招聘面试工作流程图

招聘面试工作流程图初步筛选合适人员进行初试。2、复试。初试合格者进行复试，综合考察其专业技能、综合素质等，确定面试人员名单。3、面试。面试人员按照面试流程进行面试，评分并确定候选人名单。七、录用。1、确定候选人。用人部门根据面试结果和岗位要求，确定候选人名单。2、考察。对候选人进行背景调查和资格审查，确保其真实性和合法性。3、录用。用人部门根据考察结果和董事长审批意见，确定录用人选，并下发录用通知书。4、试用期。录用人员进入试用期，用人部门对其进行考核和培养，确定是否转正。八、费用管理。1、招聘费用。招聘费用应当在预算范围内，严格控制招聘费用。2、费用报销。招聘费用报销应当按照公司规定程序进行，严格审核，确保费用合理、真实、合法。九、附则。本规定自颁布之日起实行，如有不适用的地方，另行制定文件解决。2、复试。公司将初试合格者进行面试，以确定重点候选对象。用人部门会对应聘者进行专业素质面试，而总经理则会对关键岗位的面试候选人进行面谈。3、背景调查。在面试之后，公司会对面试人员进行调查背景证件与资料真实有效的确认。同时，也会调查工作经验技能和业绩真实性，以及执业记录是否良好无重大不良记录与犯罪行为等。这些都是为了确保符合岗位需要。八、试用。1、入职培训。新员工会接受企业文化、公司制度、职业道德等综合素质培训，而用人部门则会进行业务制度、流程及上岗技能的专业培训。2、签订劳动合同。在试用期三个月以后，公司会为新员工办理五险一金缴纳，并签订劳动合同。3、试用期考评。用人部门会对新员工进行评价，并在试用期满前6天提交《转正申请表》。如果需要提前转正，则需要提前提交。部门分管领导会对评价结果进行调查核实。4、考评结果审核。分管领导会审核考评结果的客观性。5、考评结果审批。董事长会审批考评结果的客观性并批示。考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。6、相关手续办理。人事会根据考评结果和薪酬管理制度为新员工办理转正、延期转正或辞退手续，并进行薪酬调整手续。九、招聘面试资料管理。人事会及时汇总和整理招聘面试资料，并通过分管领导审核后存档。十、附件一：《招聘申请单》招聘申请单包括了岗位需求、到岗时间、需求等级等信息，可根据需求进行填写。附件二：《应聘登记表》应聘登记表用于记录应聘者的基本信息，方便后续的管理。附件三：《员工履历表》员工履历表用于记录员工的工作经历、技能等信息，方便公司进行人才管理。附件四：《转正申请表》转正申请表用于记录员工试用期考评结果，方便公司进行转正手续办理。应聘登记表填表日期：姓名：性别：民族：婚姻状况：目前工作单位：出生年月：政治面貌：籍贯：现住址：应聘职位：文化程度：技术职称：联系方式：岗位职务：学习经历（从最高学历写起）：起止日期毕业院校：工作经历：起止日期工作单位及职务：技术培训：起止日期对应聘职位：自我推荐：期望薪金：培训证书：主要业绩：离职原因：专业：员工履历表姓名：出生日期：政治面貌：性别：年龄：婚姻状况：民族：正式入职时间：籍贯：现家庭住址：户口性质：紧急联络人：农业/非农业：社会保险状况(有无)：身体健康状况：档案所在单位：入司渠道：家庭关系：姓名与本人关系年龄工作单位居住地联系方式是否有亲属或朋友在本公司工作：如有在本公司任职请填写：部门：职位：关系：员工本人声明：1、本人确认，公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的情况。2、本人在此表格上所写的一切资料均真实，本人充分了解上述资料的真实性是双方订立劳动合同的前提条件，如有弄虚作假或隐瞒的情况，属于严重违反公司规章制度，同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理，公司因此遭受的损失，本人有对此赔偿的义务。3、本人确认，本表所填写的家庭现住址为邮寄送达地址，公司向该家庭现住址寄送的文件或物品，如果发生收件人拒绝签收或其他无法送达的情形的，本人同意，从公司寄出之日起视为公司已经送达。4、以上信息如发生更改，本人承诺更改后一个月向公司说明，如因未履行上述行为而产生的后果由本人承担。入职签字：年月日转正申请表填表日期