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文档简介
投标项目关注重点：对市场与项目风险的评估投标时机的选择投标价值观和投标策略的确定项目管理规则的预测与规定第一节工程项目投标管理案例分析11、工程项目投标管理的基本要求（1）研究招标项目文件和项目情况（2）评估相关项目实施风险2（3）确定投标策略体现投标策略的风险评估
不平衡报价，多方案报价（4）编制投标文件体现技术方法与商务报价的合理匹配（5）评审投标文件评审的可靠性特点3（6）实施投标是否存在投标实施的策略（7）合同谈判合同谈判的方法与策略（8）签定合同42、工程项目投标准备与分析（1）承包商的价格优势（2）招标清单编制是否完整，施工工艺是否先进（3）招标要求工期条件（4）招标的总包与专业分包的界面5（5）市场竞争情况分析市场竞争对手情况市场、政策变化风险（6）分析各种保险、保函、付款条件承包商责任、报价范围各项技术方法与要求的影响63、工程项目投标关键性问题分析（1）主要工程量分析如：钢筋混凝土报价分析
是否存在集中采购、获取大批量采购效
益而降低报价的可能性（2）专业分包报价分析
是否可以通过与信誉高的专业分包长期
战略伙伴影响降低报价7（3）招标清单中的工艺方法分析
如：招标清单中的钢筋连接，清单编制
人员按照电渣压力焊接头编制，实际早
已落后。可能必须变更。
（4）招标施工方法的分析
如：书中零星土方开挖的问题研究8（5）建筑材料的使用分析
由于某种条件（工期紧，原设计材料存
在错位）存在变更建筑材料
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