工，自愿选择进入一线生产车间工作，可享受每月的一线津贴。第七条：员工双休日及法定节假日的加班工资以基本工资作为核算基第三章人员职别范围第八条结合公司生产、经营、管理特点，公司全体员工按职别范围划分为管理人员、特聘专业人员、试用期人员、计件工、临时工五大类。管理人员：包括总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、部门经理、工程师、高级技工、车间主任、部门副经理、车间副主任、主要技工及公司所属部门经公司核定的普通办事人员。特聘人员：是指公司为满足发展需要，公司需特别聘请的专业人员。该类人员以公司文件明确为准。或者再就业人员。计件工：主要是指车间和安装部门的技工和普工，其工资核算按其实际完成的工作量据实结算。临时工：指公司招聘的临时性用工及季节性用工人员，包括勤杂、门卫等生产辅助人员。第四章人员等级及工资等级对应关系一级：总经理、总工程师(具有高级工程师职称)；二级：副总经理、副总工程师(具有高级工程师职称)；三级：部门经理、车间主任、工程师、高级技工；四级：部门副经理、车间副主任、主要技工；五级：各部门主办科员、会计、助理工程师；六级：普通办事员、技术员、一般技工；七级：试用人员、待培人员；七级：800－3000元(按学历及职业技能划分)；八级：1000－1500元(无福利)。以上各级人员工资额度均包括以现金形式支付的社保统筹费。1、一、二，三级管理人员工资采用年薪制，薪资额度由董事会与拟聘用人员面谈确定；每月工资按一定额度发放外，余额年底一次性给清。福利待遇按公司规定享受。2、其余管理人员按其转正定级表对应的工资级别和额度，按月发放，福利待遇按公司规定享受。3、所有技工均采用计件工资制，福利待遇部分均按公司规定享受；4、特聘人员的工资支付由董事会另行决定。5、发放时间：工资发放月的次月十五日，节假日顺延。6、发放形式：以银行转账的方式支付；7、年终奖金为春节放假前一星期。第三级、四级、五级、六级人员的工资每级分为三档，满二年晋一第七级人员按人事制度规定，试用期或培训期满后，根据考核结果按公司各等级人员按等级年薪与年度实际发放工资总额的差额作为年终奖发放基数，由公司年终按其工作绩效考核发放，另设优秀员工奖和特别优秀员工奖：根据公司人事考核结果，凡经公司考核得95分以上的人员(含95分)，奖金为月基本工资的一至三个月金额。特别贡献奖：由总经理提名，经董事会认可的可获董事长发放的公司特别贡献奖；奖金根据公司当年效益确定。第五章职工福利第十三条：凡公司在岗的全体员工均可按其职别对应范围享受公司的职工福利及相关补贴3、学历、职称补贴：凡在公司中专升大专，大专升本科，本科升研究生且被评定与本人工作相对应职称的、在公司服务满2年的，可分别享受4、婚、丧、生育等大事喜事：凡在公司服务满三年的(不含计件和临时工)，如遇有其本人或子女结婚、生育等喜事及直系亲属去世丧事时，5、住房补贴：凡公司管理层五级以上人员，且在公司工作五年以上(含满5年)，按照行政级别可分别享受每年万元、5000元、3000元、过一年，到年终一次发给。超过8年的(含8年)，每年可享受上述标准6、用车补贴：凡达到三级(含三级)以上的人员，且服务满五年的可分别享受每年万元、万元、万元的补贴。满5年时，车贴开始一次发给。以后按年发给，每超过一年，到年终一次发给(车贴只用于补助一、二、三级管理层人购车，不发现金；对未购车者可记在账上，如已购车者可发现金。)7、上述福利待服务期满后，按服务年限内的级别分别计算享受。第六章假期工资及加班工资核算1、公司各级人员因事、因病请假，请假期间不享受职务补贴及绩效奖，连续请假三天以上取消当月绩效奖，病、事假请假期间基本工资扣款基本工资部分：基本工资÷(26天×8小时)×请假时数。1、公司各级人员日常延时加班及周六上班的加班工资纳入月度工资总第七章员工职位等级评定管理办法第十六条：职位等级的评定1、职位等级的初评(1)在刚实行本薪酬管理制度时需对全体员工进行职位等级的初评；(2)在员工试用期结束转正时需进行职位等级的初评；(3)进行职位等级初评时需填写《员工职位等级评定表》，职位等级的的初评需经过部门主管评定、部门分管经理审核以及公司决策层和经理执行层联席会议最终核定等环节。(4)《员工职位等级评定表》由人事行政部和财务核算部负责登记备案，作为核算基本工资的依据。2、职位等级的复评(1)对已初评过的员工，人事行政部将定期组织职位等级的重新评定，(2)对于绩效非常突出或者对公司作出突出贡献的员工经特殊核准程序可直接进行职位等级的晋升；(3)对于绩效很差或出现较为严重的违规违纪的员工经特殊的核准程序可直接进行职位等级的下降；第十七条职位等级的评定要求1、组织评定部门：人事行政部；3、核准评定结果：公司决策层和经理执行层联席会议讨论通过；4、评定周期：正常情况下每半年组织评定一次。第八章附则第十八条其它1、本制度未尽事宜后续讨论决定；2、本规定由公司人事行政部、财务核算部负责制定、解释和修改；3、本制度经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实基本工资与职位等级对应表单位：元结结构年月其中其中档100000500020008000600400004000薪发基本工资职务补贴加班工资社会保险绩效奖一级基本工资职务补贴加班工资档绩效工资与年终奖三档档社会保险社会保险绩效奖绩效工资与年终奖月发基本工资职务补贴其社会保险绩效奖月发基本工资职务补贴其社会保险绩效奖月发基本工资其中其中职务补贴加班工资各项保险绩效奖月发基本工资加班工资社会保险绩效奖 42000040028002200043000450400002600020000040040000240000加班工资中加班工资中第八部分员工异动管理规定第一条：目的为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。公司各部门员工的调动、离职、退职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本规定执行。1、公司根据工作需要，可随时调整员工的职务或工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不应延迟或推诿。2、各部门负责人应充分了解下属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与岗相互匹配，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。3、公司内员工在一个岗位上工作满一年以上，或由于其它原因不便在原岗位工作，只要工作能力强，敬业爱岗，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面报告的形式申请调动。4、公司决策性调动，由总经理办公会或董事会讨论决定，形成人事调动决议，人事行政部依据决议精神，开具《人事调动审批表》，主管级以下人员由副总经理核准，主管级、经理级由总经理核准，副总级人员由董事长第四条：员工辞职1、在试用期内的员工，辞职时须提前三天提出书面申请，填写好《员工离职申请表》，并报部门主管、分管部门领导，人事行政部及副总经理审批后，三天后办理好交接手续后可以辞职。2、正式员工，辞职时须提前一个月提出书面申请，填写好《员工离职申请表》，并报部门主管、分管部门领导、人事行政部、分管人事行政副总及总经理审批后，十天后办理好交接手续后可以辞职。3、凡未按规定的提前递交书面离职申请表而要求立即解除聘用合同者，需提出特别申请，交总经理核准方可提前离职。4、公司员工要求辞职，如果违反了劳资双方签订协议的赔偿条款，需作出相应的赔偿。5、辞职处理程序(1)员工填写《员工离职申请表》；(2)在收到《员工离职申请表》后一个工作日内，由员工所在部门、人事行政部就辞职原因、对公司的看法与希望等与辞职人谈话。如果员工最终决定辞职，由其所在部门和员工本人确定最后离职日期并通知人事行(3)员工在最后工作日办理完交接工作和其他离职手续后，填写《员6、辞职审批权限(1)主管级以下人员：由部门主管、分管部门领导，人事行政经理、行政副总及总经理签审；(2)主管级人员：由分管部门领导，行政副总经理及总经理签审；(3)经理级人员：由总经理、董事长签审；(4)副总级人员：由总经理、董事会签审。7、员工辞职工资结算按正常的工资发放时间和程序来支付。第五条：员工退职根据有关规定达到退休年龄的员工应办理退职手续。2、对某些特殊人员，因工作需要，身体健康，确能坚持正常工作的，经本人提出申请，用人部门同意并报总经理审批后，可以延聘，延聘合同3、凡到退休年龄的员工，由人事行政部提前三个月书面通知本人和用人部门，用人部门接到通知后应妥善安排工作交接以保证按时办理退职手续，符合延聘条件的按要求办理延聘手续。凡未按要求办理手续的作自动4、由退职员工所在部门和员工本人确定最后工作日并通知人事行政部。退职员工在最后工作日办理交接工作和其他离职手续，并填写《员工第六条：员工辞退1、出现下列情况之一，公司有权立即解除《劳动合同》，对被辞退的员工公司不给予任何补偿。(1)员工被依法追究刑事责任或劳动教养的；(2)在试用期内，不符合录用条件的；(3)严重违反劳动纪律或公司规章制度的；(4)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；(5)员工入职时提供虚假个人情况资料；(6)员工在本公司任职期间，在其他与本公司相关行业公司兼职(7)在工作业绩上弄虚作假者；(8)连续旷工3天(含3天)以上或一年累计旷工超过6天(含6天)者。天书面通知员工，并根据国家有关规定给予一定的补偿金。(1)因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司(2)不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。(3)公司经营状况或技术设备条件发生变化，致使员工富余的。3、员工辞退程序(1)用人部门提出解除劳动合同请求，报部门主管、副总经理、总经理等批准后，做出辞退决定；(2)人事行政部根据解聘原因，与被解聘人就解聘方案达成一致意(3)一个工作日内，人事行政部向被解聘员工出具书面《解聘通(4)被解聘人在最后一个工作日前，办理交接手续并填写《员工离职(5)经公司派出培训或进修者，如工作期限未满合同规定，则须按合4、员工辞退的审批权限(1)主管以下人员：由部门主管、分管部门领导，人事行政经理、行(2)主管人员：由副总经理及总经理签审；(3)经理级人员：由总经理、董事长签审；(4)副总级人员：由总经理、董事会签审。5、员工辞退的工资结算办理完交接手续后将工资结算完毕，并以现金的方式支付给被辞退的1、在不按照规定的程序办理离职手续而离职者作自动离职处理，其它不按时到岗的情况作迟到、早退或旷工处理。2、部门提报，人事行政部做出自动离职的处理决定，并予以公布；3、人事行政部停发所有未发工资和各类补贴；第八条：公司员工无论辞退、辞职、退职，必须填写《员工离职交接单》，经确认办妥各项手续，财务核算部得到人事行政部的通知后方可结算工资，未经公司批准而不到公司上班者视为自动离职处理，停发工资。若给公司造成经济损失者，公司有权追究当事人的经济责任，情况严重者追究其法律责任。第九条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；2、本规定由公司人事行政部负责制定、解释和修改；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实第九部分公司员工出差管理制度第一章总则第一条：为了规范公司员工出差流程及相关手续的办理，明确各级员工差旅费报销标准，为员工提供良好的生活保障，提高在外工作效率，使出差员工自觉维护公司形象。结合公司实际情况及当前消费水平的基础上，特拟第二章出差手续办理及出差要求的规定第二条：公司主管级以上(含主管级)人员根据工作的需要可安排本部(1)1-3天(含)，由部门主管，分管部门领导核准；2、经理(含主管)：(1)3天(含)以内，由副总经理核准；总经理：出差由总经理或董事长核准；造、纂改费用凭证，如果在出差报销费用审核中发现此类现象，根据情节严第六条：员工出差时可根据出差情况事先适当地从公司预借差旅费(特殊情况下个人可先垫付)，凭经核准的《出差申请单》及财务总监核准后即第三章出差区域类别及出行方式核准规定(1)国内一类地区：北京、上海、广东、浙江、江苏、海南等发达地区(2)国内二类地区：除一类地区之外的地区(1)国外一类国家：发达国家(2)国外二类国家：非发达国家飞机(头等舱)、飞机(经济舱)、火车(软卧)、火车(硬卧)、火车(硬座)、汽车、轮船、公交车、的士、公司派车。1、高管级人员：飞机(头等舱)、飞机(经济舱)、火车(软卧)、火车(硬卧)、火车(硬座)、汽车、轮船、公交车、的士、公司派车，副总级人员的交通方式由总经理依据具体情况来进行核准，总经理的交通方式2、经理级人员：飞机(经济舱)、火车(硬卧)、火车(座位)、汽车、轮船、公交车、公司派车、的士，交通方式由副总经理依据具体情况来3、主管级及以下人员：火车(硬卧)、火车(座位)、汽车、轮船、遵循“成本+效率”的原则，如果更高级别的交通费用不高于低级别的交通员如果在外地，可通过电话请示。经理级以下人员(含经理级)向副总经理请示，副总经理级别人员向总经理作出请示。第四章附则第十三条：其他规定本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实第十部分考勤与假期管理制度为了规范公司考勤与假期的管理，特制定本规定。1、考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视；2、公司的考勤采用电子考勤机集中考勤，由人事行政部总体负责管理，各部门协助配合考勤；3、公司除高管人员之外，都必须严格考勤。第二条：考勤员职责1、按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；2、如实反映本单位考勤中存在的问题；3、妥善保管各种休假凭证；4、及时汇总考勤结果，并作出报告。第三条：人事行政部考勤员(人事专员)负责在次月5日前完成全公第四条：考勤结果公布后，员工认为其考勤有不对之处，应在考勤结果公布后一天内到人事行政部查询情况，确认是否有误，如果有误要求考勤员及时的进行更正。及时的补办请假手续。请假期间如果假期不够应提前办理续假手续。2、请假核准权限管部门领导审核，4天以上由副总经理审核，总经理批准；(2)经理(主管)级人员：3天(含)以内由副总经理批准，3天以(3)副总经理级人员：1天以上由总经理批准；(5)总经理级人员：1天以上由董事长批准。3、事假扣款基本工资部分：基本工资÷(26天×8小时)×请假时数；员工若生病，凭医院病休证明办理请假手续，病假期间工资按事假扣1.因公负伤，因工致残，持医院诊断证明并经部门及人事行政部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间发放基本工资；2.因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。劳动节、清明节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节等节假日按劳动法规定的休假日期，法定节假日若正常上班按公司薪酬管理制度支付第九条：男方护理假妻子产期，享有10天护理假(含公休日和法定节假日)，护理假期间；第十条：婚假25周岁)可享受10天的婚假(含3天法定假)，婚假包括公休假和法定公司支付个人基本工资；第十一条：产假第十二条：丧假天，假期包含公休假和法定节假日在内，丧假期间公司支付个人基本工第十三条：哺乳假有不满一周岁的女职工，每天可享受1小时的哺乳假，但不能将每天的哺乳假合并在一起使用，如果无需哺乳者不能享受此假，哺乳假期间公司支付个人基本工资。况均以旷工论处：(1)采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；(2)未请假或请假未被批准，即不到岗；(3)不服从工作调动，经教育仍不到岗；(4)打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；(5)瞒假不到岗，并无正当理由不补办手续者；(6)其他违规违纪行为造成缺勤。2、旷工的处理(1)旷工1天扣发当月综合工资的10%，旷工2天以上扣发当月综合(2)连续旷工3天以上或一个年度累计旷工6天以上，公司将予以辞第十六条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；2、本规定由公司人事行政部负责制定、解释和修改；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实第十一部分奖罚与升、降职管理制度为了规范公司奖惩与升、降职管理制度，特制定本规定。1．公司实行任人唯贤、量才录用、论功行赏、奖罚分明的用人原则。2．工作努力、业绩突出者，均可成为被晋薪、晋级的对象，对员工的晋薪、晋级应严格要求，公平对待。3．本制度适用注明奖罚条款的其他各项规章制度。一、对员工的奖励实行以“精神鼓励”与“物质奖励”相结合的办二、公司设立如下奖励方法：三、凡为公司作出较大贡献的员工(包括试用期员工)，均可给予现四、在本职工作岗位上做出突出贡献者，同时具备较强的业务能力和领导才能者，可提升行政职务。(1)员工所在部门主管提名签审；(2)分管部门领导，分管人事行政副总签审；(3)总经理批准；(4)特别奖须经总经理提名，报公司董事会批准。六、奖励按时间划分可分为不定期奖励和年终特别奖。七、奖励由总经理发布，公开表彰，发放奖金。八、奖励分为嘉奖、小功、大功三种，换算标准为：嘉奖2次计小功(一)嘉奖(100—400元)1、品行端正，恪守公司规章，服从领导，任劳任怨，经部门主管提2、工作努力，不避艰苦，积极奉献，有相当成效者；3、其他有利于公司的先进事迹，有事实证明者。(二)小功(400—1000元)1、对技术、管理提出改进意见，采用后卓有成效者；2、重大灾害事故或其他危机事件中处理得当和投入积极者；(三)大功(1000-3000元)1、对于公司之业务及技术改进有重大贡献者，2、节省原材料和爱护公物有显着成效者；3、维护职工生命安全，确有功绩者；4、预防和杜绝重大灾害，减少公司损失者；5、领导有方，使公司业务发展或工作超前，使公司明显有较大收获6、有其他重大功绩者。第三条：处罚规定4.拒不执行公司或部门领导决定，干扰公司工作的情况；5.工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失6.玩忽职守，违反操作或违章指挥，造成事故或经济损失的情况；7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经8.财会人员不坚持财会制度，丧失原则，造成经济损失的情况；9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博等，尚未达到刑事处分的10.挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信影响恶劣的情11.泄露公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍12.散布谣言，损害公司声誉或影响公司正常经营的情况；13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的情况；14.有其他违章违纪行为，应予以处罚的情况；二、各部门主管对员工违反公司的行为，应及时向公司报告，员工也三、人事行政部接到报告、检举后，应立即进行调查，调查完结，并将调查结果和处分意见，报公司有关领导批准，交有关部门执行并通知受处分人。取得证据，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。六、惩处分为警告、小过、大过、辞退四种，换算标准为警告2次计(一)警告(50—200元)1、工作时间内任意嬉戏或闲谈，屡劝不听者；2、擅离工作岗位，未造成损失和影响者；3、妨害公共秩序或公共环境卫生者；4、有浪费公物之行为者；5、不依照规章工作或影响他人工作者；6、工作时间私自会客者；7、未依据规定配挂识别证者；8、其他犯过失，情节较轻者。(二)小过(200—500元)1、对上级安排工作，无正当理由而未能完成者；2、不听从调遣或擅离职守，情节轻微者；3、对同仁恶意攻击、诬告、制造伪证或制造事端者；4、职务下保管的公物有短少、损毁、利用或借给他人使用，情节较5、对下级督促不周，发生事端或对违规事件徇情失职者。(三)大过(500—2000元)1、对公司财、物及账务未按规定处理，情节重大者；2、泄露公司经营机密，情节较轻者；3、态度傲慢拒绝服从领导指挥，或对领导查询故意隐瞒者；4、未经批准，擅自操作公司设备、车辆未发生事故者；影响秩序者；6、滥用职权假公济私者；7、工作中无安全意识给公司造成损失者；8、对下属人员违规行为，徇情严重者；9、其它一些严重违纪行为。(四)辞退：凡公司员工有下列情形之一者，经查证属实者予以除错误且无理取闹者，或全年累积旷工达到63、仿效领导签字或盗用印章者；4、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂佣金者；5、工作疏忽贻误要务，致使公司蒙受重大损失者(人民币5000元以上)；6、擅离职守，情节重大者；8、违抗上级意志，当面顶撞上级，情节恶劣者；9、破坏公司设施、材料及文书等行为，使公司业务遭受阻碍或损失者(人民币5000元)；10、在公司内打架，对同仁或领导威胁或施加暴力者；第十二部分员工培训制度11、违反国家法令或公司章程，情节严重者；12、泄露业务上的秘密，情节严重者；13、未经同意随意操作公司设备、车辆设备，致使发生意外使公司遭15、其他过失行为导致严重后果，情节严重者。七、迟到、早退、旷工的处罚：(一)、迟到、早退：(二)旷工：1、嘉奖的审批：部门提出申请，部门主管审核，副总经理核准；2、小功/大功的审批：部门提出申请，部门主管、副总经理审核，总3、警告的审批：部门提出申请，部门主管审核，副总经理核准；4、小过/大过：部门提出申请，部门主管、副总经理审核，总经理核5、辞退：由用人部门和人事行政部提出申请，部门主管和副总经理审经理批准。第五条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；2、本规定由公司人事行政部负责制定、解释和修改；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实为了规范公司员工的培训工作，特拟定本制度。1．凡本公司员工，必须参加本公司所举办的有关教育培训，包括职前教育及在职相关业务教育培训等。2．通过职前教育和在职业务培训，使员工深入了解公司和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，使之更好的胜任岗位，提高工作质量和工作效率。3．公司倡导知识共享，提倡员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过座谈会等形式进行交流，互相学习，以实现资源共享、共同成长。1．职前教育由人事行政部组织，在新员工报到后进行，时间一般为一至三天。2．职前教育培训程序为以下几个阶段：(1)公司人事行政部的教育培训；(2)各部门的教育培训；3、由人事行政部进行教育培训的内容为：(1)了解公司概况和目前的发展状况；(2)明确公司的经营宗旨和发展目标；(3)了解本公司的机构设置和组织；(4)了解公司的各项管理制度；(5)了解公司各部门的业务范围和经营项目；(6)了解公司对员工职业道德、行为规范、工作能力等方面的要求。求4．各部门的教育培训负责人必须是新进员工的未来主管。5．各部门培训教育的内容为：(1)了解各部门的工作职能；(2)了解本部门每天例行的工作内容和临时性工作内容；(3)了解本部门工作计划和发展计划；(4)了解本部门的各项管理制度；(5)熟悉本部门从事具体工作的工作方法和思维模式，提高工作效1．在职员工的培训教育分为内部培训和外部培训，由人事行政部负责组织和管理。2．公司各部门每年年初根据公司业务发展要求，制定本部门年度、季度培训计划，根据年中调查情况调整年度培训计划。3．培训组织和管理(1)根据公司内各部门提出的培训申请，可由公司内部提供培训资源的，应优先进行内部培训；确定公司内的资源无法满足培训需求的情况下，挑选适当的外训机构进行培训；(2)甄选培训机构与课程，安排培训时间，确定参加培训人员名单；(3)组织培训工作。每次培训，参加人员必须填写《培训签到单》，(4)培训结束后，应根据培训内容对参加培训人员进行考试，并写出培训报告，交人事行政部存档，作为今后定薪、定职的考核依据；(5)对于考试不合格的员工进行再培训。如属于岗位职能认证培训，考试不合格的不能上岗。超过三次考试不合格而导致不能上岗工作的，应对该员工进行转岗或辞退处理。第四条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；2、本规定由公司人事行政部负责制定、解释和修改；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实第十三部分保密管理规定根据国家有关法律、法规，结合公司的具体情况，制定本规定。守公司商业秘密的义务。第二条：本规定所称商业秘密，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的技术信息和经营信息。本规定所称不为公众所知悉，是指该信息是不能从公开渠道直接本规定所称能为公司带来经济利益、具有实用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或者竞争优本规定所称公司采取保密措施，包括订立保密协议，建立保密制度及采取其他合理的保密措施。本规定所称技术信息和经营信息，应包括内部文件，包括设计、程序、产品配方、制作工艺、制作方法、管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、招投标中的标底及标书内容等信息。其中技术信息，包括但不限于设计图纸(含草图)、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、计算机程序等等。技术信息可以是有特定的完整的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改进的技术方案，也可以是某一产品、工第三条：未经公司同意，任何工作人员不得将公司的商业秘密披露给其它单位或个人。保密协议可以与劳动聘用合同订为一个合同，也可以与有关知识产权权利归属协议合订为一个合同，也可以单独签订。签订保密协议，应当遵循公平、合理的原则，其主要内容包括：保密的内容和范围、双方的权利和义务、保密期限、违约责任等。技术保密协议可以在有关人员调入公司时签订，也可以与已在公司工作的人员协商后签订。拒不签订保密协议的，公司有权不调入，或者不予聘用。保密协议一经双方当事人签字盖章，即发生法律效力，任何一方违反协议的，另一方可以依法向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉保密协议中，与工作人员协商，约定竞业限制条款，约定有关人员在离开公司后一定期限内不得在生产同类产品或经营同类业务且有竞争关系或者其他利害关系的其他单位内任职，或者自己生产、经营与公司有竞争关系的同类产品或业务。凡有这种约定的，公司应向有关人员支付一定数额的补偿费。竞业竞业限制条款一般应当包括竞业限制的具体范围、竞业限制的期限、补偿费的数额及支付方法、违约责任等内容。但与竞业限制内容相关的商业秘密已为公众所知悉，或者已不能为公司带来经济利益或竞争优势，不具有实用性，或负有竞业限制义务的人员有足够证据证明该公司未执行与员工所签相关协议条款，受到显失公平待遇以及公司违反竞业限制条款，不支付或者无正当理由拖欠补偿费的，竞业限制条款自行终止。第六条：公司工作人员离开公司时，必须将有关本公司技术信息和经营信息的全部资料交回公司。公司工作人员离开公司时，公司可以书面或者口头形式向该人员重申其保密义务和竞业限制义务，并可以向其新任职的单位通报该人员在原单位所承担的保密义务和竞业限制义务。第七条：公司工作人员在离开公司后，利用在公司掌握或接触的由公司所拥有的商业秘密，并在此基础上作出新的技术成果或技术创新，有权就新的技术成果或技术创新予以实施或者使用，但在实施或者使用时利用公司所拥有的且其本人负有保密义务的商业秘密时，应当征得公司的同意，并支付一定的使用费；未征得公司同意或者无证据证明有关技术内容为自行开发的新的技术成果或技术创新的，有关人员和用人单位应当承担相应的法律责任。第八条：在工作期间接触或掌握公司所拥有的商业秘密的离退休人员、行政管理人员以及其他因业务上可能知悉公司拥有的商业秘密的人员，可以依照本规定进行管理。罚和纪律处分。情节特别严重的，公司将依法追究其刑事责任。第十条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实第十四部分人事档案管理规定为了加强公司人事档案资料的管理，完善人力资源管理工作，特拟定第一条：人事档案是员工过去的背景资料和现在情况的记录资料，公司所有员工均应建立人事档案，人事档案由人事行政部归口管理。第二条：一般员工不得借阅他人的人事档案，上级主管可以借阅本部门员工的档案，但需征得人事行政部主管的同意，借阅其它平级部门档案需经副总经理批准后方可借阅。第三条：人事档案借阅时均需办理借阅手续，并在规定的时间内归还，正常情况下，借阅时间不得超过一天。第四条：人事档案管理人员应对员工档案的真实性、完整性负责，做好档案资料的收集、归档工作，为员工个人资料保密。第五条：员工人事档案中有下列事项变更，当事人须七天内通知人事急情况时的联系人；5、培训结业或进修毕业。1、简历；2、人事资料表；3、面试评价表；4、学历、学位证(复印件)；5、婚姻状况或计划生育证明；6、职称证、岗位资格证、特殊工种操作证(复印件)；7、身份证(复印件)；8、半年内有效的体检表；9、原单位离职证明或个人承诺书。二、录用资料1、录用通知书2、劳动合同3、员工转正审批表4、转正总结报告5、职位等级评定表6、薪资调整申批单7、奖惩审批表8、人事调动审批单或人事调令二、离职资料1、辞职申请书或解除劳动合同通知2、员工离职申请表3、员工离职交接单4、工资结算单1、存放人事档案资料的地方要能保持干净、整洁；2、有防火、防盗、防潮、防虫的工具和措施；3、定期检查档案的摆放位置及安全措施，发现问题及时解决。第八条：查阅人事档案1、除有下列情形可以查阅人事档案外，一般不得查阅档案：调整工资、职称考核、调动工作、任免事项、政审、组织处理、晋升职称、入2、查阅人事档案的人员，对档案内容应严加保密；3、不准在材料上圈划、涂改、销毁、撤消、拍照、复印等。4、人事档案一般不外借，如确因特殊情况须外借时，应经总经理批准。准第九条：人事档案的传递1、市外人事档案，以特快专递或挂号邮寄，原则上禁止本人携带或平信邮寄；第十条：其它1、本规定未尽事宜后续讨论决定；2、本规定由公司人事行政部负责制定、解释和修改；3、本规定经公司决策层和经理执行层评审及总经理签发后，准予实定岗定编审批表编制日期编制日期门有数拟设置的岗位1234567拟配置的人数别所属部门889原岗位数量原人员数量一级审核(部门主管)：拟设置的岗位数量拟配备人员数量二级审核(人事副总经理)：新增岗位数量新增人员数量编制说明：由人事行政部负责编制，按公司人力资源内控制度授权体系逐人员增补申请表增增补数量人员增补性质应具备的资格条件性别理由希望到职日期□计划内人员增补□计划外人员增补年龄个性婚姻增补职位工工作经历要求具备技能要求增加人员工作内容说明编制一级审核 审核意见二级审核 分管领人事行政部分管领导审签字：核意见编制说明：由用人部门负责编制，按公司人力资源内控制度授权体系逐级核准，本表单一式两份，用人部门一份，人事行政部一份。人员需求计划表现有人员现有人员数量需增补人员数量定编数量需求部门备注一级审核(部门主管)：二级审核(副总经理)：招聘计划表序序拟招聘的岗位计划实施拟采用的量号门招聘日期招聘方式编制/分管人事分管部门总经理人事资料表姓姓学身名历高年月日 技术职称外语语种姓名姓名家庭成员户籍地址现住地址起止时间学习历程起止时间职业历程起止时间培训经历期望薪资要求(税前)性别学位婚否工作年限外语级别年龄工作单位校名工作单位培训内容专业政治面貌身份证号计算机水平职业邮编联系电话学历职务培训单位前单位薪资联系电话证明人离职原因资质证书说明：本表单一式一联，要求应聘人员详细填写，供面试及人事备案用。附表六面试评价表人事行政部初试评价(满分为50分)1.体态、仪容、举止、礼貌2.工作思路清晰、组织计划周全3.理解领悟能力、表达逻辑水平4.应变思维、临场判断、分析5.正直坦诚度、人品、适应能力6.上进心、吃苦能力、工作热情7.工作的稳定性、意愿、培养潜力8.学历、教育、职称、资格证书9.从事专业的适应性10.工作经历的适应性其他需要加分或者减分的方面初试人签初试人签字初试评价分用人部门复试评价(满分为50分)评估评估项目评价得分分断、条理性和聪明程度、分析和解决问题评价说明评价日期评价说明心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感业、工作中所经历的专业知识是否符合5.工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任其他需要加分或者减分的方面复试得分复试人签字评价日期复试评价说明：本表单一式一联，由初试负责人和复试负责人填写，供录用和人事备案用。附表七员工录用审批表拟聘岗拟聘岗位总得分期望试用期待遇期望转正后待遇其他说明材料核实与背景调查3、背景调查(原单位工作情况、岗位职务、离职原因等)：姓名初试得分年龄复试得分用人部门人事审批意见部门分管领导审核人事分管领导审批总经理核准意见附表八员工转正审批表工号所在部门转正日期创造性服从性进取心专业技能工作能力工作责任心任务完成情况遵纪守法情况姓名学历优良性别入职日期试用期薪资不合格门人事行政部意见年月年月日门管领导年年月年年月日人事分管领人事分管领导审批意见年月年月日日总经总经理核准意见附表九员工职位等级评定表姓姓名评价标准了解本职工作岗位的简单知识，处于刚刚入门的阶段。了解本职工作的基本知识，在指导下可以进行简单的操懂得本职工作的基本要点，大部分时间可以独立的完成本懂得相对复杂的本职工作技能要求，工作质量较好，失误率较低，可独立的进行工作。具有较好的处理本职工作遇到问题的能力，并具备指导他人按照要求处理问题的能力，能够很好的理解各种制度和工作程序文件的精神。具有良好的本职工作技能，具备培养新新手的能力。部门日常工作管理的能力，具有一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力、决策能力。通晓较为全面的专业知识和业务流程，能够应对较为复杂的外部环境并灵活的处理各种较为复杂的业务问题，具备较强的人力资源管理能力、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力以及驾驭能力。通晓很全面的专业知识和业务流程，能够应对很复杂的外部环境并灵活的处理各种很复杂的业务问题，具备了较强的人力资源管理能力、组织能力、沟通协调能力、分析判断能力以及驾驭能力。级六级一档六级二档六级三档五级一档五级二档五级三档档档档三级一档门种精通所管理部分的专业知识，可以处理很复杂的事务，具备较强的人力资源管理能力、组织能力、沟通协调能力、精分析判断能力以及驾驭能力。通精通所管理部分的专业知识，处理复杂问题游刃有余，经常部门经理(主管)初评意见：核意见：副总经理(分管人事行政)审核意见：总经理核