煤矿综掘二队管理制度汇编

年4月19日煤矿综掘二队管理制度汇编文档仅供参考受控号:编号:SHNMZQQ/WJ-ZJ枣泉煤矿综掘二队管理制度汇编枣泉煤矿综掘二队一、综掘二队管理组织结构图二、综掘一队各类人员岗位责任制(一)队长岗位责任制1、在生产副矿长的领导下,认真贯彻执行党的安全生产方针,确保本队生产任务和各项经济指标的完成,严格履行承包合同。2、负责本队安全、生产、工程质量、技术管理工作、对本队的人、材物和双文明建设负全面责任。3、掌握本队生产进度,了解工作面地质构造情况,科学的组织生产,努力提高单产及工效,认真贯彻”安全第一,预防为主”的方针、严格执行三大规程,按章指挥生产,遇重大隐患必须到现场亲自指挥处理。4、主持本队的队务会、生产会、安全会、经营分析会,及时分析解决生产经营中出现的问题。5、经常深入井下调查研究,不断改进和健全各项管理制度及管理办法,并组织实施。6、负责全队职工的业务技术培训和安全知识教育,积极推行全面质量管理和标准化管理工作,不断提高职工队伍的综合素质。7、执行支部决定,支持工会工作,密切联系群众,实行民主管理,自觉接受群众监督。8、关心群众生活,努力为职工排扰解难。9、认真负责地学习贯彻矿、队文化理念,并用其指导各项工作,使管理科学、规范、有效。(二)支部书记岗位责任制1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和矿党委的有关指令、指示、决定、决议。2、抓好支部建设工作,组织职工进行政治学习和安全活动,抓好职工思想教育工作。3、每季度召开一次党员大会,向党员报告工作,接受党员的批评和监督,定期召开支委会、民主生活会,党员学习会,认真上好党课。4、及时向矿党委汇报本单位党员干部和职工思想状况,每半年写一份支部工作总结。5、认真做好发展对象的培养及预备党员的考察工作。6、认真细致的做好职工思想政治工作,加强法制宣传教育,搞好业余文化生活和计划生育工作。7、经常深入群众中去,搞好调查研究,了解职工疾苦,了解职工群众的意见和建议,有的放矢的做好职工群众的思想政治工作。8、积极贯彻执行党的安全生产方针,教育职工牢固树立安全第一的思想,增强安全意识,提高职工自主保安能力。9、认真抓好职工的政治学习和业务学习,每季度召开一次党、政、工、团思想政治工作专题会议,协调各方面工作。10、抓好五好职工和文明班组的考核工作,为年底评选先进个人和先进班组提供准确依据。11、协助队长抓好安全、生产、工程质量等各方面工作。12、认真负责地学习贯彻矿、队文化理念,并用其指导各项工作,使管理科学、规范、有效。(三)团支部书记岗位责任制1、团支部书记必须在上级部门和党支部书记的领导下开展团的各项工作。2、抓好”青年文明号”的创立工作台,制定落实创立措施,制定创立计划内,计划必须有纲领性和指导性,以便于实际操作,突出实效。3、配合上级部门抓好青监岗工作,大力协助区队,班组搞好安全生产和工程质量。4、制定和完善区队团支部工作计划和安排,教育广大青工,学知识、学技能,树立良好的学习精神。5、积极在青年员工中发展团员,壮大团员队伍。(四)分工会主席岗位责任制1、分工会主席必须在上级部门和党支部书记的领导下,全面开展分工会的各项工作。2、抓好安全网员和家协会的工作,制定措施,为职工的安全生产发挥积极的作用。3、制定和完善计划生育及扶贫帮困的工作目标,走访育龄女和困难职工家庭,及时把党的政策方针送到门上,把集体的翔和党的温暖送到职工心上。4、制定区队文体活动计划和安排,开展"职工之家"的工作,宣传工会工作政策,及时传达上级部门的文件精神,积极组织广大员工参加各项有益的活动。5、做好队务公开,评先选优的民主监督工作。(五)副队长岗位责任制1、协助队长抓好全队的安全、生产、和设备检修,抓好本队的正规循环作业,确保各项任务的完成。2、经常深入井下调查研究,协助队长不断改进和健全各项管理制度,并监督实施。3、抓好自己分管范围内职工的业务技术培训和安全知识教育,抓好每年度的岗位练兵和技术比武工作,不断提高职工队伍素质。4、负责抓好本队掘进工作面自己范围内的的材料消耗、”小改小革、双增双节、修旧利废”等工作,确保各项指标的实现。5、积极参加上级部门组织的各类检查,并负责落实自己分管范围内的安全隐患处理。(六)技术员岗位责任制1、认真贯彻执行党和国家有关技术政策,贯彻落实煤矿<三大规程>。2、负责本队技术工作,根据现场实际情况,及时处理生产中的技术问题。3、提前编写工作面掘进的<作业规程>,并负责贯彻和督促检查执行情况。4、配合队长抓好安全生产,及时处理安全隐患,负责好安全方面的技术问题。5、严把质量关,消灭等外品、一级品率达90%以上,每季度安全质量标准化达标达神华特级标准。6、及时参加矿上的安全质量大检查,发现问题及时处理。7、深入井下、深入现场、调查研究、不断积累技术资料。8、认真学习政治理论和业务技术,不断提高工作能力。9、定时总结分析业务工作,提出合理化建议,注重新技术、新工艺、新设备的应用。10、对本队职工进行技术培训,不断提高职工业务素质。11、负责组织岗位练兵活动和安全知识学习,不断提高职工的安全意识和业务技术水平。

(七)班长岗位责任制1、在队长的直接领导下,负责抓好本班的生产和现场安全管理工作,确保当班生产任务的完成。2、组织召开当班班前会,安排布置生产任务,合理调配劳动力、科学地组生产,抓好正规循环作业。3、严格按照<作业规程>指挥生产,与工人同入井同升井,班中坚持巡回检查并向高度室汇报三次,发现问题及时处理,重大问题除及时向队长汇报外,并向矿调度汇报,确保安全生产。4、贯彻执行作业规程和操作规程,抓好质量,使小班质量班班上等级,消灭等外品。5、在交接班时,及时交待工作进展情况和存在的问题,并提出对下班工作安排和处理意见。6、关心职工群众,群众有困难应及时向队支部汇报。(八)副班长岗位责任制1、班长在工长的直接领导下工作,服从队领导的指挥。2、负责组织职工搞好本班的生产任务、安全、工程质量、文明生产等方面的工作。3、合理有效地使用劳动力,充分发挥职工的主观能动性。4、带领职工严格执行国家的法令、法规、矿规、维护公共秩序。5、及时检查当班工作的完成情况,以及工人的岗位责任制执行情况。6、搞好考勤评分工作,为全队经济考核提供准确依据。(九)材料员岗位责任制1、在队长的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好本单位生产材料的计划,供应和管理工作。2、熟练掌握本单位生产中所需的各种材料,按时制定各种材料的使用计划。3、掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原材料,保证生产正常供料。4、及时掌握各种原材料在生产中的使用情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。5、库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。6、月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。(十)核算员岗位责任制1、在队长的领导下,负责本单位职工的日常事务管理工作,熟练掌握和认真执行各项工作管理制度。2、准确填写出勤考核报表,劳动力使用情况报表和其它各项报表,及时上报有关部门。3、负责本单位职工工资、奖金、劳保用品及各类票证的发放工作,做到手续齐全、帐目清楚。4、协助队长搞好奖金分配,做到工资奖金帐目公开。(十一)掘进机司机岗位责任制1、须做到”三懂四会”,并持证上岗,遵守劳动纪律坚守岗位。2、按操作规程集中精力操作,仔细观察各仪表指示,发现异常及时停机检查处理,并汇报有关人员。3、做好与副司机及其它工种人员的配合工作,按信号指令操作。4.认真做好交接班工作,接班后开机前先进行例行的巡视和开机前的检查工作,全面检查巷道的变化及其支护、通风等的情况,发现问题应及时向班长和有关人员汇报,妥善处理.5.将操作台上的急停按钮置于拉出位置.6.将支护开关置于运行位置.7.将故障检测开关置于运行位置.8.将油泵起动开关和切割起动开关置于零位置.9.将各阀的操作手柄均置于中间位置。(十二)胶带输送机司机岗位责任制1、检皮带,查看皮带是否运行良好,有无跑偏等情况发生,、胶带输送机应设专职司机,机尾设专职信号工。2、所有司机,信号工必须经培训,考试取得合格证,持证上岗操作。3、司机应熟悉所有设备的结构,性能,动作原理,懂得生产过程,必须作到”三懂四会”知道各控制系统,信号系统的用途和使用方法。4、任何人不得乘坐胶带输送机,不得用胶带输送机输送超过规定尺寸的物料及设备。5、输送机电机,开关附近20米范围内,风流中瓦斯浓度达到1.5％时必须停机,切断电源进行处理。6、与其它输送机联合运行时,应按逆煤流方向逐台开动起车,按顺煤流方向逐台停车。7、司机开机前应检查机头,机尾等处有无大块煤阻塞,机头各部件贮带仓各部件是否齐全,有效完好,机尾清扫器是否正确接触胶带,胶带张紧是否合适,接头是否完好,各种保护、开关设备、信号系统是否齐全灵敏可靠。8、司机必须确认信号,按规定信号开停输送机,每次接到开车信号启动前,必须先发出开车信号,通知人员离开输送机转动部位,然后点动两次,再正式运行。9、不准超负荷强行启动,发现闷车时,先启动两次(每次不超过15秒)仍不能启动时,必须卸去胶带上的物料,待输送机正常运转后,再将物料装上皮带。10、皮带正常运行时严禁带载停机,如有特殊情况及突发事件发生时例外。11、设置专门人员经常巡发现问题要及时妥善处理。(十三)刮板输送机司机岗位责任制1、刮板输送机司机必须经专业培训考试合格后,持有<特殊工种操作资格证>方可上岗操作,严禁无证人员上岗操作。2、刮板司机必须严格执行交接班制度,认真交接当班刮板运行和完好情况,发现问题及时处理,确保刮板输送机正常运转。3、接班后认真检查机头、机尾压杠是否打设牢固可靠,并对刮板输送机做全面检查,发现问题及时解决处理,处理好后方可运转。4、司机开车以信号为准,只有信号听清楚后方可开车,否则严禁开车,且工作过程中严禁脱岗。5、司机在操作运行中,发现有矸石时,立即停车,捡出矸石后再运送,并对机头洒水设施严格管理,当煤拉完后及时停机、停水,确保煤质质量和减少能源消耗。6、当班结束后,搞好周围的文明生产,并将开关手柄打到”0”位,并闭锁开关。(十四)维修电工安全生产岗位责任制1.努力学习业务,提高技术素质,熟练掌握电气设备性能及供电系统.2.按照本包机范围认真进行巡回检查,发现问题及时处理汇报。3.每次检查后认真做好记录,并征得有关人员的同意,组织人员处理。特殊情况需征得矿调度和机电调度的同意后方可施工。4.熟悉本包机设备的配件、材料,并应有一定数量的配件储存,不得因缺少配件而造成影响。5.对包机项目要尽心尽责,因玩忽职守造成事故者给予经济处罚。6.严格遵守队内各项规章制度,积极参加各项活动。7.按煤矿电气设备防爆要求和完好标准,搞好电气设备的防爆和完好工作。8.严格按"三大规程"作业,树立安全第一意识。9.认真进行交接班,每天下井前要阅览各种记录并签字,便于更好地掌握设备工况,做到心中有数。10.电工班长具体安排工作,将设备包机具体落实到个人,对各包机电工的工作进行监督,检查和打分考核,并向队部主管汇报。11.每月由班长统计配件,材料消耗情况,并向队部主管汇报。(十五)维修钳工安全生产岗位责任制1.熟练掌握设备原理、性能、结构,技术参数和技术特征,努力学习设备维修技能,提高业务技术水平,做到”三懂四会”。2.端正业务思想,按时按质完成设备检修和应急性任务。3.严格执行设备完好标准,工作积极主动,严把质量关,做到保质,保量,保安全。4.严格执行煤矿三大规程,树立安全第一思想,发现问题立即处理并向主管汇报。5.必须认真填写检修记录,每天下井前要阅览各种记录并签字,便于更好地掌握设备工况,做到心中有数。6.搞好设备卫生,做到文明生产。7.熟悉设备的配件,材料,并应有一定量的备用配件,不得因缺少配件而影响生产。8.班长具体安排工作,将设备包机具体落实到个人,对各包机钳工的工作进行监督,检查和打分考核,并向队部主管汇报。9.每月由班长统计设备,配件,材料的消耗情况,及时与材料员联系供应常见急用和易损易耗配件,材料,并向队部主管负责汇报。10.班长负责自制件的联系加工.(十六)小绞车司机岗位责任制1、严格执行采煤维修工操作规程和有关规定。2、掌握小绞车的性能、结构、工作原理、操作方法和其它业务。3、必须持有合格证才能上岗工作。4、操作前必须检查钢丝绳、刹闸、压杆底角螺丝等部件的安全可靠性,检查信号装置是否灵敏可靠。5、熟悉操作程序,做到熟练操作。6、发现问题立即汇报,及时处理7、接班时应仔细听取交班司机介绍情况,并详细检查采煤机各部位,各系统是否完好正常,认真对照设备运转传递单的全部内容,全面检查处理。8、严格按照采煤机检修标准对采煤机的牵引速度、高低压、油量等参数按标准进行修正。9、采煤机当班检修完毕后,进行试机,在试机过程中暴露出的问题应立即处理,不得影响生产时间。9、对设备易损件要备足、备齐,专用工具齐全并能有效使用。10、交班时,向接班司机交待清楚设备运行的注意事项,必要时可留下来跟设备运行一刀煤,确认无问题后方可离开岗位。三、综掘一队各类人员安全生产责任制(一)综掘一队队长的安全生产责任制1、在分管矿长的领导下,对本队的安全工作全面负责。2、负责制定本队的安全生产规章制度及作业规程。3、督促检查本队的安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患。4、及时、如实报告安全生产事故。5、负责本队的安全教育培训,对”不安全行为”人员进行帮教。6、抓好本队的质量标准化工作。(二)综掘一队书记的安全生产责任制1、在分管矿长的领导下,对本队的安全教育工作全面负责。2、全面负责本队的安全教育培训。3、配合队长抓好现场安全、隐患整改及”不安全行为”人员的管理。4、负责组织好各类安全活动。(三)综掘一队生产副队长的安全生产责任制1、在队长的领导下,对掘进现场安全工作直接负责。2、负责作业规程、安全技术措施在现场的落实。3、检查、消除作业现场的安全生产事故隐患。4、抓好掘进现场质量标准化工作。5、具体负责现场人员的操作培训工作。(四)综掘一队机电副队长的安全生产责任制1、在队长的领导下,对本队机械设备的安全运转直接负责。2、负责作业规程、安全技术措施在现场的落实。3、负责本队机械设备的安装、使用、检修、维护和保养工作,消除事故隐患。4、督促、检查机械设备操作检修人员的工作,确保按章操作。5、具体负责机械设备操作、检修人员的技术培训工作。(五)综掘一队生产技术员的安全生产责任制1、在队长领导下,对本队掘进现场技术管理工作负直接责任。2、按规定及时编制切实可行的作业规程和安全技术措施,并责任贯彻落实。3、根据掘进现场变化及时提出安全技术措施修订意见,并贯彻执行。4、负责职工安全技术教育培训工作。5、认真做好质量标准化和采场顶板监测内业管理工作。(六)综掘一队机电技术员的安全生产责任制1、在队长领导下,对本队电气设备安全运行工作负直接责任。2、按规定及时编制各类电气设备检修安全技术措施,并负责贯彻落实。3、负责电气设备操作、检修人员安全技术教育培训工作。4、及时根据采场配置电气设备、检修整定值是否符合规定,各类保护是否安全可靠。5、负责认真做好电气设备档案管理及内业工作。(七)综掘一队工长的安全生产责任制1、在副队长领导下,对当班安全生产工作负直接责任。2、认真组织开好班前会,在布置生产工作的同时,安排好当班的安全工作。3、负责当班安全生产,工程质量、文明生产工作,及时消除安全隐患。4、负责对当班职工现场安全教育工作,杜绝”不安全行为”现象。5、对当班出现的重大安全隐患按程序及时汇报。6、负责规程、措施在生产现场的落实工作。(八)综掘一队班长的安全生产责任制1、在工长领导下,对当班安全生产工作负直接责任。2、协助工长开好班前会。3、及时督促、检查当班安全工作的落实情况,消除安全隐患,杜绝”不安全行为”现象。4、负责当班安全生产,工程质量、文明生产工作。5、对当班出现的重大安全隐患及时向工长汇报。6、负责规程、措施在生产现场的落实工作。(九)综掘一队综掘机司机的安全生产责任制1、对综掘机的安全运行负全面责任。并持证上岗。2、认真按照综掘机操作规程进行操作,杜绝违章现象。3、严格按照规程规定的采高、截深进行操作,杜绝破顶、破底、割架现象。4、在生产过程中随时观察采煤机的声音、温度、压力、油位、喷雾变化情况,发现异常情况及时停机处理,严禁带病运转。5、严格按章操作,做好个人防护工作。(十)综掘一队刮板输送机的安全生产责任制1、对刮板输送机的安全运行负全面责任。并持证上岗。2、对刮板输送机的运转状况随时进行检查,严禁带病运转。3、在刮板输送机运行过程中随时注意煤流运输情况,防止出现堆积和杂物进入,发现异常情况及时停机汇报、处理。4、检修、处理故障时必须闭锁刮板输送机。5、严格按章操作,做好个人防护工作。(十一)综掘一队胶带输送机的安全生产责任制1、对胶带输送机的安全运行负全面责任。并持证上岗。2、对胶带输送机的运转情况及各种保护完好情况进行检查,严禁带病运转。3、在胶带输送机运行过程中随时观察皮带跑偏、打滑、卡刮、信号情况,发现异常情况及时停机汇报、处理。4、检修、处理故障时必须闭锁控制开关。5、严格按章操作,做好个人防护工作。(十二)综掘一队电工的安全生产责任制1、对掘进工作面的电气设备的安全运行负全面责任。并持证上岗。2、对本队的供电系统、设备、电缆运行注意观察并做好记录,及时做好电气设备的完好,确保各类保护安全可靠杜绝带病运转。3、负责本队供电系统的安装、使用、拆卸、维护和校验方面的具体工作,确保各项工艺、参数负符合规程规定,及时排查各类电气设被存在事故隐患。4、检修、处理故障时必须停电并闭锁控制开关,并悬挂警示牌。5、严格按章操作,做好个人防护工作。(十三)综掘一队钳工的安全生产责任制1、对掘进工作面所负责各类的设备的安全运行负全面责任。并持证上岗。2、对本队的所负责管理的设备的日检、周检、月检工作负责,及时做好各类设备的完好,确保各类保护安全可靠,杜绝带病运转。3、严格按照各工种的安全生产责任制做好设备检修工作,做好设备检修记录并及时排查各类设备存在的安全隐患。4、检修、处理故障时必须闭锁控制开关,并悬挂警示牌。5、严格按章操作,做好个人防护工作。(十四)综掘一队小绞车司机的安全生产责任制1、对本队掘进的工作面的小绞车运输系统的安全工作负全面责任。并持证上岗。2、对小绞车的控制按钮、钢丝绳、绞车制动装置、压杠、底座的完好认真检查,确保符合规程的规定,严禁小绞车带病作业。3、在使用、管理、运行要严格按照规程和小绞车管理办法的相关规定执行,发现异常情况立即进行处理,严禁违章作业。4、检修、处理故障时必须闭锁开关。5、严格按章操作,做好个人防护工作。(十五)综掘一队电、气焊工的安全生产责任制1、对本队电、气焊的安全工作负全面责任。并持证上岗。2、对电焊机、氧气、乙炔的安全使用符合规程的规定,严禁违章作业。3、在使用、管理、运输时要严格按照规程相关规定执行,发现异常情况立即进行处理。4、检修、处理故障时必须关闭开关。5、严格按章操作,做好个人防护工作。四、班前会制度1、集体唱队歌,由主持队干点名。2、当班职工必须按时参加班前会,任何人不得以任何借口不参加班前会。3、班前会不许迟到,迟到者检修班取消当天工分,生产班当天工分减半。4、班前会时间不得少于30分钟。5、每次班前会必须有当天值班干部亲自主持参加。每天班前会,各班组必须有一名员工辨识当班存在的危险源,总结上个班的安全、生产、工程质量等方面的问题,安排好当班的工作,并强调当班安全工作和工作重点,当班职工必须严肃认真贯彻执行班前会的工作安排。6、班前会各班必须指定专人做好会议记录。记录中包括主持人、参加人、会议时间、地点、主要内容等,要详实、干净整洁、字迹清晰记录,以便查阅有关问题。

五、劳动组织纪律1、全队员工要互助友爱、团结协作、遵纪守法,严禁参与打架斗殴、汹酒闹事、吵架、偷盗、扰乱公共秩序等违法乱纪的活动,否则,发现一次视情节罚款10—100元,情节严重的加倍处罚或报交矿上处理。2、全队员工必须爱护区队所属公物、工器具,不得丢失损坏,否则照价赔偿,如因此影响工作的视情节罚款10—100元,情节严重的加倍处罚。故意丢失、损坏的另行研究加重处罚。3、全体职工必须按时认真上班,不得旷工、迟到、早退,如旷工一天者罚款500元,旷工两天者罚款800元,旷工三天及以上者,取消当月奖金,迟到后必须喊报告经主持人允许方可进入会议室。4、职工有事、休息必须向所在班工长请假,管理及辅助人员向队长请假,请假必须要有请假条,同意后方可休息,不请假以及逾假期休息的一律旷工论处。生病者应持医生诊断证明及相关材料先向所在班工长请病假,工长同意后,到队长处开病假条,重大病情,本人不能行走的,也必须设法请人带相关材料向队长说明,否则一律按旷工论处。5、为了使全队的各项工作规范有序的进行,在职责明确、团结协作、充分发挥每个人聪明才智和主观能动性的同时,管理上必须做到以下几点:(1)工作中必须下级服从上级,上、下级意见不同,协商不一致的情况下,必须以上级的意见、决策为准执行,如因此出现问题的由上级承担责任,如果下级拒不服从上级的,上级有权越级指挥并视情节停其职、停工或进行罚款10—100元的处罚。(2)各个职工根据岗位职责的要求,应积极、主动协商一致地完成本职工作,不得推诿、扯皮,或因自己工作质量不高影响她人或整体工作,否则,视情节罚款10—100元。6、全体职工必须积极参加队通知的各项集体活动,临时性、突发性的工作活动通知到谁,谁必须无条件参加完成,事后可根据工作完成情况给予计工或奖励。如拒不服从的视情节罚款10—100元,造成重大损失的另行加倍处罚。7、参加有各种集体活动必须遵守纪律、遵守秩序,不得来回走动、吸烟、嗑瓜子、睡觉等,一次不参加罚款50元,迟到、早退一次罚20元,在活动中造成恶劣影响和损失的视情节罚款20—100元,取得成绩、做出贡献的,视成绩奖励50—100元。8、班前会、各种集体活动由管理人员组织主持(班前会由当班班、工长主持)主要总结上一班的工作,安排布置当天的任务。对工作表现好的同志给予表扬奖励,差的给予批评处罚。职工如对评讲有不同意见,能够会后申述、核实,会上不得辩论、争吵、谩骂等,无论管理人员的评讲对错与否,均按其决议执行,经会后申述、核实有过错者,要承担过错责任。9、职工有事、有问题,能够找队干部或管理人员谈话、谈心,寻求答复,决不能大吵、大闹,发生一些不利于团结,不利于工作积极性的或人身攻击的言行,否则,视情节罚款10—200元。情节严重的加倍处罚。六、事故追查与处理制度1、为了贯彻执行党和国家”安全第一、预防为主”的安全生产方针,保障职工安全、健康,实现安全生产顺利进行,发生各类事故都必须坚持”三不放过”的原则,严肃认真追查,并制定出防范措施。2、队建立事故追查记录制度。追查时主持人指定专人做好记录,并利用安全活动向职工重复讲解事故案例,以提高职工的安全意识和防范意识。3、凡本队各班发生事故,无论事故大小都必须及时向队里汇报,如发生事故隐瞒不报,严肃追究有关人员的责任。4、发生事故后,要及时向队领导汇报,有关领导必须及时亲临现场调查分析,掌握好第一手资料,作好事故善后工作。5、无论大小事故都必须按照”三不放过”的原则进行认真追查、分析,找出事故发生原因,落实相关责任者,根据情节轻重给予相应处罚,使全队职工从中吸取经验教训,狠反”不安全行为”,以避免今后类似事故重复发生。

七、工程质量验收考核制度1、工程质量是保证安全生产提高经济效益的条件,队上成立工程质量验收考核小组,成员包括队长、副队长、技术员、工长、班长,技术副队长全面负责工程质量的验收考核工作。2、各班组必须严格按照<作业规程>和<矿井质量标准化标准>进行作业,严把质量关。3、工程质量验收采取队干抽检和各班互检相结合的办法,队干不定期的对各班的工程质量进行抽检。各班相应开展验收评估工作,由各班工长具体负责。严格进行班后验收工作,发现工程质量不合格必须立即返工,查出一处不合格扣处工分十分。若班后验收把关不严,出现工程质量不合格,对当班班工长进行考核罚款。4、各班工程质量一级品率必须达到90％以上,消灭等外品,每出现一个等外品对当班班工长罚款500元,并严肃追究主要作业人员的责任。5、机电消灭失爆,完好率超过90％。机电完好率低于90％,除承担矿考核罚款外,队上加倍罚款处理。6、全队每月评出一个质量优胜班,给予500元的奖励。

八、交接班制度1、各班必须严格按照规定时间执行交接班,按点交班,不许随意推迟或提前,时间以控制台电工控制为准,按时通知交班。如果生产影响提前下班必须请示队跟班领导、队值班领导,经同意后,并留两人在工作面现场交班,上、下巷各一人。2、交班时跟班队领导与队领导、各班工长与工长、各工种组长与组长、各岗位工种必须做到面对面、手拉手、口对口交接,交清本班工作面设备、工程质量存在的问题和安全隐患,并转交设备传递单。如不认真交接,上一个班存在问题均由下一个班承担,上一个班不承担责任。3、交接班时必须要对工作面上、下两巷所有设备及材料、工作面各设备全面细致的检查,发现问题及时向队总值班汇报,并由值班人员做好记录,提交队考评会研究处理。4、如上一班因不负责任,只追求进尺,交班时工作面达不到三直两平两畅通的规定,文明生产不合格,质量较差造成影响等,经队总值班井下核实,给予扣除一片或二片进尺,并对班长罚款50元,工长罚款100元。5、检修班必须加强检修,提高检修质量,不得影响生产,确保生产班正常生产,其它事项按检修班工作标准及考核制度执行。6、各班在下一个班开班前会40分钟前必须由工长向队总值班汇报工作面情况,或由控制台电工转告,下一个班如需要带什么材料或工具必须说明,以免影响生产。

九、规程、措施贯彻学习制度1、每个工作面在开工前,技术员必须分班次向全队作业人员(包括队管理人员)认真贯彻作业规程及有关安全技术措施,贯彻完毕每个学习人员签字并进行考试,考试不合格者必须重新学习并补考。2、所有上班人员必须准时参加学习,不许迟到、早退,要认真听讲,做好学习记录,任何人不得以任何借口拒绝参加学习。3、凡不参加作业规程及安全措施学习人员,一次不参加罚款30元。4、凡休息或探亲回家人员上班时,必须由技术员组织贯彻作业规程及有关安全技术措施,并签字考试,不学习作业规程及安全技术措施者不许上岗作业。5、其它执行本队会议制度的有关规定。

十、上级文件传达学习制度1、对上级部门下发的各种文件自接到之日起,必须由队长或书记亲自给全队干部、职工认真学习,队长或书记有事时,可委托其它队干组织学习,并做好学习记录。2、在传达学习文件时,要求人员必须认真仔细听讲,不得交头接耳,来回走动,如有违反者严格按队内会议制度进行考核。3、上级文件传达学习完后,要认真及时按照文件的有关要求安排专人逐条负责落实到工作中去,发现问题及时向上级部门反馈。4、对不能及时按照文件要求认真完成的,除无条件接受上级部门的有关处罚外,队上根据责任大小对有关责任人进行必要的经济处罚。5、传达学习上级文件时,可采取灵活多样的形式进行贯彻学习,如:标语、黑板报等,必要时可安排考试等,力求达到入脑入心。6、文件学习传达完后,队上设专人妥善保管,必要时可重复学习传达。

十一、调度汇报填写管理制度1、全队建立调度汇报表,由各班班工长负责填写好本班的交接班记录,及生产情况汇报记录,一次不填写罚款50元。2、由技术员负责抓好所在工作面的调度汇报原始记录的汇总工作。3、调度汇报原始记录必须实事求是的认真仔细填写,不得缺项,严禁弄虚作假,否则,发现一处罚款30元。4、调度汇报填写在专用记录本上,不得随意改动,对反馈出来的重大隐患,质量隐患等重大问题,及时向队上反映,不得拖延或隐瞒不报,同时根据施工进尺情况,及时上大图,以便安排其它工作。5、调度汇报内容包括:工作面的检修情况,煤层厚度变化,井巷进尺情况,上、下巷的顶板状况以及上下巷掘进位置是否有特殊情况等。十二、员工不安全行为管理制度为进一步规范”不安全行为”管理工作,强化”不安全行为”人员安全教育,杜绝各类安全事故发生,切实推进本安体系建设深入开展,现结合我队工作实际,制定员工”不安全行为”管理制度。一、区队各级管理人员要以身作则,发现”不安全行为”要立即果断制止,当场告知违章事由,并向队值班人员汇报。二、对所发生的”不安全行为”进行分级定性,由书记负责对当天发生的不安全行为进行班前会通报,并作出处罚决定。三、”不安全行为”由所在单位党支部书记管理,按照”追查分析、学习提高、谈话帮教、现身说法、考察提高”的原则,对”不安全行为”人员进行帮教转化。要求不安全行为人员在班前会上谈认识,规定”不安全行为”人员,在本队三个班前会上带家属谈认识;使本人思想认识得到提高,其它员工受到警示、教育。四、对队内”不安全行为”人员的处罚:”C”类只谈认识不予考核罚款;”B”类给予本人罚款500元,带班负责人、班组长各给予罚款300元;”A”类给予本人罚款5000元,并上报矿安全管理科,对带班负责人、班组长各给予罚款元;五、对矿内”不安全行为”人员的处罚:凡”不安全行为”人员首先要进行责任追究,分析其”不安全行为”过程发生,”不安全行为”人员一律带家属在三个班前会上做检查,并根据当月的绩效考核扣分情况,对当事人进行相应处罚。六、”不安全行为”人员未经培训一律不得上岗,A、B、C类”不安全行为”人员的培训时间分别为10天、3天和1天,培训考试不及格者不得上岗,培训期间,区队不予发放各类奖金。七、凡队长、书记、副队长、技术员等各级管理人员及班组长、岗、网员发生”不安全行为”的,一律加倍处罚。八、反”不安全行为”指标规定及要求:凡队长、书记、副队长、技术员每月要求抓1起”不安全行为”,当月未抓”不安全行为”给予300元罚款,多抓一起不予奖励。九、”不安全行为帮教”相关规定:1、对”不安全行为”人员由帮教小组成员进行帮教,对其耐心、细致的做好思想谈心工作。2、”不安全行为”人员由帮教小组实行一对一进行结对教育。3、对”不安全行为”人员由帮教人员定期检查、督促,使其彻底改变工作作风,按标准操作上岗。4、”不安全行为”人员必须定期向帮教人员汇报工作情况。5、帮教小组成员:组长:队长书记成员:副队长技术员各班班工长十三、材料回收的管理制度一、管理职责划分:1、下料班对工作面回收的材料管理负责,具体由工长指挥,并承担相应的管理责任。2、下料班每天对生产班所回收的木托板进行统计,对木托板回收工作进行监督,并建立台帐。3、生产班必须将工作面所有杂物进行回收,每周由材料负责人进行核算,并按照制度提出奖惩意见。4、下料班对回收的木托板进行管理,并做好转帐工作。5、下料班对所用坑代用品及周转材料建立台帐,定期进行统计并填写台帐。6、下料班对井下使用及备用、回收的坑代用品及周转材料挂牌管理,并如实填写内容。7、生产班、检修班各组必须严格执行交旧领新制度,并做好配件领用交还记录,保证各配件的正常使用。8、下料班及时将回收的轨道、钢管、枕木等码放到矿指定地点。9、下料班及时将回收的道夹板、鱼尾螺栓、道钉、单体支柱等移交工作,并做好台帐。10、材料管理员每周进行一次核算,对检修班回收的道夹板、鱼尾螺栓、道钉进行统计,并按照制度提出奖惩意见。11、下料班负责井下的安全门、阻车器、导绳轮的管理工作,不得有损坏、丢失、失效现象,并及时将不用的安全门、阻车器、导绳轮等上交供应站存放并办理移交手续,同时填写台帐。12、下料班负责风机两巷单体支柱、π型梁、工字钢小杆等的回收,并按标准化的要求码放整齐,同时负责对生产班单体支柱、π型梁、工字钢的使用进行监督,发现损坏的支护材料,必须及时向负责材料管理的队干汇报,以便及时落实责任。13、回收的坑代用品及材料必须是完好的或可修复的,否则不在回收任务中计数。14、对坑代用品及材料需在井下借调使用时:(1)钢管由通风队人员和供应站坑代管理人员在现场移交并办理相关手续。(2)轻轨由运输队和供应站坑代管理人员在现场移交并办理相关手续。(3)其它坑代用品及周转料由供应站坑代管理人员在现场移交并办理相关手续。15、料员经常深入井下掌握坑代用品及周转材料的使用情况并核对数量,实现动态管理。16、下料班工长应及时掌握坑代用品的使用情况并定期审核台帐。17、下料班工长负责每日材料管理、移交人员的安排,并对井下材料管理负责。18、材料员每周统计一次配件领用和使用情况以及回收材料移交情况,以便管理人员及时掌握材料配件使用、回收信息。19、核算员每周统计一次配件领用情况票据,以便管理人员及时掌握材料配件使用、回收信息。二、考核1、下料班负责管理坑代用品及周转材料,建立台帐,认真填写台帐,否则扣除检修班工长当班工分10分。2、坑代用品及周转材料的管理人员不建立台帐,不及时填写台帐,扣除当班工分50分。3、矿工字钢、安全门、阻车器、导绳轮的回收均为100％,若有丢失现象,扣除负责人当班工,并报供应站按同期计划价100％罚款。4、单体支柱回收率为100％,丢失单体支柱扣除当班工分,并对责任人、工长、班长各罚款100元。损坏单体支柱,扣除当班得分100分,并根据损坏程度,对责任人、工长、班长各罚款50-100元。5、金属摩擦支柱回收率为100％,丢失金属摩擦支柱,扣除当班工分,并对责任人、工长、班长各罚款50元。,损坏金属支柱,根据损坏程度,对责任人、工长、班长各罚款20-50元。6、π型刚梁回收率为100%,丢失”π型刚梁”扣除当班工分,并对责任人、工长、班长各罚款30元。损坏”π型刚梁”扣除当班工分20分,对责任人、工长、班长各罚款20-50元。7、枕木回收率为90％,比计划每超回收1根,奖勤杂组2元,欠回收1根罚3元。8、道夹板的回收率为90％,比计划每超回收1付奖3元,欠回收1副罚5元。9、木托板回收率为90％,比计划每超回收1块奖2元,比计划欠超回收1块罚3元。10、道钉回收率为95％,比计划每超回收1千克奖2元,欠回收1kg罚3元。11、鱼尾螺栓回收率为60％,比计划每超回收1条奖1元欠回收1条罚3元13、风巷、机巷单体支柱、工字钢、金属摩擦支柱、木托板、π型刚梁、小杆等材料,必须根据安全质量标准化的要求集中按型号、规格码放到超前以外,且不影响风机两巷过车,负责扣除当班管理者工分10分,负责人工分5分14、失效单体支柱必须在三用阀阀眼内绑丝作为标记,并集中统一码放规范。15、井上下必须将各班提升和下放的单体支柱、π型钢梁、工字钢等按规格,数量由管理人员负责填写到台帐上,不填写扣除管理人员当班工分的10分。16、每班必须将当班损坏的钻杆钻头交公工房登记,并由管理人员负责交供应站,如不回收出现1件次,罚责任人10元,罚负责人10元。17、每班必须将当班更换的所有配件交公工房登记,并由管理人员负责交供应站,如出现1件次不回收或不及时回收,罚责任人10元,罚负责人10元,丢失配件按照该配件计划价10％罚款。18、每天由检修班坑代用品及周转材料的管理人员统计。十四、煤质管理工作安排及考核制度一、成立综掘一队煤质管理工作领导小组组长:队长副组长:书记成员:副队长、技术员及各班班工长二、职责划分1、队长全面负责综掘一队煤质管理工作。2、书记负责宣传、动员工作,发动职工以高昂的斗志,饱满的热情自觉投入到煤质管理工作中去。3、生产副队长具体负责煤质管理工作中计划、措施、制度的制定和日常考核、实施和落实,负责工作面支护质量,顶、底板管理等与提高煤质相关的管理。4、机电副队长、机电技术员负责机械设备防尘、降温水系统的改造、科技创新,降低原煤水份。5、生产技术员具体负责提高煤质及工作面地质变化相关的技术措施的编制,现场贯彻落实工作。6、各班、工长负责组织协调本班各项具体日常管理,抓好本班现场的煤质管理工作及班组的考核工作。三、活动目标1、月度煤质增收目标5000元。2、煤质灰份、含矸率、水份指标符合矿月度考核指标要求。3、全方位控制、全过程管理,杜绝煤质事故。4、严格按照<安全质量标准化标准>要求,实现向质量要效益、促进煤质增收。四、具体措施1、定期组织召开队煤质管理工作会议,分析煤质管理动态,并制定相应的措施。2、制定煤质管理考核细则,强化日常煤质管理工作。3、将煤质考核与各班组奖金考核挂钩,实行奖励、考核目标分解。4、及时根据工作面的地质变化编制提高煤质的技术措施。5、现场采取有效措施。十五、优秀班组长评选制度为了加强班组建设,保障区队和谐发展,激励班组长的爱岗敬业精神,特制度本方案。1、奖励分为:优秀班组长(每月一名)2、”优秀班组长”评选标准:

有下列情形之一或多者,应予以评选奖项:

a、所带班组,员工流失率在1%以下者(不含1%);

b、当月所带班组员工处罚记录次数在2次以下者;

c、当月超额完成工作任务者;

d、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者;

e、当月所带班组参加矿或区队以外组织的活动并获得奖项者;

f、经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作

g、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 十六、优秀员工评选制度 为维护区队劳动纪律和各项制度,保障区队工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本方案。

一、奖励类别

奖励分为:

优秀个人(每月3名)

优秀集体(每月1名)

特别奖(1名,能够是个人,也能够是集体)

二、评选标准

奖例事件获奖者,由书记、队长会同各管理人员认同审批生效。

1、”优秀员工”评选标准:

有下列情形之一者,应予以评选奖项:

A、积极维护区队荣誉,在职工中树立良好区队形象和口碑(有外队口头或书面表杨者);

B、对工作表现出积极态度,工作勤奋,超额完成工作任务者;

C、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者;

D、积极研究改进工作方法,提高工作效率或减低成本确有成效者;

E、检举揭发违反规定或损害区队利益事件者;

F、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保区队及财物安全者;

G、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;

H、同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者;

I、对区队发展有重大贡献,应记大功之事迹者;

J、一年中累计三次记大功但无记大过记录者;

K、在当月工作中给区队带来重大效应(书记、队长口头或书面表杨)者;

M、在当月工作中,严格遵守区队各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀,无处罚记录者;

N、在同等格条件下,当月工资达到一定要求:如计件工资最高、当月工资最高者;

O、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

q、在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作;三、奖例办法

1、当月上榜的优秀个人:每人奖例现金500元;

2、当月上榜的特别奖:如为员工奖例现金800元;

3、以上所有奖项都须通报;

4、以上获奖者只能获得其中一奖项,均不能同时获得另一奖项。

十七、卫生管理制度(一)卫生检查领导小组组长:队长书记成员:副队长技术员核算员(二)办公室、会议室卫生管理制度为了搞好综掘一队办公室、会议室卫生,为全体员工创造一个良好的工作、学习环境,特制定本制度:1、室内卫生由值班人员负责清理,保证室内地面无瘫迹、烟头等杂物。一项不干净罚款20元。2、室内设施摆放整齐合理有序、窗明几净,无灰尘、污垢,窗帘、沙发无污垢。一项不干净罚款20元。3、室内墙壁、顶班、窗台无浮尘、无蜘蛛网。一项不干净罚款20元。4、室内垃圾每天清理,不得存放;不乱扔废纸、果皮等杂物。垃圾不及时清理罚10元;乱扔废纸、果皮等杂物罚50元。(三)楼道卫生责任区管理制度1、区域卫生由值班人员每天负责清扫,为区域卫生第一责任人。2、本队职工不得在卫生责任区域内随地吐瘫、乱扔果皮、纸屑、烟头等杂物。3、不得在楼道墙壁乱图乱画。4、全队员工必须遵守本制度,自觉保持区域卫生。5、对违反制度的本队人员,每次处以50元罚款;外单位人员将通知其单位处理。(四)工房附近卫生区管理制度1、卫生区域内无废纸、废渣、废塑料、废玻璃,砖块、石子、煤块等杂物,发现不合格一次罚款50元。2、卫生区域内无烟头、无淤泥、无积水、无粪便,发现不合格一次罚款50元。十八、职工教育培训学习奖惩制度为进一步提高我队操作人员的整体素质,加强我队职工自身素质建设,为企业培养出更多掌握先进管理知识,会操作现代化设备、精业务、懂技术的技术型人才,确保矿井持续、健康发展,特制定本奖惩制度:一、职工必须按规定的时间、地点参加学习。参加学习的人员必须按时参加学习。每迟到一次,罚款20元,无故不参加学习的按照矿工论处。二、职工参加学习期间一般不准请假,因特殊情况请假者,必须向队职工教育负责人请假,经职教负责人批准后,方可请假,否则按旷课论处。三、职工培训学习期间必须认真听讲,做好学习笔记。不得顶撞教师或采取不礼貌行为,违者罚款50元并做出书面检查。四、职工培训学习时不准在会议室嗑瓜子、吸烟、接打手机、交头接耳、大声喧哗、不准随地吐谈,要保持室内外卫生清洁,发现以上情况之一者,一次罚款50元。五、职工答写试卷必须书写工整,并严格遵守考场纪律,不准交头接耳照抄她人,严禁夹带书籍,纸条进行作弊,如有类似情况者,处50元罚款。严禁替考,发现一次取消考试资格并罚款100元。六、培训结束后,经严格考核成绩突出者,进行奖励,并作为评优的依据。考试不及格者,须进行补考,对于无故不参加补考者,罚款100元。十九、队授课管理人员考核制度一、授课教师授课前要认真备课,仔细研究教材,备写教案。必须保证授课内容和质量。因无备课造成不能授课或授课质量不高的,发现一次罚款20元。二、授课教师授课时要做到突出重点和难点。语言表示要通俗易懂,讲述内容要由浅入深,由表及里。三、板书设计合理,字体规范,图文并茂,对机械、电器的构造、性能、原理、故障原因、处理方法讲清说透。课堂结束后要适当布置一定的思考题和作业题。四、每次讲授新课前要先复习上节课所学知识,做到承前启后,巩固提高。五、授课教师必须提前5分钟到会议室,不准缺课,发现一次罚款20元。六、授课教师如遇特殊情况不能授课,必须提前一天把所要讲的内容教案交给其它教师,无故不授课者罚款30元。七、开设的各类专业课,培训结束后必须严肃认真地组织闭卷考试。二十、综掘一队会议管理制度班前会、周二政治思想学习会、周五安全会、专项活动学习会全队职工都必须执行以下管理制度:凡当天(当班)出勤人员都必须按时参加会议。迟到必须打报告,经主持人同意后方可进入会议室。班前会迟到或早退一次当天工分减半,其它会议迟到或早退一次罚款10元。会议期间坐姿端正,衣装整洁,不得穿拖鞋、裤头、背心、及其它奇装异服,否则清除会场,处以10－20元罚款。不许有抽烟、吃东西、睡觉、看书报、走动、交头接耳和其它不规范行为,否则清除出会场,处以10－20元罚款。会议期间提问必须站立回答,不得吵闹,有争议的问题,会后由有关队干出面协调解决。有特殊情况不能按时参加会议者,必须事先向主持人请假,无故不参加班前会者不得安排工作,并不许上班,按旷工处理,其它会议不参加者每次罚款20元。每次会议,必须有队或班里专门指定记录人员做好记录。主持人必须遵守会议时间,一般情况下,班前会时间30分钟,其它学习时间60－120分钟。对不服从批评或不服从工作安排者,主持人有权停止其工作,提交队委会研究处理。二十一、”不安全行为”帮教制度1、对”不安全行为”人员由帮教小组成员进行帮教,对其耐心、细致的做好反思谈心工作。2、”不安全行为”人员由帮教小组实行一对一进行包干教育。3、对”不安全行为”人员由帮教人员定期检查、督促,使其彻底改变工作作风,按标准操作上岗。4、”不安全行为”人员必须定期向帮教人员汇报工作情况。5、帮教小组成员:组长:队长书记成员:副队长技术员及各班班工长二十二、综掘一队安全教育培训及”安全活动日”管理制度为进一步提高我队全体员工的整体素质和业务技能水平,强化我队职工安全教育培训工作,推动我队安全生产工作健康、稳定发展,特制定本制度。一、为认真贯彻落实”安全第一、预防为主”的安全生产方针,提高我队职工的安全技术素质,结合我队实际情况,采取实际、实用、实效和强制培训的办法。二、全队所有人员必须熟悉自己岗位的安全生产责任制、岗位责任制及岗位操作规程,我队安全教育培训领导小组成员必须不定期、不定时的对各班人员进行抽查,对不熟悉本岗位安全生产责任制、岗位责任制及岗位操作规程的人员第一次警告处理,第二次罚款100元,以后依次类推。三、我队所有人员必须按照规定参加矿、队组织的各类考试及安全技术的培训,对不按照考试时间考试人员,发现一次罚款100元,对不按照规定学习作业规程、安全技术措施的人员每发现一次罚款50元。四、为加强我队职工的安全教育培训效果,每位职工必须及时将培训内容抄写在笔记本上,以便自己复习,对不抄写的人员发现一次,罚款20元,对丢失笔记本及钢笔的人员,除及时补充以前笔记外,并罚款100元。五、对参加岗位练兵、职业技能大赛、每月一考的人员,队采取奖优罚劣的政策,对考试成绩在前三名的人员进行奖励,对考试成绩最后一名的罚款50元。六、我队职教领导小组每月必须对我队当月的培训效果及培训方式进行总结,找出我队安全培训工作中的不足和经验,不断改进和提高教育培训工作的质量,真正的把我队职工安全教育培训工作做实、做好,确保培训工作的有效性和实用性。七、每周安全教育学习时间定为星期五,早班人员下午3:50－5:50,中班、夜班人员上午9:30－11:30,时间各为两小时,安全学习由队长主持,主管技术员对参加职工进行安全教育培训,并由专人做好培训记录。八、其它执行综掘一队职工教育培训学习奖惩制度和职工教育培训考勤制度二十三、安全生产检查制度1、队每月将不定期的组织所有管理人员,对工作面及设备、工房、配件库等进行一次全面细致的检查,如存在比较严重的问题,对责任者要进行严肃考核或调离岗位。对存在的一般问题要一一落实到责任人进行处理。2、队干部应不定期的对工作面各班质量进行抽查,每月评选出质量最好的班组给予奖励100～500元,对质量较差的班组给予处罚100～500元。主管采场的技术员每月要在队考评会上通报各班工程质量情况。3、各班必须狠抓工作面工程质量,确保班班达到一级品,若出现一次二级品对本班班长罚款50元,工长罚款100元。若出现一次等外品取消本班产量,并对班长罚款100元,工长150元,队跟班人员50元。4、每周的矿安全大检查,各班要认真搞好工程质量及文明生产,特别是最后一个班要彻底搞好工程质量和文明生产,检查中出现问题,要依照责任大小对责任人罚款300元、200元,对安全检查,质量达标检查中出现的问题,每出现一个问题罚责任人50元,月底考核。5、各班职工在工作当中应严格按照各自岗位的操作规程去工作,班工长在工作当中应善于发现本班存在的问题,及时处理。6、各班职工应在到岗后认真检查各自岗位的设备完好及其运转情况,如有问题应及时处理。如不认真检查发生设备损坏事故,按照配件原价的15％进行罚款,罚款按照责任的大小进行分配。二十四、安全隐患处理制度１．凡队干部或安监人员查出问题当班要及时处理,如不处理者对当班负责人要进行罚款处理。２．要求各班要严格按”三大规程”作业,当班不留隐患,班班创造条件。３．凡各班不按章作业,任意制造安全隐患者要给予当班负责人班长20元、工长30元罚款处理。４．各班接班后必须坚持不安全不生产的原则,有安全隐患必须及时处理完毕再开始工作。二十五、安全考核奖惩制度１．队各级领导及职工必须严格执行”安全第一,预防为主”的安全生产方针,严格按照<三大规程>及有关文件规定进行现场安全生产管理及作业。２．负责对各工种进行严格的安全培训。３．分配给队里的新工人,要指定有经验、责任心强的老工人带领,签定师徒合同,带领时间６个月,６个月后新工人经评定合格,能独立工作,奖励师傅500元,不合格或发生”不安全行为”等罚师傅100-200元。４．团支部、工会,抓好岗员、网员工作,充分发挥岗、网员现场监督检查作用。5．凡出现”不安全行为”,年度内超过三人的班组,出现轻、重伤事故的班组年终取消评选先进班组的资格。6．发生一起重伤事故,扣责任者当月全部奖金,另罚当班安全岗、网员20-30元。工长及班组长按队经济责任制度考核。7．对在安全工作中做出突出贡献的先进班组和个人或抢救事故有功人员给予重奖。二十六、队务公开制度一、材料管理及公开材料员必须建立进出库登记台账,做好记录,做到账目清晰明了。每月将材料及配件支出情况在队会议室公布栏内公布一次。公布内容包括材料名称,使用地点,领料人,领料日期等项目,打印一式两份,一份公布,一份存档。个人领用工器具、各班所使用工器具每月也公布一次,公布项目包括领用数、丢失情况,损坏情况等。每月由材料员提供原始记录,打字员整理后,报书记或队长审核后公布。公布日期为次月5日前。一次不公布发责任人100元,公布不及时罚有关人员50元。二、工资奖金公开工资表每月从劳资科领来后,挂在队办公室墙上,让职工查看,及时公开,一次不公开,罚核算员50元。奖金表及奖金分配方案,当月考核罚款情况,每月及时公开。奖金表造册后由队长和书记签字及时与分配方案和考核罚款情况贴在队会议室公布栏内,接收职工群众监督,一次一项不公开,罚有关人员100元。公布不及时罚责任人50元。工资、奖金公开情况,由队支部书记和队长负责考核。三、月度考核罚款及公开情况每半年向职工公布一次考核罚款情况,及使用支出情况。将打印成表,贴在队务公开栏内,由支部书记负责实施。四、评优选先随时及时公开,由书记负责五、建立困难职工档案,由书记负责六、劳保品及班中餐发放,每月公开一次,由核算员负责七、建立以下队务公开档案月度生产经营计划表,负责人分管副队长、技术员、材料员。年度、季度、月生产经营承包方案,负责人队长。矿月度生产经营考核表(每月1份,负责人核算员)。每月奖金结算单负责人核算员。每月奖金分配方案及奖金册,考核罚款情况,负责人支部书记。月度经济考核罚款单由核算员负责。月度考核罚款支出记录,由核算员负责。内部支出统计台账,月度考核台账由核算员负责。二十七、职工教育培训考勤制度所有参加学习人员由学习主持人点名点名,考勤必须严格按照有关规定执行。如无特殊情况,所有人员必须参加学习,严格控制课堂纪律。请假休息必须有请假条,并有队长或书记鉴字后认可,病假管理严格执行矿有关规定。职工学习迟到者,按”职工培训制度”有关规定执行。对早退、扰乱课堂纪律者一律按旷课论处。6.队部人员有事必须向队长请假,负责按规定处理。二十八、安全例会制度安全例会每月至少一次,由队长主持,会议时间随机确定。一、安全例会的主要任务学习贯彻集团、矿发有关安全生产的方针、政策和指示,听取各班组长对本班安全生产工作情况的汇报,分析安全生产形势,研究解决处理安全生产中存在的问题,制定安全生产的对策措施,讨论处理安全事故和不安全行为人员,检查以前安全例会确定事项的落实情况。二．各班组汇报内容1．生产班总结本班当月出现的安全事故,查处的安全隐患,对不安全行为人员的教育、处理情况,汇报当前需要研究解决的问题。2．检修班总结本班的当月安全情况、设备检修状况,汇报当前所有设备所存在的检修问题,制定出检修方案。3．各分管队干对自己所分管的设备、采场所存在的安全隐患进行汇报,制定相应的措施并负责实施。。4．主管职工教育培训的技术员对当前职工培训中存在的问题汇报,并提出下一月的培训计划,做到职工缺什么、补什么,干什么、学什么。三、注意事项1．各各班组应提前做好会议准备工作,有记录员负责记录会议内容。2．、队长、书记负责对提出的安全隐患制定相应的安全措施。3．参加会议人员要严格会议记录,不得无故请假、迟到、早退。二十九、安全目标管理制度为了进一步实现安全生产,确立安全责任,根据矿有关安全生产要求,结合我队实际情况,特制定此制度:班组责任:各班工长、班长对本班内的安全生产、安全质量标准化、矿井文明生产、机电设备完好、班组职工教育培训负总责。年度安全生产目标:1、杜绝重伤以上人身事故,杜绝重大非伤亡事故和重大机电运输事故,轻伤指标不超过一人次。2、严禁工作面出现工程质量不合格品,工程质量优良品率达95%以上,班评估得分在95分以上。3、灭机电设备失爆现象,杜绝重大机电运输事故隐患;4、安全质量标准化检查得分达95分以上。5、班组必须完成队下达的原煤生产任务及材料消耗。三、奖惩办法:1、落实全队职工安全风险抵押金制度,从工长、班长和各组组长的每月奖金中分别拿出100元、80元和50元作为每月的安全风险抵押金,队上从每月的节余工资中分别拿出相同的钱数作为安全风险奖励基金。2、本班年度内,发生碰手碰脚事故休息超过6天者,一律取消风险抵押金,发生轻、重伤事故的除取消风险抵押金外,轻伤罚款500元,重伤罚款1000元。事故人以书面形式签订安全承诺书和处罚通知书并负担所有医疗费用。3、年度内发生一次重伤以上人身事故,扣除本班全部人员的安全风险抵押金和班组安全风险奖励基金的总和,班工长、所在组组长就地免职,事故相关人员并在全队大会上做检查和处罚意见。4、本班年度内发生二人次以上轻伤含二人次),扣除全班组人员的安全风险抵押金及月度安全奖。5、本班年度内发生二人次以上轻伤(含二人次),取消工长、班长和所在组组长的年底的各种评优资格。6、发生一次电器设备失爆,对检修班工长、班长、电气组长、设备承包人分别处罚200元、100元、300元和500元。9、工程质量出现一次等外品或发现一次重大隐患(设备隐患除外)分别对工长、班长罚款200元和150元。10、上级质量达标中工程质量出现一次降级分别对工长、班长和有关责任组长分别处罚300、200和100元。11、上级质量达标中工程质量得分达95分以上每超过1分,在季度达标奖中分别奖励工长、班长和有关责任组长300、200和100元。三十、消防管理制度消防工作主要是”防消结合”,根据枣泉煤矿有关文件精神,结合我队消防管理工作的重点,制定以下制度:责任范围分工:书记负责在全队开展消防知识的宣传教育工作,落实消防安全责任工作,制定消防工作检查、考核细则.队长负责全队消防工作的安排及日常的检查落实,消防活动成员具体负责本工作岗位范围内的消防工作,及时消除消防安全隐患。消防工作重点部位