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文档简介

投资运营部2012年7月项目开发计划管理流程培训目录1流程概况2优化要点3流程要点解析4流程内容宣讲5运营部对接分工1.流程概况目的：通过规范开发计划的编制、审批、执行以及调整，明确各部门的计划管理权责，保证项目开发过程顺利实施，实现项目开发运营目标；适用范围：适用于除一级开发外的所有项目；支持文件：主要依据《华润置地住宅开发项目基准周期》、《关于加快华润置地商业项目开发效率的通知》、《项目开发重要节点一览表》模板。主要涉及部门：项目部、专业部门、投资运营部为流程主体部门。强调计划编制的核心依据为业绩要求；明确项目总经理是项目计划管理的总负责人，并赋予相应的权利：在编制阶段和执行阶段以项目总经理的决策意见为准，专业部门需服从项目总经理的决策；强调专业部门计划管理的主动性，专业部门必须编制专业计划，在执行过程中主动协调；强调由项目总经理与运营部依据业绩要求共同确定关键AAA节点计划;强调运营部在过程中协助项目部、专业部门解决问题；强调开发计划风险控制，提醒项目及专业部门关注典型风险。2.流程优化点介绍3.流程要点解析——阶段1关键AAA节点确定流程意图：流程起点是两个，适用于不同的时间段；引入“15个关键AAA节点”，是公司业绩关键点，是项目编制总控计划的核心依据；明确“15个关键AAA节点”的载体，在不同的时间段分

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