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文档简介
EHS专业人员进修
JasonGu课程安排上午培训时间09:00-12:00午餐时间12:00-13:00下午培训时间13:00-16:00上午、下午各安排1-2次10分钟课间休息第一天培训内容EHS管理概述/意识/EHS专业知识第二天培训内容EHS专业知识第三天培训内容EHS管理实务/管理技巧/交流答疑2,为什么从事EHS工作?介绍一下你自己1,姓名/工作单位/从事EHS工作年限?3,最关注EHS哪一方面的内容?欢送问卷这不是考试,仅仅是为了课程更有针对性,进行调查,请如实填写,谢谢!第一章EHS管理概述根本职能–“E〞环境管理依据国家相关法规和标准建立公司环境管理体系制定符合公司情况的环境政策保持与相关政府机构或认证机构的联系与合作执行环境评价、催促改进、预防环境污染Environment根本职能–“H〞职业健康管理预防职业病为员工创造良好的工作环境保证员工健康平安建立员工的健康档案职业病防治工作特殊工种的管理Health根本职能–“S〞平安管理预防事故战略建立、健全公司平安管理体系建立公司各级平安生产责任制负责全员平安教育和培训建立各级平安检查制度建立纠正预防管理制度负责事故调查、分析、处理负责全员的劳动保护管理负责公司消防平安管理负责公司分包商的平安管理Safety马斯洛需求层次理论各类事故频发(伤亡、环境)职业危害情况严重平安生产管理水平落后损失巨大我国当前的平安生产形势在国内,现在平均每天因平安事故死亡近300人。触目惊心的数据此外,平均每天上万人受到伤害,数十万个险肇(虚惊)事件在发生。第二章平安生产根本理论什么是“平安〞?美国人说:平安就是控制事故和损失,让每个员工早上高快乐兴上班,晚上平平安安回家,公司的利益就是平安。日本人说:平安就是实现了事故灾害零目标。中国人说:。。。。。。安--“无危那么安〞,全--“无损那么全〞。其它平安术语平安事故隐患:可导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为及管理上的缺陷。虚惊事件:职业活动过程中发生的意外,可能造成了财产损失或活动中断,但侥幸没有导致人员伤亡的事件的总称。事故:职业活动过程中发生的意外的突发性事件的总称。通常会使正常活动中断、造成人员伤亡或财产损失。虚惊事件伤亡事故虚惊事件/事故?什么是“平安意识〞?“意识〞是人脑的机能,是对客观现实的反映。“平安意识〞属意识的一种,是人所特有的一种对平安生产现实的高级心理反映形式。这些意识包括:善待生命、珍惜生命的健康意识;事故严重、灾害频繁的风险意识;预防为主、防范在先的超前意识;行为标准、技术优先的科学意识;每时每刻、每处每地注意平安的警觉意识。
四川安县桑枣中学紧邻北川,是一所再普通不过的中学,在此次汶川大地震中也遭遇重创,但地震发生后,全校2000多名学生、上百名老师,撤退及时,井然有序,无一伤亡,创造了一大奇迹。
"史上最牛校长“--叶志平
“平安意识〞危害“金字塔〞事件和隐患3003,00030,000291(事故)涉及到人不安全的行为域状况及潜在的危险一般救治∕微伤害、和虚惊事件医疗救治∕轻伤害致伤、致残∕重伤害致命的伤害∕死亡300∶29∶1法那么平安相关法律、法规介绍1.?中华人民共和国平安生产法?2.?中华人民共和国交通平安法?3.?中华人民共和国消防法?4.?中华人民共和国劳动法?5.?中华人民共和国职业病防治法?6.?江苏省平安生产条例?7.?工伤保险条例?8.?劳动防护用品监督管理规定?获取EHS法律法规的主要途径政府机构国家平安生产监督管理总局://国家环境保护总局://省平安生产监督管理局网站市平安生产监督管理局网站市环境保护局书店、出版社咨询、培训机构事故因果连锁
美国的一位平安工程师“海因里希〞,把工业事故的发生开展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁。(如下图)事故致因根本理论事故致因根本理论不平安的行为不平安的条件事故人员伤害业务中断财产损失不平安的行为“习惯〞无视警告、违章操作;使用不平安的设备、工具;物品随意放置;进入危险场所;手代替工具操作;攀、坐不平安位置;在起吊物下作业、停留;机器运转中检修、加油、清洁等工作;不正确佩带个人防护用具;不平安的装束;有分散注意力、打闹等行为;不按规定路线通行;易燃、爆等危险品处理错误;不平安的条件设备、设施、工具本身存在缺失、损坏、故障等现象;设备、设施、工具的平安防护附件缺损、故障等现象;劳动防护用品存在缺陷;工作场所环境不良〔物理因素、化学因素、生物因素〕;货物堆放状态不合理;危险场所缺乏平安措施;“冰山〞原那么直接的容易被忽略的可见的不可见的本钱事故医疗费用护理费用赔偿费用致命∕致残事故需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等生产延误要有同仁代替工作要有人加班管理者时间设备损坏等等事故末遂的危险行为虚惊事件危险的状况冰山事故案例思考任何事故都是可以防止的!关注报告减少杜绝0预防事故战略30,000HazardsUnsafeActionEmployee-CreatedUnsafeConditions3,000
NearMiss〔Incident〕300
Lostworkdaycases29
Majors1
Fatal第三章危害的识别与风险评估4.3筹划对危害辨识、风险评价和风险控制的筹划法规和其它要求目标职业健康平安管理方案OHSAS18001危害辨识、风险评价的根本步骤事故发生的可能性事故的严重度危险值确定危险值分级划分作业活动单元辨识危害确定风险决定是否是可允许风险
确定风险控制计划风险控制计划的评审
什么是“危害〞?危险因素是指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。有害因素是指能影响人的身体健康、导致疾病或对物造成慢性损害的因素。通常情况下,二者并不加以区分在我们的培训课程中统称为“危害〞。危害--是指可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。“危害〞与“隐患〞一般来说,危害可能存在事故隐患,也可能不存在事故隐患,对于存在隐患的危害一定要及时加以整改,否那么随时都可能导致事故。反之,没有隐患的危害也就没必要去控制它;而对危害的控制,实际就是消除其存在的事故隐患或防止其出现事故隐患。所以,在实际平安管理中有时不加以区别的使用这两个概念。危害的分类根据?生产过程危险和有害因素分类与代码?(GB/T13861-1992)的规定,将生产过程中的危险和有害因素分为6大类:1.物理性危险和有害因素(1)设备、设施缺陷。(2)防护缺陷。(3)电危害。(4)噪声。(5)振动危害。(6)电磁辐射。(7)运动物危害。(8)明火。(9)高温物质。(10)低温物质。(11)粉尘与气溶胶。(12)作业环境不良。(13)信号缺陷。(14)标志缺陷。(15)其他物理性危害因素。2.化学性危险和有害因素(1)易燃易爆性物质。(2)自燃性物质。(3)有毒物质。(4)腐蚀性物质。(5)其他化学性危害因素。(1)致病微生物。(2)传染病媒介物。(3)致害动物。(4)致害植物。(5)其他生物性危害因素。3.生物性危险和有害因素4.心理、生理性危险和有害因素(1)负荷超限。(2)健康状况异常。(3)从事禁忌作业。(4)心理异常。(5)辨识功能缺陷。(6)其他心理、生理性危害因素。
(1)指挥错误。(2)操作错误。(3)监护失误。(4)其他错误。(5)其他行为性危害因素。5.行为性危险和有害因素瓦斯爆炸锅炉爆炸容器爆炸其它爆炸中毒和窒息其它伤害物体打击车辆伤害机械伤害起重伤害触电淹溺灼烫参照?企业职工伤亡事故分类?(GB6441—1986),综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,将危害因素分为20类。火灾高处坠落坍塌冒顶透水放炮火药爆炸事故伤害的分类伤害的产生原因主要包括:人的不平安行为物的不平安状态环境因素管理缺陷危害的识别主要考虑三个问题:存在什么危害?
谁会受到伤害?伤害发生的原因是什么?选用哪种辨识方法要根据分析对象的性质、特点、寿命的不同阶段和分析人员的知识、经验和习惯来定。常用的危害因素辨识方法有直观经验分析方法和系统平安分析方法。危害因素辨识方法焊接作业活动的危害辨识小练习:直观经验分析法工作危害分析分析工作中存在危害的方法针对的危害是-工厂布局、基建或设备、工艺等设计中被忽略的工作平安分析:将一项工作分解成几个步骤,识别每一个步骤中的危害和可能的事故,设法消除危害。工作平安分析常用于平安培训和制定平安标准化作业程序。工作危害分析四个步骤〔1〕确定〔或选择〕待分析的作业;〔2〕将作业划分为一系列的步骤;〔3〕辨识每一步骤的潜在危害;〔4〕确定相应的危害控制措施。“工作危害分析〞小练习更换培训教室的灯泡危害控制“七大原那么〞1.消除或减少使用高危害性物质2.采用较低危害性物质5.管理:规章、作业指导、许可证4.工程控制措施3.将危害源与危害的受体隔离6.管理:平安教育、监督、检查7.使用个人防护设备什么是“风险〞?风险〔Risk〕---特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。风险评估定性评估半定量评估较复杂的风险评估
-事件树分析
-故障树分析三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的:L―发生事故的可能性大小;E―人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;C―一旦发生事故会造成的损失后果。D=L*E*CD值大,说明该系统风险性大,需要增加平安措施,或改变发生事故的可能性,或减少人体暴露于危害环境中的频繁程度,或减轻事故损失,直至调整到允许范围。半定量评估分数值L10完全可以预料6相当可能3可能,但不经常1可能性小,完全意外0.5很不可能,可以设想0.2极不可能0.1实际不可能L―发生事故的可能性分数值E10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见暴露E―暴露频率C―发生事故产生的后果分数值可能结果损失(万元)100大灾难许多人死亡~40灾难数人死亡10015非常严重一人死亡407严重严重伤害103重大致残11引人注目需要救护0.5D―危险性分值风险分值危害程度备注风险级别≥320极其危险停止作业不可容许160-320高度危险立即整改重大的70-160显著危险需要整改中度的20-70一般危险应该注意可容许的≤20稍有危险可以接受可忽略的风险控制措施筹划风险措施可忽略的不需采取措施且不必保留文件记录。可容许的不需要另外的控制措施,应考虑投资效果更加的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要监测来确保控制措施得以维持。中度的应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并应在规定时间期限
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