计划保养七大步骤活动_第1页
计划保养七大步骤活动_第2页
计划保养七大步骤活动_第3页
计划保养七大步骤活动_第4页
计划保养七大步骤活动_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

计划保养七大步骤活动计划保养推行方法广州风神汽车有限公司计划保养分科会TPM9/2/20231广州风神汽车有限公司与自主保养基本思路一致一、基本想法示范生产线选定设备基本条件整备发掘设备功能部位与零件保养部位确定确定保养方式依据保全日历开展PM活动反省与检验9/2/20232广州风神汽车有限公司二、示范生产线之选定目的：①提高保养人员对计划保养的认识②对运转部门之启发③具有减少故障之实质效果示范生产线选定的依据：①设备的劣化程度②设备台数（生产线大小）③生产上的重要度（保养人员之技能水准）④保养人员的人数（小组成员）⑤对象设备之自主保养的水准9/2/20233广州风神汽车有限公司三、七步骤具体内容阶段阶段1阶段2阶段3阶段4阶段5途径计划保养7大步骤检出强制劣化原因，进行复原改善延长设备固有寿命研究自然劣化的模式参数（因素）研究实施预知保养1、现状分析⊙2、劣化的复原改善⊙⊙3、做成暂行基准书⊙⊙4、品质机能总点检⊙⊙5、点检整备效率化⊙⊙6、预知保养实施⊙⊙7、水平展开向公司内必要的全部生产线进行水平展开9/2/20234广州风神汽车有限公司目的：发掘不当之处，彻底将故障要因找出3-1.现状分析活动概要：①彻底发现设备潜在缺陷，将显在的不良复原；②在不良处标示，改善复原后去除标示；③故障分析实施（要因层别：基本条件、使用条件、复原不充分、劣化放任、偶发故障、设计缺陷、保养失误、操作失误等）；④不良整改率管理；⑤突发故障件数、不良率、MTBF、MTTR作为比较值；⑥活用故障MAP；⑦与第二步结合，对不良部位拟定改善计划通过现状分析检验出什么故障、在什么部

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论